1、管理評(píng)審計(jì)劃

2、管理評(píng)審報(bào)告

3、管理評(píng)審會(huì)議記錄

4、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況

5、生技部管理評(píng)審匯報(bào)材料

6、質(zhì)檢部管理評(píng)審總結(jié)匯報(bào)材料

7、辦公室管理評(píng)審匯報(bào)材料

8、營(yíng)銷(xiāo)部管理評(píng)審匯報(bào)材料

9、認(rèn)證老師管理體系運(yùn)行工作匯報(bào)

10、改進(jìn)計(jì)劃

計(jì)劃評(píng)審日期｜評(píng)審地點(diǎn)｜會(huì)議室｜

評(píng)審目的：｜對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)和公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)審，確定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性。｜

評(píng)審組織： ｜主 持：總經(jīng)理｜ 出席人員：管理者代表、各部門(mén)負(fù)責(zé)人｜

評(píng)審內(nèi)容：｜1）審核結(jié)果。｜2）顧客的反饋，包括滿意程度的測(cè)量結(jié)果及與顧客溝通的結(jié)果等。｜3）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系轉(zhuǎn)版運(yùn)行情況，包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)的適宜性和有效性。｜4）過(guò)程的業(yè)績(jī)和iso三體系認(rèn)證的符合性；包括過(guò)程、iso三體系認(rèn)證的監(jiān)視和測(cè)量的結(jié)果。｜5）對(duì)內(nèi)部審核和日常發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)采取的糾正預(yù)防措施的實(shí)施及其有效性的監(jiān)控結(jié)果。｜9）以往管理評(píng)審的跟蹤措施；｜7）可能影響質(zhì)量管理體系的申報(bào)，包括內(nèi)外環(huán)境的變化，如法律、法規(guī)的變化等。｜8）改進(jìn)的建議。｜9）可能導(dǎo)致質(zhì)量管理體系發(fā)生變化的內(nèi)外部因素；｜10）客觀環(huán)境的變化，包括：a)與組織環(huán)境因素和法律法規(guī)和其他要求有關(guān)的發(fā)展變化；b) 和外部相關(guān)方的交流信息，包括抱怨； c) 組

有輸入材料就幾乎相當(dāng)于整個(gè)管理評(píng)審了。 輸入材料其實(shí)都是企業(yè)秘密，估計(jì)沒(méi)人會(huì)給你提供吧。 不過(guò)我可以把某公司的管理評(píng)審計(jì)劃給你看看。沒(méi)有輸入材料，只有標(biāo)題。按標(biāo)題寫(xiě)材料就行了 望達(dá)公司2011年管理評(píng)審計(jì)劃 評(píng)審會(huì)議時(shí)間 2011年1月17日下午2：00-5：00 評(píng)審會(huì)議地點(diǎn) 辦公樓二樓會(huì)議室 評(píng)審目的 確保質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理體系持續(xù)適宜性、充分性和有效性，以滿足GB/T19001:2008標(biāo)準(zhǔn)要求和相關(guān)方面期望，提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)力。 評(píng)審會(huì)議參加人員 公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)（車(chē)間）負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員代表 管理評(píng)審資料（管理評(píng)審輸入）準(zhǔn)備安排 序號(hào) 管理評(píng)審資料 提供部門(mén) 完成期限 1 內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告 技術(shù)檢驗(yàn)科 1月10日 2 質(zhì)量方針和目標(biāo)完成（包括分解）情況 技術(shù)檢驗(yàn)科 1月10日 3 iso三體系認(rèn)證檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 技術(shù)檢驗(yàn)科 1月10日 4 市場(chǎng)分析報(bào)告 銷(xiāo)售科 1月10日 5 工序質(zhì)量分析報(bào)告 技術(shù)開(kāi)發(fā)中心 1月10日 6 生產(chǎn)過(guò)程業(yè)績(jī)報(bào)告 生產(chǎn)科 1月10日 7 供方評(píng)價(jià)報(bào)告 生產(chǎn)科 1月10日 8 質(zhì)量信息及糾正和預(yù)防措施分析報(bào)告 技術(shù)檢驗(yàn)科 1月10日 9 上次管理評(píng)審的跟蹤措施實(shí)施情況報(bào)告 技術(shù)檢驗(yàn)科 1月10日 編制：XXX 2011年12月28日 批準(zhǔn)： 201
1.1
2.28

