一、什么是iso體系認(rèn)證貫標(biāo)？

簡(jiǎn)單來(lái)講，iso體系認(rèn)證貫標(biāo)就是依照《企業(yè)iso體系認(rèn)證管理規(guī)范》，建立或優(yōu)化自身iso體系認(rèn)證管理體系，并獲得權(quán)威認(rèn)證咨詢。企業(yè)iso體系認(rèn)證管理規(guī)范的單位標(biāo)準(zhǔn)由單位iso體系認(rèn)證局制訂，經(jīng)由單位質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、單位標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)批準(zhǔn)頒布，于2013年3月1日起實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)號(hào)是GB/T29490-2013。是我國(guó)首都關(guān)于企業(yè)iso體系認(rèn)證管理的單位標(biāo)準(zhǔn)。

二、iso體系認(rèn)證貫標(biāo)的流程是什么？

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1.

iso體系認(rèn)證貫標(biāo)正式啟動(dòng)：

成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，對(duì)參與貫標(biāo)的企業(yè)相關(guān)部門和相關(guān)人員召開(kāi)啟動(dòng)及培訓(xùn)。

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2.

iso體系認(rèn)證管理現(xiàn)狀診斷：

深入調(diào)查企業(yè)各種信息，對(duì)企業(yè)的iso體系認(rèn)證管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷。

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3.

構(gòu)建iso體系認(rèn)證管理體系：

制定企業(yè)iso體系認(rèn)證方針、目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)iso體系認(rèn)證職能構(gòu)架及管理體系。

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4.

編制iso體系認(rèn)證管理體系iso三體系認(rèn)證：

制定企業(yè)iso體系認(rèn)證管理制度、控制程序、記錄表單；編寫企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系iso三體系認(rèn)證及手冊(cè)。

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5.

iso體系認(rèn)證管理體系iso三體系認(rèn)證會(huì)審：

組織企業(yè)較高管理者和iso體系認(rèn)證管理骨干對(duì)編制好的iso體系認(rèn)證管理體系iso三體系認(rèn)證進(jìn)行審議。

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6.

iso三體系認(rèn)證發(fā)放、培訓(xùn)貫徹：

頒發(fā)iso體系認(rèn)證管理表單、手冊(cè)、程序、制度、并開(kāi)啟培訓(xùn)工作落實(shí)參與貫標(biāo)部門和相關(guān)人員理解和執(zhí)行工作。

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7.

iso體系認(rèn)證管理體系試運(yùn)行：

對(duì)企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系進(jìn)行試運(yùn)行，做好運(yùn)行記錄和體系運(yùn)行監(jiān)測(cè)工作，糾正運(yùn)行中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

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8.

iso體系認(rèn)證管理體系內(nèi)部評(píng)審：

企業(yè)較高管理者對(duì)iso體系認(rèn)證管理體系運(yùn)行的現(xiàn)狀、充分性適宜性、有效性和方針、目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審。

百度企知認(rèn)證咨詢：具有從事第三方認(rèn)證咨詢資格，目前獲準(zhǔn)從事的認(rèn)證咨詢領(lǐng)域有iso體系認(rèn)證管理體系。認(rèn)證咨詢類別：管理體系認(rèn)證咨詢;證書(shū)編號(hào)：CNCA-R-2019-518 iso體系認(rèn)證貫標(biāo)（蘇州iso體系認(rèn)證貫標(biāo)）是指企業(yè)貫徹實(shí)施GB/T29490-2013《企業(yè)iso體系認(rèn)證管理規(guī)范》，簡(jiǎn)稱貫標(biāo)?！镀髽I(yè)iso體系認(rèn)證管理規(guī)范》是單位標(biāo)準(zhǔn)，提供基于過(guò)程方法的企業(yè)iso體系認(rèn)證管理模型，指導(dǎo)企業(yè)策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)iso體系認(rèn)證管理體系。

