現(xiàn)代管理（管理體系）論 安全生產(chǎn)管理的出發(fā)點和落腳點在生產(chǎn)現(xiàn)場，重點是管理的標準化和作業(yè)的標準化。因此，公司不斷創(chuàng)新現(xiàn)場管理機制規(guī)范管理體系，強化重點管理，加強生產(chǎn)作業(yè)全過程中對人、機、環(huán)境的持續(xù)有效監(jiān)控，保持機械設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的良好狀態(tài)，做到人人職責清晰、事事標準明確、處處管理規(guī)范、時時監(jiān)控有效。 2004年我公司被上海市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局確定為本市創(chuàng)建機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化試點企業(yè)之一，并參加了機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準的草擬工作，目前我公司已進入自查整改階段。在創(chuàng)建過程中，對于我們已建立職業(yè)健康安全管理體系的企業(yè)來說，如何正確理解和處理好職業(yè)健康安全管理體系和安全質(zhì)量標準化這兩者之間關(guān)

隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大、科學技術(shù)的運用，企業(yè)分工越來越細，協(xié)調(diào)越來越廣，對生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的技術(shù)要求、管理要求和崗位操作要求越來越高，而且對這些要求要進行定量化、標準化，便于掌握、實施和檢查。這就需要建立起以技術(shù)標準為主體

如何建立企業(yè)標準化管理體系：

1.建立企業(yè)標準化機構(gòu)和配備人員；

2.企業(yè)標準化培訓；

3.建立企業(yè)標準化管理標準；

4.企業(yè)標準化工作的規(guī)劃和計劃；

5.企業(yè)標準的制定；

6.標準的實施；

7.標準實施的監(jiān)督檢查。

企業(yè)標準化人員的基本要求：

1.應具備與所從事標準化工作相適應的專業(yè)知識、標準化知識和工作技能，經(jīng)過培訓取得標準化管理的上崗證；

2.熟悉并能認真執(zhí)行單位有關(guān)標準化的方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)章；

3.企業(yè)標準化管理人員應熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營和管理現(xiàn)狀，具備一定的企業(yè)管理知識；

4.企業(yè)標準化管理人員應具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、計算機應用及語言iso14001環(huán)境管理體系認證表達能力。

為什么要建立企業(yè)標準化管理體系？

隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大、科學技術(shù)的運用，企業(yè)分工越來越細，協(xié)調(diào)越來越廣，對生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的技術(shù)要求、管理要求和崗位操作要求越來越高，而且對這些要求要進行定量化、標準化，便于掌握、實施和檢查。這就需要建立起以技術(shù)標準為主體

如何建立企業(yè)標準化管理體系

建立企業(yè)標準化機構(gòu)和配備人員；

企業(yè)標準化培訓；

建立企業(yè)標準化管理標準；

企業(yè)標準化工作的規(guī)劃和計劃；

企業(yè)標準的制定；

標準的實施；

標準實施的監(jiān)督檢查。

企業(yè)標準化人員的基本要求：

應具備與所從事標準化工作相適應的專業(yè)知識、標準化知識和工作技能，經(jīng)過培訓取得標準化管理的上崗證；

熟悉并能認真執(zhí)行單位有關(guān)標準化的方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)章；

企業(yè)標準化管理人員應熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營和管理現(xiàn)狀，具備一定的企業(yè)管理知識；

企業(yè)標準化管理人員應具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、計算機應用及語言iso14001環(huán)境管理體系認證表達能力。

應該不是。

職業(yè)衛(wèi)生評價資質(zhì)是指對企業(yè)建立職業(yè)健康安全管理體系的審核認證咨詢資質(zhì)。

職業(yè)健康安全管理體系是根據(jù)GB/T24001-1996《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》、GB/T19001-2000《質(zhì)量管理體系 要求》標準間的相容性，建立起來的職業(yè)健康安全管理體系。其重點在于職業(yè)病的防治和員工健康的勞動防護。

安全評價機構(gòu)資質(zhì)指對企業(yè)建立安全生產(chǎn)標準化管理體系的審核認證咨詢資質(zhì)。

安全生產(chǎn)標準化管理體系是根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（標準編號為AQ/T9006—2010）建立起來的職企業(yè)安全管理體系。其重點在于企業(yè)全方位的安全生產(chǎn)工作。

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標準化是企業(yè)科學管理的重要基礎(chǔ)、推動創(chuàng)新的有效手段、提高工作質(zhì)量和效率的必要保障，如何強化企業(yè)標準化管理工作，筆者認為應做到“三個注重”和“三個結(jié)合”。

