因為ＣＭＭＩ模型還是相當復雜的，要達到ＣＭＭＩ的真正意義的上含金量，并非易事，需要投入大量的時間與精力，真正的成功沒有捷徑，只有花時間去學習，應用，改進。以下周期供使用者參考，中小企業(yè)的規(guī)模，員工全力配合的情況下： CMMI3級，定義級，大概是8－12個月（特殊項目要求除外，如有的企業(yè)僅投標要求，這種周期非常短）。 CMMI4級，測...

CMMI即CMM集成，是系統(tǒng)工程和軟件工程的集成成熟度模型，CMMI更適合于信息系統(tǒng)集成企業(yè)。CMMI是在CMM基礎上發(fā)展起來的，它繼承并發(fā)揚了CMM的優(yōu)良特性，借鑒了其他模型的優(yōu)點，融入了新的理論和實際研究成果。它不僅能夠應用在軟件工程領域，而且可以用于系統(tǒng)工程及其他工程領域。

ISO9001與CMMI之間的聯(lián)系 （1）在基本原理方面，ISO 9001和CMMI都關注軟件iso三體系認證質量和過程改進 尤其是ISO 9000：2000版標準增加持續(xù)改進質量目標的量化等方面的要求后，在基本思路上和CMMI更加接近。 （2）二者的著眼點都是提高質量 ISO9001與CMM均可作為軟件企業(yè)的過程改善框架，前者面向合同環(huán)境，站在用戶立場對質量要素進行控制，是供需關系下基于過程的質量需求。而后者是對軟件組織內部過程能力的逐步改善。 （3）CMM和ISO9 001需要具體的軟件管理規(guī)范支持 ISO9000-3質量體系是一個標準，CMM可以講是一個模型。在本質上，兩者都定義了要做什么，但都沒有定義如何做，都需要公司有自己的軟件工程管理支持，都可用作為軟件企業(yè)的過程改善框架。 （4）ISO 9001與CMM是強相關的 ISO 9001不覆蓋CMM，CMM也不完全覆蓋ISO9001。一般而言，通過ISO 9001認證咨詢的企業(yè)可以基本滿足CMM二級的標準和很多CMM三級的要求。同樣，CMM二級組織申請ISO9001認證咨詢也有明顯優(yōu)勢。 ISO9001與CMMI之間的區(qū)別 （1）ISO9001是“靜態(tài)”的 企業(yè)只要符合它要求的條件并通過權威機構的審核，就可以通過認證咨詢，證明企業(yè)的內部管理已經達到一定的水平；而CMM是“動態(tài)”的，定義了五個等級，只有持續(xù)不斷的改進過程，才能提高成熟度。 （2）CMM和ISO9001在抽象程度上不一樣 相對而言，CMM更具體些，ISO9001更抽象些。CMM側重技術管理的過程改進，ISO 9001覆蓋面廣，涉及公司各個職能部門。ISO9001重在整體，CMM則強調企業(yè)內部素質。CMM是專門針對軟件工業(yè)的，而ISO9001則面向所有工業(yè)。 （3）CMM和ISO9001在質量要素條款組織和描述方式上不一樣 ISO9001是確保每一個iso三體系認證要素和相關服務的質量可重復地被保證，針對合同環(huán)境下iso認證、開發(fā)、生產、服務等環(huán)節(jié)，給出了所需要的最基本質量要素。ISO9001根據一個企業(yè)的質量體系中是否覆蓋了所有要求的質量要素（以文檔化的形式），且這些要素是否有效地按定義方式實施來判斷該企業(yè)是否符合ISO9001要求。 CMM的結構是層次化的結構，ISO9001結構是簡單的線性結構，包含20個質量要素，除“管理職責”和“質量體系”兩個質量要素外，其余18個均為過程要素。 ISO9001與CMMI關鍵過程域一般為多對多的關系，即一個質量要素可能對應多個KPA，一個KPA對應多個質量要素。

CMM和CMMI的聯(lián)系及區(qū)別:

聯(lián)系:

CMMI即CMM集成，是系統(tǒng)工程和軟件工程的集成成熟度模型，CMMI更適合于信息系統(tǒng)集成企業(yè)。CMMI是在CMM基礎上發(fā)展起來的，它繼承并發(fā)揚了CMM的優(yōu)良特性，借鑒了其他模型的優(yōu)點，融入了新的理論和實際研究成果。它不僅能夠應用在軟件工程領域，而且可以用于系統(tǒng)工程及其他工程領域。

區(qū)別:

從等級劃分上看,1,3,5級的iso認證流程建議沒有變化,均是初始級,已定義和優(yōu)化;但是2級和4級分別定義為已管理級和定量管理級,這個變化更突出了CMMI定性管理和定量管理的特點.