管理評(píng)審輸入材料：

（1）質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的實(shí)施情況匯報(bào)（2）質(zhì)量檢查監(jiān)督情況匯報(bào) （3）內(nèi)部審核結(jié)果及糾正和預(yù)防措施實(shí)施執(zhí)行情況匯報(bào)（4）質(zhì)量控制活動(dòng)和實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)能力驗(yàn)證完成情況匯報(bào) （5）行政部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況匯報(bào)（6）檢測(cè)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況匯報(bào)（7）客戶投訴及客戶滿意度調(diào)查情況匯報(bào)（8）資源（人、設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施）配置與使用合理性情況匯報(bào) （9）培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)及考核合格率情況匯報(bào)(10)供應(yīng)商評(píng)價(jià)及采購(gòu)控制情況匯報(bào) (11)外部機(jī)構(gòu)的評(píng)審意見(jiàn) (12)質(zhì)量管理體系運(yùn)行總結(jié)報(bào)告

管理評(píng)審輸出材料：

****年管理評(píng)審報(bào)告

有輸入材料就幾乎相當(dāng)于整個(gè)管理評(píng)審了。

輸入材料其實(shí)都是企業(yè)秘密，估計(jì)沒(méi)人會(huì)給你提供吧。

不過(guò)我可以把某公司的管理評(píng)審計(jì)劃給你看看。沒(méi)有輸入材料，只有標(biāo)題。按標(biāo)題寫(xiě)材料就行了

望達(dá)公司2011年管理評(píng)審計(jì)劃

評(píng)審會(huì)議時(shí)間 2011年1月17日下午2：00-5：00

評(píng)審會(huì)議地點(diǎn) 辦公樓二樓會(huì)議室

評(píng)審目的 確保質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理體系持續(xù)適宜性、充分性和有效性，以滿足GB/T19001:2008標(biāo)準(zhǔn)要求和相關(guān)方面期望，提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)力。

評(píng)審會(huì)議參加人員 公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)（車(chē)間）負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員代表

管理評(píng)審資料（管理評(píng)審輸入）準(zhǔn)備安排

序號(hào) 管理評(píng)審資料 提供部門(mén) 完成期限

1 內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告 技術(shù)檢驗(yàn)科 1月10日

2 質(zhì)量方針和目標(biāo)完成（包括分解）情況 技術(shù)檢驗(yàn)科 1月10日

3 iso三體系認(rèn)證檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 技術(shù)檢驗(yàn)科 1月10日

4 市場(chǎng)分析報(bào)告 銷(xiāo)售科 1月10日

5 工序質(zhì)量分析報(bào)告 技術(shù)開(kāi)發(fā)中心 1月10日

6 生產(chǎn)過(guò)程業(yè)績(jī)報(bào)告 生產(chǎn)科 1月10日

7 供方評(píng)價(jià)報(bào)告 生產(chǎn)科 1月10日

8 質(zhì)量信息及糾正和預(yù)防措施分析報(bào)告 技術(shù)檢驗(yàn)科 1月10日

9 上次管理評(píng)審的跟蹤措施實(shí)施情況報(bào)告 技術(shù)檢驗(yàn)科 1月10日

編制：XXX 2011年12月28日 批準(zhǔn)： 201
1.1
2.28

把所需材料準(zhǔn)備好，比如程序文件，質(zhì)量手冊(cè)，執(zhí)照代碼等許可資質(zhì)。然后交給認(rèn)證機(jī)構(gòu)做文件評(píng)審，如果沒(méi)有材料的可以找咨詢(xún)公司幫您做，文件評(píng)審過(guò)程中有不合格項(xiàng)會(huì)聯(lián)系中間人比如咨詢(xún)公司作整改，然后文審?fù)ㄟ^(guò)就安排現(xiàn)場(chǎng)審核，分為第一階段和第二階段，審核員審核完畢后會(huì)整理好審核報(bào)告提交至認(rèn)證協(xié)會(huì)，最后出證，整個(gè)周期大概一個(gè)月內(nèi)?。?/p>

