這是在某個咨詢公司網(wǎng)頁上面摘抄來的。集團風(fēng)險管理是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全集團風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財措施、風(fēng)險管理的組織職能體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。????大部分企業(yè)對集團風(fēng)險管理的錯誤認識有：集團風(fēng)險管理常見錯誤認識一：
1、認為集團風(fēng)險管理，就是對所有的風(fēng)險進行全面管控，不分主次、不分核心與非核心、不分重大與非重大；集團風(fēng)險管理常見錯誤認識二：認為風(fēng)險管理是消極的“無奈之舉”，只會消耗資源，不會創(chuàng)造風(fēng)險價值；集團風(fēng)險管理常見錯誤認識三：沒有認識到集團企業(yè)多層級協(xié)同風(fēng)險，或者將多層級協(xié)同風(fēng)險僅作為上下溝通問題；集團風(fēng)險管理常見錯誤認識四：沒有將集團企業(yè)多層級協(xié)同風(fēng)險作為集團企業(yè)的重大與核心問題來對待，認為信息系統(tǒng)能夠解決多層級協(xié)同風(fēng)險。????于是，產(chǎn)生了兩種錯誤的風(fēng)險管理狀態(tài)：第一，干脆規(guī)避風(fēng)險。第二，干脆冒風(fēng)險，事后再進行危機管理。而華彩管理咨詢認為：企業(yè)既不要害怕風(fēng)險，也不要盲目冒風(fēng)險，而是應(yīng)有了一套風(fēng)險管理體系，科學(xué)地去冒險，在冒險當中，把損失最小化，收益最大化。??華彩風(fēng)險管理體系iso認證通過以下步驟為集團企業(yè)提供全面風(fēng)險管理體系：
1、風(fēng)險管理診斷。??系統(tǒng)辨識集團企業(yè)面臨的風(fēng)險，將辨識出的風(fēng)險進行定性和定量的分析，評價風(fēng)險對集團目標的影響，明確集團核心風(fēng)險。??評價集團業(yè)風(fēng)險管理體系的整體水平，診斷對于核心風(fēng)險管理的應(yīng)對手段，把握企業(yè)了解當前的風(fēng)險管理現(xiàn)狀，提出改進的建議方案。
2、多層級風(fēng)險戰(zhàn)略與建設(shè)規(guī)劃。根據(jù)集團戰(zhàn)略，結(jié)合集團治理體系、管控體系與管控能力，明確風(fēng)險管理目標，并針對不同層面不同種類的核心風(fēng)險，引入量化分析工具，確定風(fēng)險偏好和承受度，iso認證保證集團戰(zhàn)略整體目標實現(xiàn)的風(fēng)險管理戰(zhàn)略。????幫助集團制訂全面風(fēng)險管理體系建設(shè)的總體規(guī)劃，建立一套長效機制并協(xié)助客戶將總體規(guī)劃分解落實，明晰每步的工作內(nèi)容和里程碑。
3、風(fēng)險管理組織體系iso認證。在集團內(nèi)部職能管控的基礎(chǔ)上，融合風(fēng)險管理對崗位職責(zé)的要求，iso認證集團不同層面的風(fēng)險管理組織職能方案和相應(yīng)的職責(zé)要求、人員能力框架，補充和完善關(guān)鍵的考核內(nèi)容和激勵機制，構(gòu)成風(fēng)險管理有效運行的保障架構(gòu)。????
4、風(fēng)險管理流程與制度iso認證?；诩瘓F現(xiàn)有的集團管控機制，將全面風(fēng)險指標按照流程的關(guān)鍵風(fēng)險控制點分解到各層級各職能部門，納入集團管控機制，形成風(fēng)險管控貫徹與日益完善的風(fēng)險管控機制。??并基于集團現(xiàn)有的內(nèi)控流程，結(jié)合已評估出的風(fēng)險，找出流程中的關(guān)鍵風(fēng)險控制點，梳理并細化具體控制內(nèi)容，修改制度，強化業(yè)務(wù)和管理流程中的內(nèi)部風(fēng)險控制。??
5、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)與文化建設(shè)。??幫助企業(yè)iso認證、實施風(fēng)險具有風(fēng)險數(shù)據(jù)集中、風(fēng)險影響統(tǒng)計分析、風(fēng)險及時報告、風(fēng)險控制跟蹤等功能的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。統(tǒng)一集團各層面的風(fēng)險意識和風(fēng)險語言，培養(yǎng)企業(yè)員工的風(fēng)險責(zé)任感，。

