管理案例分析的一般原理與方法 案例分析的一般原理與方法包括分析議程、決策主體與案例的目的、分析方法的概述、一般背景分析、重點(diǎn)問(wèn)題與決策標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)條件分析、戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、具體分析、可行方案、對(duì)象的評(píng)價(jià)、結(jié)論與建議、案例的準(zhǔn)備與報(bào)告、案例的評(píng)價(jià)。 你在分析時(shí)要從不同的角度去分析，如：管理者、老板、員工、第三方、客戶等方面去分析。

管理案例分析的一般原理與方法 案例分析的一般原理與方法包括分析議程、決策主體與案例的目的、分析方法的概述、一般背景分析、重點(diǎn)問(wèn)題與決策標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)條件分析、戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、具體分析、可行方案、對(duì)象的評(píng)價(jià)、結(jié)論與建議、案例的準(zhǔn)備與報(bào)告、案例的評(píng)價(jià)。 你在分析時(shí)要從不同的角度去分析，如：管理者、老板、員工、第三方、客戶等方面去分析。

案例分析一般有三段內(nèi)容：實(shí)例工程背景、問(wèn)題、分析與解答。在此我們建議分析步驟應(yīng)該是：初看案例背景→細(xì)看問(wèn)題→對(duì)照問(wèn)題反過(guò)來(lái)細(xì)看背景中的條件→自己作答→對(duì)照分析與答案→總結(jié)對(duì)錯(cuò)經(jīng)驗(yàn)。

案例分析一般有三段內(nèi)容：實(shí)例工程背景、問(wèn)題、分析與解答。在此我們建議分析步驟應(yīng)該是：初看案例背景→細(xì)看問(wèn)題→對(duì)照問(wèn)題反過(guò)來(lái)細(xì)看背景中的條件→自己作答→對(duì)照分析與答案→總結(jié)對(duì)錯(cuò)經(jīng)驗(yàn)。

1、分析案例的基本方法 分析案例首先要站好角度，案例分析應(yīng)注意從兩個(gè)基本角度出發(fā)： 當(dāng)事者的角度。案例分析必須站到案例中的主要角色的立場(chǎng)上去觀察和思考，設(shè)身處地的去體驗(yàn)，與主角同命運(yùn)。?? 全面綜合的角度。這是綜合型案例而言的。 要針對(duì)相關(guān)案例選用恰當(dāng)?shù)睦碚撝R(shí)來(lái)分析案例。??
2、案例分析的具體技巧。 案例分析包括兩個(gè)互相關(guān)聯(lián)的方面。??第一方面就是要對(duì)所指定的將供集體討論的案例做出深刻而有意義的分析（包括找出案例所描述的情景中存在的問(wèn)題和機(jī)會(huì)，找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因及問(wèn)題間的主次輕生關(guān)系，擬定各種針對(duì)性的備選行動(dòng)方案，提出它們各自的支持性論據(jù)，進(jìn)行權(quán)衡對(duì)比后，從中找出抉擇，制定最后決策，作為建議供集體討論。????）第二方面是以嚴(yán)密的邏輯、清晰而條理的口述方式，把自己的分析表達(dá)出來(lái)。 案例分析過(guò)程包括五個(gè)主要步驟： 確定本案例在整個(gè)課程中的地位，找出此案例中的關(guān)鍵問(wèn)題。?? 確定是否還有與已找出的關(guān)鍵問(wèn)題有關(guān)。 選定適合分析此案例所需采取的一般分析方法。 案例分析一般可采用三種具體的分析方法： 系統(tǒng)法。??就是把所分析的組織看成是處于不斷地把各種投入因素轉(zhuǎn)化成產(chǎn)出因素的一個(gè)系統(tǒng)。?? 行為法。這種方法，在分析時(shí)看眼于組織中各種人員的行為與人際關(guān)系。 決策法。就是要使用各種規(guī)范化、程序化的模型和工具評(píng)價(jià)并確定各種備選方案。 明確分析的系統(tǒng)與主次關(guān)系，并找出構(gòu)成自己分析邏輯的依據(jù)。???? 將分析轉(zhuǎn)化為口頭發(fā)言的有效形式。
3、分析案例應(yīng)注意的問(wèn)題。 在案例分析中要做好學(xué)習(xí)記錄； 對(duì)撰寫案例的方面分析報(bào)告要簡(jiǎn)明扼要，一針見(jiàn)血，開門見(jiàn)山，一般不超過(guò)2500字。??要用一句話把案例分析的主要成果概括出來(lái)，并成為報(bào)告的主題。

