建立的基礎(chǔ)，應(yīng)該首先要了解和熟知，所以，對ISO20000有案例的了解和標準的熟知，然后才可以談如何建立。 首先要開展公司內(nèi)部的培訓(xùn)，【上海信息化培訓(xùn)中心提供這個申報考試，小班教學，有具體成功案例分析，供參考?！繉SO20000有一個基礎(chǔ)認識；識別現(xiàn)有管理體系哪些需要修改的內(nèi)容； 制定IT服務(wù)管理方針；然后進行iso三體系認證編寫；然后再培訓(xùn)；試運行； 最后內(nèi)部審核，正式運行；

1 開展培訓(xùn)，職能分工。培訓(xùn)目的 ：了解ISO20000標準的內(nèi)容；了解ISO20000標準的基本要求；了解ISO20000標準的實施辦法；了解企業(yè)推行ISO20000意義和計劃。 2 骨干培訓(xùn)：了解ISO20000標準的基本內(nèi)容；領(lǐng)導(dǎo)在體系中的作用；了解為什么要推行ISO20000；要了解如何推行ISO20000。 學...

2005年12 月，英國標準協(xié)會已有的 it服務(wù)管理標準bs15000，已正式發(fā)布成為iso國際標準：iso20000。itil從1980年代it服務(wù)管理最佳實踐萌芽，到2000年成為英國標準協(xié)會的it服務(wù)管理標準bs15000，再到2005年5月17日通過快速通道成為iso國際標準家族中的一員，itil最終修成“正果”，成為國際標準，被國際廣泛接受。 在成為國際標準以前，該標準就已經(jīng)被許多單位采用。如澳大利亞的as8018和南非一些單位。目前，在我國越來越多的企業(yè)正在應(yīng)用it服務(wù)管理的最佳實踐，并且國內(nèi)某大型企業(yè)已經(jīng)在2005年通過bs15000認證咨詢。 itil與iso20000有什么不同？ it服務(wù)管理最佳實踐得到歸納總結(jié)出現(xiàn)itil方法論之后，第一次突破性的發(fā)展，是英國標準協(xié)會（bsi）在it服務(wù)管理論壇（itsmf）上，正式發(fā)布以itil為核心的單位標準bs15000，值得注意的是，itil從單位標準到國際標準，是一個非?？斓倪^程，國際標準組織是2005年5月以快速表決方式通過（fast track）的，所以才能在2005年12月就正式發(fā)布。 基本上，iso20000就是從bs15000延伸而來，兩者之間的整體框架沒有什么不同，但是itil與iso20000之間的框架，卻有些差距。整體來說，itil是10個管理流程（不含服務(wù)臺），iso20000／bs15000則是13個管理流程，其中新增的業(yè)務(wù)關(guān)系管理（business management）與供貨商管理（supplier management），對于itil來說，這些已經(jīng)同時包含在服務(wù)等級管理（service level management）之中；另外，iso20000新增的服務(wù)報告（service reporting），事實上也涵蓋在itil的每個管理流程當中。 引入iso20000刻不容緩 包括中國、印度等單位，正在興起爭取參與 itil 或 bs15000 認證咨詢的風潮，因為這些單位多數(shù)企業(yè)或 it 人員知道，一旦擁有 itil 認證咨詢，就象征了千錘百煉的實力，客戶會更放心地將訂單交到他們的手中。 目前國內(nèi)知道itil和iso20000的企業(yè)和個人的數(shù)量與我們快速發(fā)展的信息化相比還不多，國內(nèi)企業(yè)必須加強itil、iso20000的培訓(xùn)，思考以 itil 流程提升競爭力，降低日后吃敗仗的機率. 2月1日，英國標準協(xié)會（bsi）向中國移動浙江公司頒發(fā)了iso20000認證咨詢證書，中國移動浙江公司成為中國通信行業(yè)首家通過iso20000認證咨詢審核的it服務(wù)機構(gòu)。 北京萬有質(zhì)量技術(shù)咨詢中心

ISO20000主要從以下幾個方面進行：
1. 培訓(xùn)：全員ISO20000基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、 骨干培訓(xùn)、iso三體系認證編寫技能培訓(xùn)。
2. 建立組織：領(lǐng)導(dǎo)小組 ISO20000委員會 、工作機構(gòu)、管理者代表。
3. 系統(tǒng)調(diào)查、診斷：現(xiàn)有體系與標準的符合性，找出與標準之間差距，找出形成這些差距原因。