貫標(biāo)流程大致可分為八個(gè)階段：貫標(biāo)啟動(dòng)、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊(cè)編寫、發(fā)文宣貫、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評(píng)審。（1）貫標(biāo)啟動(dòng)：成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，召開(kāi)企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)主要參與部門、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。（2）調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)iso體系認(rèn)證管理現(xiàn)狀。（3）體系構(gòu)建：制定企業(yè)iso體系認(rèn)證方針、目標(biāo)，策劃企業(yè)iso體系認(rèn)證職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系。（4）手冊(cè)編寫：編寫企業(yè)iso體系認(rèn)證管理手冊(cè)，編制企業(yè)iso體系認(rèn)證管理制度、控制程序、記錄表單。（5）發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)iso體系認(rèn)證管理手冊(cè)、制度、程序、表單，開(kāi)展企業(yè)iso體系認(rèn)證宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個(gè)部門、人員正確理解和執(zhí)行。（6）實(shí)施運(yùn)行：運(yùn)行企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系，填寫體系運(yùn)行記錄，定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測(cè)。（7）內(nèi)部審核：企業(yè)對(duì)其自身的iso體系認(rèn)證管理體系進(jìn)行審核，并對(duì)審核中的不合格項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333363373639施。（8）管理評(píng)審：企業(yè)較高管理者就企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審。北京中證集團(tuán)iso認(rèn)證iso體系認(rèn)證提醒您，進(jìn)行iso體系認(rèn)證貫標(biāo)認(rèn)證咨詢一個(gè)要選擇可靠的iso體系認(rèn)證代理公司以防上當(dāng)受不怎么樣還浪費(fèi)您的時(shí)間。

iso體系認(rèn)證貫標(biāo)流程

一、貫標(biāo)流程

貫標(biāo)流程大致可分為八個(gè)階段：貫標(biāo)啟動(dòng)、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊(cè)編寫、發(fā)文宣貫、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評(píng)審。

（1）貫標(biāo)啟動(dòng)：成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，召開(kāi)企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)主要參與部門、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。

（2）調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)iso體系認(rèn)證管理現(xiàn)狀。

（3）體系構(gòu)建：制定企業(yè)iso體系認(rèn)證方針、目標(biāo)，策劃企業(yè)iso體系認(rèn)證職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系。

（4）手冊(cè)編寫：編寫企業(yè)iso體系認(rèn)證管理手冊(cè)，編制企業(yè)iso體系認(rèn)證管理制度、控制程序、記錄表單。

（5）發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)iso體系認(rèn)證管理手冊(cè)、制度、程序、表單，開(kāi)展企業(yè)iso體系認(rèn)證宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個(gè)部門、人員正確理解和執(zhí)行。

（6）實(shí)施運(yùn)行：運(yùn)行企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系，填寫體系運(yùn)行記錄，定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測(cè)。

（7）內(nèi)部審核：企業(yè)對(duì)其自身的iso體系認(rèn)證管理體系進(jìn)行審核，并對(duì)審核中的不合格項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措施。

（8）管理評(píng)審：企業(yè)管理者就企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審。

二、認(rèn)證咨詢流程

認(rèn)證咨詢流程大致可分為三個(gè)階段：模擬認(rèn)證咨詢、認(rèn)證咨詢申請(qǐng)、通過(guò)認(rèn)證咨詢。

貫標(biāo)流程致八階段：貫標(biāo)啟、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊(cè)編寫、發(fā)文宣貫、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評(píng)審 （1）貫標(biāo)啟：立企業(yè)貫標(biāo)工作組制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃召企業(yè)貫標(biāo)啟主要參與部門、員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn) （2）調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度診斷企業(yè)iso體系認(rèn)證管理現(xiàn)狀 （3）體系構(gòu)建：制定企業(yè)iso體系認(rèn)證針、目標(biāo)策劃企業(yè)iso體系認(rèn)證職能架構(gòu)構(gòu)建企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系 （4）手冊(cè)編寫：編寫企業(yè)iso體系認(rèn)證管理手冊(cè)編制企業(yè)iso體系認(rèn)證管理制度、控制程序、記錄表單 （5）發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)iso體系認(rèn)證管理手冊(cè)、制度、程序、表單展企業(yè)iso體系認(rèn)證宣貫培訓(xùn)指導(dǎo)各部門、員確理解執(zhí)行 （6）實(shí)施運(yùn)行：運(yùn)行企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系填寫體系運(yùn)行記錄定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測(cè) （7）內(nèi)部審核：企業(yè)其自身iso體系認(rèn)證管理體系進(jìn)行審核并審核合格項(xiàng)采取糾改進(jìn)措施 （8）管理評(píng)審：企業(yè)高管理者企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系現(xiàn)狀、適宜性、充性效性及針目標(biāo)貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審 北京中證集團(tuán)iso認(rèn)證iso體系認(rèn)證提醒您進(jìn)行iso體系認(rèn)證貫標(biāo)認(rèn)證咨詢要選擇靠iso體系認(rèn)證中國(guó)公司防受不怎么樣浪費(fèi)您

