認(rèn)真貫徹單位《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和單位安監(jiān)局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的指導(dǎo)意見》，依據(jù)單位《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》，積極開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)有效的安全管理體系

標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)科學(xué)管理的重要基礎(chǔ)、推動(dòng)創(chuàng)新的有效手段、提高工作質(zhì)量和效率的必要保障，如何強(qiáng)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

1、要將標(biāo)準(zhǔn)化管理與精益管理相結(jié)合。在標(biāo)準(zhǔn)化管理中要融入精益思想，目標(biāo)的設(shè)定要充分體現(xiàn)增收節(jié)支、降本增效的要求，努力向管理挖潛力、要效益。標(biāo)準(zhǔn)化iso三體系認(rèn)證評(píng)審環(huán)節(jié)要重視流程的優(yōu)化和固化，消除非增值流程，把質(zhì)量管理小組等課題活動(dòng)的成果通過體系iso三體系認(rèn)證固定下來。

2、要將標(biāo)準(zhǔn)化管理與質(zhì)量管理體系相結(jié)合。質(zhì)量管理體系是通過系統(tǒng)方法和過程方法的應(yīng)用使過程增值并持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到提高組織的管理績效以及顧客和相關(guān)方滿意的目的。標(biāo)準(zhǔn)化管理是質(zhì)量管理體系建設(shè)的重要內(nèi)容，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)、管理標(biāo)準(zhǔn)為保障。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)要做到生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)全覆蓋，減少不必要的重復(fù)，追求最佳秩序和最大效益。

3、要將標(biāo)準(zhǔn)化管理與考核激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。企業(yè)管理部門應(yīng)制定《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案》，配套相關(guān)考核評(píng)價(jià)辦法，在導(dǎo)入理念、運(yùn)用方法、建立組織、形成流程、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)等方面細(xì)化考核指標(biāo)，明確每個(gè)模塊的分值權(quán)重和考核要點(diǎn)，確保工作開展有依據(jù)、有考核。在活動(dòng)中要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，激發(fā)工作活力，真正走上創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)涵式發(fā)展道路。

蘇州穩(wěn)居地級(jí)市老大的位子 無可撼動(dòng) 無錫在S1 S2兩翼一體化后必將迎來第二次騰飛 加之工業(yè)基礎(chǔ)雄厚 經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)勁 轉(zhuǎn)型也初顯成效 保住地級(jí)市第二應(yīng)該沒問題 南通區(qū)位 政策的利好 發(fā)展?jié)摿ψ畲? 嘉興雖然在上海和杭州之間 雖有區(qū)位優(yōu)勢(shì) 主要體現(xiàn)在人居溢出方面 但是和蘇錫通比 稍有不足 有錢還是去蘇州 沒錢講性價(jià)比必須無錫

陜西省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局標(biāo)準(zhǔn)處5位專家來到高科建材對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化良好行為AAA級(jí)確認(rèn)申請(qǐng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)審核驗(yàn)收會(huì)，主要對(duì)高科建材企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化體系表、系列標(biāo)準(zhǔn)編制、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行及自我評(píng)價(jià)與體系運(yùn)行過程監(jiān)督檢查程序等方面進(jìn)行了嚴(yán)格檢查。通過驗(yàn)收檢查，專家組認(rèn)為高科建材在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面取得較大成效，符合單位標(biāo)準(zhǔn)GB/T15496,GB/T15497,GB/T15498及GB/T19273。根據(jù)單位相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化iso三體系認(rèn)證規(guī)定，評(píng)比驗(yàn)收總分為500分，評(píng)分在420分以上即可獲得標(biāo)準(zhǔn)化良好行為AAA級(jí)確認(rèn)。

績效管理體系發(fā)揮作用并獲得成效的前提，是所建構(gòu)的績效管理體系是有效的。iso認(rèn)證不良的績效績效管理體系不僅不能發(fā)揮作用，甚至獲得的是負(fù)成效；反之，iso認(rèn)證有效的績效管理體系發(fā)揮作用并獲得成效，則是水到渠成的事。因此，問題的實(shí)質(zhì)其實(shí)是建構(gòu)有效的績效管理體系。