申請(qǐng)認(rèn)證過(guò)程如下：企業(yè)建立質(zhì)量管理體系--體系運(yùn)行至少3個(gè)月--運(yùn)行期間要進(jìn)行至少一次管理評(píng)審--進(jìn)行至少一次內(nèi)部審核--申請(qǐng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核--審核通過(guò)取得證書(shū)。

材料：營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件，代碼證，手冊(cè)文件、程序文件、涉及安全生產(chǎn)許可的需提供生產(chǎn)許可證、內(nèi)審資料、管理評(píng)審資料。

ISO分內(nèi)審和外審，內(nèi)審是公司內(nèi)部人員，要做的就是在外審的要求下使企業(yè)達(dá)到ISO的標(biāo)準(zhǔn)，ISO有一套完整的書(shū)面的要求，內(nèi)審照著做就行。然后找一家有資質(zhì)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)，他們會(huì)給你派來(lái)外審，外審會(huì)經(jīng)常來(lái)給你看看和指導(dǎo)指導(dǎo)，最后驗(yàn)收，就完事了。認(rèn)證這個(gè)對(duì)內(nèi)部來(lái)說(shuō)可以提升企業(yè)的質(zhì)量等管理.

希望上述回答對(duì)您有所幫助！

計(jì)量認(rèn)證分為國(guó)家和省兩級(jí)，分別由國(guó)家認(rèn)監(jiān)委和省級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)組織開(kāi)展。主管部門(mén)收到申請(qǐng)計(jì)量認(rèn)證單位的材料后，組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)專(zhuān)家和評(píng)審員，分別對(duì)申報(bào)的文字材料和現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工作進(jìn)行評(píng)審，向主管部門(mén)提交評(píng)審報(bào)告。對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的計(jì)量認(rèn)證嚴(yán)格按照計(jì)量認(rèn)證工作程序規(guī)定進(jìn)行，大致可以分為以下幾個(gè)主要步驟：

法律分析：
1、邀請(qǐng)企業(yè)管理咨詢(xún)公司幫助企業(yè)組織實(shí)施ISO9001。
2、對(duì)企業(yè)原有的管理結(jié)構(gòu)和質(zhì)量管理體系進(jìn)行診斷。
3、ISO9001基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。
4、編寫(xiě)ISO9001質(zhì)量體系文件。
5、宣貫實(shí)施ISO9001。
6、內(nèi)部審核并進(jìn)行整改。
7、管理評(píng)審并實(shí)施改進(jìn)。

法律依據(jù)：《ISO9001管理體系認(rèn)證》
一、初次認(rèn)證

1、企業(yè)將填寫(xiě)好的《認(rèn)證申請(qǐng)表》連同認(rèn)證要求中有關(guān)材料報(bào)給我們北京世標(biāo)認(rèn)證中心成都分公司。我們收到申請(qǐng)認(rèn)證材料后，會(huì)進(jìn)行合同評(píng)審，符合要求后簽訂認(rèn)證合同。(如果組織材料提交不全，就取得不了受理的資格，更談不上簽合同繳費(fèi)了。這一點(diǎn)請(qǐng)申請(qǐng)認(rèn)證的企業(yè)和相關(guān)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的工作人員給以足夠重視，以免因此影響進(jìn)度)。