案例分析碩士論文有以下幾種主要的案例分析iso質(zhì)量體系證書的寫作：
1.總結(jié)型。又可分為成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)型和失敗教訓(xùn)總結(jié)型。此類案例分析的特征在于針對(duì)一個(gè)完整具體的案例材料，結(jié)合有關(guān)理論眷重分析成功或失敗的原因。如《創(chuàng)辦校區(qū)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)》一文就指出了創(chuàng)辦珠海枚區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)。這類iso質(zhì)量體系證書由一個(gè)特定的事件分析開采，總結(jié)出一般的規(guī)律，具體起到一種由點(diǎn)到面，由個(gè)別上升到一般的含金量，使分析者和閱讀者獲得有益的啟發(fā)，從而提高理論素質(zhì)、政策水平和實(shí)踐能力。
2.問(wèn)題對(duì)策型。又稱為問(wèn)題解決型。此類案例分析的特征在于案例材料里一般都蘊(yùn)合著一個(gè)總而未決的問(wèn)題，需要分析者根據(jù)材料提出解決問(wèn)題的途徑、方法或措施。如《廣州市紡織工業(yè)研究所與廣州市服裝研究所改革方向究竟向何處去》一文，作者在分析后指出“兩個(gè)所的轉(zhuǎn)制與組建廣州紡織工貿(mào)企業(yè)集團(tuán)有限公司并不矛盾”.建議采取控股形式，既不妨礙兩個(gè)所的改制也有利于集團(tuán)的產(chǎn)息和技術(shù)創(chuàng)新。這樣就化解了案例材料中的尖銳矛盾，創(chuàng)造性地提出了解決方法。
3.問(wèn)題反思型。又可稱為現(xiàn)象反思型。此類案例分析的特征是作者針對(duì)案例材料中所展現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題或現(xiàn)象引發(fā)出對(duì)制度、政策或措施執(zhí)行等方面的思考。并有針對(duì)性地指出改進(jìn)、完善或加強(qiáng)的方法和思路。它與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)型案例分析的不同在于思考的角度有差別。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)型案例分析主要從活動(dòng)結(jié)果成敗來(lái)分折總結(jié)，而此類案例分析有的是關(guān)注活動(dòng)過(guò)程當(dāng)中的某種現(xiàn)象，如《160公職為何無(wú)人報(bào)考》，主要分析公職招考中出現(xiàn)冷場(chǎng)的原因；有的是關(guān)注管理過(guò)程所引發(fā)的某種爭(zhēng)議。如《企業(yè)為何對(duì)報(bào)表稽核結(jié)果提d異議》，主要是就企業(yè)對(duì)報(bào)表稽核結(jié)果提出不同希法進(jìn)行討論分析。

