企業(yè)管理體系包含的內(nèi)容有： 戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營理念方面，對于戰(zhàn)略目標(biāo)以及經(jīng)營理念要有明確的認(rèn)知和定位； 程序流程、表格iso認(rèn)證方面，企業(yè)管理體系要有良好的流程iso認(rèn)證； 組織結(jié)構(gòu)、功能模塊方面，優(yōu)化企業(yè)的功能模塊以及每個(gè)模塊負(fù)責(zé)的； 部門崗位、權(quán)責(zé)價(jià)值方面，對部門崗位的權(quán)責(zé)分析要有明確的規(guī)范。； 規(guī)章制度、紀(jì)律規(guī)范方面，做到獎懲有度，依制獎懲； 管理控制、決策支持方面，企業(yè)管理要有領(lǐng)導(dǎo)的控制和支持。 企業(yè)人力資源管理體系包含的內(nèi)容有： 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，制定完整的人力資源規(guī)劃； 開展工作分析，在工作中有針對性及時(shí)的進(jìn)行工作分析； 構(gòu)建系統(tǒng)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）體系，對企業(yè)各個(gè)崗位建立KPI考核體系； 構(gòu)

租，改變了生產(chǎn)生活，也必將加速構(gòu)建起行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和秩序，推動社會管理體系完善。首先是。共享經(jīng)濟(jì)格外需要構(gòu)建互信互惠的商業(yè)環(huán)境。免押等模式的介入為共享經(jīng)濟(jì)打開了新的想象空間。

專家認(rèn)為，商業(yè)的培養(yǎng)是個(gè)長期過程，要通過完善和推廣大數(shù)據(jù)體系，加快單位部門服務(wù)體系、企業(yè)經(jīng)營誠信體系、個(gè)人使用和管理體系融合，加速意識和環(huán)境形成。隨著租賃范圍的拓展，大量行為參數(shù)數(shù)據(jù)由此形成，這些數(shù)據(jù)精準(zhǔn)提取分析應(yīng)用，將產(chǎn)生出更多的“溢出效應(yīng)”，加速智慧城市構(gòu)建。

山東省宏觀經(jīng)濟(jì)研究院院長劉冰認(rèn)為，共享經(jīng)濟(jì)為社會治理、公共服務(wù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等方面帶來了前所未有的改變，為實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置提供新平臺，是城市發(fā)展的新動能、新模式、新增長點(diǎn)。共享經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，也暴露出風(fēng)險(xiǎn)和隱患，安全是其中之一。專家認(rèn)為，應(yīng)建立與之相適應(yīng)的安全保障體系，加強(qiáng)關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施、個(gè)人信息等安全保護(hù)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)安全預(yù)警和溯源能力。來源：新華網(wǎng)

一、質(zhì)量管理體系四大過程（PDCA）：
1、資源管理過程（還包括人，財(cái)、物、信息等）
2、管理職責(zé)過程（確認(rèn)方針目標(biāo)，的組織結(jié)構(gòu)，內(nèi)部交流，職責(zé)權(quán)限、內(nèi)部評審）
3、iso三體系認(rèn)證構(gòu)建過程（策劃、銷售、市場、iso認(rèn)證和研發(fā)、訂購、生產(chǎn)、檢驗(yàn)與監(jiān)測職能的構(gòu)建）
4、測量、分析和改良。 （針對企業(yè)注目的管理要點(diǎn)，對所取得的數(shù)據(jù)展開監(jiān)控和分析，得出結(jié)論一個(gè)...