CMMI共有分屬于4個類別的25個過程哉,覆蓋了4個不同的領域;相對應的CMM共有18個過程域.

CMM基本活動的度量方法和瀑布過程的有次序的,基本活動的管理規(guī)范有非常密切的聯(lián)系,更適合瀑布型的開發(fā)過程;而CMMI相對CMM更一步支持迭代開發(fā)過程和經濟動機推動組織采用基于結果的方法:開發(fā)業(yè)務安全,構想和原型方案,細化后納入基線結構,可用發(fā)布,最后確定為現(xiàn)場版本的發(fā)布.

CMMI比CMM進一步強化了對需求的重視.在CMM中,關于需求只有需求管理這一個KPA,也就是說強調對有質量的需求進行管理,而如何獲取需求則沒有提出明確的要求;在CMMI中,3級有一個獨立的KPA叫做需求開發(fā),提出了對如何獲取優(yōu)秀的需求的要求和方法.

CMMI對工程活動進行了一定的強化.在CMM中只有3級中的軟件iso三體系認證工程和同行評審兩個KPA是與工程過程密切相關的;而在CMMI中,則將需求開發(fā),驗證,確認,技術解決方案iso三體系認證集成這些工程過程活動都作為單獨的KPA進行了要.

CMMI3級中單獨強調了風險管理,而在CMM中把風險的管理分散在項目計劃,項目跟蹤與監(jiān)控中進行要求.

從評估方法上看,隨著CMM過渡到CMMI,其CAF(CMM,Assessment Frame-work)框架變成評估需求(ARC:appraisal requirements for CMMI);IPI-CBA 的評估方法 被 SCAMPI方法替代.

CMM和CMMI的聯(lián)系及區(qū)別: 聯(lián)系: CMMI即CMM集成，是系統(tǒng)工程和軟件工程的集成成熟度模型，CMMI更適合于信息系統(tǒng)集成企業(yè)。CMMI是在CMM基礎上發(fā)展起來的，它繼承并發(fā)揚了CMM的優(yōu)良特性，借鑒了其他模型的優(yōu)點，融入了新的理論和實際研究成果。它不僅能夠應用在軟件工程領域，而且可以用于系統(tǒng)工程及其他工程領域。 區(qū)別: 從等級劃分上看,1,3,5級的iso認證流程建議沒有變化,均是初始級,已定義和優(yōu)化;但是2級和4級分別定義為已管理級和定量管理級,這個變化更突出了CMMI定性管理和定量管理的特點. CMMI共有分屬于4個類別的25個過程哉,覆蓋了4個不同的領域;相對應的CMM共有18個過程域. CMM基本活動的度量方法和瀑布過程的有次序的,基本活動的管理規(guī)范有非常密切的聯(lián)系,更適合瀑布型的開發(fā)過程;而CMMI相對CMM更一步支持迭代開發(fā)過程和經濟動機推動組織采用基于結果的方法:開發(fā)業(yè)務安全,構想和原型方案,細化后納入基線結構,可用發(fā)布,最后確定為現(xiàn)場版本的發(fā)布. CMMI比CMM進一步強化了對需求的重視.在CMM中,關于需求只有需求管理這一個KPA,也就是說強調對有質量的需求進行管理,而如何獲取需求則沒有提出明確的要求;在CMMI中,3級有一個獨立的KPA叫做需求開發(fā),提出了對如何獲取優(yōu)秀的需求的要求和方法. CMMI對工程活動進行了一定的強化.在CMM中只有3級中的軟件iso三體系認證工程和同行評審兩個KPA是與工程過程密切相關的;而在CMMI中,則將需求開發(fā),驗證,確認,技術解決方案iso三體系認證集成這些工程過程活動都作為單獨的KPA進行了要. CMMI3級中單獨強調了風險管理,而在CMM中把風險的管理分散在項目計劃,項目跟蹤與監(jiān)控中進行要求. 從評估方法上看,隨著CMM過渡到CMMI,其CAF(CMM,Assessment Frame-work)框架變成評估需求(ARC:appraisal requirements for CMMI);IPI-CBA 的評估方法 被 SCAMPI方法替代.