案例分析碩士論文有以下幾種主要的案例分析iso質(zhì)量體系證書的寫作：
1.總結(jié)型。又可分為成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)型和失敗教訓(xùn)總結(jié)型。此類案例分析的特征在于針對(duì)一個(gè)完整具體的案例材料，結(jié)合有關(guān)理論眷重分析成功或失敗的原因。如《創(chuàng)辦校區(qū)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)》一文就指出了創(chuàng)辦珠海枚區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)。這類iso質(zhì)量體系證書由一個(gè)特定的事件分析開采，總結(jié)出一般的規(guī)律，具體起到一種由點(diǎn)到面，由個(gè)別上升到一般的含金量，使分析者和閱讀者獲得有益的啟發(fā)，從而提高理論素質(zhì)、政策水平和實(shí)踐能力。
2.問(wèn)題對(duì)策型。又稱為問(wèn)題解決型。此類案例分析的特征在于案例材料里一般都蘊(yùn)合著一個(gè)總而未決的問(wèn)題，需要分析者根據(jù)材料提出解決問(wèn)題的途徑、方法或措施。如《廣州市紡織工業(yè)研究所與廣州市服裝研究所改革方向究竟向何處去》一文，作者在分析后指出“兩個(gè)所的轉(zhuǎn)制與組建廣州紡織工貿(mào)企業(yè)集團(tuán)有限公司并不矛盾”.建議采取控股形式，既不妨礙兩個(gè)所的改制也有利于集團(tuán)的產(chǎn)息和技術(shù)創(chuàng)新。這樣就化解了案例材料中的尖銳矛盾，創(chuàng)造性地提出了解決方法。
3.問(wèn)題反思型。又可稱為現(xiàn)象反思型。此類案例分析的特征是作者針對(duì)案例材料中所展現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題或現(xiàn)象引發(fā)出對(duì)制度、政策或措施執(zhí)行等方面的思考。并有針對(duì)性地指出改進(jìn)、完善或加強(qiáng)的方法和思路。它與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)型案例分析的不同在于思考的角度有差別。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)型案例分析主要從活動(dòng)結(jié)果成敗來(lái)分折總結(jié)，而此類案例分析有的是關(guān)注活動(dòng)過(guò)程當(dāng)中的某種現(xiàn)象，如《160公職為何無(wú)人報(bào)考》，主要分析公職招考中出現(xiàn)冷場(chǎng)的原因；有的是關(guān)注管理過(guò)程所引發(fā)的某種爭(zhēng)議。如《企業(yè)為何對(duì)報(bào)表稽核結(jié)果提d異議》，主要是就企業(yè)對(duì)報(bào)表稽核結(jié)果提出不同希法進(jìn)行討論分析。

考試大設(shè)備監(jiān)理工程師網(wǎng)校將推出設(shè)備監(jiān)理工程師考試2009年輔導(dǎo)精講班。本次輔導(dǎo)由權(quán)威輔導(dǎo)專家孫玉保，賈彥芳，付慶紅等擔(dān)任主講，全部采用視頻授課的形式呈現(xiàn)給廣大學(xué)員，考生可以隨時(shí)報(bào)名參加學(xué)習(xí)，所有課程自付費(fèi)之日起都可以隨時(shí)隨地任意多次反復(fù)學(xué)習(xí)，直到當(dāng)期考試結(jié)束后兩周關(guān)閉。????點(diǎn)擊進(jìn)入課程便宜折扣試聽>> 08年設(shè)備監(jiān)理師《設(shè)備監(jiān)理綜合實(shí)務(wù)與案例分析》答疑精選08年設(shè)備監(jiān)理師《設(shè)備監(jiān)理綜合實(shí)務(wù)與案例分析》答疑精選(1)08年設(shè)備監(jiān)理師《設(shè)備監(jiān)理綜合實(shí)務(wù)與案例分析》答疑精選(2)08年設(shè)備監(jiān)理師《設(shè)備監(jiān)理綜合實(shí)務(wù)與案例分析》答疑精選(3)08年設(shè)備監(jiān)理師《設(shè)備監(jiān)理綜合實(shí)務(wù)與案例分析》答疑精選(4)08年設(shè)備監(jiān)理師《設(shè)備監(jiān)理綜合實(shí)務(wù)與案例分析》答疑精選(5)08年設(shè)備監(jiān)理師《設(shè)備監(jiān)理綜合實(shí)務(wù)與案例分析》答疑精選(6)08年設(shè)備監(jiān)理師《設(shè)備監(jiān)理綜合實(shí)務(wù)與案例分析》答疑精選(7)08年設(shè)備監(jiān)理師《設(shè)備監(jiān)理綜合實(shí)務(wù)與案例分析》答疑精選(8) 考試大設(shè)備監(jiān)理師站。????。