2、認(rèn)證機(jī)構(gòu)根據(jù)合同評(píng)審結(jié)果，按規(guī)范要求組成現(xiàn)場(chǎng)審核組；

3、審核組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)審核前將審核組組成和審核計(jì)劃正式發(fā)給企業(yè)確認(rèn)?，F(xiàn)場(chǎng)審核分一二階段進(jìn)行，除非非常簡(jiǎn)單的產(chǎn)品和過(guò)程，如純銷(xiāo)售公司等，一階段可以非現(xiàn)場(chǎng)審核，一般都要進(jìn)行兩個(gè)階段的現(xiàn)場(chǎng)審核。按照現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定，審核計(jì)劃需提前報(bào)國(guó)家認(rèn)監(jiān)委。

需要變更。

做ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證需要準(zhǔn)備的材料如下:

1、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本以及組織機(jī)構(gòu)代碼證的復(fù)印件；

2、企業(yè)計(jì)量及檢測(cè)設(shè)備的檢定報(bào)告；

3、特殊崗位的上崗證書(shū)；

4、包含質(zhì)量手冊(cè)及程序文件在內(nèi)的
一、
二、三級(jí)文件；

5、企業(yè)供銷(xiāo)方面的資料；

6、企業(yè)人力資源方面的資料；

7、企業(yè)簡(jiǎn)介及現(xiàn)有員工數(shù)；

8、管理評(píng)審、內(nèi)部審核、滿意度等資料。

廠址變更后9001證書(shū)需要變更嗎

需要變更。

做ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證需要準(zhǔn)備的材料如下:

1、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本以及組織機(jī)構(gòu)代碼證的復(fù)印件；

2、企業(yè)計(jì)量及檢測(cè)設(shè)備的檢定報(bào)告；

3、特殊崗位的上崗證書(shū)；

4、包含質(zhì)量手冊(cè)及程序文件在內(nèi)的
一、
二、三級(jí)文件；

5、企業(yè)供銷(xiāo)方面的資料；

6、企業(yè)人力資源方面的資料；

7、企業(yè)簡(jiǎn)介及現(xiàn)有員工數(shù)；

8、管理評(píng)審、內(nèi)部審核、滿意度等資料。

程序文件 涉及的文件表格 部門(mén)

1 文件控制程序 文件修訂廢止申請(qǐng)單，文件發(fā)放回收記錄表，文件補(bǔ)發(fā)申請(qǐng)，文件資料一覽表（程序），外來(lái)文件一覽表，受控文件一覽表，受控文件一覽表，外來(lái)文件 管代

2 質(zhì)量記錄控制程序 質(zhì)量記錄一覽表 品質(zhì)

3 不合格品控制程序 品質(zhì)異常停產(chǎn)通知單，糾正預(yù)防措施報(bào)告，不合格品控制程序，來(lái)料檢驗(yàn)記錄，IPQC巡檢記錄表，品質(zhì)異常通知單，報(bào)廢申請(qǐng)單,各成品檢驗(yàn)規(guī)范 品質(zhì)

4 采購(gòu)控制程序 采購(gòu)合同（采購(gòu)訂單），合格供應(yīng)商名單，購(gòu)物申請(qǐng)單，供應(yīng)商評(píng)估表，物料認(rèn)可書(shū) 采購(gòu)

5 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和追溯性管理程序 品質(zhì)

6 包裝、搬運(yùn)、儲(chǔ)存控制程序 入庫(kù)單，出貨單 物控

7 方針、目標(biāo)控制程序 部門(mén)目標(biāo)分解表，糾正預(yù)防措施報(bào)告，質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計(jì)表 管代

8 顧客溝通及訂單評(píng)審控制程序 合同評(píng)審單（內(nèi)部訂單），客戶滿意度調(diào)查表，訂單評(píng)審跟蹤表(訂單一覽表），客戶一覽表，顧客滿意度統(tǒng)計(jì)分析表，客戶投訴登記表 銷(xiāo)售

9 管理評(píng)審控制程序 管理評(píng)審計(jì)劃，管理評(píng)審總結(jié)報(bào)告，管理評(píng)審報(bào)告，會(huì)議記錄，糾正預(yù)防措施報(bào)告 管代

