了解質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)在我國(guó)的推行情況； 熟知質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的基本術(shù)語(yǔ)、原則和原理； 掌握質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系策劃和實(shí)施審核的方法； 具備建立iso三體系認(rèn)證化質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的能力； 掌握審核策劃和編寫審核方案的技能。

1. 進(jìn)行質(zhì)量管理體系策劃的時(shí)機(jī)。 企業(yè)較高管理者應(yīng)確保對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，以滿足質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理體系的總要求。 在下列情況下需進(jìn)行質(zhì)量管理體系策劃： （1） 按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立、改進(jìn)質(zhì)量管理體系。 （2） 組織的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化。 （3） 組織的資源配置、市場(chǎng)情況發(fā)生重大變化。 （4） 現(xiàn)有的體系iso三體系認(rèn)證未能涵蓋特殊事項(xiàng)。
2. 質(zhì)量管理體系策劃的內(nèi)容。綜合部主管應(yīng)確保對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的資源加以識(shí)別和策劃。策劃的內(nèi)容應(yīng)包括以下各項(xiàng)。 （1） 需達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及相應(yīng)的質(zhì)量管理過程，確定過程的輸入、輸出及活動(dòng)，并做出相應(yīng)的規(guī)定。 （2） 識(shí)別為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需建立的過程的資源配置。 （3） 對(duì)實(shí)現(xiàn)總體質(zhì)量目標(biāo)和階段或局部的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行定期評(píng)審的規(guī)定，重點(diǎn)應(yīng)評(píng)審過程和活動(dòng)的改進(jìn)。 （4） 根據(jù)評(píng)審結(jié)果尋找與質(zhì)量目標(biāo)的差距，確保持續(xù)改進(jìn)，提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率。 （5） 策劃的結(jié)果（包括申報(bào)）應(yīng)形成iso三體系認(rèn)證，如質(zhì)量管理方案、質(zhì)量管理計(jì)劃等。
3. 質(zhì)量管理體系策劃輸出iso三體系認(rèn)證的編制原則。 （1） 應(yīng)參照質(zhì)量手冊(cè)的有關(guān)內(nèi)容，應(yīng)符合質(zhì)量方針、目標(biāo)，并與iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過程的策劃及其他質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的內(nèi)容協(xié)調(diào)一致。 （2） 已有的質(zhì)量iso三體系認(rèn)證中的內(nèi)容可被引用，并根據(jù)特殊的要求增加新的內(nèi)容。
4. 質(zhì)量管理體系策劃輸出iso三體系認(rèn)證的編制、審批和發(fā)放。 （1） 質(zhì)量管理體系策劃輸出iso三體系認(rèn)證由綜合部組織各部門負(fù)責(zé)人編制，經(jīng)企業(yè)較高管理者審核批準(zhǔn)后，以受控iso三體系認(rèn)證形式發(fā)放到相關(guān)部門。 （2） 質(zhì)量管理體系策劃輸出iso三體系認(rèn)證的封面必須寫明策劃項(xiàng)目iso認(rèn)證流程建議、編號(hào)、編制人、審核人、批準(zhǔn)人以及發(fā)布日期。
5. 質(zhì)量管理體系策劃的實(shí)施、監(jiān)督檢查和更改。 （1） 各部門在執(zhí)行中應(yīng)按照策劃規(guī)定的內(nèi)容、進(jìn)度、要求進(jìn)行控制，并將執(zhí)行情況、存在的問題等及時(shí)反饋到綜合部。 （2） 綜合部對(duì)策劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，協(xié)調(diào)相應(yīng)的資源，并填寫《質(zhì)量管理體系策劃實(shí)施情況檢查表》，報(bào)告企業(yè)較高管理者。 （3） 對(duì)質(zhì)量管理體系策劃輸出iso三體系認(rèn)證的更改應(yīng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，應(yīng)由更改部門填寫《質(zhì)量iso三體系認(rèn)證更改申請(qǐng)單》，經(jīng)企業(yè)較高管理者批準(zhǔn)后進(jìn)行更改，按《質(zhì)量iso三體系認(rèn)證控制程序》執(zhí)行。 （4） 在更改期間應(yīng)保持質(zhì)量管理體系的完整運(yùn)行，例如組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)對(duì)職責(zé)做出相應(yīng)的申報(bào)，以確保體系正常運(yùn)作。
6. 質(zhì)量管理體系策劃所形成的相關(guān)iso三體系認(rèn)證，由綜合部負(fù)責(zé)存檔保存。

