EMS&OHS-1-

使學員認識并了解EMS和OHS的相關(guān)標準，明確各部門分工及體系架構(gòu) EMS & OHS

標準講解及實施

1.5 1．EMS和OHS的標準及條款逐條講解

2．實施標準的要素

3．案例分析

體系建立和運行相關(guān)人員

EMS&OHS-2-

培訓有潛質(zhì)的內(nèi)部審核員，讓他們掌握審核EMS和OHS系列之標準的理論及方法，透過分析講座與自我評價的方式，有建設(shè)性地發(fā)展其內(nèi)部審核技巧

EMS & OHS

內(nèi)審技巧培訓 1

1．策劃及準備內(nèi)部審核

2．審核方法與技巧

3．不符合項判定

4．提供內(nèi)審結(jié)果及跟進行動

5. 案例分析 內(nèi)部審核員

EMS&OHS-3-

模擬內(nèi)部審核 模擬內(nèi)審
1.5 1． 模擬審核2． 評估 內(nèi)部審核員

一、企業(yè)需求分析 主要的工作內(nèi)容有三部分，一是企業(yè)需求分析，二是進行潛在需求分析。
二、咨詢過程策劃 工作分為全期工作計劃、咨詢階段計劃和定期工作含金量評價。
三、體系分析 分為企業(yè)顧客需求分析、現(xiàn)有管理體系分析、薄弱環(huán)節(jié)分析、運作效率分析、管理體系整合分析。
四、體系iso認證 依次是確定體系運作流程、TS16949認證咨詢咨詢機構(gòu)cxdguangli確定流程接口、確定組織結(jié)構(gòu)及職能、明確資源要求、體系整合iso認證、系統(tǒng)的iso三體系認證 化體系iso認證。
五、培訓提供 依次是管理層培訓、標準理解培訓、iso三體系認證編寫培訓、體系運行培訓、內(nèi)審員培訓、認證咨詢準備培訓、專項培訓。
六、iso三體系認證編寫指導(dǎo) 依次是分級分部門的輔導(dǎo)、符合性實用性操作性審查、書面修改意見、iso三體系認證適用性接口性討論、iso三體系認證審批發(fā)布。
七、系統(tǒng)建立 依次是ASNs需求確定、ASNs系統(tǒng)分析、ASNs系統(tǒng)建立、ASNs計算機系統(tǒng)的運行
八、體系運行指導(dǎo) 依次是運行前獨立的輔導(dǎo)、運行中含金量的檢查、改進建議、跟蹤改進含金量。
九、體系評價及改進 依次是二次體系內(nèi)審、體系內(nèi)審糾正措施提出、糾正措施跟蹤及評價、指導(dǎo)管理評審、與其它管理體系整合含金量評價 、整合體系的改進。
十、預(yù)審及認證咨詢準備 依次是指導(dǎo)選擇認證咨詢機構(gòu)、提出認證咨詢申請、模擬現(xiàn)場審核、糾正措施跟蹤、認證咨詢準備輔導(dǎo)、接受正式認證咨詢。 以上就是TS16949認證咨詢的具體過程。

EMS&OHS-1- 使學員認識并了解EMS和OHS的相關(guān)標準，明確各部門分工及體系架構(gòu) EMS & OHS 標準講解及實施
1.5 1．EMS和OHS的標準及條款逐條講解 2．實施標準的要素 3．案例分析 體系建立和運行相關(guān)人員 EMS&OHS-2- 培訓有潛質(zhì)的內(nèi)部審核員，讓他們掌握審核EMS和OHS系列之標準的理論及方法，透過分析講座與自我評價的方式，有建設(shè)性地發(fā)展其內(nèi)部審核技巧 EMS & OHS 內(nèi)審技巧培訓 1 1．策劃及準備內(nèi)部審核 2．審核方法與技巧 3．不符合項判定 4．提供內(nèi)審結(jié)果及跟進行動
5. 案例分析 內(nèi)部審核員 EMS&OHS-3- 模擬內(nèi)部審核 模擬內(nèi)審
1.5 1． 模擬審核2． 評估 內(nèi)部審核員

多多從網(wǎng)上看看試題案例分析。以及多多參加公司內(nèi)部審核。特別是對每個部門所涉及的條款，分析一下為什么？祝你成功！

淺談體系審核中“不符合報告”的封閉

摘要：實施貫標的單位在接受“內(nèi)外審”時，難免出現(xiàn)不符合項，從而被開具“不符合報告”。iso質(zhì)量體系證書就封閉“不符合報告”的重要性和如何有效地封閉“不符合報告”，進行了詳細闡述，并提出封閉“不符合報告”的案例以供參考。

