如何有效iso認證質量管理體系：

首先我們要充分利用PDCA工具；基于過程方法；風險的思維去搭建適合企業(yè)實況的體系架構。

具體如何操作：

1、對現有管理體系運行情況進行客觀的調查診斷，進行差距分析，提出改進完善方案，對各部門實際的運作進行深入了解，在此基礎上結合組織的實際情況，依據管理體系的要求在實施應用上進行整體策劃與iso認證。

2、ISO9001：2015標準培訓。

3、培訓輔導企業(yè)如何滿足管理體系標準要求，并結合要求對企業(yè)過程進行梳理，建立服務過程的SOP和服務標準，從而提高服務質量；

4、通過建設ISO9001:2015質量管理體系，推動企業(yè)管理服務質量的不斷升級；增強管理層的服務意識，提高客戶體驗；

5、通過建設ISO9001:2015質量管理體系,建立有責(職責)、有序（秩序）、有效（效率）、高效（效率）的管理平臺，保證“制度第一 “的管理原則。

6、運用PDCA、流程梳理、風險的思維方式，優(yōu)化業(yè)務流程，理順流程間的接口，提高服務效率；

7、建立一個自我監(jiān)督、自我完善、自我改進的良性循環(huán)管理體系；

8、培訓輔導企業(yè)滿足企業(yè)管理體系標準要求，并結企業(yè)現有iso三體系認證體系進行修訂、梳理、優(yōu)化整合；規(guī)范崗位職責和部門職能，建立物業(yè)服務管理過程的制度；培養(yǎng)一批熟練運用管理體系的人才；

ISO9001是質量管理體系，可以證能公司有實現質量要求的能力。

GB/T50430全稱[1]《工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范》, 是建設部為了加強工程建設施工企業(yè)的質量管理工作，規(guī)范施工企業(yè)從工程投標、施工合同的簽訂、施工現場勘測、施工圖紙iso認證、編制施工相關作業(yè)指導書、人機料進場、施工過程管理及施工過程檢驗、內部竣工驗收、竣工交付驗收、檔案移交人員離場、保修服務等一系列流程而起草標準，其目的就是通過推動施工企業(yè)全面實施B/T50430，進一步強化和落實質量責任，提高企業(yè)自律和質量管理水平，促進施工企業(yè)質量管理的科學化、規(guī)范化和法制化。

也就是說，ISO9001說明你有能力，你要做的事要達到什么要求？就是GB/T 50430。

《如何編制質量管理體系iso三體系認證》第一部分對哪些過程應建立iso三體系認證，各個過程應如何體現質量管理八項原則作了闡述；第二部分提供了各過程iso三體系認證編制的示例；第三部分對ISO9001：2000標準如何理解和應用作了說明，采用標準條款在左，理解和應用對應在右，便于學習。

作品目錄

第一部分 有關質量管理體系的論文；第二部分 質量管理體系iso三體系認證；第三部分 建設工程系統對ISO9001：2000的理解和建設工程的應用。附錄。

中小企業(yè)質量管理體系的建設

摘要：企業(yè)質量管理體系由管理職責、資源管理、iso三體系認證生產過程和測量分析四個要素構成。隨著工業(yè)生產整體水平的提高，建設和完善企業(yè)質量管理體系，也逐漸成為中小企業(yè)質量管理中的一個重要工作。中小企業(yè)質量管理體系的建設也是一個系統性工程，涉及設定目標、建立專職機構、建立責任制度、建立信息反饋系統等方面，包括了策劃、編制iso三體系認證、實施和運行、調整和完善等階段。

0 引言

企業(yè)質量管理體系是企業(yè)現行標準體系中的主流體系，它對提高質量管理水平能起到重要作用[1]。作為國際上通用的質量標準，ISO9000等標準反映了質量管理體系的基本思想和過程要求，適用于以企業(yè)為代表的各類組織的管理和運作，也為中小企業(yè)質量管理提供了依據和工具[2]。