要做到“三個注重”。一是要注重處理好標準化管理與其他管理方式的關(guān)系。標準化管理不是另起爐灶，它和質(zhì)量管理體系、精益管理是一脈相承的，只是側(cè)重點不同。精益管理實現(xiàn)管理“瘦身”，標準化管理實現(xiàn)管理“強身”。二是要注重加強宣貫工作。標準化管理的牽頭部門應成立企業(yè)標準化管理委員會，設(shè)立總標委和分標委，明確職責，落實責任，確保標準化管理事項落到實處。要建立標準化管理培訓機制，通過舉辦標準化管理培訓班、座談會等，注重加強宣貫工作，營造標準化管理的濃厚氛圍，確保標準化理念入腦、入心、入行。三是要注重加強隊伍建設(shè)。要培養(yǎng)具有較強標準意識、較高理論素養(yǎng)、較好技術(shù)水準和較多實踐經(jīng)驗的標準化復合型人才，將標準化隊伍與企業(yè)內(nèi)審員、內(nèi)訓師等多支隊伍相融合，通過培訓、競賽、專題活動等形式，提升隊伍的整體素質(zhì)和標準化管理工作能力。

要做到“三個結(jié)合”。一是要將標準化管理與精益管理相結(jié)合。在標準化管理中要融入精益思想，目標的設(shè)定要充分體現(xiàn)增收節(jié)支、降本增效的要求，努力向管理挖潛力、要效益。標準化iso三體系認證評審環(huán)節(jié)要重視流程的優(yōu)化和固化，消除非增值流程，把質(zhì)量管理小組等課題活動的成果通過體系iso三體系認證固定下來。內(nèi)部審核和管理評審要立足精益改善的要求，努力從“細枝末節(jié)”、“小修小補”中走出來，帶著問題意識，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決重大問題，更多地思考問題的根源，如何從體制機制層面改進現(xiàn)有的工作。二是要將標準化管理與質(zhì)量管理體系相結(jié)合。質(zhì)量管理體系是通過系統(tǒng)方法和過程方法的應用使過程增值并持續(xù)改進，達到提高組織的管理績效以及顧客和相關(guān)方滿意的目的。標準化管理是質(zhì)量管理體系建設(shè)的重要內(nèi)容，以技術(shù)標準為核心、工作標準為基礎(chǔ)、管理標準為保障。企業(yè)標準化管理體系建設(shè)要做到生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理標準全覆蓋，減少不必要的重復，追求最佳秩序和最大效益。在開展標準化管理工作時應注重將質(zhì)量管理體系管理手冊和程序iso三體系認證轉(zhuǎn)化為管理標準，三級iso三體系認證要根據(jù)管理內(nèi)容和實施對象轉(zhuǎn)化成技術(shù)標準、管理標準和工作標準，記錄表單要跟隨所屬iso三體系認證進行轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)標準化與質(zhì)量管理體系的對接，體現(xiàn)iso三體系認證的架構(gòu)層次。三是要將標準化管理與考核激勵機制相結(jié)合。企業(yè)管理部門應制定《企業(yè)標準化建設(shè)工作實施方案》，配套相關(guān)考核評價辦法，在導入理念、運用方法、建立組織、形成流程、實現(xiàn)目標等方面細化考核指標，明確每個模塊的分值權(quán)重和考核要點，確保工作開展有依據(jù)、有考核。在活動中要增強競爭意識，形成“比學趕超”的濃厚氛圍，激發(fā)工作活力，真正走上創(chuàng)新驅(qū)動、價值創(chuàng)造的內(nèi)涵式發(fā)展道路。

標準化是企業(yè)科學管理的重要基礎(chǔ)、推動創(chuàng)新的有效手段、提高工作質(zhì)量和效率的必要保障，如何強化企業(yè)標準化管理工作。

1、要將標準化管理與精益管理相結(jié)合。在標準化管理中要融入精益思想，目標的設(shè)定要充分體現(xiàn)增收節(jié)支、降本增效的要求，努力向管理挖潛力、要效益。標準化iso三體系認證評審環(huán)節(jié)要重視流程的優(yōu)化和固化，消除非增值流程，把質(zhì)量管理小組等課題活動的成果通過體系iso三體系認證固定下來。

2、要將標準化管理與質(zhì)量管理體系相結(jié)合。質(zhì)量管理體系是通過系統(tǒng)方法和過程方法的應用使過程增值并持續(xù)改進，達到提高組織的管理績效以及顧客和相關(guān)方滿意的目的。標準化管理是質(zhì)量管理體系建設(shè)的重要內(nèi)容，以技術(shù)標準為核心、工作標準為基礎(chǔ)、管理標準為保障。企業(yè)標準化管理體系建設(shè)要做到生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理標準全覆蓋，減少不必要的重復，追求最佳秩序和最大效益。