1.消防安全案例分析科目可以說(shuō)是一級(jí)消防工程師考試中最難的一科了，它考查消防專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)消防法律copy法規(guī)和消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，運(yùn)用《消防安全技術(shù)實(shí)務(wù)》和《消防安全技術(shù)綜合能力》科目涉及的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，在實(shí)際應(yīng)用時(shí)體現(xiàn)的綜合分析能力和實(shí)際執(zhí)業(yè)能力。如果前兩科基礎(chǔ)沒(méi)打牢百，這一科勢(shì)必難通過(guò)。

2.在近三年的考試中，不難看出案例80%的分值占度比都在消防設(shè)施應(yīng)用案例分析、民用建筑防火案例分析、工業(yè)建筑防火案例分析，其次消防安全管理案例分析。

3.案例的復(fù)習(xí)，一定是建立在實(shí)務(wù)和綜合復(fù)習(xí)完的基礎(chǔ)上，一定要把規(guī)范條文掌握透徹，原理搞懂、疏理問(wèn)通，重要數(shù)的據(jù)深刻記憶，基礎(chǔ)打牢。從2018年消防案例分析題目來(lái)看，出題更加貼近實(shí)際，因此，看圖、審圖能力也要加強(qiáng)鍛煉，以后的考試中占比應(yīng)該會(huì)加大，建議大家在日常學(xué)習(xí)中重視對(duì)規(guī)范圖集的學(xué)習(xí)。

全書以管理學(xué)的基本原理為依據(jù)，以管理活動(dòng)和管理過(guò)程為研究?jī)?nèi)容，從入世以后企業(yè)管理的實(shí)際出發(fā)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據(jù)發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，結(jié)合我國(guó)財(cái)政、稅收、金融體制改革的具體情況，深入探索企業(yè)管理的基本理論、基本原理，系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動(dòng)。

第1章 現(xiàn)代企業(yè)管理概論

1.1 現(xiàn)代企業(yè)及管理

1.2 現(xiàn)代企業(yè)管理原理及方法

1.3 現(xiàn)代企業(yè)組織管理

1.4 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作與管理現(xiàn)代化

案例分析

復(fù)習(xí)思考題

第2章 現(xiàn)代企業(yè)制度

2.1 企業(yè)制度

2.2 現(xiàn)代企業(yè)制度及其特征

2.3 現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容

2.4 我國(guó)建立現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)公司形式的選擇

案例分析

復(fù)習(xí)思考題

第3章 市場(chǎng)營(yíng)銷

3.1 概述

3.2 市場(chǎng)分析

3.3 市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇

3.4 市場(chǎng)營(yíng)銷組合

案例分析

復(fù)習(xí)思考題

第4章 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理

4.1 概述

4.2 企業(yè)外部環(huán)境分析

4.3 企業(yè)資源與能力分析

4.4 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

4.5 企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程

案例分析

復(fù)習(xí)思考題

第5章 現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理

5.1 質(zhì)量及質(zhì)量管理

5.2 全面質(zhì)量管理

5.3 質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計(jì)方法

5.4 ISO9000質(zhì)量體系

復(fù)習(xí)思考題

第6章 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理

6.1 財(cái)務(wù)管理概述

6.2 資金的籌集及資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

6.3 投資管理

6.4 損益管理

6.5 財(cái)務(wù)分析

案例分析

復(fù)習(xí)思考題

第7章 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理

7.1 人力資源管理概述

7.2 人力資源的招聘與選拔

7.3 培訓(xùn)與開發(fā)

7.4 績(jī)效考評(píng)、晉升與報(bào)酬

7.5 員工激勵(lì)

案例分析

復(fù)習(xí)思考題

第8章 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

8.1 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基本原理

8.2 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的一般方法

8.3 項(xiàng)目可行性研究

案例分析

復(fù)習(xí)思考題

第9章 新世紀(jì)的管理

9.1 國(guó)際管理

9.2 學(xué)習(xí)型組織

9.3 知識(shí)管理

9.4 柔性管理

9.5 管理創(chuàng)新

案例分析

復(fù)習(xí)思考題

參考文獻(xiàn)