小天

1.公司的品質(zhì)代表

2.建立,健全品質(zhì)控制體系

3.品質(zhì)策劃的發(fā)起者

4.合約的品質(zhì)確認(rèn)

5.iso三體系認(rèn)證品質(zhì)仲裁

6.檢查、確認(rèn)公司品質(zhì)執(zhí)行含金量

7.品質(zhì)稽核

8.所屬職能人員工作的督導(dǎo)

胖三斤

審核內(nèi)容：（管理層的審核內(nèi)容，并不是單一的審核管代）

4.1

是否識(shí)別了質(zhì)量體系的過程，并對(duì)過程進(jìn)行了管理

5.1

請(qǐng)您談?wù)勂髽I(yè)申請(qǐng)質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢，實(shí)施iso

9001的意義

5.1

質(zhì)量體系開始運(yùn)行以來如何實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的

5.1

您是如何認(rèn)識(shí)滿足顧客的要求和法律法規(guī)要求的重要性

5.1您采取了何種措施將滿足顧客要求和法律法規(guī)要求的重要性傳達(dá)給組織的成員（有無相關(guān)的法律法規(guī)文本）

5.2

企業(yè)如何確定顧客的需求和期望，如何滿足顧客的需求和期望

5.
3、
5.4

是否制定了企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量方針的內(nèi)容是什么

質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系是何種關(guān)系

質(zhì)量目標(biāo)是否在相關(guān)職能和層次上得到了分工？

解采取了何種措施和手段保證質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹，使各級(jí)人員都理解質(zhì)量方針

質(zhì)量目標(biāo)是否可測(cè)量

質(zhì)量目標(biāo)的測(cè)量方法是否明確

是否對(duì)質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行過評(píng)審

質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)是否處于受控狀態(tài)，修改狀態(tài)是否符合iso三體系認(rèn)證控制要求

實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的資源是否齊備

質(zhì)量策劃的輸出是否形成了iso三體系認(rèn)證

是否辦理咨詢了《質(zhì)量手冊(cè)》的批準(zhǔn)手續(xù)

質(zhì)量策劃是否體現(xiàn)了質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)

策劃的更改是否受控

更改期間是否保持了質(zhì)量管理體系的完整性
5.
5.1質(zhì)量手冊(cè)中規(guī)定的較高管理者的管理職責(zé)有哪幾條

5.
5.1對(duì)應(yīng)組織各過程的職能是否明確了相應(yīng)的職能和崗位

5.
5.1各部門的職責(zé)是否在相關(guān)iso三體系認(rèn)證中規(guī)定清楚，自己是否明確
5.
5.2是否任命了管理者代表，管代的職責(zé)有哪些

5.
5.3組織規(guī)定的內(nèi)部溝通工具有哪些，是否進(jìn)行了內(nèi)部溝通

5.6質(zhì)量手冊(cè)（程序iso三體系認(rèn)證）對(duì)管理評(píng)審的頻次是如何規(guī)定的，是否按規(guī)定間隔實(shí)施管理評(píng)審

5.6查閱管理評(píng)審記錄，看輸入資料內(nèi)容是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

5.6查閱管理評(píng)審報(bào)告內(nèi)容是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)管理評(píng)審輸出的改進(jìn)措施是否進(jìn)行了跟蹤驗(yàn)證

6.1是否提供體系運(yùn)行所需的資源，包括哪些

8.1組織策劃并實(shí)施哪些方面的監(jiān)視、測(cè)量、分析和改進(jìn)過程

8.
5.1請(qǐng)您談?wù)剬?duì)“持續(xù)改進(jìn)”的認(rèn)識(shí)

8.
5.1組織策劃和管理了那些持續(xù)改進(jìn)的過程

寶兒

1.公司的品質(zhì)代表

2.建立,健全品質(zhì)控制體系

3.品質(zhì)策劃的發(fā)起者

4.合約的品質(zhì)確認(rèn)

5.iso三體系認(rèn)證品質(zhì)仲裁

6.檢查、確認(rèn)公司品質(zhì)執(zhí)行含金量

7.品質(zhì)稽核

8.所屬職能人員工作的督導(dǎo)

隨筆君

品質(zhì)管理職責(zé)

質(zhì)量管理員崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理工作計(jì)劃和總結(jié)，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展內(nèi)審工作。

2.負(fù)責(zé)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織、實(shí)施體系iso三體系認(rèn)證學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。

3.負(fù)責(zé)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證進(jìn)行修訂。

4.負(fù)責(zé)對(duì)部門體系運(yùn)行的有效性實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控。

5.負(fù)責(zé)對(duì)部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與反饋。

6.負(fù)責(zé)對(duì)不合格項(xiàng)的跟蹤驗(yàn)證工作。

質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)：

1. 做好質(zhì)量檢查工作，認(rèn)真處理質(zhì)量缺陷，限期整修。

2. 做好交接檢查工作。

3. 參加季度工程質(zhì)量檢查，對(duì)工程質(zhì)量提出建設(shè)性意見。

4. 執(zhí)行首件檢查，確保iso三體系認(rèn)證加工或制作質(zhì)量，防止出現(xiàn)批量事故。

5. 參加工程質(zhì)量評(píng)定，提供工程質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)及觀察項(xiàng)目檢驗(yàn)結(jié)果。

6. 對(duì)檢查中確定的質(zhì)量事故，做到及時(shí)上報(bào)，提出處理意見。

7. 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證法。

1.8

品質(zhì)管理職責(zé)

第1頁

質(zhì)量管理員崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理工作計(jì)劃和總結(jié)，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展內(nèi)審工作。

2.負(fù)責(zé)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織、實(shí)施體系iso三體系認(rèn)證學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。

3.負(fù)責(zé)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證進(jìn)行修訂。

4.負(fù)責(zé)對(duì)部門體系運(yùn)行的有效性實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控。

5.負(fù)責(zé)對(duì)部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與反饋。

6.負(fù)責(zé)對(duì)不合格項(xiàng)的跟蹤驗(yàn)證工作。

質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)：

1. 做好質(zhì)量檢查工作，認(rèn)真處理質(zhì)量缺陷，限期整修。

2. 做好交接檢查工作。

3. 參加季度工程質(zhì)量檢查，對(duì)工程質(zhì)量提出建設(shè)性意見。

4. 執(zhí)行首件檢查，確保iso三體系認(rèn)證加工或制作質(zhì)量，防止出現(xiàn)批量事故。

5. 參加工程質(zhì)量評(píng)定，提供工程質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)及觀察項(xiàng)目檢驗(yàn)結(jié)果。

6. 對(duì)檢查中確定的質(zhì)量事故，做到及時(shí)上報(bào)，提出處理意見。

7. 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證法。

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阿叼

thierry

激動(dòng)會(huì)蛋疼延禿