關(guān)鍵詞：不符合報告體系審核跟蹤驗證糾正措施

1不符合報告的產(chǎn)生

隨著我國加入wto，為及早與國際接軌，在單位的推動下，各行各業(yè)都在積極努力提高管理的標準化水平以增強社會信譽或迫于市場貿(mào)易的要求而必須滿足一定的條件，而實現(xiàn)以上目標的有效方法就是進行管理體系認證咨詢。目前主要認證咨詢類型包括：iso三體系認證認證咨詢、質(zhì)量管理體系（iso9001）、環(huán)境管理體系（iso14001）、職業(yè)健康安全管理體系（gb/t28001-2001）、食品危害分析與重點控制haccp等多種體系認證咨詢。為通過體系認證咨詢，須伴生著這樣一種工作：審核員對在管理體系審核過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項，根據(jù)其影響程度開具不符合報告，發(fā)由受審核方以便分析原因、采取糾正措施進行整改。

2封閉“不符合報告”的重要性

封閉的概念是：受審核方對“不符合報告”中所列的不符合事實進行原因分析，采取有效的糾正和糾正措施，防止類似不符合再次發(fā)生，并向?qū)徍朔綀蟾婕m正措施執(zhí)行情況，審核方對糾正措施完成情況進行驗證，并對糾正結(jié)果做出判斷、結(jié)論和記錄的一系列過程。該不符合報告第下面就證實材料中常見的錯誤或不妥當現(xiàn)象進行分析及點評。采取的糾正措施要與分析出來的具體

培訓背景：隨著中國經(jīng)濟快速增長和經(jīng)濟全球化發(fā)展，很多中單位業(yè)開始進入集團化發(fā)展階段，企業(yè)集團管控面臨諸多問題：集團總部為什么必須不惜一切代價加強集團管控體系建設(shè)？現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團總部哪些權(quán)力？集團總部創(chuàng)造價值的途徑和方法是什么？集團企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定？集團戰(zhàn)略對所屬單位起什么作用？集團總部定位不清，職責不明，管理錯位、越位現(xiàn)象嚴重，該如何解決？如何提高集團總部能力？集團總部各職能部門如何做到職責清晰，管理有序？集團總部如何構(gòu)建合適的集團戰(zhàn)略管控、認證老師管控和人力管控體系？集團總部該如何評價所屬單位的業(yè)績？集團企業(yè)應(yīng)當如何對所屬單位高管人員進行管理，以實現(xiàn)集團企業(yè)的有序管理？本課程將根據(jù)很多成功的企業(yè)集團管控體系的研討，能很專業(yè)而全面地回答這些問題。

課程收益：
1、通過各章節(jié)實際的案例分析，讓學員能提高對企業(yè)集團管控體系的認識，并能結(jié)合學員企業(yè)實際，診斷和分析企業(yè)集團管控方面存在的不足與缺陷；
2、提升學員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對集團管控體系的自我評估能力，并建立有效的各種集團管控方法和手段；
3、通過互動的案例分析，幫助學員企業(yè)建立符合自身實際的有效的企業(yè)集團管控體系。