ISO9001體系認證咨詢2015版中新增加的風(fēng)險評估及控制要求，這是質(zhì)量控制標準第一次提出的新要求，很多需要換版的企業(yè)感到不知所措，不知道從何下手。很多企業(yè)問題點會各不相同，但我們從生產(chǎn)行業(yè)來進行分析，在質(zhì)量管理體系中應(yīng)怎樣去策劃風(fēng)險管理和應(yīng)對風(fēng)險的措施？應(yīng)怎樣去確定風(fēng)險的范圍？又應(yīng)怎樣來建立合適的風(fēng)險管理控制程序iso三體系認證去管控風(fēng)險來“確保質(zhì)量管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)其預(yù)期結(jié)果”；來“增強有利影響，避免或減少不利影響”；來“實現(xiàn)改進”呢？ ? 風(fēng)險范圍十分廣泛，不同的行業(yè)會面對不同的風(fēng)險，但有風(fēng)險就有機遇，關(guān)鍵是如何結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立自己可操作的程序iso三體系認證，確定風(fēng)險范圍，判定風(fēng)險來源，識別風(fēng)險，分析風(fēng)險，判定分析擬制不可接受風(fēng)險的應(yīng)急計劃來避免或降低風(fēng)險的不利影響。 供參考：jian-feng/userlist/jianfeng/newshow-2313
9 還有疑問可以咨詢。

1。全面風(fēng)險管理 (1)定義：指圍繞總體經(jīng)營目標，通過在管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全全面風(fēng)險管理體系。 (2)風(fēng)險管理的基本流程： ①風(fēng)險識別 ②風(fēng)險分析 ③風(fēng)險應(yīng)對 ④風(fēng)險監(jiān)控 2。??風(fēng)險的類別 (1)政治風(fēng)險。??如政局不穩(wěn)，民族矛盾激化、發(fā)生政變或動亂;對外關(guān)系緊張或發(fā)生邊界沖突;經(jīng)濟狀況不穩(wěn)定、爆發(fā)金融危機;對外開發(fā)程度低，存在保護主義或排外性;單位低，存在****行為或拖欠債務(wù)等。?? (2)市場風(fēng)險。如匯率不停地漲落，市場信息會不停地變化等。 (3)管理風(fēng)險。??如對國際工程承包規(guī)律不熟悉，經(jīng)驗不足等。 (4)法律風(fēng)險。如法律不健全，有法不依、執(zhí)法不嚴等。?? (5)認證老師風(fēng)險。如資金周轉(zhuǎn)、認證老師制度約束等產(chǎn)生的風(fēng)險。 (6)道德風(fēng)險。咨詢?nèi)藛T執(zhí)業(yè)不規(guī)范、不遵守職業(yè)道德行為給咨詢單位帶來的風(fēng)險。 3。????工程咨詢單位風(fēng)險管理策略 (1)針對咨詢單位的風(fēng)險管理策略 1)建立規(guī)范的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu) 2)健全內(nèi)部風(fēng)險控制制度 3)建立咨詢單位的評級制度 4)建立責(zé)任賠償制度 5)推廣專業(yè)制度 6)建立工程保險制度 7)實行合伙人機制 (2)針對咨詢?nèi)藛T的風(fēng)險管理策略 1)強化合同履約意識 2)提高專業(yè)技能 3)投保職業(yè)責(zé)任保險 4)加強自身管理 5)提高職業(yè)道德素質(zhì) 。