4.職能分工、體系iso認證：制訂IT服務(wù)管理方針、iso認證調(diào)整組織機構(gòu)。 合作機構(gòu)全國各地均有Shenheyuan,業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富，速度超快，價格公道，認監(jiān)委網(wǎng)站可查詢，值得信賴。請sixin或搜索登錄我們的網(wǎng)站。

2005年12 月，英國標準協(xié)會已有的 IT服務(wù)管理標準BS15000，已正式發(fā)布成為ISO國際標準：ISO20000。ITIL從1980年代IT服務(wù)管理最佳實踐萌芽，到2000年成為英國標準協(xié)會的IT服務(wù)管理標準BS15000，再到2005年5月17日通過快速通道成為ISO國際標準家族中的一員，ITIL最終修成“正果”，成為國際標準，被國際廣泛接受。 在成為國際標準以前，該標準就已經(jīng)被許多單位采用。如澳大利亞的AS8018和南非一些單位。目前，在我國越來越多的企業(yè)正在應(yīng)用IT服務(wù)管理的最佳實踐，并且國內(nèi)某大型企業(yè)已經(jīng)在2005年通過BS15000認證咨詢。 ITIL與ISO20000有什么不同？ IT服務(wù)管理最佳實踐得到歸納總結(jié)出現(xiàn)ITIL方法論之后，第一次突破性的發(fā)展，是英國標準協(xié)會（BSI）在IT服務(wù)管理論壇（itSMF）上，正式發(fā)布以ITIL為核心的單位標準BS15000，值得注意的是，ITIL從單位標準到國際標準，是一個非?？斓倪^程，國際標準組織是2005年5月以快速表決方式通過（fast track）的，所以才能在2005年12月就正式發(fā)布。 基本上，ISO20000就是從BS15000延伸而來，兩者之間的整體框架沒有什么不同，但是ITIL與ISO20000之間的框架，卻有些差距。整體來說，ITIL是10個管理流程（不含服務(wù)臺），ISO20000／BS15000則是13個管理流程，其中新增的業(yè)務(wù)關(guān)系管理（Business Management）與供貨商管理（Supplier Management），對于ITIL來說，這些已經(jīng)同時包含在服務(wù)等級管理（Service Level Management）之中；另外，ISO20000新增的服務(wù)報告（Service Reporting），事實上也涵蓋在ITIL的每個管理流程當中。 引入ISO20000刻不容緩 包括中國、印度等單位，正在興起爭取參與 ITIL 或 BS15000 認證咨詢的風潮，因為這些單位多數(shù)企業(yè)或 IT 人員知道，一旦擁有 ITIL 認證咨詢，就象征了千錘百煉的實力，客戶會更放心地將訂單交到他們的手中。 目前國內(nèi)知道ITIL和ISO20000的企業(yè)和個人的數(shù)量與我們快速發(fā)展的信息化相比還不多，國內(nèi)企業(yè)必須加強ITIL、ISO20000的培訓(xùn)，思考以 ITIL 流程提升競爭力，降低日后吃敗仗的機率. 2月1日，英國標準協(xié)會（BSI）向中國移動浙江公司頒發(fā)了ISO20000認證咨詢證書，中國移動浙江公司成為中國通信行業(yè)首家通過ISO20000認證咨詢審核的IT服務(wù)機構(gòu)。 北京萬有質(zhì)量技術(shù)咨詢中心

一、開展培訓(xùn)，職能分工
1. 培訓(xùn)： A. 全員ISO20000基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。 a) 培訓(xùn)目的 ： 1) 了解ISO20000標準的內(nèi)容； 2) 了解ISO20000標準的基本要求； 3) 了解ISO20000標準的實施辦法； 4) 了解企業(yè)推行ISO20000意義和計劃。 b) 學習內(nèi)容： 1) 什麼是ISO20000標準； 2) 對標準的理解； 3) 本公司推行ISO20000意義； 4) 本公司推行ISO20000的計劃和要求。 c) 參加人員和學習時間： 1) 叁加人員：全體人員 2) 學習時間： B. 骨干培訓(xùn) a) 培訓(xùn)目的 1) 了解ISO20000標準的基本內(nèi)容； 2) 領(lǐng)導(dǎo)在體系中的作用； 3) 了解為什麼要推行ISO20000； 4) 要了解如何推行ISO20000。 b) 學習內(nèi)容 1) ISO20000標準的結(jié)構(gòu)、原理和內(nèi)容概述； 2) 重要的質(zhì)量概念； 3) 實施標準的指導(dǎo)思想； 4) 領(lǐng)導(dǎo)在體系中的作用； 5) IT服務(wù)管理體系認證咨詢、維護和改進的過程。 