課程大綱 ：
一、企業(yè)集團管控概論
1、企業(yè)集團的內(nèi)涵及特征
2、企業(yè)集團的基本類型
3、企業(yè)集團管控的內(nèi)涵及特征
4、企業(yè)集團管控體系建設(shè)的評價指標
5、案例研討：天津泰達控股集團管控體系 。
二、企業(yè)集團管控模式的選擇
1、上海儀電集團“331”管控模式案例分析
2、企業(yè)集團五種基本管控模式的優(yōu)劣分析
3、企業(yè)集團管控模式的發(fā)展趨勢分析
4、企業(yè)集團管控大綱
5、案例研討：CT電信集團的管控模式。
三、企業(yè)集團總部和母公司的職能定位
1、華僑城集團公司的職能定位案例分析
2、企業(yè)集團母公司存在的價值
3、企業(yè)集團母公司職能的研究
4、企業(yè)集團母公司職能定位的基本原則
5、我國集團公司母公司職能定位中存在的主要問題
6、企業(yè)集團母公司職能定位的基本內(nèi)容
7、案例研討：CCIE能源集團公司總部如何更好地發(fā)揮其功能。
四、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)iso認證
1、春蘭集團矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例分析
2、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)iso認證的內(nèi)涵及基本原則
3、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)iso認證主要內(nèi)容
4、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)iso認證的基本類型
5、企業(yè)集團業(yè)務(wù)多元化歸口管理的主要方式
6、企業(yè)集團管理的責任中心體制
7、企業(yè)集團總部組織結(jié)構(gòu)iso認證
8、案例研討：倫敦勞合社理賠工作的剝離與組織 。
五、企業(yè)集團戰(zhàn)略管控體系
1、GE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)案例分析
2、企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容
3、企業(yè)集團戰(zhàn)略管控體系的內(nèi)涵和特征
4、集團戰(zhàn)略管控模式
5、集團戰(zhàn)略管控制度
6、集團戰(zhàn)略管控組織iso認證
7、集團戰(zhàn)略的協(xié)同機制
8、集團戰(zhàn)略管控的監(jiān)督機制
9、集團經(jīng)營業(yè)績評價體系
10、案例研討：武鋼集團綜合業(yè)績評價體系。
六、企業(yè)集團人力資源管控體系
1、復(fù)星集團人力資源管控體系建設(shè)案例分析
2、企業(yè)集團人力資源管理的基本內(nèi)容和特點
3、企業(yè)集團人力資源管控體系的內(nèi)涵
4、集團人力資源管控模式
5、集團人力資源管控制度
6、集團人力資源管控組織iso認證
7、集團中高級人才隊伍建設(shè)事業(yè)
8、集團人力資源管控的監(jiān)督機制
9、案例研討：海信集團公司的人力資源管控措施 。
七、企業(yè)集團認證老師管控體系
1、小鴨集團“三統(tǒng)兩分”認證老師管控模式案例分析
2、企業(yè)集團認證老師管控的含義
3、企業(yè)集團認證老師管控體系的內(nèi)涵和特征
4、集團認證老師管控模式
5、集團認證老師管控制度
6、集團認證老師管控組織iso認證
7、集團全面預(yù)算管理體制
8、集團認證老師管控的監(jiān)督機制
9、集團認證老師績效評價體系
10、案例研討：山航集團的集中式認證老師管控。
八、企業(yè)集團內(nèi)部審計管控體系
1、GE垂直審計管控體系案例分析
2、內(nèi)部審計與外部審計的區(qū)別
3、企業(yè)集團內(nèi)部審計的基本特征
4、集團內(nèi)部審計的主要職能
5、集團內(nèi)部審計的幾種組織領(lǐng)導(dǎo)模式
6、集團內(nèi)部審計管控模式
7、集團內(nèi)部審計管控制度
8、集團內(nèi)部審計的監(jiān)督機制
9、集團內(nèi)部審計范圍與方法
10、案例研討：諾底亞的內(nèi)部審計管控體系。
九、企業(yè)集團品牌管控體系
1、聯(lián)想集團品牌管控策略案例分析
2、企業(yè)集團品牌的基本內(nèi)涵和主要類型
3、企業(yè)集團品牌管控體系的內(nèi)涵
4、集團品牌管控模式
5、集團品牌管控制度
6、集團品牌管控組織iso認證
7、集團品牌管控的監(jiān)督機制
8、案例研討：花旗集團品牌管控體系。
十、企業(yè)集團文化管控體系
1、煙臺萬華集團文化管理制度案例分析
2、企業(yè)文化的基本內(nèi)涵
3、企業(yè)集團文化的基本內(nèi)涵和特征
4、集團文化管控模式
5、集團文化管控制度
6、集團文化管控組織iso認證
7、集團文化管控的監(jiān)督機制
8、案例研討：大連萬達集團文化建設(shè)實施綱要。 十
一、現(xiàn)場答疑

要體系標準的學習和培訓，通過案例分析等練習初步了解體系要求

根據(jù)體系要求，分析公司實際距離標準的差距

發(fā)動各部門參與，起草程序文件

按照程序文件要求實施，規(guī)范企業(yè)各項管理

內(nèi)部審核

問題改善

外部審核

不斷完善

選一個咨詢公司，咨詢公司最好是認證公司推薦的。找到認證老師給你咨詢,基本上通過簡單。

模塊
一、集團管控的基本理論與框架分析模塊

◆ 集團管控的基本含義、核心問題與構(gòu)成要素是什么

◆ 集團總部為什么必須不惜一切代價加強集團管控體系建設(shè)

