建立質(zhì)量管理體系的流程??

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建立管理體系，無論是ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系，還是HACCP食品安全管理體系，或者是其他管理體系，一般來說，流程相似，但不同的管理體系還是略有區(qū)別。下面僅以建立ISO9001質(zhì)量管理體系為例，說明建立管理體系的流程。1總體流程劃分建立ISO9001質(zhì)量管理體系的流程，依據(jù)PDCA原理（PLAN：策劃；DO：實施；CHECK：檢查；ACTION：改進(jìn)），通常包括四個階段。通俗一點，也就是包括人們通常所說的“寫我所做，做我所寫，記我所做，持續(xù)改進(jìn)”的內(nèi)容。這四個階段為：準(zhǔn)備階段、策劃質(zhì)量管理體系階段、體系運行階段和認(rèn)證咨詢審核階段?？傮w完成時間大約需要四個月左右。不同的管理體系時間要求上略有差別。下圖所示為質(zhì)量管理體系流程圖：

1.1準(zhǔn)備階段:

體系策劃時間：一周左右。企業(yè)成立貫標(biāo)小組，通常由企業(yè)較高管理者擔(dān)任組長，組員包括由較高管理者任命的管理者代表、各級管理人員和技術(shù)骨干。貫標(biāo)小組與咨詢顧問討論、擬定建立質(zhì)量管理體系的計劃草案。
1.2體系策劃階段時間：一個月左右。本階段包括企業(yè)調(diào)研、診斷，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，體系iso三體系認(rèn)證的編寫、修訂，iso三體系認(rèn)證發(fā)布等過程。
1.3體系運行階段時間：一般管理體系標(biāo)準(zhǔn)都要求運行三個月以上。管理者代表的主要作用是本次培訓(xùn)是在體系iso三體系認(rèn)證發(fā)布后，由咨詢顧問針對體系iso三體系認(rèn)證所做的培訓(xùn)，目的在于讓內(nèi)審員熟悉體系iso三體系認(rèn)證的內(nèi)容，知

您好很高興為您解答，

內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告應(yīng)包括什么內(nèi)容，以及與審核有關(guān)的注意事項

審核報告要包括：審核時間，審核部門，審核接觸人員，審核發(fā)現(xiàn)問題點，不符合什么條款，審核結(jié)論等內(nèi)容。

審核報告應(yīng)該包括審核對象、審核內(nèi)容、對應(yīng)條款、不符合項、整改建議/要求、審核結(jié)果/得分等等具體可以參照VDA
6.1

ISO9001質(zhì)量管理體系審核報告的內(nèi)容是什么

評審目的：

評價新質(zhì)量管理體系建立后實施運行的適宜性，充分性和有效性。迎接第三方（審核中心）質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢。

評審時間、地點：于 年 月 日在公司會議室進(jìn)行。

參加人員：

評審內(nèi)容與結(jié)論：

1，公司已按照ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)建立并實施了iso三體系認(rèn)證化質(zhì)量管理體系，實施結(jié)果表明：質(zhì)量體系基本是有效、充分的，能以防止不合格品來滿足顧客要求，符合法律法規(guī)，能夠貫徹公司質(zhì)量方針，實現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)。在員工培訓(xùn)有效性、采購計劃等、方面有差距，為改進(jìn)重點。

2，各部表格運行、設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識、質(zhì)量方針及目標(biāo)宣傳、人員培記錄、內(nèi)審員證書等、為持續(xù)改進(jìn)重點。

內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告應(yīng)包括什么內(nèi)容，以及與審核有關(guān)的注意事項

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6.1

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ISO9001質(zhì)量管理體系是一個通用的質(zhì)量管理體系國際標(biāo)準(zhǔn)。 你大概要問的是電機(jī)維修行業(yè)的質(zhì)量體系？ 那就是按照ISO 9001-2008標(biāo)準(zhǔn)建立和維護(hù)的一套運行管理方法，具體內(nèi)容就是標(biāo)準(zhǔn)要求的內(nèi)容都得到描述和實施。