ISO14001條款
4.
3.3：目標(biāo)、指標(biāo)和方案，對(duì)應(yīng)的ISO9001條款是
5.3質(zhì)量方針，
5.
4.1質(zhì)量目標(biāo)
5.
4.2質(zhì)量管理體系策劃

1.有效的前提：必須是實(shí)用的，即質(zhì)量管理體系的策劃必須根據(jù)公司的實(shí)際情況出發(fā)，在做策劃前，首先要了解以下幾個(gè)點(diǎn)：

1）公司的組織架構(gòu)及相互權(quán)責(zé)職限，

2）公司現(xiàn)有iso三體系認(rèn)證體系，

3）公司參與質(zhì)量管理體系策劃的管理人員的質(zhì)量意識(shí)，行動(dòng)力即執(zhí)行力。

4）公司預(yù)備執(zhí)行質(zhì)量管理體系時(shí)所投入的費(fèi)用及各部門的人力情況。

2.做一份好的質(zhì)量管理體系策劃方案，這個(gè)方案須包括：

1）策劃負(fù)責(zé)人，質(zhì)量管理體系涵蓋的部門、各部門主管

2）說(shuō)明以上各人及各部門負(fù)責(zé)的具體事宜及跟進(jìn)完成時(shí)間表。

3）慣標(biāo)的具體方案：
3.1何時(shí)培訓(xùn)，由誰(shuí)培訓(xùn)，培訓(xùn)參與人員，考核，
3.2宣傳標(biāo)語(yǔ)、iso三體系認(rèn)證培訓(xùn)、考核。

4）質(zhì)量管理體系的策劃需要的支持：人力、物力，必須標(biāo)明所需的具體情況。

3.也是最重要的一點(diǎn)，“有效”需要“有力”的推動(dòng)，怎么才能有力呢？把
1、
2、3點(diǎn)詳細(xì)情況列明計(jì)劃書交給公司的較高管理者，告訴他：如果沒有他堅(jiān)定、持久的支持，任何質(zhì)量管理體系運(yùn)行到最后都會(huì)流于形式。

ISO14001條款
4.
3.3：目標(biāo)、指標(biāo)和方案，對(duì)應(yīng)的ISO9001條款是
5.3質(zhì)量方針，
5.
4.1質(zhì)量目標(biāo)
5.
4.2質(zhì)量管理體系策劃

質(zhì)量管理策劃方案

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

XXXXXXXXXX電纜有限公司

質(zhì)量過程管理方案

公司質(zhì)量管理體系建立于2002年，經(jīng)過10幾年來(lái)的發(fā)展，現(xiàn)在需要制定公司在新的內(nèi)外部環(huán)境下的推進(jìn)方案：

一、公司較高管理者根據(jù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和公司的戰(zhàn)略方向編制了新的質(zhì)量“管理手冊(cè)”。

制定了質(zhì)量方針：

“質(zhì)量第
一、用戶至上”。

二、根據(jù)質(zhì)量方針公司制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)（5年）戰(zhàn)略目標(biāo)。并制定了每一年的質(zhì)量目標(biāo)。例如2013年的質(zhì)量目標(biāo)：iso三體系認(rèn)證一次交驗(yàn)合格率≥96％；顧客滿意度為≥85分，每年遞增XXX。