iso9001與cmmi之間的聯(lián)系 （1）在基本原理方面，iso 9001和cmmi都關注軟件iso三體系認證質量和過程改進 尤其是iso 9000：2000版標準增加持續(xù)改進質量目標的量化等方面的要求后，在基本思路上和cmmi更加接近。 （2）二者的著眼點都是提高質量 iso9001與cmm均可作為軟件企業(yè)的過程改善框架，前者面向合同環(huán)境，站在用戶立場對質量要素進行控制，是供需關系下基于過程的質量需求。而后者是對軟件組織內部過程能力的逐步改善。 （3）cmm和iso9 001需要具體的軟件管理規(guī)范支持 iso9000-3質量體系是一個標準，cmm可以講是一個模型。在本質上，兩者都定義了要做什么，但都沒有定義如何做，都需要公司有自己的軟件工程管理支持，都可用作為軟件企業(yè)的過程改善框架。 （4）iso 9001與cmm是強相關的 iso 9001不覆蓋cmm，cmm也不完全覆蓋iso9001。一般而言，通過iso 9001認證咨詢的企業(yè)可以基本滿足cmm二級的標準和很多cmm三級的要求。同樣，cmm二級組織申請iso9001認證咨詢也有明顯優(yōu)勢。 iso9001與cmmi之間的區(qū)別 （1）iso9001是“靜態(tài)”的 企業(yè)只要符合它要求的條件并通過權威機構的審核，就可以通過認證咨詢，證明企業(yè)的內部管理已經達到一定的水平；而cmm是“動態(tài)”的，定義了五個等級，只有持續(xù)不斷的改進過程，才能提高成熟度。 （2）cmm和iso9001在抽象程度上不一樣 相對而言，cmm更具體些，iso9001更抽象些。cmm側重技術管理的過程改進，iso 9001覆蓋面廣，涉及公司各個職能部門。iso9001重在整體，cmm則強調企業(yè)內部素質。cmm是專門針對軟件工業(yè)的，而iso9001則面向所有工業(yè)。 （3）cmm和iso9001在質量要素條款組織和描述方式上不一樣 iso9001是確保每一個iso三體系認證要素和相關服務的質量可重復地被保證，針對合同環(huán)境下iso認證、開發(fā)、生產、服務等環(huán)節(jié)，給出了所需要的最基本質量要素。iso9001根據一個企業(yè)的質量體系中是否覆蓋了所有要求的質量要素（以文檔化的形式），且這些要素是否有效地按定義方式實施來判斷該企業(yè)是否符合iso9001要求。 cmm的結構是層次化的結構，iso9001結構是簡單的線性結構，包含20個質量要素，除“管理職責”和“質量體系”兩個質量要素外，其余18個均為過程要素。 iso9001與cmmi關鍵過程域一般為多對多的關系，即一個質量要素可能對應多個kpa，一個kpa對應多個質量要素。

CMM和CMMI的聯(lián)系及區(qū)別:

聯(lián)系:

CMMI即CMM集成，是系統(tǒng)工程和軟件工程的集成成熟度模型，CMMI更適合于信息系統(tǒng)集成企業(yè)。CMMI是在CMM基礎上發(fā)展起來的，它繼承并發(fā)揚了CMM的優(yōu)良特性，借鑒了其他模型的優(yōu)點，融入了新的理論和實際研究成果。它不僅能夠應用在軟件工程領域，而且可以用于系統(tǒng)工程及其他工程領域。

區(qū)別:

從等級劃分上看,1,3,5級的iso認證流程建議沒有變化,均是初始級,已定義和優(yōu)化;但是2級和4級分別定義為已管理級和定量管理級,這個變化更突出了CMMI定性管理和定量管理的特點.

CMMI共有分屬于4個類別的25個過程哉,覆蓋了4個不同的領域;相對應的CMM共有18個過程域.

CMM基本活動的度量方法和瀑布過程的有次序的,基本活動的管理規(guī)范有非常密切的聯(lián)系,更適合瀑布型的開發(fā)過程;而CMMI相對CMM更一步支持迭代開發(fā)過程和經濟動機推動組織采用基于結果的方法:開發(fā)業(yè)務安全,構想和原型方案,細化后納入基線結構,可用發(fā)布,最后確定為現(xiàn)場版本的發(fā)布.

CMMI比CMM進一步強化了對需求的重視.在CMM中,關于需求只有需求管理這一個KPA,也就是說強調對有質量的需求進行管理,而如何獲取需求則沒有提出明確的要求;在CMMI中,3級有一個獨立的KPA叫做需求開發(fā),提出了對如何獲取優(yōu)秀的需求的要求和方法.