c) 叁加人員和學習時間 1) 叁加人員：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各有關(guān)部門經(jīng)理和主管。 2) 學習時間： C. iso三體系認證編寫技能培訓(xùn) a) 培訓(xùn)目的 1) 掌握iso三體系認證編寫方法； 2) 結(jié)合本公司實際如何編制有關(guān)iso三體系認證。 b) 學習內(nèi)容 1) IT服務(wù)管理體系iso三體系認證總論； 2) IT服務(wù)質(zhì)量管理手冊編寫； 3) 程式iso三體系認證編寫； 4) 工作iso三體系認證編寫； 5) 管理計劃制定； 6) 管理記錄。 c) 叁加人員和學習時間 叁加人員：企業(yè)各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、ISO20000工作小組內(nèi)的成員，專職質(zhì)量管理人員。 學習時間：
2. 建立組織： A. 領(lǐng)導(dǎo)小組 ISO20000委員會 推行ISO20000，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)作正確決策，并積極地帶頭叁加這項工作。 1) 帶頭學習ISO20000基礎(chǔ)知識； 2) 積極推動公司工作； 3) 給出人力和物力支援； 4) 成立領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)當叁與； 5) 任命管理代表，負責標準中規(guī)定的職責； 6) 及時處理有關(guān)重大問題； 7) 組織管理評審。 B. 工作機構(gòu) 為了推行ISO20000，公司應(yīng)成立專門工作機構(gòu)，負責全公司推行ISO20000組織協(xié)調(diào)工作，作為一個辦事核心。應(yīng)保證： 1) 所有各有關(guān)部門都能叁與工作小組； 2) 有專職人員； 3) 有骨干力量。骨干人員應(yīng)對ISO20000有較全面系統(tǒng)的學習，最好有一定相關(guān)工作經(jīng)歷。 C. 管理者代表 公司應(yīng)按標準要求任命管理者代表。 1) 管理者代表應(yīng)由較高管理者指定； 2) 管理者代表應(yīng)是公司管理層成員； 3) 管理者代表應(yīng)具有如下職責： l 確保按照標準規(guī)定建立、實施和維持IT服務(wù)管理體系要求； l 向管理者報告體系的執(zhí)行情況，以便評審和改進管理體系； l 管理者代表的職責還可以包括就IT服務(wù)質(zhì)量管理體系方面與外部機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)。
3. 系統(tǒng)調(diào)查 診斷 A. 診斷的目的 通過診斷，達到以下目的： a) 現(xiàn)有體系與標準的符合性： 1) 找出與標準之間差距； 2) 找出形成這些差距原因。 b) 選擇合適的IT服務(wù)質(zhì)量管理體系標準及其補充要求： 根據(jù)公司運作需要、合同要求、iso三體系認證特點從ISO9000或其他標準中選擇適合於企業(yè)的質(zhì)量管理體系標準；.在(1)的基礎(chǔ)上對選定標準進行必要的增刪，提出對IT服務(wù)質(zhì)量管理體系補充要求。 c) 識別確定對服務(wù)質(zhì)量管理體系進行修改的內(nèi)容： 1) 體系標準和要素選擇； 2) 機構(gòu)調(diào)整內(nèi)容； 3) 體系iso三體系認證清單； 4) 需新編制的iso三體系認證（清單）。 B. 診斷的依據(jù) 診斷工作一般應(yīng)按某一合適的IT服務(wù)質(zhì)量體系標準、主要合同和本單位一些基本法規(guī)。根據(jù)各單位具體情況，診斷的依據(jù)可以歸納成如下幾個方面： a) 質(zhì)量體系標準： 例如ISO9000標準 診斷所選擇的標準與申請認證咨詢的標準應(yīng)是同一類型的。 b) 合同： IT服務(wù)質(zhì)量體系應(yīng)能基本滿足各客戶的要求，因此，合同應(yīng)是論斷的一個重要依據(jù)。 c) 本單位的基本規(guī)定、規(guī)程： 如有關(guān)標準化方面的、有關(guān)監(jiān)控方面的、有安全方面的等等，這些規(guī)定、規(guī)程是否合理及合理的內(nèi)容是否被有效運行，診斷時要檢查的內(nèi)容。 d) 社會或行業(yè)有關(guān)法規(guī) IT服務(wù)質(zhì)量管理體系不僅要滿足質(zhì)量體系標準、合同和公司有關(guān)規(guī)定，還應(yīng)該符合單位、地區(qū)、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的要求，診斷時應(yīng)作為考慮。 