質(zhì)量管理體系要素

確保iso三體系認證質(zhì)量，使顧客滿意，是建立健全質(zhì)量管理體系的主要目的。圍繞iso三體系認證質(zhì)量形成的全過程，通過對實施質(zhì)量管理所需要的管理職責、程序、iso三體系認證的實現(xiàn)過程和資源的積極而有效的運作，把質(zhì)量環(huán)的各個階段的工作過程加以有效控制，是質(zhì)量管理體系最主要的任務(wù)。

無論是要達到質(zhì)量管理體系目標還是要完成質(zhì)量管理體系任務(wù)，都要通過各具體的質(zhì)量職能活動來實現(xiàn)。質(zhì)量職能活動貫穿于iso三體系認證質(zhì)量形成的全過程，存在于質(zhì)量環(huán)中從市場調(diào)研開始到售后技術(shù)服務(wù)的各個階段。整體上而言，質(zhì)量職能活動分為管理職責、資源管理、iso三體系認證的實現(xiàn)以及測量、分析和改進四大類。它們構(gòu)成了質(zhì)量管理體系的四大要素。這四大要素各自又涉及若干具體要求，形成質(zhì)量管理體系的子要素。

質(zhì)量管理體系要素及相互間的關(guān)系示意圖

制定質(zhì)量方針，確定質(zhì)量目標，并積極進行質(zhì)量的策劃，是管理職責的基本內(nèi)容。管理職責還涉及iso三體系認證和質(zhì)量記錄的有效控制。對質(zhì)量管理體系進行評審，理活動，以及通過使質(zhì)量管理科學(xué)化、規(guī)范化，使組織的質(zhì)量管理達到要求并獲得持續(xù)改進。

質(zhì)量管理體系要素

確保iso三體系認證質(zhì)量，使顧客滿意，是建立健全質(zhì)量管理體系的主要目的。圍繞iso三體系認證質(zhì)量形成的全過程，通過對實施質(zhì)量管理所需要的管理職責、程序、iso三體系認證的實現(xiàn)過程和資源的積極而有效的運作，把質(zhì)量環(huán)的各個階段的工作過程加以有效控制，是質(zhì)量管理體系最主要的任務(wù)。

無論是要達到質(zhì)量管理體系目標還是要完成質(zhì)量管理體系任務(wù)，都要通過各具體的質(zhì)量職能活動來實現(xiàn)。質(zhì)量職能活動貫穿于iso三體系認證質(zhì)量形成的全過程，存在于質(zhì)量環(huán)中從市場調(diào)研開始到售后技術(shù)服務(wù)的各個階段。整體上而言，質(zhì)量職能活動分為管理職責、資源管理、iso三體系認證的實現(xiàn)以及測量、分析和改進四大類。它們構(gòu)成了質(zhì)量管理體系的四大要素。這四大要素各自又涉及若干具體要求，形成質(zhì)量管理體系的子要素。

質(zhì)量管理體系要素及相互間的關(guān)系示意圖

制定質(zhì)量方針，確定質(zhì)量目標，并積極進行質(zhì)量的策劃，是管理職責的基本內(nèi)容。管理職責還涉及iso三體系認證和質(zhì)量記錄的有效控制。對質(zhì)量管理體系進行評審，理活動，以及通過使質(zhì)量管理科學(xué)化、規(guī)范化，使組織的質(zhì)量管理達到要求并獲得持續(xù)改進。

質(zhì)量管理體系要素

確保iso三體系認證質(zhì)量，使顧客滿意，是建立健全質(zhì)量管理體系的主要目的。圍繞iso三體系認證質(zhì)量形成的全過程，通過對實施質(zhì)量管理所需要的管理職責、程序、iso三體系認證的實現(xiàn)過程和資源的積極而有效的運作，把質(zhì)量環(huán)的各個階段的工作過程加以有效控制，是質(zhì)量管理體系最主要的任務(wù)。

