ISO9001質(zhì)量管理體系一二級iso三體系認(rèn)證光盤指的是你們企業(yè)的質(zhì)量管理體系的iso三體系認(rèn)證，包括質(zhì)量手冊（第一級iso三體系認(rèn)證），程序iso三體系認(rèn)證（第二級iso三體系認(rèn)證）。 如果你們進(jìn)行過ISO9001質(zhì)量管理體系的認(rèn)證咨詢，上述iso三體系認(rèn)證當(dāng)然應(yīng)該存在。 iso三體系認(rèn)證目前一般都在計算機(jī)輸入編制的，將這些iso三體系認(rèn)證刻錄成光盤，不就滿足要求了嗎？！ 如果你們沒有進(jìn)行過認(rèn)證咨詢，那么，還需按ISO標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，編制相關(guān)iso三體系認(rèn)證，申請認(rèn)證咨詢。

在質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢咨詢時，通用的做法分如下階段進(jìn)行： 1）編制質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證階段； 2）修改質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證階段； 3）對各類員工實(shí)施培訓(xùn)階段； 4）質(zhì)量管理體系試運(yùn)行階段； 5）推動質(zhì)量管理體系運(yùn)行階段； 6）質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核階段； 7）管理評審階段； 8）符合性審核階段； 9）不符合項的整改階段。 上述9個階段的工作構(gòu)成了質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢咨詢工作的全過程。在具體咨詢工作中，可以按上述步驟依次進(jìn)行，也可以根據(jù)企業(yè)的具體情況采用相應(yīng)的順序進(jìn)行，如可以先進(jìn)行對各類人員實(shí)施培訓(xùn)，然后再組織人員編制質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。也可以先進(jìn)行質(zhì)量管理體系的四層iso三體系認(rèn)證質(zhì)量記錄，后編制質(zhì)量手冊等質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。

1、規(guī)章制度不等于程序iso三體系認(rèn)證，比如考勤制度、認(rèn)證老師報銷制度、銷售提成等等均不屬于質(zhì)量管理體系范圍。但如人力資源管理制度可作為程序iso三體系認(rèn)證參考藍(lán)本。

2、ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)有明確要求，應(yīng)編制形成iso三體系認(rèn)證的程序如下：

（1）、
4.
2.3 iso三體系認(rèn)證控制

（2）、
4.
2.4 記錄控制

（3）、
8.
2.2 內(nèi)部審核

（4）、
8.
2.3 不合格品控制

（5）、
8.
5.2 糾正措施

（6）、
8.
5.3 預(yù)防措施

3、質(zhì)量手冊的要素：

組織應(yīng)編制和保持質(zhì)量手冊，質(zhì)量手冊包括：

a.質(zhì)量管理體系的范圍，包括任何刪減的細(xì)節(jié)與合理性（見
1.2）

b.為質(zhì)量管理體系編制的形成iso三體系認(rèn)證的程序或?qū)ζ湟茫?/p>

c.質(zhì)量管理體系過程之間的相互作用的表述。

多學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，有些問題就迎刃而解。

在質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢咨詢時，通用的做法分如下階段進(jìn)行： 1）編制質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證階段； 2）修改質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證階段； 3）對各類員工實(shí)施培訓(xùn)階段； 4）質(zhì)量管理體系試運(yùn)行階段； 5）推動質(zhì)量管理體系運(yùn)行階段； 6）質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核階段； 7）管理評審階段； 8）符合性審核階段； 9）不符合項的整改階段。 上述9個階段的工作構(gòu)成了質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢咨詢工作的全過程。在具體咨詢工作中，可以按上述步驟依次進(jìn)行，也可以根據(jù)企業(yè)的具體情況采用相應(yīng)的順序進(jìn)行，如可以先進(jìn)行對各類人員實(shí)施培訓(xùn)，然后再組織人員編制質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。也可以先進(jìn)行質(zhì)量管理體系的四層iso三體系認(rèn)證質(zhì)量記錄，后編制質(zhì)量手冊等質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。

制定質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證編制計劃的流程：

1.成立體系iso三體系認(rèn)證編制小組；

2.開展培訓(xùn)活動；

3.制定體系iso三體系認(rèn)證編制的總體安排；

4.進(jìn)行質(zhì)量管理體系過程的策劃；

5.制定體系iso三體系認(rèn)證編制的實(shí)施計劃；

6.體系iso三體系認(rèn)證的起草；

7.體系iso三體系認(rèn)證的審核批準(zhǔn)；

8.體系iso三體系認(rèn)證的改進(jìn)和完善；

質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的編制流程，組織可以根據(jù)自身情況進(jìn)行確定，尤其是當(dāng)規(guī)模較小的組織，程序還可以簡化。