1) 有關(guān)安全法規(guī)； 2) 有關(guān)服務(wù)法規(guī)； 3) 有關(guān)環(huán)保法規(guī)； 4) 有關(guān)勞動法規(guī)。 C. 實施診斷的人員 實施診斷員可以是公司內(nèi)部的人員，也可以公司委托的外部機構(gòu)，如諮詢機構(gòu)的人員，因此實施診斷的人員可以有如下幾方面： a) 諮詢?nèi)藛T： 如果公司聘請了諮詢?nèi)藛T，診斷工作可以其為主進行懘粟蜒機構(gòu)可以委派專門診斷、檢查工作組，制訂計劃，在企業(yè)確認的基礎(chǔ)上按計劃進行診斷。 b) 內(nèi)部審核員： 如果公司有經(jīng)培訓(xùn)合格并勝任該項工作的人員，可以認證其進行診斷工作。 c) 第三方審核機構(gòu)的人員： 如果公司有需要，可以聘請外部審核機構(gòu)的審核員為公司進行診斷。 D. 診斷工作的實施過程 a) 確定診斷小組。 b) 確定診斷依據(jù)和診斷物件。 c) 制訂診斷計劃，編制診斷工作iso三體系認證。 d) 現(xiàn)場診斷檢查 1) 與現(xiàn)場人員交談，了解情況； 2) 檢查現(xiàn)場iso三體系認證和記錄； 3) 如實記錄體系運行現(xiàn)狀。 e) 提交診斷報告 1) 不合格報告； 2) 診斷結(jié)論； 3) 體系iso三體系認證清單； 4) 需新編制和修訂的iso三體系認證（清單）。
4. 職能分工 體系iso認證 A. 制訂IT服務(wù)質(zhì)量管理方針； B. 任命管理者代表主要責任： a) 協(xié)助管理者確保按標準的要求建立IT服務(wù)質(zhì)量管理體系。 b) 負責體系的實施和維護。 c) 負責組織內(nèi)部管理體系審核，向較高管理者報告體系執(zhí)行情況，以便評審和改進。 d) 就IT服務(wù)質(zhì)量管理體系方面問題與外部聯(lián)系。 C. 選擇體系標準和要素 質(zhì)量體系要素選擇 1) 根據(jù)合同要求，可刪去所選擇標準中包含的某些服務(wù)質(zhì)量管理體系要素或分要素，還可以涉及體系要素證實程度的調(diào)整； 2) 按合同要求，規(guī)定對質(zhì)量體系的補充要求，例如統(tǒng)計程式控制要求、安全性要求等。 D. iso認證調(diào)整組織機構(gòu) a.各部門職責應(yīng)覆蓋標準要求。 b.各部門有清楚的職責。 c.各部門工作之間有合理的銜接。 d.職能分工形成書面iso三體系認證，并經(jīng)充分討論。 e.應(yīng)把有關(guān)質(zhì)量的策劃、控制、協(xié)調(diào)、檢查、改進工作都反映出來。 E. 確定新體系中iso三體系認證結(jié)構(gòu) 典型iso三體系認證層次
二、編寫iso三體系認證、試點運行
1. 編寫iso三體系認證 A. 列出iso三體系認證清單： l IT服務(wù)質(zhì)量管理手冊：手冊的構(gòu)成 l 職能的分配 l 組織間介面 l 手冊中要素描述 l 有關(guān)支援性iso三體系認證 l 程式iso三體系認證：需編制哪些程式iso三體系認證 l 每個程式iso三體系認證對應(yīng)標準那個要素 l 各程式iso三體系認證之間有無重復(fù)、有無遺漏 l 各程式iso三體系認證形成的記錄 l 有關(guān)支援性iso三體系認證 l 工作iso三體系認證：作業(yè)指導(dǎo)書 l 技術(shù)類iso三體系認證 l 管理iso三體系認證 l 報告和表格 B. 明確哪些舊iso三體系認證作廢、哪些保留： C. 分配iso三體系認證編寫任務(wù)： 各部門叁與 D. 起草iso三體系認證： l 工作流程 l 闡述簡捷 l 語言標準 l iso三體系認證傳遞 E. iso三體系認證討論： l 內(nèi)部討論─適用性 l 外部檢查─完整性 F. iso三體系認證批準發(fā)效 l 審核、批準 l 復(fù)印、裝訂 l 受控、登記 l 發(fā)效、簽收
2. 試點運行 A. 體系交底： l 手冊：特點、使用、保管要求； l 程式：特點、注意事項、形成記錄、各程式之間介面； l 工作iso三體系認證：需要掌握關(guān)鍵問題如何記錄，報告不合格品。 B. 培訓(xùn)、宣傳： l 培訓(xùn)：崗位培訓(xùn)； l 特殊崗位培訓(xùn)考核； l 管理人員程式iso三體系認證培訓(xùn)； l 全員IT服務(wù)質(zhì)量管理方針、目標培訓(xùn)。 l 宣傳：質(zhì)量方針； l 試運行計劃； l ISO20000認證咨詢計劃； l 體系iso三體系認證內(nèi)容介紹。 C. 其他配套工作： l 監(jiān)控； l 合格分承包方許定； l 標識的制作。 D. 試運行： l 補充完善基礎(chǔ)工作：邊運行，邊完善第三層次iso三體系認證； l 修改體系iso三體系認證：邊運行，邊修改不合適的iso三體系認證； l 作為記錄并保存好記錄以推供證據(jù)。