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1.iso體系認(rèn)證貫標(biāo)正式啟動(dòng)：

成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，對(duì)參與貫標(biāo)的企業(yè)相關(guān)部門和相關(guān)人員召開(kāi)啟動(dòng)及培訓(xùn)。

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2.iso體系認(rèn)證管理現(xiàn)狀診斷：

深入調(diào)查企業(yè)各種信息，對(duì)企業(yè)的iso體系認(rèn)證管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷。

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3.構(gòu)建iso體系認(rèn)證管理體系：

制定企業(yè)iso體系認(rèn)證方針、目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)iso體系認(rèn)證職能構(gòu)架及管理體系。

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4.編制iso體系認(rèn)證管理體系iso三體系認(rèn)證：

制定企業(yè)iso體系認(rèn)證管理制度、控制程序、記錄表單；編寫企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系iso三體系認(rèn)證及手冊(cè)。

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5.iso體系認(rèn)證管理體系iso三體系認(rèn)證會(huì)審：

組織企業(yè)較高管理者和iso體系認(rèn)證管理骨干對(duì)編制好的iso體系認(rèn)證管理體系iso三體系認(rèn)證進(jìn)行審議。

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6.iso三體系認(rèn)證發(fā)放、培訓(xùn)貫徹：

頒發(fā)iso體系認(rèn)證管理表單、手冊(cè)、程序、制度、并開(kāi)啟培訓(xùn)工作落實(shí)參與貫標(biāo)部門和相關(guān)人員理解和執(zhí)行工作。

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7.iso體系認(rèn)證管理體系試運(yùn)行：

對(duì)企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系進(jìn)行試運(yùn)行，做好運(yùn)行記錄和體系運(yùn)行監(jiān)測(cè)工作，糾正運(yùn)行中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

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8.iso體系認(rèn)證管理體系內(nèi)部評(píng)審：

企業(yè)較高管理者對(duì)iso體系認(rèn)證管理體系運(yùn)行的現(xiàn)狀、充分性適宜性、有效性和方針、目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審。

iso體系認(rèn)證貫標(biāo)條件：第一個(gè)條件是建立了符合《企業(yè)iso體系認(rèn)證管理規(guī)范》要求的體系iso三體系認(rèn)證；第二個(gè)條件是按《企業(yè)iso體系認(rèn)證管理規(guī)范》建立了iso體系認(rèn)證管理體系并運(yùn)行了三個(gè)月以上；第三個(gè)條件是完成了內(nèi)部審核和管理評(píng)審；第四個(gè)條件是至少有一名通過(guò)《企業(yè)iso體系認(rèn)證管理規(guī)范》培訓(xùn)考核合格的管理人員。iso體系認(rèn)證的貫標(biāo)流程通常是包括這幾個(gè)步驟：
1.貫標(biāo)啟動(dòng)：成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，召開(kāi)企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)主要參與部門、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。
2.調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)iso體系認(rèn)證管理現(xiàn)狀。
3.體系構(gòu)建：制定企業(yè)iso體系認(rèn)證方針、目標(biāo)，策劃企業(yè)iso體系認(rèn)證職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系。