1。全面風(fēng)險管理 (1)定義：指圍繞總體經(jīng)營目標，通過在管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全全面風(fēng)險管理體系。 (2)風(fēng)險管理的基本流程： ①風(fēng)險識別 ②風(fēng)險分析 ③風(fēng)險應(yīng)對 ④風(fēng)險監(jiān)控 2。??風(fēng)險的類別 (1)政治風(fēng)險。??如政局不穩(wěn)，民族矛盾激化、發(fā)生政變或動亂;對外關(guān)系緊張或發(fā)生邊界沖突;經(jīng)濟狀況不穩(wěn)定、爆發(fā)金融危機;對外開發(fā)程度低，存在保護主義或排外性;單位低，存在****行為或拖欠債務(wù)等。?? (2)市場風(fēng)險。如匯率不停地漲落，市場信息會不停地變化等。 (3)管理風(fēng)險。如對國際工程承包規(guī)律不熟悉，經(jīng)驗不足等。?? (4)法律風(fēng)險。如法律不健全，有法不依、執(zhí)法不嚴等。?? (5)認證老師風(fēng)險。如資金周轉(zhuǎn)、認證老師制度約束等產(chǎn)生的風(fēng)險。 (6)道德風(fēng)險。咨詢?nèi)藛T執(zhí)業(yè)不規(guī)范、不遵守職業(yè)道德行為給咨詢單位帶來的風(fēng)險。 3。????工程咨詢單位風(fēng)險管理策略 (1)針對咨詢單位的風(fēng)險管理策略 1)建立規(guī)范的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu) 2)健全內(nèi)部風(fēng)險控制制度 3)建立咨詢單位的評級制度 4)建立責(zé)任賠償制度 5)推廣專業(yè)制度 6)建立工程保險制度 7)實行合伙人機制 (2)針對咨詢?nèi)藛T的風(fēng)險管理策略 1)強化合同履約意識 2)提高專業(yè)技能 3)投保職業(yè)責(zé)任保險 4)加強自身管理 5)提高職業(yè)道德素質(zhì)。

工程咨詢單位的風(fēng)險管理 1。全面風(fēng)險管理 (1)定義:指圍繞總體經(jīng)營目標,通過在管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程,培育風(fēng)險管理意識,建立健全全面風(fēng)險管理體系。?? 包括:風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財措施、風(fēng)險管理的組織職能體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)。?? (2)風(fēng)險管理的基本流程(考點) 風(fēng)險識別→風(fēng)險分析→風(fēng)險應(yīng)對→風(fēng)險監(jiān)控
1、風(fēng)險識別:是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。??(風(fēng)險因素一覽表)
2、風(fēng)險分析:分析風(fēng)險因素,對不確定性評估。
4、 風(fēng)險應(yīng)付:提出策略,編制可行的風(fēng)險管理計劃
4、風(fēng)險監(jiān)控:對風(fēng)險管理計劃實施過程和含金量進行跟蹤、檢查、評價、糾偏 2。??風(fēng)險的類別(按風(fēng)險的性質(zhì)分)(2012。??1)(考點) (1)政治風(fēng)險。由工程所在地的社會環(huán)境、政策、制度的不確定性所致。如政局不穩(wěn),民族矛盾激化、發(fā)生政變或動亂;對外關(guān)系緊張或發(fā)生邊界沖突;經(jīng)濟狀況不穩(wěn)定、爆發(fā)金融危機;對外開發(fā)程度低,存在保護主義或排外性;單位低,存在腐敗行為或拖欠債務(wù)等。???? (2)市場風(fēng)險。由工程咨詢市場變化和發(fā)育不規(guī)范所致。如工程咨詢市場的價格、匯率不停地漲落;競爭對手的變化;市場信息會不停地變化等。 (3)管理風(fēng)險。由內(nèi)部管理制度不健全和管理措施不當所致。??如未建立風(fēng)險管理體系、缺乏科學(xué)管理方法,體制不完善;對國際工程承包規(guī)律不熟悉,經(jīng)驗不足等。?? (4)法律風(fēng)險。由法律方面的問題所致。如法律不健全,有法不依、執(zhí)法不嚴,法律申報;對工程所在國法律不熟悉,可能觸及當?shù)胤?涉及多國法律,對合同條款的理解有歧義和爭端等。?? (5)認證老師風(fēng)險。由于資金周轉(zhuǎn)、認證老師制度約束等產(chǎn)生的風(fēng)險。 (6)道德風(fēng)險。咨詢?nèi)藛T執(zhí)業(yè)不規(guī)范、不遵守職業(yè)道德行為給咨詢單位和個人帶來的風(fēng)險。?? 3。工程咨詢單位風(fēng)險管理策略(2012。??1) (1)針對咨詢單位的風(fēng)險管理策略(重要考點) 1)建立規(guī)范的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)通過建立規(guī)范的內(nèi)部結(jié)構(gòu),實行科學(xué)的戰(zhàn)略控制和管理,來規(guī)避經(jīng)營管理中面臨的各種風(fēng)險。 2)健全內(nèi)部風(fēng)險控制制度 3)建立咨詢單位的評級制度 4)建立責(zé)任賠償制度 職業(yè)責(zé)任保險是指單位或個人在履行自己的責(zé)任時,因過失行為給他人造成的損失或人身傷害依法應(yīng)負賠償責(zé)任的保險。????目的是增加咨詢單位的不公正成本,以約束其行為。 5)推廣專業(yè)制度 6)建立工程保險制度 7)實行合伙人機制。