三、內(nèi)部審核、正式運行
1. 內(nèi)部審核、管理評審： l 至少進行一次內(nèi)部審核，按ISO20000要求制訂審核計劃、審核清單、審核報告、不合格項的跟蹤和監(jiān)督等有關(guān)活動記錄和iso三體系認證應(yīng)保存完好，以便以認證咨詢檢查。 l 至少安排一次管理評審，以評價新體系的有效性和適用性，同時積累一次管理評審活動記錄，評審按程式iso三體系認證要求進行。
2. 正式運行： l 通過內(nèi)部審核、管理評審，對體系iso三體系認證中不切合實際或規(guī)定不合適之處進行及時的修改，在一系列修改后，發(fā)布第二版質(zhì)量手冊、程式iso三體系認證進行正式運行。
四、內(nèi)部審核，準備認證咨詢
1. 為了減少認證咨詢一次通過可能存在的某種風險，在由第三方正式審核之前，可以由內(nèi)部審核組成類似的外部機構(gòu)進行一次內(nèi)部審核或請已確認的認證咨詢機構(gòu)進行預(yù)審。
2. 企業(yè)應(yīng)本著對自己有利的觀點選擇認證咨詢機構(gòu)，一般應(yīng)從以下幾個方面考慮： l 客戶要求； l 企業(yè)所在地區(qū)；在選擇認證咨詢機構(gòu)時應(yīng)在原則上既近又便； l 認證咨詢機構(gòu)的認證咨詢范圍和有效性； l 費用；正常認證咨詢收費和交通、食宿等其他費用。
五、正式審核，體系維持
1. 接受所選擇的認證咨詢機構(gòu)的正式審核。
2. 體系維持與提高 l 檢查現(xiàn)場中問題，不斷地改進和鞏固； l 進一步完善體系iso三體系認證，加強協(xié)調(diào)監(jiān)督工作； l 定期開展內(nèi)部IT服務(wù)質(zhì)量管理審核和管理評審。

1. 建立的基礎(chǔ)，應(yīng)該首先要了解和熟知，所以，對iso20000有案例的了解和標準的熟知，然后才可以談如何建立。
2. 首先要開展公司內(nèi)部的培訓(xùn)，【上海信息化培訓(xùn)中心提供這個申報考試，小班教學，有具體成功案例分析，供參考?！繉so20000有一個基礎(chǔ)認識；識別現(xiàn)有管理體系哪些需要修改的內(nèi)容；
3. 制定it服務(wù)管理方針；然后進行iso三體系認證編寫；然后再培訓(xùn)；試運行；
4. 最后內(nèi)部審核，正式運行；

<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;?iso主人審核員課程參與人員要求<br>&gt;?代表外部認證咨詢機構(gòu)(rcb,?registered?certification?bodies)以iso20000認證咨詢?yōu)閷徍藰说??正式參與審核的審核人員；<br>&gt;?以iso20000作為符合性要求的內(nèi)部審核員或外部審核員；<br>&gt;?有興趣或有志從事外部認證咨詢機構(gòu)審核員或組織內(nèi)部審核員。<br>&gt;?已建立(或即將建立)一個符合ios20000標準的it服務(wù)管理體系的組織/企業(yè)?。<br>&gt;?負責提供it相關(guān)的管理人員。<br>&gt;?從事it服務(wù)管理咨詢顧問人員。</p>??<p>iso主人審核員課程培訓(xùn)成果<br>通過iso20000主任審核員培訓(xùn)課程能獲取什么？<br>學員經(jīng)過iso20000?lead?auditor審核員課程及測驗后，得以具備：<br>&gt;?應(yīng)用iso20000的相關(guān)審核知識；<br>&gt;?如何規(guī)劃、執(zhí)行、報告與追查iso20000的審核作業(yè)；<br>&gt;?取得itsmf登錄認證咨詢機構(gòu)(rcb)-加拿大tcic所頒發(fā)的?iso20000?lead?auditor?國際證照（iso20000主任審核員）；<br>&gt;?取得itsmf所直接核發(fā)的iso20000?auditor?certificate?國際證照。</p>??<p><a?href="wenwen.soso/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fcmmcn%2fnew%2fiso20000%2fiso20000-la"?target="_blank">cmmcn/new/iso20000/iso20000-la</a><br>以上信息由亞遠景科技提供，亞遠景科技專業(yè)cmmi軟過程改進的咨詢服務(wù)，包括cmmi咨詢、評估、培訓(xùn)、復(fù)評/復(fù)審。如果您還有任何問題，歡迎來電咨詢，我們的顧問團隊會解答您的疑問。</p>

