ISO9000的典型步驟： ○ 企業(yè)原有品質(zhì)體系識別、診斷； ○ 任命管理者代表、組建ISO9000推行組織； ○ 制訂目標及激勵措施； ○ 各級人員接受必要的管理意識和品質(zhì)意識訓練； ○ ISO9001標準知識培訓； ○ 品質(zhì)體系檔編寫； ○ 品質(zhì)體系檔大面積宣傳、培訓、發(fā)布、試運行； ○ 管理培訓； ○ 內(nèi)審員接受訓練； ○ 若干次內(nèi)部品質(zhì)體系審核； ○ 在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評審； ○ 品質(zhì)管制體系完善和改進； ○ 申請認證咨詢； ○ 認證咨詢公司檔審核； ○ 現(xiàn)場審核； ○ 糾正措施； ○ 批準； ○ 申報頒證 ； ○ 完善的售后服務。 1 、質(zhì)量管理體系策劃階段 （1）、培訓先行 建立完善的體系是一個始于教育、終于教育的過程。所有與iso三體系認證質(zhì)量形成有關(guān)的人員都要有顧客意識教育、持續(xù)改進意識教育，進行相關(guān)的職責培訓，培訓可分發(fā)下幾個層次： 領(lǐng)導層：（包括中層領(lǐng)導）領(lǐng)導層人員應對標準有一定的理解，需要了解管理思想的發(fā)展7a686964616fe58685e5aeb931333335326138，特別是對領(lǐng)導作用的理解，要知道自己應參與哪些工作，如何進行體系策劃； 體系的骨干：包括iso三體系認證的編寫人員、內(nèi)審員，應準確掌握標準要求，有一定的管理經(jīng)驗和iso14001環(huán)境管理體系認證水平，掌握審核的技巧和方法； 操作人員：結(jié)合體系iso三體系認證的宣傳和貫徹學習，清楚本崗位的職責（如何做、如何編寫iso三體系認證、記錄等）和本崗位的相關(guān)工作及重要性。 （2）、建立貫徹認證咨詢的組織機構(gòu) 貫標iso認證組織方方面面，要有專人負責。如成立以較高管理者為組長的領(lǐng)導小組，應委托管理者代表具體負責體系的建立實施，必要時還應設(shè)立辦事機構(gòu)。 （3）、制定出貫標認證咨詢的工作計劃 2 、體系iso認證階段 （1）、首先組織應確定在市場中的定位，即確定iso三體系認證與顧客、確定與iso三體系認證相適應的經(jīng)營宗旨，體現(xiàn)對顧客的承諾，持續(xù)改進的承諾及有適宜的質(zhì)量方針、目標； （2）、確定實現(xiàn)質(zhì)量方針、目標所需要的過程，包括過程的職責、所需的資源以及控制的方法； （3）、確定體系的范圍（可依據(jù)標準進行合理的刪減）； （4）、明確各部門及各級各類人員的質(zhì)量職責、權(quán)限及相關(guān)關(guān)系。 3 、體系iso三體系認證的編寫階段 （1）、指導思想：組織需要建立iso三體系認證化的體系，而不是只建立體系iso三體系認證。編制體系iso三體系認證不是目的，而是一種手段。通過iso三體系認證，制定方法，然后按iso三體系認證試運行，這樣有利于體系的實施、保持和改進。因此，體系iso三體系認證的方式和詳略程度必須結(jié)合組織的規(guī)模，iso三體系認證的復雜程度和人員的素質(zhì)等綜合考慮，不能盲目照搬照抄。 （2）、整理、分析現(xiàn)有管理iso三體系認證，對以前行之有效的iso三體系認證要盡量保留，不要推倒重來。 （3）、制定編寫體系iso三體系認證的規(guī)劃和編寫計劃。 （4）、按規(guī)定進行iso三體系認證的審查、會簽和批準，特別是批準前的會簽，組織相關(guān)部門認真討論，對不一致的理解，應通過協(xié)商達成一致。 4 、體系運行和評價 （1）、可召開一個體系iso三體系認證實施動員大會，以引起全體員工的重視，然后是廣泛、深入地分層次培訓； （2）、運行三個月后，應進行一次內(nèi)審和管理評審，對體系應進行自我診斷和自我評價，體系運行進入正常、有效時，就可以請認證咨詢中心派審核組進行現(xiàn)場審核了（認證咨詢合同可以在體系iso認證階段、確定iso三體系認證范圍之后簽定）。 組織可以聘請咨詢機構(gòu)的咨詢師進行指導。咨詢工作應從組織的培訓和體系策劃開始，到通過認證咨詢機構(gòu)的現(xiàn)場審核結(jié)束。 5 、體系的持續(xù)改進 組織一旦獲得認證咨詢成功，說明組織對體系的運作基本符合 ISO9000 質(zhì)量管理的要求，沒有重大不合格項目，但是也存在一些一般不合格項目。在繼續(xù)執(zhí)行體系規(guī)定的同時，要不斷發(fā)現(xiàn)問題并不斷改進。在體系的日常運作中， 組織的貫標辦仍要嚴格按照標準要求進行持續(xù)審核、持續(xù)改進，以求不斷完善組織的運作體系，提高組織的運作功效。 想做認證咨詢可以找我們！證書絕對權(quán)威！ 15810311979 張先生 QQ93845144 滿意請采納

