質(zhì)量管理體系的文件框架

通過質(zhì)量管理體系的文件框架是向公眾展示企業(yè)良好形象和社會(huì)責(zé)任的佐證和媒介,具有直接或間接經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,企業(yè)通過質(zhì)量管理體系的文件框架提高自身的質(zhì)量,來(lái)爭(zhēng)取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。每個(gè)企業(yè)在發(fā)展道路上都會(huì)不斷完善自身,而質(zhì)量管理體系的文件框架認(rèn)證通過,就是透過合理化的過程強(qiáng)化公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,提高經(jīng)營(yíng)效率和生產(chǎn)力。但每天消失的公司同樣數(shù)不勝數(shù),他們之中有的是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的失敗者,有的僅是制度缺失導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)不下去。對(duì)此質(zhì)量管理體系的文件框架相關(guān)辦理就顯現(xiàn)的至關(guān)重要,不僅能改進(jìn)產(chǎn)品過程與服務(wù)的品質(zhì),還能獲得國(guó)際上的肯定與客戶的信賴。質(zhì)量管理體系的文件框架的成功認(rèn)證可提升信譽(yù),增加競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大企業(yè)知名度和市場(chǎng)份額。
中文名
質(zhì)量管理體系的文件框架
服務(wù)類別
iso體系認(rèn)證
服務(wù)宗旨
竣工iso體系認(rèn)證,一對(duì)一服務(wù),快速出證!
服務(wù)介紹
質(zhì)量管理體系的文件框架是指企業(yè)通過獨(dú)立的公正的第三方機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的管理體系或者產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)合格而出示的證書。

iso體系認(rèn)證簡(jiǎn)介

獲得質(zhì)量管理體系的文件框架是取得客戶配套資格和進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的敲門磚,也是目前企業(yè)開展供應(yīng)鏈管理很重要的依據(jù)。質(zhì)量管理體系的文件框架使企業(yè)的管理走向法制化的重要途徑:建立管理體系后,系統(tǒng)、規(guī)范的制度化文件成為企業(yè)上下人人遵守的內(nèi)部法規(guī),使企業(yè)的管理走向法制。通過質(zhì)量管理體系的文件框架發(fā)動(dòng)全體員工參與管理的好形式:管理層的理念、思路及目標(biāo)通過體系文件變成全員的自覺行動(dòng),使管理部門的工作得到各有關(guān)部門的主動(dòng)支持與配合。質(zhì)量管理體系的文件框架的證書獲取會(huì)使企業(yè)建立起主動(dòng)的自我完善、持續(xù)改進(jìn)的有效機(jī)制。通過質(zhì)量管理體系的文件框架特有的日常監(jiān)測(cè)與測(cè)量、年度審核及管理評(píng)審,企業(yè)能主動(dòng)地及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。

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iso體系認(rèn)證 文件

iso體系認(rèn)證概述

ISO 9001是ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的

ISO,國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(International Organization for Standardization,簡(jiǎn)稱ISO),是由162個(gè)成員國(guó)組成的非單位組織,總部設(shè)在瑞士的日內(nèi)瓦。

ISO致力于由成員國(guó)共同起草和修改標(biāo)準(zhǔn)iso三體系認(rèn)證,以獲得一個(gè)國(guó)際認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)。

中國(guó)也是ISO的成員國(guó)之一。

而ISO 9001就是由ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織發(fā)布的質(zhì)量管理體系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

ISO 9001是一種質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)框架

ISO 9001是一種質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)框架,它不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),而是一系列標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合。

質(zhì)量管理體系(Quqlity Management System, QMS),是指在質(zhì)量方面智慧和控制組織的管理體系,是一整套方針、過程、形成iso三體系認(rèn)證的程序和記錄。

ISO 9001是最成熟的質(zhì)量框架

ISO 9001是由全球第一個(gè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),由BS 5750(BSI撰寫)轉(zhuǎn)化而來(lái)的。ISO 9001最新一版是2015年發(fā)布,所以被稱為ISO 9001:2015。