ISO20000主要從以下幾個方面進行：

1. 培訓(xùn)：全員ISO20000基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、 骨干培訓(xùn)、iso三體系認證編寫技能培訓(xùn)。

2. 建立組織：領(lǐng)導(dǎo)小組 ISO20000委員會 、工作機構(gòu)、管理者代表。

3. 系統(tǒng)調(diào)查、診斷：現(xiàn)有體系與標準的符合性，找出與標準之間差距，找出形成這些差距原因。

4.職能分工、體系iso認證：制訂IT服務(wù)管理方針、iso認證調(diào)整組織機構(gòu)。

合作機構(gòu)全國各地均有Shenheyuan,業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富，速度超快，價格公道，認監(jiān)委網(wǎng)站可查詢，值得信賴。請sixin或搜索登錄我們的網(wǎng)站。

一、開展培訓(xùn)，職能分工
1. 培訓(xùn)： a. 全員iso20000基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。 a) 培訓(xùn)目的 ： 1) 了解iso20000標準的內(nèi)容； 2) 了解iso20000標準的基本要求； 3) 了解iso20000標準的實施辦法； 4) 了解企業(yè)推行iso20000意義和計劃。 b) 學習內(nèi)容： 1) 什麼是iso20000標準； 2) 對標準的理解； 3) 本公司推行iso20000意義； 4) 本公司推行iso20000的計劃和要求。 c) 參加人員和學習時間： 1) 叁加人員：全體人員 2) 學習時間： b. 骨干培訓(xùn) a) 培訓(xùn)目的 1) 了解iso20000標準的基本內(nèi)容； 2) 領(lǐng)導(dǎo)在體系中的作用； 3) 了解為什麼要推行iso20000； 4) 要了解如何推行iso20000。 b) 學習內(nèi)容 1) iso20000標準的結(jié)構(gòu)、原理和內(nèi)容概述； 2) 重要的質(zhì)量概念； 3) 實施標準的指導(dǎo)思想； 4) 領(lǐng)導(dǎo)在體系中的作用； 5) it服務(wù)管理體系認證咨詢、維護和改進的過程。 c) 叁加人員和學習時間 1) 叁加人員：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各有關(guān)部門經(jīng)理和主管。 2) 學習時間： c. iso三體系認證編寫技能培訓(xùn) a) 培訓(xùn)目的 1) 掌握iso三體系認證編寫方法； 2) 結(jié)合本公司實際如何編制有關(guān)iso三體系認證。 b) 學習內(nèi)容 1) it服務(wù)管理體系iso三體系認證總論； 2) it服務(wù)質(zhì)量管理手冊編寫； 3) 程式iso三體系認證編寫； 4) 工作iso三體系認證編寫； 5) 管理計劃制定； 6) 管理記錄。 c) 叁加人員和學習時間 叁加人員：企業(yè)各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、iso20000工作小組內(nèi)的成員，專職質(zhì)量管理人員。 學習時間：
2. 建立組織： a. 領(lǐng)導(dǎo)小組 iso20000委員會 推行iso20000，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)作正確決策，并積極地帶頭叁加這項工作。 1) 帶頭學習iso20000基礎(chǔ)知識； 2) 積極推動公司工作； 3) 給出人力和物力支援； 4) 成立領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)當叁與； 5) 任命管理代表，負責標準中規(guī)定的職責； 6) 及時處理有關(guān)重大問題； 7) 組織管理評審。 b. 工作機構(gòu) 為了推行iso20000，公司應(yīng)成立專門工作機構(gòu)，負責全公司推行iso20000組織協(xié)調(diào)工作，作為一個辦事核心。應(yīng)保證： 1) 所有各有關(guān)部門都能叁與工作小組； 2) 有專職人員； 3) 有骨干力量。骨干人員應(yīng)對iso20000有較全面系統(tǒng)的學習，最好有一定相關(guān)工作經(jīng)歷。 c. 管理者代表 公司應(yīng)按標準要求任命管理者代表。 1) 管理者代表應(yīng)由較高管理者指定； 2) 管理者代表應(yīng)是公司管理層成員； 3) 管理者代表應(yīng)具有如下職責： l 確保按照標準規(guī)定建立、實施和維持it服務(wù)管理體系要求； l 向管理者報告體系的執(zhí)行情況，以便評審和改進管理體系； l 管理者代表的職責還可以包括就it服務(wù)質(zhì)量管理體系方面與外部機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)。