在質(zhì)量管理中，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的活動是質(zhì)量策劃。
1、質(zhì)量體系也就是質(zhì)量管理的體系,也就是指揮和控制組織,建立質(zhì)量目標(biāo),并實現(xiàn)這些目標(biāo), 相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組對過程的控制要求。
2、而質(zhì)量策劃作為質(zhì)量管理的一部分, 致力于制定質(zhì)量目標(biāo), 并規(guī)定必要的運作過程及相關(guān)資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo).也就是PDCA中的Plan環(huán)節(jié)。 每一個質(zhì)量管理體系的建立,必然要以質(zhì)量策劃開頭, 在ISO9001:2008中 對質(zhì)量管理體系
4.1條款的總要求中: （1） 確定質(zhì)量管理體系所需的過程及其在整個組織中的作用 （2）確定這些過程的順序及相互作用 （3） 確定所需的準(zhǔn)則和方法, 以確保這些過程有效運行和控制 還包括? （4）中的資源和信息, 這些都是質(zhì)量策劃的內(nèi)容, 再加上其后的運行和監(jiān)視,測量和分析及持續(xù)改進(jìn), 構(gòu)成了質(zhì)量管理體系的整體.

建立質(zhì)量管理體系的流程??

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建立管理體系，無論是ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系，還是HACCP食品安全管理體系，或者是其他管理體系，一般來說，流程相似，但不同的管理體系還是略有區(qū)別。下面僅以建立ISO9001質(zhì)量管理體系為例，說明建立管理體系的流程。1總體流程劃分建立ISO9001質(zhì)量管理體系的流程，依據(jù)PDCA原理（PLAN：策劃；DO：實施；CHECK：檢查；ACTION：改進(jìn)），通常包括四個階段。通俗一點，也就是包括人們通常所說的“寫我所做，做我所寫，記我所做，持續(xù)改進(jìn)”的內(nèi)容。這四個階段為：準(zhǔn)備階段、策劃質(zhì)量管理體系階段、體系運行階段和認(rèn)證咨詢審核階段?？傮w完成時間大約需要四個月左右。不同的管理體系時間要求上略有差別。下圖所示為質(zhì)量管理體系流程圖：

1.1準(zhǔn)備階段:

體系策劃時間：一周左右。企業(yè)成立貫標(biāo)小組，通常由企業(yè)較高管理者擔(dān)任組長，組員包括由較高管理者任命的管理者代表、各級管理人員和技術(shù)骨干。貫標(biāo)小組與咨詢顧問討論、擬定建立質(zhì)量管理體系的計劃草案。
1.2體系策劃階段時間：一個月左右。本階段包括企業(yè)調(diào)研、診斷，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，體系iso三體系認(rèn)證的編寫、修訂，iso三體系認(rèn)證發(fā)布等過程。
1.3體系運行階段時間：一般管理體系標(biāo)準(zhǔn)都要求運行三個月以上。管理者代表的主要作用是本次培訓(xùn)是在體系iso三體系認(rèn)證發(fā)布后，由咨詢顧問針對體系iso三體系認(rèn)證所做的培訓(xùn)，目的在于讓內(nèi)審員熟悉體系iso三體系認(rèn)證的內(nèi)容，知

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ISO9001質(zhì)量管理體系審核報告的內(nèi)容是什么

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2，各部表格運行、設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識、質(zhì)量方針及目標(biāo)宣傳、人員培記錄、內(nèi)審員證書等、為持續(xù)改進(jìn)重點。