無論是要達到質(zhì)量管理體系目標還是要完成質(zhì)量管理體系任務(wù)，都要通過各具體的質(zhì)量職能活動來實現(xiàn)。質(zhì)量職能活動貫穿于iso三體系認證質(zhì)量形成的全過程，存在于質(zhì)量環(huán)中從市場調(diào)研開始到售后技術(shù)服務(wù)的各個階段。整體上而言，質(zhì)量職能活動分為管理職責、資源管理、iso三體系認證的實現(xiàn)以及測量、分析和改進四大類。它們構(gòu)成了質(zhì)量管理體系的四大要素。這四大要素各自又涉及若干具體要求，形成質(zhì)量管理體系的子要素。

質(zhì)量管理體系要素及相互間的關(guān)系示意圖

制定質(zhì)量方針，確定質(zhì)量目標，并積極進行質(zhì)量的策劃，是管理職責的基本內(nèi)容。管理職責還涉及iso三體系認證和質(zhì)量記錄的有效控制。對質(zhì)量管理體系進行評審，理活動，以及通過使質(zhì)量管理科學(xué)化、規(guī)范化，使組織的質(zhì)量管理達到要求并獲得持續(xù)改進。

護理質(zhì)量管理概念、管理范圍與特點｜
一、護理質(zhì)量管理概念｜護理質(zhì)量管理就是要求醫(yī)院護理系統(tǒng)中各級護理人員層層負責，用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，建立完整的質(zhì)量管理體系，滿足以護理質(zhì)量為中心的護理要求，一切從病人出發(fā)，保證質(zhì)量的服務(wù)過程和工作過程。｜對護理質(zhì)量實行控制的目的，旨在使護理人員的業(yè)務(wù)行為活動、職業(yè)道德規(guī)范各方面都符合質(zhì)量的客觀要要求和病人的合理需要。通過質(zhì)量控制，阻斷和改變某些不良狀態(tài)，使其始終能處于對工作、對病人有利的、良好的符合質(zhì)量標準要求的狀態(tài)，用最佳參數(shù)、最短時間、最好的技術(shù)、最低的成本，達到最優(yōu)化的合理含金量，使病人得到康復(fù)。以往的醫(yī)療護理評價也是屬于事后質(zhì)量評價，從一般質(zhì)量總結(jié)檢查發(fā)展到質(zhì)量管理，從質(zhì)量管理發(fā)展到TQC，這是護理工作現(xiàn)代化建設(shè)的重大步驟。｜
二、護理質(zhì)量管理的范圍與特點｜（一）護理質(zhì)量的范圍｜某事物質(zhì)量要素和管理因素能決定的內(nèi)容，均屬于質(zhì)量范圍。質(zhì)量范圍可分為絕對質(zhì)量范圍和相對質(zhì)量范圍，絕對質(zhì)量范圍是指質(zhì)量要素所決定的質(zhì)量特性，這種質(zhì)量范圍是絕對不變的；所謂相對質(zhì)量范圍指質(zhì)量管理所確定的內(nèi)容，這種范圍是可變的。護理質(zhì)量范圍是一個較復(fù)雜的問題，對護理質(zhì)量進行評價，應(yīng)根據(jù)護理質(zhì)量特性來進行客觀判斷，也就是按其絕對質(zhì)量范圍進行判斷，而不應(yīng)與非質(zhì)量因素混同起來，護理質(zhì)量范圍不應(yīng)超出護理質(zhì)量特性范圍。因護理科學(xué)技術(shù)尚未能控制的因素而導(dǎo)致的疾病預(yù)后，不屬于護理質(zhì)量范圍。

