1、 兩者的層面不一樣 IPD是企業(yè)層面的一套iso三體系認(rèn)證開發(fā)管理的思想、模式和方法，本質(zhì)上是一種iso三體系認(rèn)證經(jīng)營(yíng)管理的模式。CMMI是面向研發(fā)的，而且更多是面向軟件開發(fā)的。

2、思想高度不一樣

兩者目的的不同也導(dǎo)致了思想的不同。CMMI主要倡導(dǎo)通過過程和活動(dòng)來保證質(zhì)量?？梢?，IPD是從更高和更加全面的角度來看待iso三體系認(rèn)證開發(fā)的。

3、對(duì)流程的結(jié)構(gòu)化不一樣

IPD首先把iso三體系認(rèn)證開發(fā)看作一個(gè)流程，包括概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期管理6個(gè)階段，在此基礎(chǔ)上，IPD建立一個(gè)涵蓋了流程概覽、階段流程、子流程和模板的分層結(jié)構(gòu)框架，對(duì)涉及到的iso三體系認(rèn)證開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行合理的結(jié)構(gòu)化。CMMI把流程分解為一個(gè)個(gè)關(guān)鍵過程域（KPA），是相對(duì)離散地來定義流程的，這決定了在CMMI體系下，iso三體系認(rèn)證開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化不夠。

4、管理的范圍不一樣 IPD需要對(duì)所有的iso三體系認(rèn)證開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行管理，橫向上涉及市場(chǎng)、iso認(rèn)證、測(cè)試、試制、制造、采購(gòu)、服務(wù)、銷售、認(rèn)證老師各功能部門在iso三體系認(rèn)證開發(fā)中的活動(dòng)，縱向上涉及決策、管理、執(zhí)行三個(gè)層面。而CMMI主要是面向研發(fā)部門的活動(dòng)，如軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、項(xiàng)目管理等。對(duì)于軟硬件相結(jié)合的高科技iso三體系認(rèn)證而言，軟件開發(fā)的工作量往往占整個(gè)開發(fā)工作量的50－60%，而硬件開發(fā)又可能占到15－20%，所以CMM可以管到50－60%的開發(fā)活動(dòng)，而IPD可以管到65－80%的開發(fā)活動(dòng)。

5、 關(guān)注重點(diǎn)不一樣 IPD不僅關(guān)注把事情做正確（do the things right），同時(shí)也關(guān)注做正確的事情（do the right things），所以IPD既強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的重要，也強(qiáng)調(diào)決策的重要。CMMI主要關(guān)注執(zhí)行，即把事情做正確（do the things right），而且CMMI對(duì)如何執(zhí)行好開發(fā)活動(dòng)要求更規(guī)范、更細(xì)。

6、人員管理不一樣

IPD包括了對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的考評(píng)，如對(duì)集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）和iso三體系認(rèn)證開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的評(píng)估。 CMMI則不包括人員管理的內(nèi)容。當(dāng)然，SEI開發(fā)了主要針對(duì)軟件開發(fā)人力資源管理的P-CMM。

盡管，IPD與CMMI有這么多的不同，但就對(duì)具體流程和活動(dòng)進(jìn)行管理而言，兩者所依據(jù)的原則、方法和實(shí)踐是相通的和一致的，所以企業(yè)在優(yōu)化iso三體系認(rèn)證開發(fā)體系時(shí)，完全可以將兩者融合，實(shí)施IPD+ CMM/CMMI的解決方案。