3. 系統(tǒng)調(diào)查 診斷 a. 診斷的目的 通過診斷，達到以下目的： a) 現(xiàn)有體系與標準的符合性： 1) 找出與標準之間差距； 2) 找出形成這些差距原因。 b) 選擇合適的it服務(wù)質(zhì)量管理體系標準及其補充要求： 根據(jù)公司運作需要、合同要求、iso三體系認證特點從iso9000或其他標準中選擇適合於企業(yè)的質(zhì)量管理體系標準；.在(1)的基礎(chǔ)上對選定標準進行必要的增刪，提出對it服務(wù)質(zhì)量管理體系補充要求。 c) 識別確定對服務(wù)質(zhì)量管理體系進行修改的內(nèi)容： 1) 體系標準和要素選擇； 2) 機構(gòu)調(diào)整內(nèi)容； 3) 體系iso三體系認證清單； 4) 需新編制的iso三體系認證（清單）。 b. 診斷的依據(jù) 診斷工作一般應(yīng)按某一合適的it服務(wù)質(zhì)量體系標準、主要合同和本單位一些基本法規(guī)。根據(jù)各單位具體情況，診斷的依據(jù)可以歸納成如下幾個方面： a) 質(zhì)量體系標準： 例如iso9000標準 診斷所選擇的標準與申請認證咨詢的標準應(yīng)是同一類型的。 b) 合同： it服務(wù)質(zhì)量體系應(yīng)能基本滿足各客戶的要求，因此，合同應(yīng)是論斷的一個重要依據(jù)。 c) 本單位的基本規(guī)定、規(guī)程： 如有關(guān)標準化方面的、有關(guān)監(jiān)控方面的、有安全方面的等等，這些規(guī)定、規(guī)程是否合理及合理的內(nèi)容是否被有效運行，診斷時要檢查的內(nèi)容。 d) 社會或行業(yè)有關(guān)法規(guī) it服務(wù)質(zhì)量管理體系不僅要滿足質(zhì)量體系標準、合同和公司有關(guān)規(guī)定，還應(yīng)該符合單位、地區(qū)、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的要求，診斷時應(yīng)作為考慮。 1) 有關(guān)安全法規(guī)； 2) 有關(guān)服務(wù)法規(guī)； 3) 有關(guān)環(huán)保法規(guī)； 4) 有關(guān)勞動法規(guī)。 c. 實施診斷的人員 實施診斷員可以是公司內(nèi)部的人員，也可以公司委托的外部機構(gòu)，如諮詢機構(gòu)的人員，因此實施診斷的人員可以有如下幾方面： a) 諮詢?nèi)藛T： 如果公司聘請了諮詢?nèi)藛T，診斷工作可以其為主進行 懘粟蜒機構(gòu)可以委派專門診斷、檢查工作組，制訂計劃，在企業(yè)確認的基礎(chǔ)上按計劃進行診斷。 b) 內(nèi)部審核員： 如果公司有經(jīng)培訓(xùn)合格并勝任該項工作的人員，可以認證其進行診斷工作。 c) 第三方審核機構(gòu)的人員： 如果公司有需要，可以聘請外部審核機構(gòu)的審核員為公司進行診斷。 d. 診斷工作的實施過程 a) 確定診斷小組。 b) 確定診斷依據(jù)和診斷物件。 c) 制訂診斷計劃，編制診斷工作iso三體系認證。 d) 現(xiàn)場診斷檢查 1) 與現(xiàn)場人員交談，了解情況； 2) 檢查現(xiàn)場iso三體系認證和記錄； 3) 如實記錄體系運行現(xiàn)狀。 e) 提交診斷報告 1) 不合格報告； 2) 診斷結(jié)論； 3) 體系iso三體系認證清單； 4) 需新編制和修訂的iso三體系認證（清單）。