1 企業(yè)質量管理體系的構成要素

中小企業(yè)屬于生產性機構，而一個企業(yè)的質量管理體系取決于四個方面的要素，包括管理職責，資源管理，iso三體系認證生產過程，測量、分析與改進等。

1.1 管理職責 管理職責是建立企業(yè)質量管理體系中的一個關鍵要素。明確管理職責的具體工作主要有以下幾項。

1.
1.1 制定企業(yè)的質量方針。企業(yè)提出的質量方針，應包括以下內容：企業(yè)所提供企業(yè)iso三體系認證的等級；企業(yè)在質量方面的形象和信譽；企業(yè)iso三體系認證質量的各項目標；在達到質量目標中所采取的措施；實施質量方針的管理人員的作用。
1.
1.4 進行企業(yè)的質量評審。質量評審，是對
1.4 測量、分析與改進

要建立模型

企業(yè)作為運行于市場環(huán)境下的獨立法人實體，無論其規(guī)模的大小、開發(fā)的iso三體系認證有何不同和經營的模式差距多大，要想求生存促發(fā)展，企業(yè)在其生命周期中需要定期審視和評價其健康程度，診斷并改進自身存在的弱點。在體檢的過程中，即要全面，也要突出價值鏈和質量鏈中的重點。

《GB/T19001質量管理體系要求》標準已頒布實施了近二十年，全國大大小小的各類企業(yè)、事業(yè)單位均先后開展了貫標認證咨詢，提高了認證咨詢企業(yè)的質量管理水平，并贏得顧客的滿意和信任。但在自我改善質量管理體系中，不少企業(yè)都感到緊靠審核中的問題點的整改、舉一反三及其比重分析無法有效評價質量管理體系及其組成部分各個過程的水平。而要貫徹《ISO9004：2009組織持續(xù)成功的管理—一種質量管理方法》又有些力不從心。

由于在卓越績效模式方面的認知局限、人才的短缺以及管理的差距，全面推行以卓越績效模式不符合目前大多數認證咨詢企業(yè)的現狀，特別是中小企業(yè)。因此，借鑒質量管理成熟度模型的幾種方法，以GB/T19001質量管理體系標準的過程內容為基礎，應用結構化、層次化的方法將相近過程合并成過程域，建立企業(yè)質量管理成熟度模型是當前的有效選擇。下面就拋磚引玉介紹一下建立質量管理體系成熟度模型的主要步驟和要求。

①借鑒成熟度模型對過程域的原則劃分、合并質量管理體系過程要求，建立了領導力、質量管理體系管理、資源管理及配置、iso認證開發(fā)、采購、生產、服務、監(jiān)視測量分析與改進和顧客滿意等九大過程域，形成了質量管理體系框架、層次和相互作用的系統。

②參考卓越績效模式的分值配比，由企業(yè)較高管理層和相關領域的專家組成的專家組進行打分、平衡，按照

1 000分對各個過程域進行分值配比。其中，iso認證開發(fā)過程域的分值為170分，生產過程域的分值為130分，其他過程域的分值均為100分。

③以過程域為模塊，以GB/T19001質量管理體系標準的條款要求為評價內容，形成各個過程域質量評價準則。

④根據內、外部質量審核發(fā)現的不符合項的性質，結合專家打分對過程和質量管理體系按照質量評價準則的條款分值逐一打分，并進行匯總、計算出質量管理體系成熟度。打分步驟及標準如下：根據審核不符合項進行打分，其分值可參考表1所示；采取專家打分對條款逐一評級、打分，其分值可參考表2所示；按照過程成熟度計算公式（公式1）計算質量管理體系成熟度（ZMM），也可以按照式（1）計算過程成熟度。

ZMM=×100% （1）

式中，t為每一條款的分值。

⑤按照或者參照ISO9004標準的成熟度分級標準，建立質量管理體系及其過程的成熟度等級。將計算、匯總得出的質量管理體系成熟度及其過程成熟度進行趨勢分析、過程能力分析等，可以有效地評價質量管理體系和各個過程的運行狀況、水平和趨勢，并尋找到改進的機會，實施質量改進。

總結：

質量管理體系及其過程的成熟度模型是建立在GB/T19001質量管理體系標準的基礎上，解決了體系評價的短板，促進了質量管理體系運行有效性的不斷提升。但隨著各類管理體系標準和不同iso三體系認證質量管理體系的發(fā)布實施，如何使質量管理體系及其過程成熟度模型適應企業(yè)體系縱向一體化和橫向一體化建設是一項長期需要研究的課題。