截止2018年,全球已經(jīng)有878664個(gè)組織獲得了ISO 9001認(rèn)證咨詢證書,而在中國(guó)大陸(不含港澳臺(tái))已經(jīng)有295703個(gè)組織獲得了iSO9001認(rèn)證咨詢證書。

可以說ISO 9001是最成熟的質(zhì)量框架。

參考:

夏天     發(fā)表于 2021-11-13 06:05:34

質(zhì)量管理體系框架結(jié)構(gòu)圖主要是根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量體系現(xiàn)狀和質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求,為了達(dá)成顧客滿意制定的過程之間的關(guān)系圖,iso三體系認(rèn)證和記錄通常是貫穿整個(gè)質(zhì)量體系引線,質(zhì)量管理體系圖可以參照如下內(nèi)容:

在野     發(fā)表于 2021-11-13 11:40:50

質(zhì)量管理體系框架結(jié)構(gòu)圖主要是根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量體系現(xiàn)狀和質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求,為了達(dá)成顧客滿意制定的過程之間的關(guān)系圖,iso三體系認(rèn)證和記錄通常是貫穿整個(gè)質(zhì)量體系引線,質(zhì)量管理體系圖可以參照如下內(nèi)容:

zhoutianheng     發(fā)表于 2021-11-13 11:40:51

建立與實(shí)施質(zhì)量管理體系的框架需要以下10個(gè)基本步驟:

(1)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)。首先應(yīng)組織各級(jí)員工學(xué)習(xí)ISO質(zhì)量管理體系的基本標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)是基本概念和術(shù)語(yǔ)、質(zhì)量管理體系的基本要求。

(2)確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)宗旨、發(fā)展方向確定與組織的宗旨相適應(yīng)的質(zhì)量方針,對(duì)質(zhì)量做出承諾,在質(zhì)量方針提供的框架內(nèi)規(guī)定組織的質(zhì)量目標(biāo)以及相關(guān)職能和層次上的質(zhì)量目標(biāo)。所制定出的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該是可以測(cè)量的。

(3)質(zhì)量管理體系策劃。組織應(yīng)依據(jù)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),應(yīng)用過程方法對(duì)組織應(yīng)建立的質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃,并確保質(zhì)量管理體系的策劃滿足質(zhì)量目標(biāo)的要求。在質(zhì)量管理體系策劃的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步對(duì)iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過程及其他過程進(jìn)行策劃,以確保這些過程的策劃滿足所確定的服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)和相應(yīng)的要求。

(4)確定職責(zé)和權(quán)限。組織應(yīng)依據(jù)質(zhì)量管理體系策劃以及其他策劃的結(jié)果,確定各部門、各過程及其他與質(zhì)量工作有關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)職責(zé),賦予相應(yīng)的權(quán)限,并確保其職責(zé)和權(quán)限能得到溝通。

(5)確定質(zhì)量管理體系的iso三體系認(rèn)證框架和內(nèi)容。組織應(yīng)依據(jù)質(zhì)量管理體系策劃以及其他策劃的結(jié)果,確定質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的框架和內(nèi)容,在質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的框架內(nèi)確定iso三體系認(rèn)證的層次、結(jié)構(gòu)、類型、數(shù)量、詳略程度,規(guī)定統(tǒng)一的iso三體系認(rèn)證格式,編制質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。

(6)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的發(fā)布和實(shí)施。質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證在發(fā)布前應(yīng)認(rèn)真聽取多方面的意見,并經(jīng)認(rèn)證人批準(zhǔn)發(fā)布。質(zhì)量手冊(cè)必須經(jīng)過較高管理者簽署后發(fā)布。質(zhì)量手冊(cè)的正式發(fā)布實(shí)施就意味著質(zhì)量管理體系正式開始實(shí)施和運(yùn)行。

(7)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。在質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證正式發(fā)布或即將發(fā)布而未正式發(fā)布實(shí)施之前,認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的內(nèi)容對(duì)質(zhì)量管理體系的真正建立和有效實(shí)施至關(guān)重要。各部門、各級(jí)人員都要通過學(xué)習(xí),清楚地了解質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證對(duì)本部門、本崗位的要求以及與其他部門、崗位的相互關(guān)系的要求,只有這樣,才能確保質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證在整個(gè)組織內(nèi)得以有效實(shí)施。