這是在某個咨詢公司網(wǎng)頁上面摘抄來的。

集團風(fēng)險管理是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全集團風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財措施、風(fēng)險管理的組織職能體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。

大部分企業(yè)對集團風(fēng)險管理的錯誤認識有：

集團風(fēng)險管理常見錯誤認識一：
1、認為集團風(fēng)險管理，就是對所有的風(fēng)險進行全面管控，不分主次、不分核心與非核心、不分重大與非重大；

集團風(fēng)險管理常見錯誤認識二：認為風(fēng)險管理是消極的“無奈之舉”，只會消耗資源，不會創(chuàng)造風(fēng)險價值；

集團風(fēng)險管理常見錯誤認識三：沒有認識到集團企業(yè)多層級協(xié)同風(fēng)險，或者將多層級協(xié)同風(fēng)險僅作為上下溝通問題；

集團風(fēng)險管理常見錯誤認識四：沒有將集團企業(yè)多層級協(xié)同風(fēng)險作為集團企業(yè)的重大與核心問題來對待，認為信息系統(tǒng)能夠解決多層級協(xié)同風(fēng)險。

于是，產(chǎn)生了兩種錯誤的風(fēng)險管理狀態(tài)：第一，干脆規(guī)避風(fēng)險。第二，干脆冒風(fēng)險，事后再進行危機管理。而華彩管理咨詢認為：企業(yè)既不要害怕風(fēng)險，也不要盲目冒風(fēng)險，而是應(yīng)有了一套風(fēng)險管理體系，科學(xué)地去冒險，在冒險當中，把損失最小化，收益最大化。

華彩風(fēng)險管理體系iso認證通過以下步驟為集團企業(yè)提供全面風(fēng)險管理體系：

1、風(fēng)險管理診斷。系統(tǒng)辨識集團企業(yè)面臨的風(fēng)險，將辨識出的風(fēng)險進行定性和定量的分析，評價風(fēng)險對集團目標的影響，明確集團核心風(fēng)險。評價集團業(yè)風(fēng)險管理體系的整體水平，診斷對于核心風(fēng)險管理的應(yīng)對手段，把握企業(yè)了解當前的風(fēng)險管理現(xiàn)狀，提出改進的建議方案。

2、多層級風(fēng)險戰(zhàn)略與建設(shè)規(guī)劃。根據(jù)集團戰(zhàn)略，結(jié)合集團治理體系、管控體系與管控能力，明確風(fēng)險管理目標，并針對不同層面不同種類的核心風(fēng)險，引入量化分析工具，確定風(fēng)險偏好和承受度，iso認證保證集團戰(zhàn)略整體目標實現(xiàn)的風(fēng)險管理戰(zhàn)略。幫助集團制訂全面風(fēng)險管理體系建設(shè)的總體規(guī)劃，建立一套長效機制并協(xié)助客戶將總體規(guī)劃分解落實，明晰每步的工作內(nèi)容和里程碑。