◆ 集團管控基本模式與選擇分析

◆ 集團總部價值創(chuàng)造方式和職能定位分析

◆ 集團管控總體組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

案例分享：某集團企業(yè)管控體系建設(shè)分析

二、集團企業(yè)戰(zhàn)略管控體系建設(shè)

◆ 集團型戰(zhàn)略的獨特性、和商業(yè)模式分析

◆ 集團型企業(yè)核心競爭力分析

◆ 集團戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略如何有機銜接

◆ 集團總部如何規(guī)劃集團整體戰(zhàn)略

◆ 集團總部與子公司在集團戰(zhàn)略規(guī)劃中的職責、流程如何確定

◆ 集團戰(zhàn)略管控體系中的職能定位、組織結(jié)構(gòu)和監(jiān)督機制設(shè)計

◆ 集團戰(zhàn)略中的經(jīng)營計劃運行機制設(shè)計

案例分享：某大型企業(yè)集團戰(zhàn)略管控體系建設(shè)分析

模塊
三、集團型企業(yè)資本運作機制分析

◆ 集團型企業(yè)資本運作基本內(nèi)涵

◆ 集團型企業(yè)資本運作的方式比較分析

◆ 集團型企業(yè)投資組合策略與運行機制分析

◆ 集團型企業(yè)戰(zhàn)略并購重組的管控

◆ 集團型企業(yè)投(融)資行為的管控

◆ 集團型企業(yè)上市攻略

案例分享：某集團企業(yè)資本運作分析

模塊
四、集團管控中的治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

◆ 集團公司治理的基本內(nèi)涵與基礎(chǔ)理論分析

◆ 集團公司派出董事、監(jiān)事、高管的管理機制分析

◆ 集團公司治理結(jié)構(gòu)與子公司治理結(jié)構(gòu)的有機銜接

◆ 集團型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計基本原理分析

◆ 集團型企業(yè)的約束和激勵機制、部門職能設(shè)計

案例分享：某集團企業(yè)管控中的治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計分析

模塊
五、集團企業(yè)運營與流程管控

◆ 集團企業(yè)主要運營流程

◆ 關(guān)鍵流程在總部和分部間的分割

◆ 流程中的管控節(jié)點分析

◆ 基于集團管控的流程優(yōu)化

◆ 基于管控的流程再造

◆ 掌握集團企業(yè)業(yè)務(wù)流程體系設(shè)計及流程設(shè)計原則和方法

◆ 流程變革的7個步驟，用GAME理論簡化戰(zhàn)略流程

案例分享：某集團企業(yè)運營與流程管控分析

模塊
六、集團企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與管控

◆ 集團人力資源管控體系構(gòu)成分析

◆ 集團總部人力資源的定位與管理職能定位

◆ 集團企業(yè)接班人培養(yǎng)與接班人管理機制

◆ 基于職位+能力的集團人力資源管理系統(tǒng)

◆ 集團母子公司高管股權(quán)、薪酬激勵與約束機制分析

◆ 互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源部門的角色、定位、職能轉(zhuǎn)型與新能力

◆ 騰訊HR轉(zhuǎn)型及HRBP模式揭秘(HRBP\COE\SSC)

◆ 華為基本法、華為六大核心價值觀及華為管理綱要

◆ 中糧集團管理體系——6S管理體系

案例分享：美的、艾默生等集團人力管控體系建設(shè)

模塊
七、集團化財務(wù)戰(zhàn)略與管控體系建設(shè)

◆ 集團財務(wù)管控的基本內(nèi)涵與體系構(gòu)成分析

◆ 集團總部財務(wù)管控職能定位分析

◆ 集團全面預(yù)算機制

◆ 整合預(yù)算后的預(yù)算整合

◆ 集團資金管理方式

◆ 集團財務(wù)組織組織設(shè)計和監(jiān)督機制設(shè)計

◆ 集團財務(wù)人員派出機制管理

案例分享：某企業(yè)集團財務(wù)管控體系建設(shè)案例分析

模塊
八、互聯(lián)網(wǎng)時代下的產(chǎn)融結(jié)合新趨勢

◆ 新產(chǎn)融：在金融自由化與股權(quán)時代下，產(chǎn)融結(jié)合方向

◆ 新經(jīng)濟：產(chǎn)融結(jié)合如何服務(wù)于新經(jīng)濟下的生太鏈化運作

◆ 金融化：企業(yè)如何駕馭高證券化運作

◆ 互聯(lián)網(wǎng)化金融：互聯(lián)網(wǎng)化金融如何服務(wù)于今天的集團及其生態(tài)