QA的工作流程和職責(zé)：

1、相關(guān)體系的認(rèn)證咨詢及完善 （ISO、GMP、CMMI 等等，不同性質(zhì)企業(yè)要求不同 ）。

2、主管技術(shù)措施和技術(shù)、質(zhì)量、安全的交底工作。

CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，即軟件能力成熟度模型集成（也有稱為：軟件能力成熟度集成模型），是美國(guó)國(guó)防部的一個(gè)設(shè)想，1994年由美國(guó)國(guó)防部（United States Department of Defense）與卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)（Carnegie-Mellon University）下的軟件工程研究中心（Software Engineering Institute，SEISM）以及美國(guó)國(guó)防工業(yè)協(xié)會(huì)（National Defense Industrial Association）共同開發(fā)和研制的，他們計(jì)劃把現(xiàn)在所有現(xiàn)存實(shí)施的與即將被發(fā)展出來的各種能力成熟度模型，集成到一個(gè)框架中去。其所依據(jù)的想法是：只要集中精力持續(xù)努力去建立有效的軟件工程過程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，不斷進(jìn)行管理的實(shí)踐和過程的改進(jìn)，就可以克服軟件開發(fā)中的困難。CMMI為改進(jìn)一個(gè)組織的各種過程提供了一個(gè)單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個(gè)模型的不一致性，減少了模型間的重復(fù)，增加透明度和理解，建立了一個(gè)自動(dòng)的、可擴(kuò)展的框架。因而能夠從總體上改進(jìn)組織的質(zhì)量和效率。CMMI主要關(guān)注點(diǎn)就是成本效益、明確重點(diǎn)、過程集中和靈活性四個(gè)方面。 CMMI.jpg

CMMI是一套融合多學(xué)科的、可擴(kuò)充的產(chǎn)品集合， 其研制的初步動(dòng)機(jī)是為了利用兩個(gè)或多個(gè)單一學(xué)科的模型實(shí)現(xiàn)一個(gè)組織的集成化過程改進(jìn)。CMMI的本質(zhì)是軟件管理工程的一個(gè)部分。軟件過程改善是當(dāng)前軟件管理工程的核心問題， 50多年來計(jì)算機(jī)的發(fā)展使人們認(rèn)識(shí)到要高效率、高質(zhì)量和低成本地開發(fā)軟件，必須改善軟件生產(chǎn)過程?；谀Ｐ偷倪^程改進(jìn)是指采用能力模型來指導(dǎo)組織的過程改進(jìn)，使之過程能力穩(wěn)定的進(jìn)行改善，該組織也能變得更加成熟。

CMMI的成功促使其他學(xué)科也相繼開發(fā)類似的過程改進(jìn)模型，例如系統(tǒng)工程、需求工程、人力資源、集成產(chǎn)品開發(fā)、軟件采購(gòu)等等，從CMM衍生出了一些改善模型，比如：SW－CMM,SE-CMM,IPD-CMM等。不過，在同一個(gè)組織中多個(gè)過程改進(jìn)模型的存在可能會(huì)引起沖突和混淆。CMMI就是為了解決怎么保持這些模式之間的協(xié)調(diào)。

CMMI的五個(gè)臺(tái)階（五個(gè)等級(jí)）：

1、臺(tái)階一：CMMI一級(jí)，完成級(jí)。

在完成級(jí)水平上，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)與要做的努力很清晰，項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實(shí)施同類項(xiàng)目的時(shí)候仍然能夠完成任務(wù)。企業(yè)在一級(jí)上的項(xiàng)目實(shí)施對(duì)實(shí)施人員有很大的依賴性。

2、臺(tái)階二：CMMI二級(jí)，管理級(jí)。

在管理級(jí)水平上，企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施上能夠遵守既定的計(jì)劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，對(duì)整個(gè)流程有監(jiān)測(cè)與控制，并與上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目與流程進(jìn)行審查。企業(yè)在二級(jí)水平上體現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業(yè)在一級(jí)時(shí)完成任務(wù)的隨機(jī)性，保證了企業(yè)的所有項(xiàng)目實(shí)施都會(huì)得到成功。

3、臺(tái)階三：CMMI三級(jí)，定義級(jí)。

在定義級(jí)水平上，企業(yè)不僅能夠?qū)?xiàng)目的實(shí)施有一整套的管理措施，并保障項(xiàng)目的完成；而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業(yè)不僅能夠在同類的項(xiàng)目上生到成功的實(shí)施，在不同類的項(xiàng)目上一樣能夠得到成功的實(shí)施。科學(xué)的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財(cái)富。

4、臺(tái)階四：CMMI四級(jí)，量化管理級(jí)。

在量化管理級(jí)水平上，企業(yè)的項(xiàng)目管理不僅形成了一種制度，而且要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的管理。對(duì)管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過量化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)管理的精度，降低項(xiàng)目實(shí)施在質(zhì)量上的波動(dòng)。