(8)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。質(zhì)量管理體系的運(yùn)行主要反映在兩個(gè)方面:一是組織所有質(zhì)量活動(dòng)都是依據(jù)質(zhì)量策劃的安排以及質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的要求實(shí)施的;二是組織所有質(zhì)量活動(dòng)都在提供證實(shí),證實(shí)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行符合要求并得到有效實(shí)施和保持。

(9)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核。組織在質(zhì)量管理體系運(yùn)行一段時(shí)間后,應(yīng)組織內(nèi)審員對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核,以確定質(zhì)量管理體系是否符合策劃的安排、是否符合IS09000標(biāo)準(zhǔn)要求以及組織所確定的質(zhì)量管理體系的要求、是否得到有效的實(shí)施和保持。內(nèi)部審核是組織自我評(píng)價(jià)、自我完善機(jī)制的一種重要手段,組織應(yīng)每年按照策劃的時(shí)間間隔堅(jiān)持實(shí)施內(nèi)部審核。

(10)管理評(píng)審。在內(nèi)部審核的基礎(chǔ)上,組織的較高管理者應(yīng)就質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)審(管理評(píng)審),以確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。管理評(píng)審包括評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和申報(bào)的需要以及質(zhì)量方針和目標(biāo)申報(bào)的需要。

Stupid Cupid     發(fā)表于 2021-11-13 18:26:18

質(zhì)量管理體系是用完整的理論框架單價(jià)的一套系統(tǒng)化、科學(xué)化的質(zhì)量管理框架,他以iso三體系認(rèn)證為載體書寫了一個(gè)組織的iso三體系認(rèn)證、過程和體系的管理思路和模式,是現(xiàn)代化的質(zhì)量管理工具。

大連研學(xué)趙大俠     發(fā)表于 2021-11-15 21:03:33

質(zhì)量管理體系框架結(jié)構(gòu)圖主要是根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量體系現(xiàn)狀和質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求,為了達(dá)成顧客滿意制定的過程之間的關(guān)系圖,iso三體系認(rèn)證和記錄通常是貫穿整個(gè)質(zhì)量體系引線,質(zhì)量管理體系圖可以參照如下內(nèi)容:

微心amizy999     發(fā)表于 2021-11-15 21:07:59

建立與實(shí)施質(zhì)量管理體系的框架需要以下10個(gè)基本步驟: (1)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)。首先應(yīng)組織各級(jí)員工學(xué)習(xí)ISO質(zhì)量管理體系的基本標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)是基本概念和術(shù)語(yǔ)、質(zhì)量管理體系的基本要求。 (2)確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)宗旨、發(fā)展方向確定與組織的宗旨相適應(yīng)的質(zhì)量方針,對(duì)質(zhì)量做出承諾,在質(zhì)量方針提供的框架內(nèi)規(guī)定組織的質(zhì)量目標(biāo)以及相關(guān)職能和層次上的質(zhì)量目標(biāo)。所制定出的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該是可以測(cè)量的。 (3)質(zhì)量管理體系策劃。組織應(yīng)依據(jù)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),應(yīng)用過程方法對(duì)組織應(yīng)建立的質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃,并確保質(zhì)量管理體系的策劃滿足質(zhì)量目標(biāo)的要求。在質(zhì)量管理體系策劃的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步對(duì)iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過程及其他過程進(jìn)行策劃,以確保這些過程的策劃滿足所確定的服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)和相應(yīng)的要求。 (4)確定職責(zé)和權(quán)限。組織應(yīng)依據(jù)質(zhì)量管理體系策劃以及其他策劃的結(jié)果,確定各部門、各過程及其他與質(zhì)量工作有關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)職責(zé),賦予相應(yīng)的權(quán)限,并確保其職責(zé)和權(quán)限能得到溝通。 (5)確定質(zhì)量管理體系的iso三體系認(rèn)證框架和內(nèi)容。組織應(yīng)依據(jù)質(zhì)量管理體系策劃以及其他策劃的結(jié)果,確定質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的框架和內(nèi)容,在質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的框架內(nèi)確定iso三體系認(rèn)證的層次、結(jié)構(gòu)、類型、數(shù)量、詳略程度,規(guī)定統(tǒng)一的iso三體系認(rèn)證格式,編制質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。 (6)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的發(fā)布和實(shí)施。質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證在發(fā)布前應(yīng)認(rèn)真聽取多方面的意見,并經(jīng)認(rèn)證人批準(zhǔn)發(fā)布。質(zhì)量手冊(cè)必須經(jīng)過較高管理者簽署后發(fā)布。質(zhì)量手冊(cè)的正式發(fā)布實(shí)施就意味著質(zhì)量管理體系正式開始實(shí)施和運(yùn)行。 (7)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。在質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證正式發(fā)布或即將發(fā)布而未正式發(fā)布實(shí)施之前,認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的內(nèi)容對(duì)質(zhì)量管理體系的真正建立和有效實(shí)施至關(guān)重要。各部門、各級(jí)人員都要通過學(xué)習(xí),清楚地了解質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證對(duì)本部門、本崗位的要求以及與其他部門、崗位的相互關(guān)系的要求,只有這樣,才能確保質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證在整個(gè)組織內(nèi)得以有效實(shí)施。 (8)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。質(zhì)量管理體系的運(yùn)行主要反映在兩個(gè)方面:一是組織所有質(zhì)量活動(dòng)都是依據(jù)質(zhì)量策劃的安排以及質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的要求實(shí)施的;二是組織所有質(zhì)量活動(dòng)都在提供證實(shí),證實(shí)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行符合要求并得到有效實(shí)施和保持。 (9)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核。組織在質(zhì)量管理體系運(yùn)行一段時(shí)間后,應(yīng)組織內(nèi)審員對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核,以確定質(zhì)量管理體系是否符合策劃的安排、是否符合IS09000標(biāo)準(zhǔn)要求以及組織所確定的質(zhì)量管理體系的要求、是否得到有效的實(shí)施和保持。內(nèi)部審核是組織自我評(píng)價(jià)、自我完善機(jī)制的一種重要手段,組織應(yīng)每年按照策劃的時(shí)間間隔堅(jiān)持實(shí)施內(nèi)部審核。 (10)管理評(píng)審。在內(nèi)部審核的基礎(chǔ)上,組織的較高管理者應(yīng)就質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)審(管理評(píng)審),以確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。管理評(píng)審包括評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和申報(bào)的需要以及質(zhì)量方針和目標(biāo)申報(bào)的需要。

晴子JOJO     發(fā)表于 2021-12-05 11:59:02

質(zhì)量管理體系框架結(jié)構(gòu)圖主要是根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量體系現(xiàn)狀和質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求,為了達(dá)成顧客滿意制定的過程之間的關(guān)系圖,iso三體系認(rèn)證和記錄通常是貫穿整個(gè)質(zhì)量體系引線,質(zhì)量管理體系圖可以參照如下內(nèi)容:

藍(lán)貝     發(fā)表于 2021-12-05 20:53:14

質(zhì)量管理體系框架結(jié)構(gòu)圖主要是根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量體系現(xiàn)狀和質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求,為了達(dá)成顧客滿意制定的過程之間的關(guān)系圖,iso三體系認(rèn)證和記錄通常是貫穿整個(gè)質(zhì)量體系引線,質(zhì)量管理體系圖可以參照如下內(nèi)容:

Reader     發(fā)表于 2021-12-05 21:05:39

首先建立自己的管理體系架構(gòu),把自己需要的體系分分塊,質(zhì)量管理體系、安全管理體系、認(rèn)證老師管理體系等等,

再把每個(gè)管理體系需要建立的iso三體系認(rèn)證目錄拿出來(lái),這樣形成一個(gè)完整的寶塔型的管理體系iso三體系認(rèn)證框架

然后按框架分步建立,并嚴(yán)格實(shí)施,在實(shí)施中逐步完善

瘋狂的小豬     發(fā)表于 2021-12-07 14:12:07

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