質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的編制應(yīng)實(shí)施PDCA動態(tài)循環(huán)，隨著體系運(yùn)行、內(nèi)審及管理評審中所發(fā)現(xiàn)存在的問題，則應(yīng)及時修改體系iso三體系認(rèn)證，體系iso三體系認(rèn)證應(yīng)在不斷修改、補(bǔ)充中得到完善，在體系運(yùn)行中發(fā)揮應(yīng)有的作用，iso三體系認(rèn)證修改應(yīng)按有關(guān)規(guī)定程序執(zhí)行。

ISO/TR10013:2001《質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證指南》評介

ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)要求組織的質(zhì)量管理體系形成iso三體系認(rèn)證。同時,2000版標(biāo)準(zhǔn)的修訂有以下兩個重要目的：

1.制定一套簡化的、既適用于小型組織又適用于中型和大型組織的標(biāo)準(zhǔn)；

2.使iso三體系認(rèn)證在數(shù)量和詳略程度上與組織的過程活動所要達(dá)到的結(jié)果具有更強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。

ISO9001:2000《質(zhì)量管理體系-要求》已經(jīng)達(dá)到了上述目標(biāo)。為了給組織編制質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證提供指導(dǎo)和幫助，ISO/TC176/SC3/WG8以“技術(shù)報告”的形式，編制了ISO/TR 10013：2001《質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證指南》，并于2001年7月15日正式發(fā)布。該技術(shù)報告取代了ISO10013:1995《質(zhì)量手冊編制指南》。

與ISO10013:1995《質(zhì)量手冊編制指南》相比，ISO/TR10013:2001在適用范圍上大大擴(kuò)大，它不再局限于為質(zhì)量手冊的編制提供指南，而是為組織建立和維護(hù)iso三體系認(rèn)證的過程提供指南，并且可為組織建立適用的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求的形成iso三體系認(rèn)證的體系提供指南。同時，該技術(shù)報告也適用于建立環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生等管理體系iso三體系認(rèn)證。

ISO/TR10013：2001《質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證指南》鼓勵組織采用過程方法建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系并改進(jìn)其含金量，認(rèn)為這可對組織過程體系內(nèi)的各單個過程的相互聯(lián)系和相互作用提供持續(xù)的控制。

該技術(shù)報告強(qiáng)調(diào)，組織可靈活選擇將其質(zhì)量管理體系形成iso三體系認(rèn)證的方式；每個組織應(yīng)該制定足夠數(shù)量的iso三體系認(rèn)證，以證明其質(zhì)量管理體系及過程得到了有效的策劃、運(yùn)行、控制和持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證可

1、組織人員參加培訓(xùn)，理解iso9001:2015標(biāo)準(zhǔn)要求。參加培訓(xùn)的人應(yīng)包括高層、中層，以及部門骨干。一般要有兩人或兩人以上取得內(nèi)審員證書。
2、對照iso9001:2015標(biāo)準(zhǔn)找出企業(yè)在質(zhì)量管理體系方面的差距。要確定哪些過程已建立了相應(yīng)的iso三體系認(rèn)證，哪些過程有iso三體系認(rèn)證但不完善，哪些過程沒有iso三體系認(rèn)證規(guī)定但實(shí)際需要。
3、根據(jù)差距編制質(zhì)量管理體系建立計劃。其中包括：建立iso三體系認(rèn)證化質(zhì)量管理體系各步驟的負(fù)責(zé)人，目標(biāo)要求，完成時間；iso三體系認(rèn)證編制計劃要確定編制的負(fù)責(zé)人、內(nèi)容、時間；質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證宣貫計劃要規(guī)定宣貫時間和參與的規(guī)模；明確質(zhì)量管理體系運(yùn)行后內(nèi)審時間，以及改進(jìn)的時間；明確對質(zhì)量管理體系管理評審時間；必要時制訂建立質(zhì)量管理體系過程的獎罰規(guī)則。
4、編制質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證，發(fā)布iso三體系認(rèn)證和有效iso三體系認(rèn)證清單。在編制質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證中一定要充分吸收和利用原有的質(zhì)量管理iso三體系認(rèn)證中適合的部分，一定要根據(jù)企業(yè)自身的運(yùn)行特點(diǎn)和文化習(xí)慣來進(jìn)行，切忌照搬照抄其它企業(yè)的質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。
5、組織相關(guān)人員對質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證進(jìn)行宣貫，并考核，使有關(guān)人員掌握質(zhì)量管理體系要求。
6、運(yùn)行質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證，在運(yùn)行過程中對發(fā)現(xiàn)問題及時分析、改進(jìn)。
7、在運(yùn)行一段時間，最少三個月，進(jìn)行一次內(nèi)審，評估質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，對不適宜的地方進(jìn)行修訂和改進(jìn)。
8、按策劃的時間進(jìn)行管理評審，評估質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性。
9、在建立整個iso三體系認(rèn)證化質(zhì)量管理體系過程中應(yīng)對相關(guān)活動的結(jié)果進(jìn)行考核，必要時進(jìn)行獎罰，以有力的推動iso三體系認(rèn)證化質(zhì)量管理體系的建立。
10、按以上步驟就基本上建立了iso三體系認(rèn)證化的質(zhì)量管理體系，并可以申請iso9001認(rèn)證咨詢。 1
1、在建立iso三體系認(rèn)證化質(zhì)量管理體系過程中也可以請咨詢老師幫助建立，但一定要培養(yǎng)企業(yè)自己懂質(zhì)量管理體系要求的人員，也一定要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和文化習(xí)慣來審視咨詢老師的方案，使之適合企業(yè)的特點(diǎn)和文化。