4. 職能分工 體系iso認證 a. 制訂it服務(wù)質(zhì)量管理方針； b. 任命管理者代表主要責任： a) 協(xié)助管理者確保按標準的要求建立it服務(wù)質(zhì)量管理體系。 b) 負責體系的實施和維護。 c) 負責組織內(nèi)部管理體系審核，向較高管理者報告體系執(zhí)行情況，以便評審和改進。 d) 就it服務(wù)質(zhì)量管理體系方面問題與外部聯(lián)系。 c. 選擇體系標準和要素 質(zhì)量體系要素選擇 1) 根據(jù)合同要求，可刪去所選擇標準中包含的某些服務(wù)質(zhì)量管理體系要素或分要素，還可以涉及體系要素證實程度的調(diào)整； 2) 按合同要求，規(guī)定對質(zhì)量體系的補充要求，例如統(tǒng)計程式控制要求、安全性要求等。 d. iso認證調(diào)整組織機構(gòu) a.各部門職責應(yīng)覆蓋標準要求。 b.各部門有清楚的職責。 c.各部門工作之間有合理的銜接。 d.職能分工形成書面iso三體系認證，并經(jīng)充分討論。 e.應(yīng)把有關(guān)質(zhì)量的策劃、控制、協(xié)調(diào)、檢查、改進工作都反映出來。 e. 確定新體系中iso三體系認證結(jié)構(gòu) 典型iso三體系認證層次
二、編寫iso三體系認證、試點運行
1. 編寫iso三體系認證 a. 列出iso三體系認證清單： l it服務(wù)質(zhì)量管理手冊：手冊的構(gòu)成 l 職能的分配 l 組織間介面 l 手冊中要素描述 l 有關(guān)支援性iso三體系認證 l 程式iso三體系認證：需編制哪些程式iso三體系認證 l 每個程式iso三體系認證對應(yīng)標準那個要素 l 各程式iso三體系認證之間有無重復(fù)、有無遺漏 l 各程式iso三體系認證形成的記錄 l 有關(guān)支援性iso三體系認證 l 工作iso三體系認證：作業(yè)指導(dǎo)書 l 技術(shù)類iso三體系認證 l 管理iso三體系認證 l 報告和表格 b. 明確哪些舊iso三體系認證作廢、哪些保留： c. 分配iso三體系認證編寫任務(wù)： 各部門叁與 d. 起草iso三體系認證： l 工作流程 l 闡述簡捷 l 語言標準 l iso三體系認證傳遞 e. iso三體系認證討論： l 內(nèi)部討論─適用性 l 外部檢查─完整性 f. iso三體系認證批準發(fā)效 l 審核、批準 l 復(fù)印、裝訂 l 受控、登記 l 發(fā)效、簽收
2. 試點運行 a. 體系交底： l 手冊：特點、使用、保管要求； l 程式：特點、注意事項、形成記錄、各程式之間介面； l 工作iso三體系認證：需要掌握關(guān)鍵問題如何記錄，報告不合格品。 b. 培訓(xùn)、宣傳： l 培訓(xùn)：崗位培訓(xùn)； l 特殊崗位培訓(xùn)考核； l 管理人員程式iso三體系認證培訓(xùn)； l 全員it服務(wù)質(zhì)量管理方針、目標培訓(xùn)。 l 宣傳：質(zhì)量方針； l 試運行計劃； l iso20000認證咨詢計劃； l 體系iso三體系認證內(nèi)容介紹。 c. 其他配套工作： l 監(jiān)控； l 合格分承包方許定； l 標識的制作。 d. 試運行： l 補充完善基礎(chǔ)工作：邊運行，邊完善第三層次iso三體系認證； l 修改體系iso三體系認證：邊運行，邊修改不合適的iso三體系認證； l 作為記錄并保存好記錄以推供證據(jù)。
三、內(nèi)部審核、正式運行
1. 內(nèi)部審核、管理評審： l 至少進行一次內(nèi)部審核，按iso20000要求制訂審核計劃、審核清單、審核報告、不合格項的跟蹤和監(jiān)督等有關(guān)活動記錄和iso三體系認證應(yīng)保存完好，以便以認證咨詢檢查。 l 至少安排一次管理評審，以評價新體系的有效性和適用性，同時積累一次管理評審活動記錄，評審按程式iso三體系認證要求進行。
2. 正式運行： l 通過內(nèi)部審核、管理評審，對體系iso三體系認證中不切合實際或規(guī)定不合適之處進行及時的修改，在一系列修改后，發(fā)布第二版質(zhì)量手冊、程式iso三體系認證進行正式運行。
四、內(nèi)部審核，準備認證咨詢
1. 為了減少認證咨詢一次通過可能存在的某種風險，在由第三方正式審核之前，可以由內(nèi)部審核組成類似的外部機構(gòu)進行一次內(nèi)部審核或請已確認的認證咨詢機構(gòu)進行預(yù)審。
2. 企業(yè)應(yīng)本著對自己有利的觀點選擇認證咨詢機構(gòu)，一般應(yīng)從以下幾個方面考慮： l 客戶要求； l 企業(yè)所在地區(qū)；在選擇認證咨詢機構(gòu)時應(yīng)在原則上既近又便； l 認證咨詢機構(gòu)的認證咨詢范圍和有效性； l 費用；正常認證咨詢收費和交通、食宿等其他費用。
五、正式審核，體系維持
1. 接受所選擇的認證咨詢機構(gòu)的正式審核。
2. 體系維持與提高 l 檢查現(xiàn)場中問題，不斷地改進和鞏固； l 進一步完善體系iso三體系認證，加強協(xié)調(diào)監(jiān)督工作； l 定期開展內(nèi)部it服務(wù)質(zhì)量管理審核和管理評審。