3、風(fēng)險管理組織體系iso認證。在集團內(nèi)部職能管控的基礎(chǔ)上，融合風(fēng)險管理對崗位職責(zé)的要求，iso認證集團不同層面的風(fēng)險管理組織職能方案和相應(yīng)的職責(zé)要求、人員能力框架，補充和完善關(guān)鍵的考核內(nèi)容和激勵機制，構(gòu)成風(fēng)險管理有效運行的保障架構(gòu)。

4、風(fēng)險管理流程與制度iso認證?；诩瘓F現(xiàn)有的集團管控機制，將全面風(fēng)險指標按照流程的關(guān)鍵風(fēng)險控制點分解到各層級各職能部門，納入集團管控機制，形成風(fēng)險管控貫徹與日益完善的風(fēng)險管控機制。并基于集團現(xiàn)有的內(nèi)控流程，結(jié)合已評估出的風(fēng)險，找出流程中的關(guān)鍵風(fēng)險控制點，梳理并細化具體控制內(nèi)容，修改制度，強化業(yè)務(wù)和管理流程中的內(nèi)部風(fēng)險控制。

5、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)與文化建設(shè)。幫助企業(yè)iso認證、實施風(fēng)險具有風(fēng)險數(shù)據(jù)集中、風(fēng)險影響統(tǒng)計分析、風(fēng)險及時報告、風(fēng)險控制跟蹤等功能的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。統(tǒng)一集團各層面的風(fēng)險意識和風(fēng)險語言，培養(yǎng)企業(yè)員工的風(fēng)險責(zé)任感，建設(shè)與集團風(fēng)險戰(zhàn)略相符合的風(fēng)險管控文化。

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這是在某個咨詢公司網(wǎng)頁上面摘抄來的。

集團風(fēng)險管理是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全集團風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財措施、風(fēng)險管理的組織職能體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。

大部分企業(yè)對集團風(fēng)險管理的錯誤認識有:

集團風(fēng)險管理常見錯誤認識一:
1、認為集團風(fēng)險管理，就是對所有的風(fēng)險進行全面管控，不分主次、不分核心與非核心、不分重大與非重大；

集團風(fēng)險管理常見錯誤認識二:認為風(fēng)險管理是消極的“無奈之舉”，只會消耗資源，不會創(chuàng)造風(fēng)險價值；

集團風(fēng)險管理常見錯誤認識三:沒有認識到集團企業(yè)多層級協(xié)同風(fēng)險，或者將多層級協(xié)同風(fēng)險僅作為上下溝通問題；

集團風(fēng)險管理常見錯誤認識四:沒有將集團企業(yè)多層級協(xié)同風(fēng)險作為集團企業(yè)的重大與核心問題來對待，認為信息系統(tǒng)能夠解決多層級協(xié)同風(fēng)險。

于是，產(chǎn)生了兩種錯誤的風(fēng)險管理狀態(tài):第一，干脆規(guī)避風(fēng)險。第二，干脆冒風(fēng)險，事后再進行危機管理。而華彩管理咨詢認為:企業(yè)既不要害怕風(fēng)險，也不要盲目冒風(fēng)險，而是應(yīng)有了一套風(fēng)險管理體系，科學(xué)地去冒險，在冒險當中，把損失最小化，收益最大化。

華彩風(fēng)險管理體系iso認證通過以下步驟為集團企業(yè)提供全面風(fēng)險管理體系:

1、風(fēng)險管理診斷。系統(tǒng)辨識集團企業(yè)面臨的風(fēng)險，將辨識出的風(fēng)險進行定性和定量的分析，評價風(fēng)險對集團目標的影響，明確集團核心風(fēng)險。評價集團業(yè)風(fēng)險管理體系的整體水平，診斷對于核心風(fēng)險管理的應(yīng)對手段，把握企業(yè)了解當前的風(fēng)險管理現(xiàn)狀，提出改進的建議方案。