民間借貸一般都是私下交易，需要提供更加有價(jià)值的公共服務(wù)，還要體現(xiàn)現(xiàn)在的風(fēng)險(xiǎn)方法，有助于避免民間借貸崩盤。 對于民間借貸體系的發(fā)展要給予規(guī)范化的解決，如何發(fā)展小額公司，對于微小企業(yè)的金融需求一直都處于缺位狀態(tài)，確定發(fā)展小額信貸為主要的戰(zhàn)略，然后逐漸的進(jìn)行摸索、試點(diǎn)、推廣，相信會獲得更好的成績。?????? 總體上很好，其收益的風(fēng)險(xiǎn)越小越好，在iso三體系認(rèn)證的體系方面還是先了標(biāo)準(zhǔn)化還有流程化作業(yè)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展的需要來研發(fā)出新的iso三體系認(rèn)證，同時(shí)也在風(fēng)險(xiǎn)控制方面要多多的注意，還要有自己的核心的技術(shù)。?? 對于目前我國的體系的狀況來分析，還不是很健全，需要積極的探索，構(gòu)建小額信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的管理，有效的預(yù)防系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)，還要依靠監(jiān)管部門的指導(dǎo)，為小額信貸帶來更好的發(fā)展前景。

企業(yè)管理體系包含的內(nèi)容有：
1. 戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營理念方面，對于戰(zhàn)略目標(biāo)以及經(jīng)營理念要有明確的認(rèn)知和定位；
2. 程序流程、表格iso認(rèn)證方面，企業(yè)管理體系要有良好的流程iso認(rèn)證；
3. 組織結(jié)構(gòu)、功能模塊方面，優(yōu)化企業(yè)的功能模塊以及每個(gè)模塊負(fù)責(zé)的；
4. 部門崗位、權(quán)責(zé)價(jià)值方面，對部門崗位的權(quán)責(zé)分析要有明確的規(guī)范。；
5. 規(guī)章制度、紀(jì)律規(guī)范方面，做到獎懲有度，依制獎懲；
6. 管理控制、決策支持方面，企業(yè)管理要有領(lǐng)導(dǎo)的控制和支持。 企業(yè)人力資源管理體系包含的內(nèi)容有：
1. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，制定完整的人力資源規(guī)劃；
2. 開展工作分析，在工作中有針對性及時(shí)的進(jìn)行工作分析；
3. 構(gòu)建系統(tǒng)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）體系，對企業(yè)各個(gè)崗位建立KPI考核體系；
4. 構(gòu)建科學(xué)合理的績效管理體系，每個(gè)崗位都有合理的績效管理體系；
5. 薪酬變革，建立以績效為導(dǎo)向的有效的激勵(lì)機(jī)制；
6. 建立完善的招募甄選體系；
7. 建立完善的員工培訓(xùn)開發(fā)體系；
8. 完善人力資源管理制度 參考資料：
1. 百度百科詞條“企業(yè)管理體系”，網(wǎng)站：“baike.baidu/item/企業(yè)管理體系”；
2. 百度百科詞條“人力資源管理體系”，網(wǎng)站：“baike.baidu/item/人力資源管理體系”。

搜一下：商業(yè)如何對企業(yè)展開分析，主要是認(rèn)證老師報(bào)表分析。

目前制造業(yè)面臨客戶需求預(yù)測不準(zhǔn)、iso三體系認(rèn)證技術(shù)更新快， BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)，產(chǎn)能限制，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套，物料不是積壓，就是缺貨；插單過多，導(dǎo)致過多的生產(chǎn)切換，生產(chǎn)和物流成本居高不下等問題，通過培訓(xùn)、案例分析、視頻共享和互動游戲，使學(xué)員獲得以下收獲：

如何構(gòu)建高效的制造企業(yè)物流管理體系；

發(fā)揮PMC在生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、入廠物流與生產(chǎn)物流一體化規(guī)劃、供應(yīng)商產(chǎn)能評估、交期管理及供應(yīng)商交期考核的主導(dǎo)作用；

探討如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制之配合，杜絕缺貨和積壓；

如何確定制定主生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃所必需的標(biāo)準(zhǔn)；

如何進(jìn)行產(chǎn)能分析和負(fù)荷平衡，確保排程科學(xué)性和提高生產(chǎn)效率；

如何制定主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)制定

如何提高插單和生產(chǎn)異常的處理能力；

如何建立生產(chǎn)動態(tài)可視化信息平臺（計(jì)劃產(chǎn)量、實(shí)踐產(chǎn)量、欠產(chǎn)、缺料、故障、切換），確保生產(chǎn)異常的快速排除；