ISO9000的典型步驟： ○ 企業(yè)原有品質(zhì)體系識別、診斷； ○ 任命管理者代表、組建ISO9000推行組織； ○ 制訂目標及激勵措施； ○ 各級人員接受必要的管理意識和品質(zhì)意識訓練； ○ ISO9001標準知識培訓； ○ 品質(zhì)體系檔編寫； ○ 品質(zhì)體系檔大面積宣傳、培訓、發(fā)布、試運行； ○ 管理培訓； ○ 內(nèi)審員接受訓練； ○ 若干次內(nèi)部品質(zhì)體系審核； ○ 在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評審； ○ 品質(zhì)管制體系完善和改進； ○ 申請認證咨詢； ○ 認證咨詢公司檔審核； ○ 現(xiàn)場審核； ○ 糾正措施； ○ 批準； ○ 申報頒證 ； ○ 完善的售后服務。 1 、質(zhì)量管理體系策劃階段 （1）、培訓先行 建立完善的體系是一個始于教育、終于教育的過程。所有與iso三體系認證質(zhì)量形成有關(guān)的人員都要有顧客意識教育、持續(xù)改進意識教育，進行相關(guān)的職責培訓，培訓可分發(fā)下幾個層次： 領(lǐng)導層：（包括中層領(lǐng)導）領(lǐng)導層人員應對標準有一定的理解，需要了解管理思想的發(fā)展，特別是對領(lǐng)導作用的理解，要知道自己應參與哪些工作，如何進行體系策劃； 體系的骨干：包括iso三體系認證的編寫人員、內(nèi)審員，應準確掌握標準要求，有一定的管理經(jīng)驗和iso14001環(huán)境管理體系認證水平，掌握審核的技巧和方法； 操作人員：結(jié)合體系iso三體系認證的宣傳和貫徹學習，清楚本崗位的職責（如何做、如何編寫iso三體系認證、記錄等）和本崗位的相關(guān)工作及重要性。 （2）、建立貫徹認證咨詢的組織機構(gòu) 貫標iso認證組織方方面面，要有專人負責。如成立以較高管理者為組長的領(lǐng)導小組，應委托管理者代表具體負責體系的建立實施，必要時還應設(shè)立辦事機構(gòu)。 （3）、制定出貫標認證咨詢的工作計劃 2 、體系iso認證階段 （1）、首先組織應確定在市場中的定位，即確定iso三體系認證與顧客、確定與iso三體系認證相適應的經(jīng)營宗旨，體現(xiàn)對顧客的承諾，持續(xù)改進的承諾及有適宜的質(zhì)量方針、目標； （2）、確定實現(xiàn)質(zhì)量方針、目標所需要的過程，包括過程的職責、所需的資源以及控制的方法； （3）、確定體系的范圍（可依據(jù)標準進行合理的刪減）； （4）、明確各部門及各級各類人員的質(zhì)量職責、權(quán)限及相關(guān)關(guān)系。 3 、體系iso三體系認證的編寫階段 （1）、指導思想：組織需要建立iso三體系認證化的體系，而不是只建立體系iso三體系認證。編制體系iso三體系認證不是目的，而是一種手段。通過iso三體系認證，制定方法，然后按iso三體系認證試運行，這樣有利于體系的實施、保持和改進。因此，體系iso三體系認證的方式和詳略程度必須結(jié)合組織的規(guī)模，iso三體系認證的復雜程度和人員的素質(zhì)等綜合考慮，不能盲目照搬照抄。 （2）、整理、分析現(xiàn)有管理iso三體系認證，對以前行之有效的iso三體系認證要盡量保留，不要推倒重來。 （3）、制定編寫體系iso三體系認證的規(guī)劃和編寫計劃。 （4）、按規(guī)定進行iso三體系認證的審查、會簽和批準，特別是批準前的會簽，組織相關(guān)部門認真討論，對不一致的理解，應通過協(xié)商達成一致。 4 、體系運行和評價 （1）、可召開一個體系iso三體系認證實施動員大會，以引起全體員工的重視，然后是廣泛、深入地分層次培訓； （2）、運行三個月后，應進行一次內(nèi)審和管理評審，對體系應進行自我診斷和自我評價，體系運行進入正常、有效時，就可以請認證咨詢中心派審核組進行現(xiàn)場審核了（認證咨詢合同可以在體系iso認證階段、確定iso三體系認證范圍之后簽定）。 組織可以聘請咨詢機構(gòu)的咨詢師進行指導。咨詢工作應從組織的培訓和體系策劃開始，到通過認證咨詢機構(gòu)的現(xiàn)場審核結(jié)束。 5 、體系的持續(xù)改進 組織一旦獲得認證咨詢成功，說明組織對體系的運作基本符合 ISO9000 質(zhì)量管理的要求，沒有重大不合格項目，但是也存在一些一般不合格項目。在繼續(xù)執(zhí)行體系規(guī)定的同時，要不斷發(fā)現(xiàn)問題并不斷改進。在體系的日常運作中， 組織的貫標辦仍要嚴格按照標準要求進行持續(xù)審核、持續(xù)改進，以求不斷完善組織的運作體系，提高組織的運作功效。 想做認證咨詢可以找我們！證書絕對權(quán)威！ 15810311979 張先生 QQ93845144