3、要將標準化管理與考核激勵機制相結(jié)合。企業(yè)管理部門應制定《企業(yè)標準化建設(shè)工作實施方案》，配套相關(guān)考核評價辦法，在導入理念、運用方法、建立組織、形成流程、實現(xiàn)目標等方面細化考核指標，明確每個模塊的分值權(quán)重和考核要點，確保工作開展有依據(jù)、有考核。在活動中要增強競爭意識，形成“比學趕超”的濃厚氛圍，激發(fā)工作活力，真正走上創(chuàng)新驅(qū)動、價值創(chuàng)造的內(nèi)涵式發(fā)展道路。

為什么要建立企業(yè)標準化管理體系？ 隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大、科學技術(shù)的運用，企業(yè)分工越來越細，協(xié)調(diào)越來越廣，對生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的技術(shù)要求、管理要求和崗位操作要求越來越高，而且對這些要求要進行定量化、標準化，便于掌握、實施和檢查。這就需要建立起以技術(shù)標準為主體 如何建立企業(yè)標準化管理體系
1. ?建立企業(yè)標準化機構(gòu)和配備人員；?
2. 企業(yè)標準化培訓；
3. 建立企業(yè)標準化管理標準；
4. 企業(yè)標準化工作的規(guī)劃和計劃；?
5. 企業(yè)標準的制定；?
6. 標準的實施；
7. ?標準實施的監(jiān)督檢查。 企業(yè)標準化人員的基本要求：
1. 應具備與所從事標準化工作相適應的專業(yè)知識、標準化知識和工作技能，經(jīng)過培訓取得標準化管理的上崗證；?
2. 熟悉并能認真執(zhí)行單位有關(guān)標準化的方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)章；
3. 企業(yè)標準化管理人員應熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營和管理現(xiàn)狀，具備一定的企業(yè)管理知識；?
4. 企業(yè)標準化管理人員應具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、計算機應用及語言iso14001環(huán)境管理體系認證表達能力。

最低0.27元/周開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內(nèi)容> 原發(fā)布者:龍源期刊網(wǎng) 摘要：創(chuàng)建“標準化良好行為企業(yè)”是單位標準化管理委員會近年來組織的一項重要活動，旨在引導企業(yè)建立和完善標準體系，提高標準化意識，加強標準化工作，從而提高企業(yè)的iso三體系認證質(zhì)量和經(jīng)濟效益。本文闡述了企業(yè)標準體系和質(zhì)量管理體系的定義和內(nèi)涵，以及兩者之聞的關(guān)系，并對兩體系的整合提出建議。 關(guān)鍵詞：企業(yè)標準體系質(zhì)量管理體系關(guān)系 創(chuàng)建“標準化良好行為企業(yè)”是單位標準化管理委員會近年來組織的一項重要活動，旨在引導企業(yè)建立和完善標準體系，提高標準化意識，加強標準化工作，從而提高企業(yè)的iso三體系認證質(zhì)量和經(jīng)濟效益。在創(chuàng)建“標準化良好行為企業(yè)”的過程中，很多企業(yè)都會提出這樣的疑問：“標準化良好行為企業(yè)”需要建立的體系和其他認證咨詢體系有何不同？現(xiàn)有的質(zhì)量管理、環(huán)境管理或其他認證咨詢體系能否代替企業(yè)標準體系?如何將已通過認證咨詢的手冊、程序iso三體系認證納入企業(yè)標準體系?兩個體系iso三體系認證如何融合等等問題。這些疑問為推進“標準化良好行為企業(yè)”創(chuàng)建活動帶來了困難。 本文將以質(zhì)量管理體系為例，從兩個體系的定義與內(nèi)涵、兩者的關(guān)系、體系基本要素的對應關(guān)系等方面進行探討，其目的是幫助創(chuàng)建“標準化良好行為企業(yè)”，整合企業(yè)內(nèi)各類管理體系。避免重復管理，從而尋求一套完整、協(xié)調(diào)配合的多項管理體系融合的運行機制。

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標準化是企業(yè)科學管理的重要基礎(chǔ)、推動創(chuàng)新的有效手段、提高工作質(zhì)量和效率的必要保障，如何強化企業(yè)標準化管理工作，筆者認為應做到“三個注重”和“三個結(jié)合”。

要做到“三個注重”。一是要注重處理好標準化管理與其他管理方式的關(guān)系。標準化管理不是另起爐灶，它和質(zhì)量管理體系、精益管理是一脈相承的，只是側(cè)重點不同。精益管理實現(xiàn)管理“瘦身”，標準化管理實現(xiàn)管理“強身”。二是要注重加強宣貫工作。標準化管理的牽頭部門應成立企業(yè)標準化管理委員會，設(shè)立總標委和分標委，明確職責，落實責任，確保標準化管理事項落到實處。要建立標準化管理培訓機制，通過舉辦標準化管理培訓班、座談會等，注重加強宣貫工作，營造標準化管理的濃厚氛圍，確保標準化理念入腦、入心、入行。三是要注重加強隊伍建設(shè)。要培養(yǎng)具有較強標準意識、較高理論素養(yǎng)、較好技術(shù)水準和較多實踐經(jīng)驗的標準化復合型人才，將標準化隊伍與企業(yè)內(nèi)審員、內(nèi)訓師等多支隊伍相融合，通過培訓、競賽、專題活動等形式，提升隊伍的整體素質(zhì)和標準化管理工作能力。