制定質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證編制計劃的流程：

1.成立體系iso三體系認(rèn)證編制小組；

2.開展培訓(xùn)活動；

3.制定體系iso三體系認(rèn)證編制的總體安排；

4.進(jìn)行質(zhì)量管理體系過程的策劃；

5.制定體系iso三體系認(rèn)證編制的實(shí)施計劃；

6.體系iso三體系認(rèn)證的起草；

7.體系iso三體系認(rèn)證的審核批準(zhǔn)；

8.體系iso三體系認(rèn)證的改進(jìn)和完善；

質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的編制流程，組織可以根據(jù)自身情況進(jìn)行確定，尤其是當(dāng)規(guī)模較小的組織，程序還可以簡化。

質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的編制應(yīng)實(shí)施PDCA動態(tài)循環(huán)，隨著體系運(yùn)行、內(nèi)審及管理評審中所發(fā)現(xiàn)存在的問題，則應(yīng)及時修改體系iso三體系認(rèn)證，體系iso三體系認(rèn)證應(yīng)在不斷修改、補(bǔ)充中得到完善，在體系運(yùn)行中發(fā)揮應(yīng)有的作用，iso三體系認(rèn)證修改應(yīng)按有關(guān)規(guī)定程序執(zhí)行。

你好，很高興為你解答問題。

質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證編制是質(zhì)量管理體系的重要組成部分，也是企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。編制質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證是建立和保持體系有效運(yùn)行的重要基礎(chǔ)工作。

根據(jù)全面服務(wù)質(zhì)量管理理論()是企業(yè)質(zhì)量管理體系的重要組成成分

你好，很高興為你解答問題。

質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證編制是質(zhì)量管理體系的重要組成部分，也是企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。編制質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證是建立和保持體系有效運(yùn)行的重要基礎(chǔ)工作。

制定質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證編制計劃的流程：

1.成立體系iso三體系認(rèn)證編制小組；

2.開展培訓(xùn)活動；

3.制定體系iso三體系認(rèn)證編制的總體安排；

4.進(jìn)行質(zhì)量管理體系過程的策劃；

5.制定體系iso三體系認(rèn)證編制的實(shí)施計劃；

6.體系iso三體系認(rèn)證的起草；

7.體系iso三體系認(rèn)證的審核批準(zhǔn)；

8.體系iso三體系認(rèn)證的改進(jìn)和完善；

質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的編制流程，組織可以根據(jù)自身情況進(jìn)行確定，尤其是當(dāng)規(guī)模較小的組織，程序還可以簡化。

質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的編制應(yīng)實(shí)施PDCA動態(tài)循環(huán)，隨著體系運(yùn)行、內(nèi)審及管理評審中所發(fā)現(xiàn)存在的問題，則應(yīng)及時修改體系iso三體系認(rèn)證，體系iso三體系認(rèn)證應(yīng)在不斷修改、補(bǔ)充中得到完善，在體系運(yùn)行中發(fā)揮應(yīng)有的作用，iso三體系認(rèn)證修改應(yīng)按有關(guān)規(guī)定程序執(zhí)行。