三、質(zhì)量管理體系深入推進(jìn)的策劃方案

1、為了更好地開展質(zhì)量管理工作，質(zhì)量管理人員了解并掌握了質(zhì)量管理體系的主要模塊和相關(guān)內(nèi)容。在對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境充分分析的基礎(chǔ)上制定了質(zhì)量管理體系九大模塊，具體模塊構(gòu)成如下圖所示：

2、針對(duì)質(zhì)量管理體系的各個(gè)模塊，本公司分別從崗位職責(zé)、管理制度、工作流程、執(zhí)行工具、實(shí)用表單和實(shí)施方案六個(gè)維度進(jìn)行了詳述，具體內(nèi)容如下圖所示。質(zhì)量管理人員只要掌握了每個(gè)模塊體系中的相關(guān)內(nèi)容，并按照體系中的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化管理，確保“人人有事干，事事有規(guī)范，辦事有流程，做事有工具，執(zhí)行有表單，工作有方案”，才能提高企業(yè)質(zhì)量管理的整體水平，從根本上提升企業(yè)的執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。iso三體系認(rèn)證質(zhì)量逐年提升的證據(jù)（也可是故障率降低的

制藥企業(yè)質(zhì)量管理體系策劃方案

需要，word版的。

1.有效的前提：必須是實(shí)用的，即質(zhì)量管理體系的策劃必須根據(jù)公司的實(shí)際情況出發(fā)，在做策劃前，首先要了解以下幾個(gè)點(diǎn)： 1）公司的組織架構(gòu)及相互權(quán)責(zé)職限， 2）公司現(xiàn)有iso三體系認(rèn)證體系， 3）公司參與質(zhì)量管理體系策劃的管理人員的質(zhì)量意識(shí)，行動(dòng)力即執(zhí)行力。 4）公司預(yù)備執(zhí)行質(zhì)量管理體系時(shí)所投入的費(fèi)用及各部門的人力情況。
2.做一份好的質(zhì)量管理體系策劃方案，這個(gè)方案須包括： 1）策劃負(fù)責(zé)人，質(zhì)量管理體系涵蓋的部門、各部門主管 2）說(shuō)明以上各人及各部門負(fù)責(zé)的具體事宜及跟進(jìn)完成時(shí)間表。 3）慣標(biāo)的具體方案：
3.1何時(shí)培訓(xùn)，由誰(shuí)培訓(xùn)，培訓(xùn)參與人員，考核，
3.2宣傳標(biāo)語(yǔ)、iso三體系認(rèn)證培訓(xùn)、考核。 4）質(zhì)量管理體系的策劃需要的支持：人力、物力，必須標(biāo)明所需的具體情況。
3.也是最重要的一點(diǎn)，“有效”需要“有力”的推動(dòng)，怎么才能有力呢？把
1、
2、3點(diǎn)詳細(xì)情況列明計(jì)劃書交給公司的較高管理者，告訴他：如果沒有他堅(jiān)定、持久的支持，任何質(zhì)量管理體系運(yùn)行到最后都會(huì)流于形式。