要做到“三個結(jié)合”。一是要將標準化管理與精益管理相結(jié)合。在標準化管理中要融入精益思想，目標的設(shè)定要充分體現(xiàn)增收節(jié)支、降本增效的要求，努力向管理挖潛力、要效益。標準化iso三體系認證評審環(huán)節(jié)要重視流程的優(yōu)化和固化，消除非增值流程，把質(zhì)量管理小組等課題活動的成果通過體系iso三體系認證固定下來。內(nèi)部審核和管理評審要立足精益改善的要求，努力從“細枝末節(jié)”、“小修小補”中走出來，帶著問題意識，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決重大問題，更多地思考問題的根源，如何從體制機制層面改進現(xiàn)有的工作。二是要將標準化管理與質(zhì)量管理體系相結(jié)合。質(zhì)量管理體系是通過系統(tǒng)方法和過程方法的應用使過程增值并持續(xù)改進，達到提高組織的管理績效以及顧客和相關(guān)方滿意的目的。標準化管理是質(zhì)量管理體系建設(shè)的重要內(nèi)容，以技術(shù)標準為核心、工作標準為基礎(chǔ)、管理標準為保障。企業(yè)標準化管理體系建設(shè)要做到生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理標準全覆蓋，減少不必要的重復，追求最佳秩序和最大效益。在開展標準化管理工作時應注重將質(zhì)量管理體系管理手冊和程序iso三體系認證轉(zhuǎn)化為管理標準，三級iso三體系認證要根據(jù)管理內(nèi)容和實施對象轉(zhuǎn)化成技術(shù)標準、管理標準和工作標準，記錄表單要跟隨所屬iso三體系認證進行轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)標準化與質(zhì)量管理體系的對接，體現(xiàn)iso三體系認證的架構(gòu)層次。三是要將標準化管理與考核激勵機制相結(jié)合。企業(yè)管理部門應制定《企業(yè)標準化建設(shè)工作實施方案》，配套相關(guān)考核評價辦法，在導入理念、運用方法、建立組織、形成流程、實現(xiàn)目標等方面細化考核指標，明確每個模塊的分值權(quán)重和考核要點，確保工作開展有依據(jù)、有考核。在活動中要增強競爭意識，形成“比學趕超”的濃厚氛圍，激發(fā)工作活力，真正走上創(chuàng)新驅(qū)動、價值創(chuàng)造的內(nèi)涵式發(fā)展道路。

標準化是企業(yè)科學管理的重要基礎(chǔ)、推動創(chuàng)新的有效手段、提高工作質(zhì)量和效率的必要保障，如何強化企業(yè)標準化管理工作。

1、要將標準化管理與精益管理相結(jié)合。在標準化管理中要融入精益思想，目標的設(shè)定要充分體現(xiàn)增收節(jié)支、降本增效的要求，努力向管理挖潛力、要效益。標準化iso三體系認證評審環(huán)節(jié)要重視流程的優(yōu)化和固化，消除非增值流程，把質(zhì)量管理小組等課題活動的成果通過體系iso三體系認證固定下來。

2、要將標準化管理與質(zhì)量管理體系相結(jié)合。質(zhì)量管理體系是通過系統(tǒng)方法和過程方法的應用使過程增值并持續(xù)改進，達到提高組織的管理績效以及顧客和相關(guān)方滿意的目的。標準化管理是質(zhì)量管理體系建設(shè)的重要內(nèi)容，以技術(shù)標準為核心、工作標準為基礎(chǔ)、管理標準為保障。企業(yè)標準化管理體系建設(shè)要做到生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理標準全覆蓋，減少不必要的重復，追求最佳秩序和最大效益。

3、要將標準化管理與考核激勵機制相結(jié)合。企業(yè)管理部門應制定《企業(yè)標準化建設(shè)工作實施方案》，配套相關(guān)考核評價辦法，在導入理念、運用方法、建立組織、形成流程、實現(xiàn)目標等方面細化考核指標，明確每個模塊的分值權(quán)重和考核要點，確保工作開展有依據(jù)、有考核。在活動中要增強競爭意識，形成“比學趕超”的濃厚氛圍，激發(fā)工作活力，真正走上創(chuàng)新驅(qū)動、價值創(chuàng)造的內(nèi)涵式發(fā)展道路。