5、臺(tái)階五：CMMI五級(jí)，優(yōu)化級(jí)。

在優(yōu)化級(jí)水平上，企業(yè)的項(xiàng)目管理達(dá)到了較高的境界。企業(yè)不僅能夠通過信息手段與數(shù)字化手段來實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對(duì)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動(dòng)地改善流程，運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化。

必備條件：

1、合法注冊(cè)的企業(yè)；

2、至少需要4-6名ATM，ATM也就是實(shí)習(xí)評(píng)估師；

3、最少需要4個(gè)項(xiàng)目的記錄，軟件、硬件和系統(tǒng)集成均可；

4、參與人員不能低于20人。

CMMI認(rèn)證咨詢此前只適用于軟件企業(yè)，現(xiàn)已升級(jí)，軟、硬件企業(yè)均可申請(qǐng)。

CMMI從啟動(dòng)到評(píng)估完成流程如下：

第一階段：?jiǎn)?dòng)及診斷：

召集公司研發(fā)部及相關(guān)員工參加項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，對(duì)CMMI啟動(dòng)及過程改進(jìn)目標(biāo)及方向達(dá)成共識(shí)，確定相關(guān)人員的積極參與。 咨詢師通過SCAMPI C方法進(jìn)行現(xiàn)存項(xiàng)目流程、管理及工程文檔進(jìn)行評(píng)審、并邀約項(xiàng)目實(shí)施人員訪談，來診斷公司當(dāng)前實(shí)際情況與CMMI目標(biāo)與實(shí)踐并實(shí)踐要求存在的差距。并共同商討，確定CMMI過程改進(jìn)項(xiàng)目關(guān)鍵角色，制定該項(xiàng)目的實(shí)施及管理計(jì)劃。 主要參與人員：咨詢師、CMMI過程改進(jìn)項(xiàng)目參與人員。

第二階段：體系建立及試點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)行：

由咨詢師根據(jù)當(dāng)前流程診斷結(jié)果，在現(xiàn)有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行流程制度的修訂及建立，流程制度需通過內(nèi)部評(píng)審并記錄缺陷進(jìn)行修正。流程制度制定完成后，選擇3個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行培訓(xùn)把流程制度導(dǎo)入到3試點(diǎn)項(xiàng)目中運(yùn)行，在運(yùn)行過程中提出問題及改進(jìn)建議，修正，直到所有項(xiàng)目完成。 在診斷建立階段，體系的建立及體系的導(dǎo)入會(huì)通過二個(gè)輪次的方式進(jìn)行，方便實(shí)施人員在編寫與導(dǎo)入過程中發(fā)現(xiàn)的問題能及時(shí)解決及改善。主要參與人員：EPG、咨詢師、項(xiàng)目經(jīng)理、QA、OT、CM、工程人員。

第三階段：預(yù)評(píng)估及正式評(píng)估：

咨詢師根據(jù)SCAMPI B方法進(jìn)行預(yù)評(píng)估，對(duì)CMMI要考察的證據(jù)文檔全面審查，對(duì)表1中的角色進(jìn)行模擬訪談，發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決遺留問題。主要參與人員：ATM、咨詢師、訪談人員。其中：ATM：參與預(yù)評(píng)估及正式評(píng)估中各類會(huì)議、訪談、資料整理、結(jié)果整理和評(píng)級(jí)。 咨詢師：進(jìn)行預(yù)評(píng)估并跟蹤指導(dǎo)。主任評(píng)估師：參與正式評(píng)估中各類會(huì)議、訪談、資料整理、結(jié)果整理和評(píng)級(jí)。訪談人員：參與預(yù)評(píng)估、參與正式評(píng)估的訪談環(huán)節(jié)及會(huì)議。

第四階段：后續(xù)服務(wù)。

CMMI認(rèn)證咨詢的預(yù)計(jì)完成時(shí)間：

企業(yè)的ATM人數(shù)符合，并且資料準(zhǔn)備齊全后，大概需要10-15個(gè)月的時(shí)間。但是如果ATM的人數(shù)不符合要求，就要安排人員參加培訓(xùn)，考試，這段時(shí)間是不包含在內(nèi)的。