2、多層級風(fēng)險戰(zhàn)略與建設(shè)規(guī)劃。根據(jù)集團戰(zhàn)略，結(jié)合集團治理體系、管控體系與管控能力，明確風(fēng)險管理目標，并針對不同層面不同種類的核心風(fēng)險，引入量化分析工具，確定風(fēng)險偏好和承受度，iso認證保證集團戰(zhàn)略整體目標實現(xiàn)的風(fēng)險管理戰(zhàn)略。幫助集團制訂全面風(fēng)險管理體系建設(shè)的總體規(guī)劃，建立一套長效機制并協(xié)助客戶將總體規(guī)劃分解落實，明晰每步的工作內(nèi)容和里程碑。

3、風(fēng)險管理組織體系iso認證。在集團內(nèi)部職能管控的基礎(chǔ)上，融合風(fēng)險管理對崗位職責(zé)的要求，iso認證集團不同層面的風(fēng)險管理組織職能方案和相應(yīng)的職責(zé)要求、人員能力框架，補充和完善關(guān)鍵的考核內(nèi)容和激勵機制，構(gòu)成風(fēng)險管理有效運行的保障架構(gòu)。

4、風(fēng)險管理流程與制度iso認證?；诩瘓F現(xiàn)有的集團管控機制，將全面風(fēng)險指標按照流程的關(guān)鍵風(fēng)險控制點分解到各層級各職能部門，納入集團管控機制，形成風(fēng)險管控貫徹與日益完善的風(fēng)險管控機制。并基于集團現(xiàn)有的內(nèi)控流程，結(jié)合已評估出的風(fēng)險，找出流程中的關(guān)鍵風(fēng)險控制點，梳理并細化具體控制內(nèi)容，修改制度，強化業(yè)務(wù)和管理流程中的內(nèi)部風(fēng)險控制。

5、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)與文化建設(shè)。幫助企業(yè)iso認證、實施風(fēng)險具有風(fēng)險數(shù)據(jù)集中、風(fēng)險影響統(tǒng)計分析、風(fēng)險及時報告、風(fēng)險控制跟蹤等功能的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。統(tǒng)一集團各層面的風(fēng)險意識和風(fēng)險語言，培養(yǎng)企業(yè)員工的風(fēng)險責(zé)任感，建設(shè)與集團風(fēng)險戰(zhàn)略相符合的風(fēng)險管控文化。

這是在某個咨詢公司網(wǎng)頁上面摘抄來的。

集團風(fēng)險管理是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全集團風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財措施、風(fēng)險管理的組織職能體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。

大部分企業(yè)對集團風(fēng)險管理的錯誤認識有：

集團風(fēng)險管理常見錯誤認識一：
1、認為集團風(fēng)險管理，就是對所有的風(fēng)險進行全面管控，不分主次、不分核心與非核心、不分重大與非重大；

集團風(fēng)險管理常見錯誤認識二：認為風(fēng)險管理是消極的“無奈之舉”，只會消耗資源，不會創(chuàng)造風(fēng)險價值；

集團風(fēng)險管理常見錯誤認識三：沒有認識到集團企業(yè)多層級協(xié)同風(fēng)險，或者將多層級協(xié)同風(fēng)險僅作為上下溝通問題；

集團風(fēng)險管理常見錯誤認識四：沒有將集團企業(yè)多層級協(xié)同風(fēng)險作為集團企業(yè)的重大與核心問題來對待，認為信息系統(tǒng)能夠解決多層級協(xié)同風(fēng)險。

于是，產(chǎn)生了兩種錯誤的風(fēng)險管理狀態(tài)：第一，干脆規(guī)避風(fēng)險。第二，干脆冒風(fēng)險，事后再進行危機管理。而華彩管理咨詢認為：企業(yè)既不要害怕風(fēng)險，也不要盲目冒風(fēng)險，而是應(yīng)有了一套風(fēng)險管理體系，科學(xué)地去冒險，在冒險當中，把損失最小化，收益最大化。

華彩風(fēng)險管理體系iso認證通過以下步驟為集團企業(yè)提供全面風(fēng)險管理體系：

1、風(fēng)險管理診斷。系統(tǒng)辨識集團企業(yè)面臨的風(fēng)險，將辨識出的風(fēng)險進行定性和定量的分析，評價風(fēng)險對集團目標的影響，明確集團核心風(fēng)險。評價集團業(yè)風(fēng)險管理體系的整體水平，診斷對于核心風(fēng)險管理的應(yīng)對手段，把握企業(yè)了解當前的風(fēng)險管理現(xiàn)狀，提出改進的建議方案。