質(zhì)量管理體系要素 確保iso三體系認證質(zhì)量，使顧客滿意，是建立健全質(zhì)量管理體系的主要目的。圍繞iso三體系認證質(zhì)量形成的全過程，通過對實施質(zhì)量管理所需要的管理職責、程序、iso三體系認證的實現(xiàn)過程和資源的積極而有效的運作，把質(zhì)量環(huán)的各個階段的工作過程加以有效控制，是質(zhì)量管理體系最主要的任務(wù)。 無論是要達到質(zhì)量管理體系目標還是要完成質(zhì)量管理體系任務(wù)，都要通過各具體的質(zhì)量職能活動來實現(xiàn)。質(zhì)量職能活動貫穿于iso三體系認證質(zhì)量形成的全過程，存在于質(zhì)量環(huán)中從市場調(diào)研開始到售后技術(shù)服務(wù)的各個階段。整體上而言，質(zhì)量職能活動分為管理職責、資源管理、iso三體系認證的實現(xiàn)以及測量、分析和改進四大類。它們構(gòu)成了質(zhì)量管理體系的四大要素。這四大要素各自又涉及若干具體要求，形成質(zhì)量管理體系的子要素。 質(zhì)量管理體系要素及相互間的關(guān)系示意圖 制定質(zhì)量方針，確定質(zhì)量目標，并積極進行質(zhì)量的策劃，是管理職責的基本內(nèi)容。管理職責還涉及iso三體系認證和質(zhì)量記錄的有效控制。對質(zhì)量管理體系進行評審，理活動，以及通過使質(zhì)量管理科學(xué)化、規(guī)范化，使組織的質(zhì)量管理達到要求并獲得持續(xù)改進。

質(zhì)量管理體系要素 確保iso三體系認證質(zhì)量，使顧客滿意，是建立健全質(zhì)量管理體系的主要目的。圍繞iso三體系認證質(zhì)量形成的全過程，通過對實施質(zhì)量管理所需要的管理職責、程序、iso三體系認證的實現(xiàn)過程和資源的積極而有效的運作，把質(zhì)量環(huán)的各個階段的工作過程加以有效控制，是質(zhì)量管理體系最主要的任務(wù)。 無論是要達到質(zhì)量管理體系目標還是要完成質(zhì)量管理體系任務(wù)，都要通過各具體的質(zhì)量職能活動來實現(xiàn)。質(zhì)量職能活動貫穿于iso三體系認證質(zhì)量形成的全過程，存在于質(zhì)量環(huán)中從市場調(diào)研開始到售后技術(shù)服務(wù)的各個階段。整體上而言，質(zhì)量職能活動分為管理職責、資源管理、iso三體系認證的實現(xiàn)以及測量、分析和改進四大類。它們構(gòu)成了質(zhì)量管理體系的四大要素。這四大要素各自又涉及若干具體要求，形成質(zhì)量管理體系的子要素。 質(zhì)量管理體系要素及相互間的關(guān)系示意圖 制定質(zhì)量方針，確定質(zhì)量目標，并積極進行質(zhì)量的策劃，是管理職責的基本內(nèi)容。管理職責還涉及iso三體系認證和質(zhì)量記錄的有效控制。對質(zhì)量管理體系進行評審，理活動，以及通過使質(zhì)量管理科學(xué)化、規(guī)范化，使組織的質(zhì)量管理達到要求并獲得持續(xù)改進。

質(zhì)量管理體系要素

確保iso三體系認證質(zhì)量，使顧客滿意，是建立健全質(zhì)量管理體系的主要目的。圍繞iso三體系認證質(zhì)量形成的全過程，通過對實施質(zhì)量管理所需要的管理職責、程序、iso三體系認證的實現(xiàn)過程和資源的積極而有效的運作，把質(zhì)量環(huán)的各個階段的工作過程加以有效控制，是質(zhì)量管理體系最主要的任務(wù)。

無論是要達到質(zhì)量管理體系目標還是要完成質(zhì)量管理體系任務(wù)，都要通過各具體的質(zhì)量職能活動來實現(xiàn)。質(zhì)量職能活動貫穿于iso三體系認證質(zhì)量形成的全過程，存在于質(zhì)量環(huán)中從市場調(diào)研開始到售后技術(shù)服務(wù)的各個階段。整體上而言，質(zhì)量職能活動分為管理職責、資源管理、iso三體系認證的實現(xiàn)以及測量、分析和改進四大類。它們構(gòu)成了質(zhì)量管理體系的四大要素。這四大要素各自又涉及若干具體要求，形成質(zhì)量管理體系的子要素。