1、CMMI認(rèn)證咨詢分為幾個(gè)級(jí)別？

答：CMMI認(rèn)證咨詢分為5個(gè)級(jí)別。

2、CMMI認(rèn)證咨詢是必須從最低級(jí)開始申請(qǐng)嗎？

答：不是，CMMI認(rèn)證咨詢可以直接從
二、三級(jí)開始申請(qǐng)。

一般的話2-3個(gè)月 ，近幾年，伴隨著中國(guó)軟件行業(yè)的高速發(fā)展和國(guó)家支持力度的不斷加大，CMM/CMMI體系(為了行文方便，下文均以CMMI代表CMM/CMMI)在IT行業(yè)日益流行并逐漸深入，許多企業(yè)高層將CMMI視為解決問題的靈丹妙藥，各大小公司迫不及待的引入了CMMI咨詢和認(rèn)證，并不斷向高級(jí)別沖刺，認(rèn)為這樣就可以解決長(zhǎng)期困擾企業(yè)的項(xiàng)目延期、項(xiàng)目成本超標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量低下等難題。

但經(jīng)過幾年的工作，不少企業(yè)卻不得不無奈的面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)：CMMI體系的引入帶給企業(yè)的只是一些從來落實(shí)不下去的開發(fā)流程和文檔模板、或者CMMI體系執(zhí)行下去了，但效果卻只是使研發(fā)文檔齊全了一些、研發(fā)過程規(guī)范了一些，可是產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)進(jìn)度卻沒有什么改進(jìn)，甚至有所退步。

QA的工作流程和職責(zé)：

1、相關(guān)體系的認(rèn)證及完善 （ISO、GMP、CMMI 等等，不同性質(zhì)企業(yè)要求不同 ）。

2、主管技術(shù)措施和技術(shù)、質(zhì)量、安全的交底工作。

CMMI MDD中并沒有告訴你如果建立體系或者流程。

作為軟件企業(yè)申請(qǐng)認(rèn)證CMMI不同的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，要審時(shí)度勢(shì)自身情況。一方面了解公司現(xiàn)有質(zhì)量體系、實(shí)施過程、實(shí)施效果的運(yùn)行情況;另一方面要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、公司實(shí)力、管理需求等綜合要素，不可好大喜功，一味選擇CMMI更高級(jí)別的認(rèn)證。

在申請(qǐng)的CMMI認(rèn)證時(shí)，有的企業(yè)從CMMI2開始、有的企業(yè)從CMMI3開始、有的CMMI3通過后跳過CMMI4而直接申請(qǐng)CMMI
5、有的就從CMMI
2、CMMI
3、CMMI
4、CMMI5逐步申請(qǐng)認(rèn)證。不管從哪級(jí)開始認(rèn)證，下面這些要點(diǎn)是必須要掌握住的。

一、CMMI實(shí)施需要準(zhǔn)備什么：

1. 人力資源

實(shí)施中會(huì)涉及到EPG過程改進(jìn)小組、QA、試點(diǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等人力資源：

1) 專職人員：1-2名

即在CMMI實(shí)施推廣期內(nèi)，基本上100%的時(shí)間投入。

2) 質(zhì)量人員：1-更多名

組建質(zhì)量管理部門，實(shí)施體系執(zhí)行的監(jiān)控，投入時(shí)間視項(xiàng)目多少。

3) 過程改進(jìn)小組：

需要3-11名兼職成員，在實(shí)施周期中投入30%以上的工作量。

企業(yè)最好是提前規(guī)劃和準(zhǔn)備哪些人員參加CMMI認(rèn)證實(shí)施，提前安排分配好工作。

2. 項(xiàng)目資源

項(xiàng)目是幫助CMMI體系實(shí)施的證據(jù)來源，通常分試點(diǎn)項(xiàng)目和參評(píng)項(xiàng)目：

1) 試點(diǎn)項(xiàng)目：2或4個(gè)以上項(xiàng)目

目的是執(zhí)行CMMI模型要求下的過程體系，驗(yàn)證其有效性。

2) 參評(píng)項(xiàng)目：4個(gè)以上項(xiàng)目

滿足CMMI過程體系執(zhí)行的要求，驗(yàn)證其成熟與制度化。

3) 項(xiàng)目周期：沒有要求，可長(zhǎng)可短，但對(duì)整個(gè)實(shí)施周期有影響。

4) 項(xiàng)目規(guī)模：沒有要求，大小選擇，對(duì)整個(gè)實(shí)施難易有影響。

如企業(yè)項(xiàng)目非常少，但是一個(gè)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)的公司，有人有正在實(shí)施的項(xiàng)目也可。