如何理解柔性制造與拉動式生產(chǎn)原理

如何應(yīng)用看板管理實(shí)行拉動式生產(chǎn)

如何通過以喂料計(jì)劃控制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，真正實(shí)現(xiàn)在制品零庫存，同時(shí)實(shí)現(xiàn)物料配送自動化；

如何制定科學(xué)的物料需求計(jì)劃，包括年度、季度、月度計(jì)劃；

如何掌握四種庫存控制的實(shí)用方法；

如何利用加權(quán)指數(shù)方法分析供應(yīng)連各部門對庫存控制的影響，采取有效措施，提高庫存周轉(zhuǎn)率。

如何根據(jù)MRP及生產(chǎn)進(jìn)度確定采購批量

如何搞好物料采購與跟催，制作采購跟催表模板，提高采購與跟催力度；

如何實(shí)行高效倉儲、配送與線邊物流一體化管理

了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的最新方法和成功經(jīng)驗(yàn)，分享講師赴日豐田、日產(chǎn)汽車物流考察成果。

活動綱要/Outline

第一部分 如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系——解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵

目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

為什么要把生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制作為生產(chǎn)運(yùn)作管理的靈魂。

案例分析：某企業(yè)銷售預(yù)測不準(zhǔn)、計(jì)劃根 不上變化、BOM更改及ERP操作執(zhí)行力不強(qiáng)的教訓(xùn)

三、如何構(gòu)建先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理體系

1、采購、計(jì)劃、生產(chǎn)與銷售不協(xié)調(diào)暴露出的問題

2、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因——傳統(tǒng)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式與利弊分析

3、如何構(gòu)建采購（Sourcing）與buyer分離，進(jìn)行buyer、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、外協(xié)采購與倉儲整合高效的生產(chǎn)管理與物料控制運(yùn)作體系。

案例分析：美的空調(diào)通過PMC管理職能整合，提升物控水平與快速反應(yīng)能力成功案例

四、 發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制核心作用，應(yīng)處理好的八大問題

1、如何發(fā)揮PMC在入廠物流與生產(chǎn)物流一體化規(guī)劃、供應(yīng)商產(chǎn)能評估、交期管理及考核的主導(dǎo)作用；

視頻案例分析：華晨寶馬PMC功能介紹

2、如何處理好同銷售部門的關(guān)系——搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)；

3、如何處理好生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)保、工藝、工程、制造、維修部門的關(guān)系，制定生產(chǎn)計(jì)劃所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)；

案例分析：東風(fēng)本田發(fā)動機(jī)制定設(shè)備維修周期標(biāo)準(zhǔn)、三一重工制定質(zhì)量檢驗(yàn)周期標(biāo)準(zhǔn)、上海采埃孚制定瓶頸物料采購周期標(biāo)準(zhǔn)、寶馬發(fā)動機(jī)制動安全庫存標(biāo)準(zhǔn)等案例分析

4、如何處理主生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃的關(guān)系；

5、如何界定物流（包裝）規(guī)劃崗位職責(zé)及管理范圍

案例分析：上海通用東岳工廠物流規(guī)劃崗位職責(zé)分析

6、如何處理一體化配送中物流部門與制造部門的合作關(guān)系

7、如何發(fā)揮PMC部門對供應(yīng)商產(chǎn)能、供貨能力評估與供應(yīng)商交貨管理與考核的主導(dǎo)作用

案例分析：武漢哈金森物流部門起草物流協(xié)議、評審供應(yīng)商產(chǎn)能、管理和考核供應(yīng)商交貨；

8、如何發(fā)揮PMC部門在ERP系統(tǒng)建立、改善中的主導(dǎo)作用

案例分析：雙林汽車PMC部門主導(dǎo)SAP系統(tǒng)功能規(guī)劃案例分析

9、如何發(fā)揮PMC部門在庫存分析、控制、呆料處理等方面的主導(dǎo)作用

五、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制業(yè)務(wù)操作程序分析

案例分析：上海制動系統(tǒng)銷售訂單評審、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃及采購流程分析