CMMI對工程活動進行了一定的強化.在CMM中只有3級中的軟件iso三體系認證工程和同行評審兩個KPA是與工程過程密切相關的;而在CMMI中,則將需求開發(fā),驗證,確認,技術解決方案iso三體系認證集成這些工程過程活動都作為單獨的KPA進行了要.

CMMI3級中單獨強調了風險管理,而在CMM中把風險的管理分散在項目計劃,項目跟蹤與監(jiān)控中進行要求.

從評估方法上看,隨著CMM過渡到CMMI,其CAF(CMM,Assessment Frame-work)框架變成評估需求(ARC:appraisal requirements for CMMI);IPI-CBA 的評估方法 被 SCAMPI方法替代.

CMM是CMMI的前身，CMMI將軟件工程版CMM、系統(tǒng)工程版CMM、集成iso三體系認證項目開發(fā)版CMM等集成為一個模型，因此稱之為CMMI

CMMI與CMM的主要區(qū)別就是覆蓋了許多領域；到目前為止包括四個下面領域：

（1）、軟件工程（SW-CMM）

（2）、系統(tǒng)工程（SE-CMM）

（3）、集成的產品和過程開發(fā)（IPPD-CMM）

（4）、采購（SS-CMM）

CMM的基于活動的度量方法和瀑布過程的有次序的、基于活動的管理規(guī)范有非常密切的聯(lián)系，更適合瀑布型的開發(fā)過程。而CMMI相對CMM更一步支持迭代開發(fā)過程和經濟動機推動組織采用基于結果的方法：開發(fā)業(yè)務案例、構想和原型方案；細化后納入基線結構、可用發(fā)布，最后定為現(xiàn)場版本的發(fā)布。雖然CMMI保留了基于活動的方法，它的確集成了軟件產業(yè)內很多現(xiàn)代的最好的實踐，因此它很大程度上淡化了和瀑布思想的聯(lián)系。

在 CMMI 模型中在保留了CMM階段式模式的基礎上，出現(xiàn)了連續(xù)式模型，這樣可以幫助一個組織以及這個組織的客戶更加客觀和全面的了解它的過程成熟度。同時，連續(xù)模型的采用可以給一個組織在進行過程改進的時候帶來更大的自主性，不用再象CMM 中 一樣，受到等級的嚴格限制。這種改進的好處是靈活性和客觀性強，弱點在于由于缺乏指導，一個組織可能缺乏對關鍵過程域之間依賴關系的正確理解而片面的實施過程，造成一些過程成為空中樓閣，缺少其他過程的支撐。兩種表現(xiàn)方式（連續(xù)的和階段的）從他們所涵蓋的過程區(qū)域上來說并沒有不同，不同的是過程區(qū)域的組織方式以及對成熟度（能力）級別的判斷方式。

CMMI 模型中比CMM 進一步強化了對需求的重視。在CMM 中，關于需求只有需求管理這一個關鍵過程域，也就是說，強調對有質量的需求進行管理，而如何獲取需求則沒有提出明確的要求。在CMMI的階段模型中，3 級有一個獨立的關鍵過程域叫做需求開發(fā)，提出了對如何獲取優(yōu)秀的需求的要求和方法。CMMI 模型對工程活動進行了一定的強化。在CMM中，只有3級中的軟件產品工程和同行評審兩個關鍵過程域是與工程過程密切相關的，而在CMMI中，則將需求開發(fā)，驗證，確認，技術解決方案，產品集成這些工程過程活動都作為單獨的關鍵過程域進行了要求，從而在實踐上提出了對工程的更高要求和更具體的指導。CMMI中還強調了風險管理。不像在CMM 中把風險的管理分散在項目計劃和項目跟蹤與監(jiān)控中進行要求，CMMI3級里單獨提出了一個獨立的關鍵過程域叫做風險管理。

CMMI即CMM集成，是系統(tǒng)工程和軟件工程的集成成熟度模型，CMMI更適合于信息系統(tǒng)集成企業(yè)。CMMI是在CMM基礎上發(fā)展起來的，它繼承并發(fā)揚了CMM的優(yōu)良特性，借鑒了其他模型的優(yōu)點，融入了新的理論和實際研究成果。它不僅能夠應用在軟件工程領域，而且可以用于系統(tǒng)工程及其他工程領域。