(一)定義 針對(duì)特定時(shí)間段所策劃并具有特定目的的一組(一次或多次)審核。 注:審核方案包括策劃、組織和實(shí)施審核所有必要的活動(dòng)。 (二)理解要點(diǎn)
1.無(wú)論是內(nèi)部審核還是外部審核，為了確保市核活動(dòng)具備適宜的資源且審核結(jié)論可信，均應(yīng)對(duì)審核方案實(shí)施策劃和管理，并在審核活動(dòng)中遵循。
2.審核方案是一組(一次或多次)審核，但不是若干次審核的簡(jiǎn)單累加，而是一組有關(guān)聯(lián)的審核，包括與審核相關(guān)的所有活動(dòng).也可稱其為一組審核及其相關(guān)活動(dòng)的集合。
3.“特定時(shí)間段”，一個(gè)審核方案可以包括某一時(shí)間段內(nèi)發(fā)生的一次或多次審核，這個(gè)審核方案所覆蓋的是這一時(shí)間段的一組審核。
4.“特定目的”，是指一組審核活動(dòng)有著總的、共同的目的。
5.審核方案包括一組審核以及對(duì)這一組審核進(jìn)行策劃、組織和實(shí)施所有必要的活動(dòng)，不能將審核方案理解為一份文件。
6.審核方案舉例說(shuō)明 (I),1覆蓋組織質(zhì)量管理體系的一年內(nèi)的多次內(nèi)部審核”。在內(nèi)審中，審核方案覆蓋的是一年內(nèi)的多次內(nèi)部審核，總的目的是確定組織質(zhì)址管理體系的符合性和有效性。 (2)“在6個(gè)月內(nèi)對(duì)關(guān)鍵產(chǎn)品的供方的質(zhì)量管理體系實(shí)施的一組審核”。在第二方審核中，審核方案覆蓋的是每6個(gè)月的一次審核，目的是確定關(guān)鍵產(chǎn)品的潛在供方。 (3)“在認(rèn)證機(jī)構(gòu)和委托方之間合同規(guī)定的時(shí)間周期內(nèi)，由l第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行的認(rèn)證和監(jiān)督審核”。第三方審核中，市核方案覆蓋的是合同規(guī)定的時(shí)間周期(一般為三年)內(nèi)的多次審核(初次審核和監(jiān)督審核)，目的是保持組織的質(zhì)量管理體系認(rèn)證和注冊(cè)資格。

每類認(rèn)證活動(dòng)都有若干審核方案

您好

(一)定義 針對(duì)特定時(shí)間段所策劃并具有特定目的的一組(一次或多次)審核。 注:審核方案包括策劃、組織和實(shí)施審核所有必要的活動(dòng)。 (二)理解要點(diǎn)
1.無(wú)論是內(nèi)部審核還是外部審核，為了確保市核活動(dòng)具備適宜的資源且審核結(jié)論可信，均應(yīng)對(duì)審核方案實(shí)施策劃和管理，并在審核活動(dòng)中遵循。
2.審核方案是一組(一次或多次)審核，但不是若干次審核的簡(jiǎn)單累加，而是一組有關(guān)聯(lián)的審核，包括與審核相關(guān)的所有活動(dòng).也可稱其為一組審核及其相關(guān)活動(dòng)的集合。
3.“特定時(shí)間段”，一個(gè)審核方案可以包括某一時(shí)間段內(nèi)發(fā)生的一次或多次審核，這個(gè)審核方案所覆蓋的是這一時(shí)間段的一組審核。
4.“特定目的”，是指一組審核活動(dòng)有著總的、共同的目的。
5.審核方案包括一組審核以及對(duì)這一組審核進(jìn)行策劃、組織和實(shí)施所有必要的活動(dòng)，不能將審核方案理解為一份文件。
6.審核方案舉例說(shuō)明 (I),1覆蓋組織質(zhì)量管理體系的一年內(nèi)的多次內(nèi)部審核”。在內(nèi)審中，審核方案覆蓋的是一年內(nèi)的多次內(nèi)部審核，總的目的是確定組織質(zhì)址管理體系的符合性和有效性。 (2)“在6個(gè)月內(nèi)對(duì)關(guān)鍵產(chǎn)品的供方的質(zhì)量管理體系實(shí)施的一組審核”。在第二方審核中，審核方案覆蓋的是每6個(gè)月的一次審核，目的是確定關(guān)鍵產(chǎn)品的潛在供方。 (3)“在認(rèn)證機(jī)構(gòu)和委托方之間合同規(guī)定的時(shí)間周期內(nèi)，由l第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行的認(rèn)證和監(jiān)督審核”。第三方審核中，市核方案覆蓋的是合同規(guī)定的時(shí)間周期(一般為三年)內(nèi)的多次審核(初次審核和監(jiān)督審核)，目的是保持組織的質(zhì)量管理體系認(rèn)證和注冊(cè)資格。

