質(zhì)量手冊(cè)一般包括這幾項(xiàng)內(nèi)容：前言；企業(yè)簡(jiǎn)介；手冊(cè)介紹；頒布令；質(zhì)量方針和目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量體系要求；質(zhì)量手冊(cè)管理細(xì)則；附錄。 質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證一般包括：質(zhì)量手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證、作業(yè)書(shū)、iso三體系認(rèn)證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)方法、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量記錄、檢測(cè)報(bào)告等。 擴(kuò)展內(nèi)容 質(zhì)量管理體系（Quality Management System,QMS)是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。質(zhì)量管理體系是組織內(nèi)部建立的、為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。 ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)是由ISO(國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織)/TC176/SC2質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)質(zhì)量體系分委員會(huì)制定

主要介紹進(jìn)行了那些質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢(xún)，比如ISO9000，CMMI，介紹這些項(xiàng)目進(jìn)展情況，已經(jīng)完成，還是正在進(jìn)行；項(xiàng)目取得的成效：比如通過(guò)進(jìn)行質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢(xún)，梳理了公司管理，規(guī)范了生產(chǎn)流程，有效地降低了成本等；申請(qǐng)理由可以是提升公司管理，得到資質(zhì)之類(lèi)的，真實(shí)地理由比如獲得證書(shū)就不太好說(shuō)了。

公司介紹南通市南方潤(rùn)滑液壓設(shè)備有限公司位于江蘇南通啟東市開(kāi)發(fā)區(qū)，是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)潤(rùn)滑液壓設(shè)備的專(zhuān)業(yè)企業(yè)，是單位冶金設(shè)備公司配件中心成員、南京水泥iso認(rèn)證院指定配套單位，并已成為國(guó)內(nèi)冶金行業(yè)各大鋼廠、建材行業(yè)各大主機(jī)廠主要供應(yīng)商。公司固定資產(chǎn)2000萬(wàn)元，年產(chǎn)值5000萬(wàn)元，在啟東市開(kāi)發(fā)區(qū)黃金地段占地二十多畝。擁有1萬(wàn)多平方米的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房及辦公區(qū)域，公司還成立了一支精干高素質(zhì)的管理和技術(shù)隊(duì)伍，并從國(guó)內(nèi)各大專(zhuān)院所聘請(qǐng)了多位潤(rùn)滑液壓行業(yè)的專(zhuān)家作為強(qiáng)大的技術(shù)后盾，2002年又換版通過(guò)了ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢(xún)。

詳細(xì)介紹

主營(yíng)iso三體系認(rèn)證或服務(wù)：

稀油站，液壓站，潤(rùn)滑站，液壓系統(tǒng)，潤(rùn)滑系統(tǒng);潤(rùn)滑系統(tǒng);干油;分配器;

主營(yíng)行業(yè)：

液壓機(jī)

過(guò)濾器

液壓系統(tǒng)

機(jī)械設(shè)備維修安裝@

機(jī)械iso認(rèn)證@

企業(yè)類(lèi)型：

合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)(港或澳、臺(tái)資)

經(jīng)營(yíng)模式：

生產(chǎn)型

貿(mào)易型

申報(bào)資本：

5000萬(wàn)人民幣

公司申報(bào)地：

員工人數(shù)：

201

-

300

人

公司成立時(shí)間：

法人/負(fù)責(zé)人：

主要客戶(hù)：

主機(jī)廠，設(shè)備用戶(hù)，iso認(rèn)證院

年?duì)I業(yè)額

人民幣

1

億元/年以上

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ERP沙盤(pán)模擬運(yùn)作過(guò)程及分析
1、 企業(yè)初始狀況
二、 模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程描述
2、 制定公司戰(zhàn)略計(jì)劃
3、 介紹公司1-6年的具體運(yùn)營(yíng)情況
三、 模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程及結(jié)果的分析評(píng)價(jià)
1、 戰(zhàn)略管理在沙盤(pán)模擬系統(tǒng)中的運(yùn)用
2、 營(yíng)銷(xiāo)管理在沙盤(pán)模擬系統(tǒng)中的運(yùn)用
3、 認(rèn)證老師管理在沙盤(pán)模擬系統(tǒng)中的運(yùn)用
4、 生產(chǎn)管理在沙盤(pán)模擬系統(tǒng)中的運(yùn)用
5、 物流管理在沙盤(pán)模擬系統(tǒng)中的運(yùn)用
四、ERP沙盤(pán)模擬系統(tǒng)的改進(jìn)設(shè)想 一。ERP介紹及ERP沙盤(pán)模擬介紹具體分析請(qǐng)看

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管理模式=理念+系統(tǒng)+方法

分別介紹你們公司的管理理念、系統(tǒng)、方法。