◆ 從產(chǎn)貿(mào)融融合，進一步走向產(chǎn)融研創(chuàng)服貿(mào)投一體化

◆ 超級產(chǎn)融結(jié)合之八大模式 案例分享：某金控集團的產(chǎn)融結(jié)合六種運作維度

案例分享：富士康、復(fù)星集團、華潤集團、平安集團、天物大宗基于供應(yīng)鏈的超級產(chǎn)融結(jié)合模式

模塊
九、集團視角的內(nèi)控、內(nèi)審和風險體系

◆ 集團企業(yè)內(nèi)部控制政策解讀

◆ 集團企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

◆ 集團企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計

◆ 集團企業(yè)風險管理與價值解析

◆ 集團企業(yè)全面風險管理及內(nèi)控總體框架設(shè)計

◆ 集團企業(yè)編制內(nèi)控管理手冊

◆ 集團企業(yè)內(nèi)控、內(nèi)審與風險管理的組織設(shè)計分析

案例分享：某企業(yè)集團內(nèi)控、內(nèi)審與風險管理機制分析

模塊
十、集團化品牌管控與營銷運作體系建設(shè)分析

◆ 集團化品牌管控的基本內(nèi)涵與理論分析

◆ 集團化品牌管控的三大難題

◆ 集團品牌價值評估

◆ 集團公司品牌管理機制

◆ 集團品牌組合管控

◆ 集團公司對下屬核心品牌的管控

◆ 集團化品牌管控的組織保證

◆ 集團企業(yè)的外部與市場導(dǎo)向的管控

◆ 集團化營銷管理系統(tǒng)建設(shè)

案例分享：某企業(yè)集團品牌管理體系與營銷運作機制分析

模塊十
一、集團化企業(yè)文化戰(zhàn)略與管控

◆ 集團企業(yè)文化的作用和難題

◆ 企業(yè)文化診斷與評估

◆ 企業(yè)文化建設(shè)的步驟

◆ 不同類型的文化模式

◆ 集團內(nèi)部的主文化和亞文化

◆ 企業(yè)文化體系實施保障措施

◆ 集團企業(yè)文化的整合與融合

◆ 集團企業(yè)并購重組后的人力資源整合

案例分享：某企業(yè)集團文化建設(shè)管控體系分析

模塊十
二、集團企業(yè)信息化戰(zhàn)略與管控體系建設(shè)

◆ 信息技術(shù)在集團管控中的重要作用

◆ 集團化信息技術(shù)規(guī)劃機制

◆ 集團化信息技術(shù)管理組織設(shè)計

◆ 知識管理的實施戰(zhàn)略和方法

◆ 集團化信息系統(tǒng)的實施與管理

案例分享：某企業(yè)集團信息化管控體系建設(shè)

模塊十
三、互聯(lián)網(wǎng)背景下的商業(yè)模式設(shè)計與重構(gòu)

◆ 商業(yè)模式的價值

◆ 商業(yè)模式的定義、框架

◆ 商業(yè)模式的深度解讀

◆ 互聯(lián)網(wǎng)背景下商業(yè)模式設(shè)計的六大要素與創(chuàng)新流程

◆ 商業(yè)模式的趨勢

◆ 以產(chǎn)品核心的商業(yè)模式

◆ 餐飲業(yè)的商業(yè)模式進化路徑

◆ 工業(yè)制造業(yè)的商業(yè)模式進化路徑

◆ 房地產(chǎn)的商業(yè)模式進化路徑

案例分享：萬達、SOHO、中國移動、蘋果等企業(yè)商業(yè)模式案例

模塊十
四、基于產(chǎn)融結(jié)合的供應(yīng)鏈金融

◆ 集團企業(yè)供應(yīng)鏈管控的基本內(nèi)涵與基本理論

◆ 集團企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理

◆ 集團企業(yè)供應(yīng)鏈管理機制

◆ 集團企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的組織設(shè)計

◆ 集團企業(yè)供應(yīng)鏈管理考核、約束與激勵機制

案例分享：某集團企業(yè)供應(yīng)鏈管控體系分析

肯定會有一些區(qū)別了，參考下面的信息，希望對你有所幫助，更多信息可去安全工程師頻道頁進行查詢。

2008年教材出版社：大百科全書出版社

作者：中國安全生產(chǎn)協(xié)會注冊安全工程師工作委員會

2011年教材出版社：大百科全書出版社

作者：中國安全生產(chǎn)協(xié)會注冊安全工程師工作委員會

根據(jù)安全生產(chǎn)崗位工作實際需要，對《注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試大綱》（以下簡稱考試大綱）2008版進行了修訂，形成了考試大綱2011版。修訂有關(guān)情況說明如下：