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未來(lái)假日花園策劃全案集（3個(gè)doc）

松江新城土地開發(fā)成本及出讓價(jià)格測(cè)算方案（doc 30)

某大廈前期策劃提案報(bào)告(doc 12)

某項(xiàng)目策劃全案(DOC 27)

柳林大廈推廣方案(DOC 31)

夢(mèng)澤園開盤策劃實(shí)施方案(DOC 13)

樓盤項(xiàng)目推廣執(zhí)行方案書(doc 22)

橫崗時(shí)代廣場(chǎng)商鋪推廣方案(ppt 26)

畢格藍(lán)德－房地產(chǎn)提案通稿(ppt 13)

水景住宅策劃示例(DOC 14)

永潤(rùn)大廈策略提案（PPT 14）

永清庭園交房活動(dòng)策劃方案(3個(gè)doc）

河北邯鄲稽山房地產(chǎn)邯鄲商業(yè)項(xiàng)目初步策劃思路及建議(DOC 26)

深圳萬(wàn)科----地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃流程(DOC 7)

深圳外銷項(xiàng)目經(jīng)典策劃報(bào)告一（DOC 80）

深圳外銷項(xiàng)目經(jīng)典策劃報(bào)告二（DOC 20）

深圳香蜜湖熙園提案(PPT 169)

湖塘“水漾年華”策劃報(bào)告(DOC 31)

珠江國(guó)際新城整合策劃(doc 14)

珠海創(chuàng)新科技大廈可行性分析報(bào)告及投資建議方案(PPT 25)

珠海城市整體大策劃(doc 18)

碧桂園影視策劃提案（形象）(PPT 12)

碧翠山莊行銷策劃書(DOC 25)

置業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案(PPT 36)

美林香檳小鎮(zhèn)樓書文案完全版 （DOC 19）

老西門新苑企劃報(bào)告(doc 12)

花園城中心廣告整合推廣方案（PPT 16）

虎門荔林華庭策劃方案(doc 36)

西安房地產(chǎn)市場(chǎng)研究方案(doc 7)

西山美居別墅策劃報(bào)告（DOC 17）

貴陽(yáng)恒生大廈策劃全案(DOC 74)

越高房地產(chǎn)：logo設(shè)計(jì)提案（ppt 9)---創(chuàng)意欣賞！

迎賓花園廣告創(chuàng)意基礎(chǔ)文案(doc 8)

遠(yuǎn)洋明珠2003年廣告推廣策劃方案（PPT 52）

部分樓市案名及主題語(yǔ)(DOC 8)

酒店式公寓初步方案 (DOC 21)

重慶AAA商業(yè)用房整體策劃（PDF 14）

重慶南方集團(tuán)永川南方花園策劃(DOC 14)

金廈集團(tuán)地產(chǎn)策劃(DOC 13)

金地格林小鎮(zhèn)文案(26個(gè)DOC )

長(zhǎng)城康橋樓書文案(DOC 14)

靜安信業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃報(bào)告(DOC 68)

項(xiàng)目策劃報(bào)告(doc 14)

目錄3 房地產(chǎn)管理制度及表格

××施工監(jiān)理招標(biāo)示范文件一(doc 20)

××施工監(jiān)理招標(biāo)示范文件二(doc 16)