3. 體系和平臺(tái)

1) 管理體系：沒有要求

如已建立工作的管理制度或?qū)嵤┝薎SO9001等標(biāo)準(zhǔn)，有一定基礎(chǔ)。

2) 平臺(tái)工具：沒有要求

如已構(gòu)建了項(xiàng)目管理，變更管理，配置管理等工具，有較好支持。

4. 企業(yè)規(guī)模

理論上CMMI認(rèn)證是導(dǎo)入實(shí)施沒有要求組織內(nèi)人數(shù)，但經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)是18人以上企業(yè)。

二、申請(qǐng)CMMI認(rèn)證流程

1. 選擇CMMI認(rèn)證級(jí)別

選擇CMMI級(jí)別軟件企業(yè)申請(qǐng)認(rèn)證CMMI不同的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)要求，要審時(shí)度勢(shì)自身情況。

2. 選擇主任評(píng)估師

主任評(píng)估師是認(rèn)證評(píng)估的發(fā)起者，也是評(píng)估小組的領(lǐng)導(dǎo)者，這個(gè)角色應(yīng)該擁有足夠的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技術(shù)來負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估活動(dòng)。

3. 信息收集

在擬訂評(píng)估計(jì)劃之前，需要先收集企業(yè)相關(guān)的具體信息。包括商業(yè)目標(biāo)、評(píng)估目標(biāo)、項(xiàng)目信息、人員信息等等。

4. 評(píng)估計(jì)劃

主任評(píng)估師根據(jù)收集到的信息集合SCAMPI A的要求，擬訂評(píng)估初始計(jì)劃，并與企業(yè)的評(píng)估發(fā)起人溝通評(píng)估計(jì)劃，形成正式的評(píng)估計(jì)劃。

5. 在線注冊(cè)

首先由主任評(píng)估師在線注冊(cè)本次評(píng)估，然后企業(yè)的評(píng)估發(fā)起人和評(píng)估小組成員都需要在線注冊(cè)。

6. 準(zhǔn)備讀檢查

主任評(píng)估師通過遠(yuǎn)程或者現(xiàn)場(chǎng)的方式，檢查企業(yè)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)審核的準(zhǔn)備情況，包括相關(guān)文件的收集、計(jì)劃的執(zhí)行情況、后勤協(xié)調(diào)等各個(gè)方面，確保正式的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估能夠順利進(jìn)行。

7. 正式評(píng)估

主任評(píng)估師與其他評(píng)估小組成員必須到被審企業(yè)的辦公場(chǎng)地進(jìn)行為期一周的現(xiàn)場(chǎng)審查，整個(gè)評(píng)估小組在這一個(gè)周之內(nèi)針對(duì)CMMI數(shù)百條要求逐一尋找物證（日常工作文件記錄）和人證（訪談?dòng)涗洠﹣碜C明企業(yè)滿足或不滿足CMMI的要求。并在評(píng)估最后一天向全員公布審查結(jié)果。

8. 官方審計(jì)

主任評(píng)估師整理打包好所有評(píng)估的工作產(chǎn)出，通過評(píng)估系統(tǒng)提交給官方審查。官方的質(zhì)量審查小組對(duì)全球每一場(chǎng)評(píng)估進(jìn)行審查，判斷評(píng)估是否滿足SCAMPI A評(píng)估流程規(guī)范的要求。審查周期最多30個(gè)工作日，最快的都在一個(gè)周左右的時(shí)間內(nèi)完成審查。

9. 官網(wǎng)發(fā)布

官方審查通過之后，會(huì)以郵件形式通知到主任評(píng)估師和企業(yè)的評(píng)估發(fā)起人，并在全球過級(jí)企業(yè)名單網(wǎng)址上公布企業(yè)過級(jí)信息。

以上就是整個(gè)CMMI認(rèn)證流程中需要的人員以及人員需要配合完成的工作，希望對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人在CMMI認(rèn)證中提供一些幫助。