2、多層級風(fēng)險戰(zhàn)略與建設(shè)規(guī)劃。根據(jù)集團戰(zhàn)略，結(jié)合集團治理體系、管控體系與管控能力，明確風(fēng)險管理目標，并針對不同層面不同種類的核心風(fēng)險，引入量化分析工具，確定風(fēng)險偏好和承受度，iso認證保證集團戰(zhàn)略整體目標實現(xiàn)的風(fēng)險管理戰(zhàn)略。幫助集團制訂全面風(fēng)險管理體系建設(shè)的總體規(guī)劃，建立一套長效機制并協(xié)助客戶將總體規(guī)劃分解落實，明晰每步的工作內(nèi)容和里程碑。

3、風(fēng)險管理組織體系iso認證。在集團內(nèi)部職能管控的基礎(chǔ)上，融合風(fēng)險管理對崗位職責(zé)的要求，iso認證集團不同層面的風(fēng)險管理組織職能方案和相應(yīng)的職責(zé)要求、人員能力框架，補充和完善關(guān)鍵的考核內(nèi)容和激勵機制，構(gòu)成風(fēng)險管理有效運行的保障架構(gòu)。

4、風(fēng)險管理流程與制度iso認證?；诩瘓F現(xiàn)有的集團管控機制，將全面風(fēng)險指標按照流程的關(guān)鍵風(fēng)險控制點分解到各層級各職能部門，納入集團管控機制，形成風(fēng)險管控貫徹與日益完善的風(fēng)險管控機制。并基于集團現(xiàn)有的內(nèi)控流程，結(jié)合已評估出的風(fēng)險，找出流程中的關(guān)鍵風(fēng)險控制點，梳理并細化具體控制內(nèi)容，修改制度，強化業(yè)務(wù)和管理流程中的內(nèi)部風(fēng)險控制。

5、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)與文化建設(shè)。幫助企業(yè)iso認證、實施風(fēng)險具有風(fēng)險數(shù)據(jù)集中、風(fēng)險影響統(tǒng)計分析、風(fēng)險及時報告、風(fēng)險控制跟蹤等功能的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。統(tǒng)一集團各層面的風(fēng)險意識和風(fēng)險語言，培養(yǎng)企業(yè)員工的風(fēng)險責(zé)任感，建設(shè)與集團風(fēng)險戰(zhàn)略相符合的風(fēng)險管控文化。

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ISO9001體系認證咨詢2015版中新增加的風(fēng)險評估及控制要求，這是質(zhì)量控制標準第一次提出的新要求，很多需要換版的企業(yè)感到不知所措，不知道從何下手。很多企業(yè)問題點會各不相同，但我們從生產(chǎn)行業(yè)來進行分析，在質(zhì)量管理體系中應(yīng)怎樣去策劃風(fēng)險管理和應(yīng)對風(fēng)險的措施？應(yīng)怎樣去確定風(fēng)險的范圍？又應(yīng)怎樣來建立合適的風(fēng)險管理控制程序iso三體系認證去管控風(fēng)險來“確保質(zhì)量管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)其預(yù)期結(jié)果”；來“增強有利影響，避免或減少不利影響”；來“實現(xiàn)改進”呢？ 風(fēng)險范圍十分廣泛，不同的行業(yè)會面對不同的風(fēng)險，但有風(fēng)險就有機遇，關(guān)鍵是如何結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立自己可操作的程序iso三體系認證，確定風(fēng)險范圍，判定風(fēng)險來源，識別風(fēng)險，分析風(fēng)險，判定分析擬制不可接受風(fēng)險的應(yīng)急計劃來避免或降低風(fēng)險的不利影響。 供參考：jian-feng/userlist/jianfeng/newshow-2313
9還有疑問可以咨詢。

所謂全面風(fēng)險管理，是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全全面風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財措施、風(fēng)險管理的組織職能體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。北京思鵬瑞是一家企業(yè)風(fēng)險管理咨詢公司，提供各類風(fēng)險管理咨詢和培訓(xùn)