申請(qǐng)條件：

1、建立了符合《企業(yè)iso體系認(rèn)證管理規(guī)范》要求的體系iso三體系認(rèn)證。

2、按企業(yè)《企業(yè)iso體系認(rèn)證管理規(guī)范》建立了iso體系認(rèn)證管理體系并運(yùn)行了三個(gè)月以上。

3、完成了內(nèi)部審核和管理評(píng)審。

4、至少有一名通過(guò)《企業(yè)iso體系認(rèn)證管理規(guī)范》培新開(kāi)始合格的管理人員。

貫標(biāo)流程

1、貫標(biāo)啟動(dòng)：成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，召開(kāi)企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)主要參與部門，人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。

2、調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織構(gòu)架、相關(guān)制度，診斷企業(yè)iso體系認(rèn)證管理現(xiàn)狀。

3、體系構(gòu)建：制定企業(yè)iso體系認(rèn)證方針、目標(biāo)，策劃企業(yè)iso體系認(rèn)證職能構(gòu)架，構(gòu)成企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系。

4、手冊(cè)編寫：編寫iso體系認(rèn)證管理手冊(cè)，編制iso體系認(rèn)證管理制度、控制程序、記錄表單。

5、發(fā)文貫標(biāo)：頒布企業(yè)iso體系認(rèn)證管理手冊(cè)、制度、程序、表單，開(kāi)展企業(yè)iso體系認(rèn)證宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個(gè)部門、人員正確理解和執(zhí)行。

6、實(shí)施運(yùn)行：運(yùn)行企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系，填寫體系運(yùn)行記錄，定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測(cè)。

7、內(nèi)部審核：企業(yè)對(duì)其自身的iso體系認(rèn)證管理體系進(jìn)行審核，并對(duì)審核中的不合格項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措施。

8、管理評(píng)審：企業(yè)較高管理者就企業(yè)iso體系認(rèn)證管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審。

貫標(biāo)流程大致可分為八個(gè)階段：貫標(biāo)啟動(dòng)、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊(cè)編寫、發(fā)文宣貫、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評(píng)審。（1）貫標(biāo)啟動(dòng)：成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，召開(kāi)企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)主要參與部門、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。（2）調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。（3）體系構(gòu)建：制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，策劃企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。（4）手冊(cè)編寫：編寫企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)，編制企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單。（5）發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)、制度、程序、表單，開(kāi)展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個(gè)部門、人員正確理解和執(zhí)行。（6）實(shí)施運(yùn)行：運(yùn)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫體系運(yùn)行記錄，定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測(cè)。（7）內(nèi)部審核：企業(yè)對(duì)其自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核，并對(duì)審核中的不合格項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措施。（8）管理評(píng)審：企業(yè)較高管理者就企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審。北京納杰知識(shí)產(chǎn)權(quán)提醒您，進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)證咨詢一個(gè)要選擇可靠的知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理公司以防上當(dāng)受不怎么樣還浪費(fèi)您的時(shí)間。

百度企知認(rèn)證：具有從事第三方認(rèn)證資格，目前獲準(zhǔn)從事的認(rèn)證領(lǐng)域有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。認(rèn)證類別：管理體系認(rèn)證;證書(shū)編號(hào)：CNCA-R-2019-518

貫標(biāo)流程大致可分為八個(gè)階段：貫標(biāo)啟動(dòng)、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊(cè)編寫、發(fā)文宣貫、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評(píng)審。

（1）貫標(biāo)啟動(dòng)：成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，召開(kāi)企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)主要參與部門、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。

（2）調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。

（3）體系構(gòu)建：制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，策劃企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

（4）手冊(cè)編寫：編寫企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)，編制企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單。

（5）發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)、制度、程序、表單，開(kāi)展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個(gè)部門、人員正確理解和執(zhí)行。

（6）實(shí)施運(yùn)行：運(yùn)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫體系運(yùn)行記錄，定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測(cè)。

（7）內(nèi)部審核：企業(yè)對(duì)其自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核，并對(duì)審核中的不合格項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措施。

（8）管理評(píng)審：企業(yè)最高管理者就企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審。