第二部分銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)

一、目前制造企業(yè)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良暴露出的十大問題

二、在滿足客戶個(gè)性需求的同時(shí)，如何降低生產(chǎn)成本——批量客戶化生產(chǎn)四點(diǎn)共識

批量客戶化生產(chǎn)的內(nèi)涵

銷售部門如何承擔(dān)起引導(dǎo)客戶的責(zé)任，為客戶有利于企業(yè)降低成本的解決方案

iso認(rèn)證部門如何進(jìn)行價(jià)值工程分析和推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，降低成本iso認(rèn)證開始

PMC如何整合客戶需求和產(chǎn)能資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

案例分析：重慶李爾汽車內(nèi)飾件通過引導(dǎo)客戶需求，推進(jìn)座椅結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化的成功案例分析

三、如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與訂單處理

1、構(gòu)建生產(chǎn)與銷售協(xié)調(diào)體系及部門之間協(xié)調(diào)機(jī)制的五大舉措

2、有效的產(chǎn)銷鏈接方式

3、主生產(chǎn)計(jì)劃如何平衡不同制造部門之間的產(chǎn)能，確保交期

具體哪個(gè)體系先得確認(rèn), 基礎(chǔ)款I(lǐng)SO9001:2008,

同時(shí)根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)圖所規(guī)定的各部門職責(zé)來確定

8.4 數(shù)據(jù)分析

①數(shù)據(jù)分析要求 a) 規(guī)定的收集數(shù)據(jù)和分析方法是什么，在何過程采取哪種方法，預(yù)期結(jié)果

b) 數(shù)據(jù)分析結(jié)果表明質(zhì)量管理體系的適宜性、有效性如何。

c) 如何通過分析識別需改進(jìn)的質(zhì)量管理體系過程。

②數(shù)據(jù)來源 a)如何獲得監(jiān)視和測量的信息。

b)是否確定數(shù)據(jù)來源的渠道。

c)查提供數(shù)據(jù)輸入的證據(jù)及其可靠性、合理性。

③數(shù)據(jù)分析輸出 a)數(shù)據(jù)分析后提供了哪些信息，是否包括①顧客滿意程度②與iso三體系認(rèn)證要求的符合性③過程和iso三體系認(rèn)證和特性及趨勢，包括采取預(yù)防措施的機(jī)會④評價(jià)供方

b)是否應(yīng)用了統(tǒng)計(jì)技術(shù)，抽查5例統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用，看其怎樣進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并利用分析結(jié)果實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。

c)信息和數(shù)據(jù)在組織的決策中怎樣發(fā)揮作用。

看看企劃部在質(zhì)量方針的分解下有那些部門指標(biāo),收集情況,達(dá)成情況.

如何收集的,結(jié)果如何,針對結(jié)果的持續(xù)改進(jìn)

企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建：

1、培訓(xùn)組織管理體系;

2、組織學(xué)習(xí)體系;

3、人力資源發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃;

4、培訓(xùn)需求分析體系;

5、培訓(xùn)師資管理體系;

6、培訓(xùn)預(yù)算管理體系;

7、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、開發(fā)和管理體系;

8、培訓(xùn)效果評估與跟蹤輔導(dǎo)體系;

9、培訓(xùn)行政支持體系;

10、培訓(xùn)制度規(guī)范保障體系。

構(gòu)建管理質(zhì)量體系學(xué)校應(yīng)以改進(jìn)和提高教育教學(xué)質(zhì)量為切入點(diǎn)通過建章立制開展教學(xué)質(zhì)量評價(jià)和診斷活動分析利用評價(jià)結(jié)果獎勤罰懶逐步將學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量保障思想方法和體現(xiàn)教育教學(xué)質(zhì)量保障思想的一系列措施引進(jìn)學(xué)校管理體系逐步構(gòu)建高質(zhì)量的教學(xué)管理體制。