一、考試大綱的編寫方式有所改變。將考試大綱2008版考查考生了解、熟悉、掌握相關(guān)知識的編寫方式，改變?yōu)榭疾榭忌\用相關(guān)知識分析、判斷、解決安全生產(chǎn)實際問題能力的編寫方式。

二、考試大綱的內(nèi)容作了適當調(diào)整。

（一）《安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律知識》科目。“安全生產(chǎn)法律概述”標題修改為“安全生產(chǎn)法律體系”，增加了安全生產(chǎn)標準體系內(nèi)容；安全生產(chǎn)法律、行政法規(guī)部分增加了《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》《中華人民共和國行政許可法》《中華人民共和國勞動合同法》《使用有毒物品作業(yè)場所勞動保護條例》內(nèi)容；安全生產(chǎn)部門規(guī)章部分刪除了《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》《安全生產(chǎn)檢測檢驗機構(gòu)管理規(guī)定》內(nèi)容，增加了《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》《作業(yè)場所職業(yè)危害申報管理辦法》《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故信息報告和處置辦法》《安全評價機構(gòu)管理規(guī)定》《建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》《建設(shè)工程消防監(jiān)督管理規(guī)定》內(nèi)容；刪除了“安全生產(chǎn)標準體系及主要標準”部分，將安全生產(chǎn)標準體系有關(guān)內(nèi)容調(diào)整至“安全生產(chǎn)法律體系”，安全生產(chǎn)主要標準的有關(guān)內(nèi)容調(diào)整至《安全生產(chǎn)管理知識》和《安全生產(chǎn)技術(shù)》科目之中。

（二）《安全生產(chǎn)管理知識》科目。整體結(jié)構(gòu)由11個部分調(diào)整為19個部分，對“生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理”的內(nèi)容進行了合并或重組；增加了“安全生產(chǎn)標準化”、“安全文化”、“特種設(shè)備安全管理”、“相關(guān)方安全管理”的內(nèi)容，在“重大危險源管理”部分，增加了重大危險源應(yīng)急救援的內(nèi)容；刪除了“職業(yè)健康安全管理體系”的內(nèi)容；“事故應(yīng)急救援”標題修改為“應(yīng)急管理”，“事故預(yù)警機制”有關(guān)內(nèi)容調(diào)整至“應(yīng)急管理”部分，“職業(yè)危害與職業(yè)病管理”標題修改為“職業(yè)危害預(yù)防和管理”。

（三）《安全生產(chǎn)技術(shù)》科目。將“機械電氣安全技術(shù)”分為“機械安全技術(shù)”和“電氣安全技術(shù)”兩部分，并將“安全人機工程”并入“機械安全技術(shù)”部分，刪除了“安全人機工程”中機械的安全特性及故障診斷技術(shù)、機械的可靠性與維修性等內(nèi)容；在“交通運輸安全”部分，增加了對航空安全的要求。

（四）《安全生產(chǎn)事故案例分析》科目。案例分析內(nèi)容擴展為5個方面:①危險有害因素辨識、危險化學品重大危險源辨識、安全生產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理、安全評價、職業(yè)病危害評價、安全技術(shù)措施計劃案例分析；②安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置和人員配備、安全生產(chǎn)規(guī)章制度制定和修訂、安全培訓、特種設(shè)備安全管理和相關(guān)方管理案例分析；③安全生產(chǎn)許可、建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”監(jiān)督管理、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)和達標、安全文化建設(shè)和評價案例分析；④應(yīng)急體系建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案的制定和演練、應(yīng)急準備與響應(yīng)、應(yīng)急處置和事后恢復(fù)案例分析；⑤生產(chǎn)安全事故的報告、調(diào)查、分析和處理、生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計分析案例分析。

包括以下內(nèi)容：
一、審核過程綜述
二、不合格項統(tǒng)計與分析
三、對質(zhì)量管理體系的評價（包括：文件化體系與標準的符合程度、實施效果、發(fā)現(xiàn)和改進體系運行的機制及措施等）
四、審核結(jié)論
五、糾正措施要求
六、審核報告分發(fā)對象
七、審核組人員簽字
八、管代審批