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學(xué)校質(zhì)量管理體系的建立與運行

?質(zhì)量管理是指“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動”，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。一個組織（學(xué)校）為了建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并實現(xiàn)這些質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)過質(zhì)量策劃而將管理職責(zé)、資源管理、iso三體系認(rèn)證實現(xiàn)、測量、分析和改進(jìn)等幾個相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組過程有機(jī)地組成一個整體，就構(gòu)成了質(zhì)量管理體系。一個組織的質(zhì)量管理工作通過質(zhì)量管理體系的運行來實現(xiàn)，而質(zhì)量管理體系的有效運行又是質(zhì)量管理的主要任務(wù)。質(zhì)量管理體系有以下幾個特點：第一，質(zhì)量管理體系是客觀存在的。第二，質(zhì)量管理體系以iso三體系認(rèn)證為基礎(chǔ)。質(zhì)量管理體系是ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求而建立的一個iso三體系認(rèn)證化的質(zhì)量管理體系，對內(nèi)為了讓員工理解與執(zhí)行，對外則向顧客和相關(guān)方展示與溝通。用有效的質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證來規(guī)范、具體化和溝通各項質(zhì)量活動，使每個員工都明確自己的任務(wù)和質(zhì)量職責(zé)，促使每個員工把保證和提高質(zhì)量看成是自己的責(zé)任。第三，質(zhì)量管理體系是通過一系列過程來實現(xiàn)的。第四，質(zhì)量管理體系是不斷改進(jìn)的。質(zhì)量管理的主要目的在于促進(jìn)一個組織的質(zhì)量持續(xù)提高。隨著客觀條件的改變和組織發(fā)展的需要，質(zhì)量管理體系也應(yīng)更改相應(yīng)的過程和內(nèi)容以適應(yīng)變化了的社會發(fā)展和市場需要。第五，質(zhì)量管理體系貴在實施。建立和運行質(zhì)量管理體系，要克服當(dāng)前普遍存在的iso三體系認(rèn)證規(guī)定和實際實施1組織應(yīng)

1、組織人員參加培訓(xùn)，理解iso9001:2015標(biāo)準(zhǔn)要求。參加培訓(xùn)的人應(yīng)包括高層、中層，以及部門骨干。一般要有兩人或兩人以上取得內(nèi)審員證書。
2、對照iso9001:2015標(biāo)準(zhǔn)找出企業(yè)在質(zhì)量管理體系方面的差距。要確定哪些過程已建立了相應(yīng)的iso三體系認(rèn)證，哪些過程有iso三體系認(rèn)證但不完善，哪些過程沒有iso三體系認(rèn)證規(guī)定但實際需要。
3、根據(jù)差距編制質(zhì)量管理體系建立計劃。其中包括：建立iso三體系認(rèn)證化質(zhì)量管理體系各步驟的負(fù)責(zé)人，目標(biāo)要求，完成時間；iso三體系認(rèn)證編制計劃要確定編制的負(fù)責(zé)人、內(nèi)容、時間；質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證宣貫計劃要規(guī)定宣貫時間和參與的規(guī)模；明確質(zhì)量管理體系運行后內(nèi)審時間，以及改進(jìn)的時間；明確對質(zhì)量管理體系管理評審時間；必要時制訂建立質(zhì)量管理體系過程的獎罰規(guī)則。
4、編制質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證，發(fā)布iso三體系認(rèn)證和有效iso三體系認(rèn)證清單。在編制質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證中一定要充分吸收和利用原有的質(zhì)量管理iso三體系認(rèn)證中適合的部分，一定要根據(jù)企業(yè)自身的運行特點和文化習(xí)慣來進(jìn)行，切忌照搬照抄其它企業(yè)的質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。
5、組織相關(guān)人員對質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證進(jìn)行宣貫，并考核，使有關(guān)人員掌握質(zhì)量管理體系要求。
6、運行質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證，在運行過程中對發(fā)現(xiàn)問題及時分析、改進(jìn)。
7、在運行一段時間，最少三個月，進(jìn)行一次內(nèi)審，評估質(zhì)量管理體系的運行情況，對不適宜的地方進(jìn)行修訂和改進(jìn)。
8、按策劃的時間進(jìn)行管理評審，評估質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性。
9、在建立整個iso三體系認(rèn)證化質(zhì)量管理體系過程中應(yīng)對相關(guān)活動的結(jié)果進(jìn)行考核，必要時進(jìn)行獎罰，以有力的推動iso三體系認(rèn)證化質(zhì)量管理體系的建立。
10、按以上步驟就基本上建立了iso三體系認(rèn)證化的質(zhì)量管理體系，并可以申請iso9001認(rèn)證咨詢。 1
1、在建立iso三體系認(rèn)證化質(zhì)量管理體系過程中也可以請咨詢老師幫助建立，但一定要培養(yǎng)企業(yè)自己懂質(zhì)量管理體系要求的人員，也一定要根據(jù)企業(yè)自身特點和文化習(xí)慣來審視咨詢老師的方案，使之適合企業(yè)的特點和文化。