只有建構(gòu)有效的績效管理體系，才能使績效管理真正發(fā)揮作用。為此，必須把績效管理作為一個(gè)完整的系統(tǒng)來運(yùn)作。聯(lián)結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與員工績效，營造高績效的文化氛圍，完整地執(zhí)行整個(gè)績效管理流程并將其與人力資源管理的其它模塊密切配合，同時(shí)促進(jìn)各級(jí)管理者積極轉(zhuǎn)變觀念，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任并提升其績效管理技能，從而有效地幫助員工不斷改善績效，進(jìn)而全面突破績效管理困境而獲得成效！

1、體系建設(shè)（硬指標(biāo)），即通過各種方法技術(shù)構(gòu)建一套精細(xì)的績效管理體系，包括考評(píng)指標(biāo)的提取、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的確定、考評(píng)者的選擇、考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用等。

2、氛圍營造（軟環(huán)境），指的是企業(yè)員工對(duì)于考評(píng)的認(rèn)同程度、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)力、企業(yè)文化等。

3、各級(jí)管理者的績效領(lǐng)導(dǎo)力提升（執(zhí)行力），即各級(jí)管理者的績效管理技能提升。

首先是標(biāo)準(zhǔn)化，這是企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)一個(gè)重要環(huán)節(jié)。倉庫管理操作流程標(biāo)準(zhǔn)化只是其中一個(gè)方面的工作。它不是簡(jiǎn)單地實(shí)行某一個(gè)具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或管理標(biāo)準(zhǔn)這種簡(jiǎn)單的理解，而是質(zhì)量管理體系建設(shè)的問題。

首先是標(biāo)準(zhǔn)化，這是企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)一個(gè)重要環(huán)節(jié)。倉庫管理操作流程標(biāo)準(zhǔn)化只是其中一個(gè)方面的工作。它不是簡(jiǎn)單地實(shí)行某一個(gè)具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或管理標(biāo)準(zhǔn)這種簡(jiǎn)單的理解，而是質(zhì)量管理體系建設(shè)的問題。

標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)科學(xué)管理的重要基礎(chǔ)、推動(dòng)創(chuàng)新的有效手段、提高工作質(zhì)量和效率的必要保障，如何強(qiáng)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

1、要將標(biāo)準(zhǔn)化管理與精益管理相結(jié)合。在標(biāo)準(zhǔn)化管理中要融入精益思想，目標(biāo)的設(shè)定要充分體現(xiàn)增收節(jié)支、降本增效的要求，努力向管理挖潛力、要效益。標(biāo)準(zhǔn)化iso三體系認(rèn)證評(píng)審環(huán)節(jié)要重視流程的優(yōu)化和固化，消除非增值流程，把質(zhì)量管理小組等課題活動(dòng)的成果通過體系iso三體系認(rèn)證固定下來。

2、要將標(biāo)準(zhǔn)化管理與質(zhì)量管理體系相結(jié)合。質(zhì)量管理體系是通過系統(tǒng)方法和過程方法的應(yīng)用使過程增值并持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到提高組織的管理績效以及顧客和相關(guān)方滿意的目的。標(biāo)準(zhǔn)化管理是質(zhì)量管理體系建設(shè)的重要內(nèi)容，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)、管理標(biāo)準(zhǔn)為保障。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)要做到生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)全覆蓋，減少不必要的重復(fù)，追求最佳秩序和最大效益。

3、要將標(biāo)準(zhǔn)化管理與考核激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。企業(yè)管理部門應(yīng)制定《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案》，配套相關(guān)考核評(píng)價(jià)辦法，在導(dǎo)入理念、運(yùn)用方法、建立組織、形成流程、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)等方面細(xì)化考核指標(biāo)，明確每個(gè)模塊的分值權(quán)重和考核要點(diǎn)，確保工作開展有依據(jù)、有考核。在活動(dòng)中要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，激發(fā)工作活力，真正走上創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)涵式發(fā)展道路。