10 檢測(cè)設(shè)備控制程序 檢測(cè)設(shè)備一覽表，報(bào)廢申請(qǐng)的，儀器履歷表（校正計(jì)劃表），儀器作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 品質(zhì)

11 檢驗(yàn)控制程序 首件確認(rèn)記錄，成品檢驗(yàn)記錄 品質(zhì)

12 糾正及預(yù)防措施控制程序 糾正預(yù)防措施報(bào)告 品質(zhì)

13 內(nèi)部審核控制程序 年度內(nèi)審計(jì)劃，糾正預(yù)防措施報(bào)告，內(nèi)部審核總結(jié)報(bào)告，內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃表 管代

14 人力資源控制程序 年度培訓(xùn)計(jì)劃表，培訓(xùn)會(huì)議記錄表，培訓(xùn)申請(qǐng)單，人員需求申請(qǐng)表，特殊崗位人員名單 行政

15 設(shè)備、設(shè)施控制程序 運(yùn)行檢查記錄，機(jī)器設(shè)備履歷表，機(jī)器設(shè)備維修申請(qǐng)，機(jī)器設(shè)備一覽表，設(shè)備日常保養(yǎng)記錄表 生產(chǎn)部

16 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序 項(xiàng)目建議書(shū)，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方案，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)輸入清單，產(chǎn)品試產(chǎn)評(píng)審單，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)驗(yàn)證報(bào)告，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)輸出清單，試產(chǎn)申請(qǐng)報(bào)告，試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告，產(chǎn)品定義書(shū) 研發(fā)部

17 生產(chǎn)過(guò)程控制程序 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，生產(chǎn)通知單，糾正預(yù)防措施報(bào)告，作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 生產(chǎn)部

18 生產(chǎn)計(jì)劃控制程序 合同評(píng)審單，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能表，生產(chǎn)排期表， 生產(chǎn)部

19 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)更改控制程序 設(shè)計(jì)更改通知書(shū)，文件更改申請(qǐng) 研發(fā)部

20 產(chǎn)品認(rèn)證管理程序 CQC標(biāo)志管理辦法，認(rèn)證證書(shū)和認(rèn)證標(biāo)志管理辦法 品質(zhì)部

21 認(rèn)證產(chǎn)品的一致性及變更程序 認(rèn)證產(chǎn)品一致性檢查表 品質(zhì)部

22 例行檢驗(yàn)和確認(rèn)檢驗(yàn)控制程序 例行檢驗(yàn)記錄表，確認(rèn)檢驗(yàn)記錄表，燈具例行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 品質(zhì)部

23 來(lái)料檢驗(yàn)控制程序 材料讓步的相關(guān)規(guī)定，輔料檢驗(yàn)規(guī)范，關(guān)于緊急放行的相關(guān)規(guī)定，免檢物料規(guī)范，來(lái)料檢驗(yàn)抽樣規(guī)范，IPQC作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，LED投光燈檢驗(yàn)規(guī)范，各部品檢驗(yàn)規(guī)范 品質(zhì)部

24 關(guān)鍵元器件和材料的檢驗(yàn)或確認(rèn)控制程序 關(guān)鍵零部件清單 品質(zhì)部

25 認(rèn)證證書(shū)和標(biāo)志使用控制程序 認(rèn)證標(biāo)志使用記錄表，CQC標(biāo)志管理辦法，認(rèn)證證書(shū)和認(rèn)證標(biāo)志管理辦法 品質(zhì)部

26 供應(yīng)商管理控制程序 合格供應(yīng)商名單，供應(yīng)商評(píng)估表，質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)聯(lián)絡(luò)單，供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)管理記錄 采購(gòu)部

27 倉(cāng)庫(kù)管理控制程序 材料入庫(kù)單，材料出庫(kù)單，退貨單，領(lǐng)料單，庫(kù)存報(bào)表 物控部

包括但不限于這些文件，可能文件名稱(chēng)各個(gè)公司叫法會(huì)有區(qū)別。