您好，對質量管理體系比較專業(yè)表達，對質量管理體系建設能夠將質量管理工作達成目標化，并將目標達成流程化，同時在體系管理過程能細化執(zhí)行，并將程序iso三體系認證達成模版化。并且懂體系內審，能高效達成部門體系管理協作，能高效實現企業(yè)質量管理目標，有能力協助企業(yè)順利通過外審工作。

對質量管理體系比較專業(yè)是如何表達

您好，對質量管理體系比較專業(yè)表達，對質量管理體系建設能夠將質量管理工作達成目標化，并將目標達成流程化，同時在體系管理過程能細化執(zhí)行，并將程序iso三體系認證達成模版化。并且懂體系內審，能高效達成部門體系管理協作，能高效實現企業(yè)質量管理目標，有能力協助企業(yè)順利通過外審工作。

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幫我把這句“熟悉質量管理體系”話用優(yōu)美句子說下就行

這句“熟悉質量管理體系”話用優(yōu)美句子說，精通管理管理體系建設工作。

管培生優(yōu)劣勢分析中如何寫挑戰(zhàn)這部分

管培生優(yōu)勢分析 ，第一方面寫專業(yè)優(yōu)勢 ，第二方面寫組織能力優(yōu)勢 ，第三部分 寫學習優(yōu)勢 ，第四部分 寫崗位適應度優(yōu)勢。

這些挑戰(zhàn)這部分 ，可以寫應對競爭的挑戰(zhàn) ，應對新環(huán)境工作角色定位的挑戰(zhàn) ，應對專業(yè)崗位中新技能專業(yè)技能的挑戰(zhàn) 。

也可以增加專業(yè)不匹配過程當中的輪崗崗位挑戰(zhàn) 。

這些內容幫我細寫下

是的，深入專業(yè)領域的挑戰(zhàn)，以及深入現場對管理流程的理解挑戰(zhàn)。

一方面要了解制度、流程，方法，工具，一方面要迎接崗位培訓的挑戰(zhàn)。

要熟悉執(zhí)行的計劃管理，要了解質量標準，要學習過程管控，要結合不同崗位了解崗位組織架構關系。

要在體系建設上，了解標準、程序、熟悉內審外審，要熟悉數據處理，并學習挑戰(zhàn)數據分析及函數應用。

要了解部門與部門間的組織關系及工作分工，參與部門互動及工作實踐，發(fā)揮主觀能動作用。

要在工作中端正學習態(tài)度，與團隊共同探討提升工作質量及解決實際問題的能力，讓自己學習精細化管理，工作更嚴謹。

挑戰(zhàn)和機遇能幫我再寫清楚點嗎

挑戰(zhàn)是精細化管理現玚管理制度管理的挑戰(zhàn)，機遇是崗位競爭機遇新知識新領域的機遇，輪崗可選擇留用崗位的機遇。

機遇要寫學習如何闡述

機遇需要掌握，學習要制訂計劃，并加強iso三體系認證知識培訓，流程培訓，制度培訓。

質量管理體系直觀點解釋就是：對系統中的每個過程好、壞的數量的管理會影響到整體。就如身體中的眼睛不好即可說明你身體不好，你生產的衣服掉了一個扣子既可以說產品不合格一樣，如果衣服的每一個點都是好的才可說是合格品。那么企業(yè)財務成本管理是企業(yè)管理中的一項，其采用的方法及運用質量管理體系的要求再此點位上全面運用即可。管理就是管“人、機、料、法、環(huán)、測”這幾項，運用PDCA過程的方法，持續(xù)改進。國家建立的質量管理體系即是把國家分成：省、市、區(qū)、單位。。。。。。，企業(yè)建立的質量管理體系即是把企業(yè)分成部門、班組、員工。。。。。。，部門建立的質量管理體系即是把部門下分出每項職責并落實到每個人。那么企業(yè)財務成本管理即使財務部門的其中一項職責，也就是將此項職責作為一個點進行體系建設。