試讀結(jié)束，如需閱讀或下載，請點擊辦理> 原發(fā)布者:蔣先芳 建立質(zhì)量管理體系的流程???建立管理體系，無論是ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系，還是HACCP食品安全管理體系，或者是其他管理體系，一般來說，流程相似，但不同的管理體系還是略有區(qū)別。下面僅以建立ISO9001質(zhì)量管理體系為例，說明建立管理體系的流程。1總體流程劃分建立ISO9001質(zhì)量管理體系的流程，依據(jù)PDCA原理（PLAN：策劃；DO：實施；CHECK：檢查；ACTION：改進(jìn)），通常包括四個階段。通俗一點，也就是包括人們通常所說的“寫我所做，做我所寫，記我所做，持續(xù)改進(jìn)”的內(nèi)容。這四個階段為：準(zhǔn)備階段、策劃質(zhì)量管理體系階段、體系運行階段和認(rèn)證咨詢審核階段。總體完成時間大約需要四個月左右。不同的管理體系時間要求上略有差別。下圖所示為質(zhì)量管理體系流程圖：
1.1準(zhǔn)備階段:體系策劃時間：一周左右。企業(yè)成立貫標(biāo)小組，通常由企業(yè)較高管理者擔(dān)任組長，組員包括由較高管理者任命的管理者代表、各級管理人員和技術(shù)骨干。貫標(biāo)小組與咨詢顧問討論、擬定建立質(zhì)量管理體系的計劃草案。
1.2體系策劃階段時間：一個月左右。本階段包括企業(yè)調(diào)研、診斷，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，體系iso三體系認(rèn)證的編寫、修訂，iso三體系認(rèn)證發(fā)布等過程。
1.3體系運行階段時間：一般管理體系標(biāo)準(zhǔn)都要求運行三個月以上。本階段包括：iso三體系認(rèn)證培訓(xùn)，質(zhì)量管理體系運行指導(dǎo)，內(nèi)部審核培訓(xùn)、指導(dǎo)，管理評審培訓(xùn)、指導(dǎo)等過程。
1.4認(rèn)證咨詢審核階段時間：半個

淺談實驗室質(zhì)量管理體系建立和運行的幾個重要方面

陸偉慶周志浩趙偉李建華

（無錫市濱湖區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站試驗室）

[摘要]建立、運行并動態(tài)完善實驗室質(zhì)量體系，是十分必要的，也是發(fā)展趨勢。本文論述了質(zhì)量管理體系建立及運行中的iso三體系認(rèn)證編制、內(nèi)審和人力資源管理等方面內(nèi)容。

[關(guān)鍵詞]質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證內(nèi)審人力資源

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1、前言

大多數(shù)實驗室都建立了新的適應(yīng)本實驗室情況的質(zhì)量管理手冊和相關(guān)程序iso三體系認(rèn)證，適應(yīng)了新的形勢和要求，規(guī)范了自身的行為，規(guī)范了市場。本文從以下幾個方面論述了實驗室質(zhì)量管理體系建立和運行的有關(guān)內(nèi)容。

2、有效完成實驗室質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的編制工作

目前，國際通行的實驗室認(rèn)可準(zhǔn)則就是《測試和校準(zhǔn)實驗室能力的通用要求》（ISO/IEC17025：1999）（以下簡稱認(rèn)可準(zhǔn)則）。據(jù)此基本框架建立的質(zhì)量體系，是iso三體系認(rèn)證化、具體化、規(guī)范化、模式化的管理體系。故要把管理要素和技術(shù)要素融入到實驗室的實際工作系統(tǒng)中，編制屬于自己的獨特的質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證，以指導(dǎo)本實驗室的工作，確保一切活動有章可循，有據(jù)可查。

編制好各級質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證是建立、運行質(zhì)量體系的關(guān)鍵。

2.1必須要對認(rèn)可準(zhǔn)則進(jìn)行全員培訓(xùn)，這是前提?？梢浴罢堖M(jìn)來和走出去”，進(jìn)行長時間不間斷的系統(tǒng)培訓(xùn)，將認(rèn)可準(zhǔn)則中的要求有效體現(xiàn)到實際質(zhì)量管理和技術(shù)運作中。另外，還要對認(rèn)可機(jī)構(gòu)的有關(guān)認(rèn)可要求進(jìn)行培訓(xùn)。
2.
2.2
4.3