企業(yè)管理：房地產(chǎn)集團(tuán)公司全表格10（多個(gè)pdf）

企業(yè)管理：房地產(chǎn)集團(tuán)公司全表格1（多個(gè)pdf）

企業(yè)管理：房地產(chǎn)集團(tuán)公司全表格2（多個(gè)pdf）

企業(yè)管理：房地產(chǎn)集團(tuán)公司全表格3（多個(gè)pdf）

企業(yè)管理：房地產(chǎn)集團(tuán)公司全表格4（多個(gè)pdf）

企業(yè)管理：房地產(chǎn)集團(tuán)公司全表格5（多個(gè)pdf）

企業(yè)管理：房地產(chǎn)集團(tuán)公司全表格6（多個(gè)pdf）

企業(yè)管理：房地產(chǎn)集團(tuán)公司全表格7（多個(gè)pdf）

企業(yè)管理：房地產(chǎn)集團(tuán)公司全表格8（多個(gè)pdf）

企業(yè)管理：房地產(chǎn)集團(tuán)公司全表格9（多個(gè)pdf）

決策類型與程序(PPT 77)

北京××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司制度匯編(doc 120)重磅推薦!!

大型房地產(chǎn)公司崗位職責(zé)（多個(gè)pdf）

大型房地產(chǎn)公司組織設(shè)計(jì)規(guī)程（多個(gè)pdf）

建筑單位安全生產(chǎn)責(zé)任制(多個(gè)DOC )

建設(shè)工程法律制度(DOC 125)

建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理：理論與應(yīng)用(PPT 32)

房地產(chǎn)制度管理(ppt doc 2個(gè)文檔）

房地產(chǎn)管理制度(DOC 12)

房地產(chǎn)管理制度-建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(pdf 54)

房地產(chǎn)管理手冊(cè)大全 (doc 204) 組織-制度-考核--從事房地產(chǎn)的朋友必不少!

房地產(chǎn)營(yíng)銷用表（22個(gè)doc）表格檔！

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用一覽表(doc 9)表格檔！

某房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度(DOC 25)

潔凈室施工及驗(yàn)收規(guī)范(doc 55)

監(jiān)理工作流程圖（54個(gè)doc）--監(jiān)理總程序

管理制度：《房地產(chǎn)基本制度與政策》附錄法規(guī)匯編（doc 85)

美洋房地產(chǎn)操作流程及細(xì)則(DOC 10)

目錄4 房地產(chǎn)規(guī)劃

中國(guó)中小城市商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃(doc 49)

住宅建筑的風(fēng)水規(guī)劃(DOC 18)

商業(yè)街地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)(DOC 9)

城市總體規(guī)劃統(tǒng)一技術(shù)措施（一）(DOC 45)

城市總體規(guī)劃統(tǒng)一技術(shù)措施（二）(DOC 22)

城市總體規(guī)劃統(tǒng)一技術(shù)措施（四）(DOC 21)

城市新區(qū)規(guī)劃戰(zhàn)略環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究(DOC 42)

城市經(jīng)濟(jì)，城市規(guī)劃和房地產(chǎn)市場(chǎng)(ppt 51)

城市規(guī)劃設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施匯編(DOC 108)

建筑基礎(chǔ)常識(shí)(ppt 24)--城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范

成都清源房屋開發(fā)有限公司人力資源規(guī)劃(doc 20)

房地產(chǎn)--城市經(jīng)濟(jì)規(guī)劃和房地產(chǎn)市場(chǎng)(ppt 51)

房地產(chǎn)類-住宅建筑的風(fēng)水規(guī)劃(doc 16)

溫州市域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃基礎(chǔ)資料匯編(DOC 110)

港豐大廈競(jìng)標(biāo)方案.(doc 82)

西藏電力公司MIS建設(shè)規(guī)劃方案(DOC 47)

青島市城市規(guī)劃文本1995-2010(PDF 31)

目錄5 房地產(chǎn)經(jīng)典案例

“雙牛大廈”整體策劃案(doc 13)

“獅城百麗莊園”項(xiàng)目策劃案（doc 88）

中城置地(doc 6個(gè)文檔）

中?？党钦w策劃案(doc 29)--星海知音人家整體策劃案

北京雙花園策劃案例（doc 19）

四川成都龍泉項(xiàng)目策劃案(DOC 14)

圣象地板整體策劃案（doc 26）

大千名城營(yíng)銷策劃案（doc 87）

天之韻策劃案(doc 14)

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