質(zhì)量管理體系要素及相互間的關(guān)系示意圖

制定質(zhì)量方針，確定質(zhì)量目標，并積極進行質(zhì)量的策劃，是管理職責的基本內(nèi)容。管理職責還涉及iso三體系認證和質(zhì)量記錄的有效控制。對質(zhì)量管理體系進行評審，理活動，以及通過使質(zhì)量管理科學(xué)化、規(guī)范化，使組織的質(zhì)量管理達到要求并獲得持續(xù)改進。

質(zhì)量管理體系

要素確保iso三體系認證質(zhì)量，使顧客滿意，是建立健全質(zhì)量管理體系的主要目的。圍繞iso三體系認證質(zhì)量形成的全過程，通過對實施質(zhì)量管理所需要的管理職責、程序、iso三體系認證的實現(xiàn)過程和資源的積極而有效的運作，把質(zhì)量環(huán)的各個階段的工作過程加以有效控制，是質(zhì)量管理體系最主要的任務(wù)。無論是要達到質(zhì)量管理體系目標還是要完成質(zhì)量管理體系任務(wù)，都要通過各具體的質(zhì)量職能活動來實現(xiàn)。質(zhì)量職能活動貫穿于iso三體系認證質(zhì)量形成的全過程，存在于質(zhì)量環(huán)中從市場調(diào)研開始到售后技術(shù)服務(wù)的各個階段。整體上而言，質(zhì)量職能活動分為管理職責、資源管理、iso三體系認證的實現(xiàn)以及測量、分析和改進四大類。它們構(gòu)成了質(zhì)量管理體系的四大要素。

這四大要素各自又涉及若干具體要求，形成質(zhì)量管理體系的子要素。質(zhì)量管理體系要素及相互間的關(guān)系示意圖制定質(zhì)量方針，確定質(zhì)量目標，并積極進行質(zhì)量的策劃，是管理職責的基本內(nèi)容。管理職責還涉及iso三體系認證和質(zhì)量記錄的有效控制。對質(zhì)量管理體系進行評審，理活動，以及通過使質(zhì)量管理科學(xué)化、規(guī)范化，使組織的質(zhì)量管理達到要求并獲得持續(xù)改進。

質(zhì)量管理體系要素 確保iso三體系認證質(zhì)量，使顧客滿意，是建立健全質(zhì)量管理體系的主要目的。圍繞iso三體系認證質(zhì)量形成的全過程，通過對實施質(zhì)量管理所需要的管理職責、程序、iso三體系認證的實現(xiàn)過程和資源的積極而有效的運作，把質(zhì)量環(huán)的各個階段的工作過程加以有效控制，是質(zhì)量管理體系最主要的任務(wù)。 無論是要達到質(zhì)量管理體系目標還是要完成質(zhì)量管理體系任務(wù)，都要通過各具體的質(zhì)量職能活動來實現(xiàn)。質(zhì)量職能活動貫穿于iso三體系認證質(zhì)量形成的全過程，存在于質(zhì)量環(huán)中從市場調(diào)研開始到售后技術(shù)服務(wù)的各個階段。整體上而言，質(zhì)量職能活動分為管理職責、資源管理、iso三體系認證的實現(xiàn)以及測量、分析和改進四大類。它們構(gòu)成了質(zhì)量管理體系的四大要素。這四大要素各自又涉及若干具體要求，形成質(zhì)量管理體系的子要素。 質(zhì)量管理體系要素及相互間的關(guān)系示意圖 制定質(zhì)量方針，確定質(zhì)量目標，并積極進行質(zhì)量的策劃，是管理職責的基本內(nèi)容。管理職責還涉及iso三體系認證和質(zhì)量記錄的有效控制。對質(zhì)量管理體系進行評審，理活動，以及通過使質(zhì)量管理科學(xué)化、規(guī)范化，使組織的質(zhì)量管理達到要求并獲得持續(xù)改進。

質(zhì)量管理體系要素

確保iso三體系認證質(zhì)量，使顧客滿意，是建立健全質(zhì)量管理體系的主要目的。圍繞iso三體系認證質(zhì)量形成的全過程，通過對實施質(zhì)量管理所需要的管理職責、程序、iso三體系認證的實現(xiàn)過程和資源的積極而有效的運作，把質(zhì)量環(huán)的各個階段的工作過程加以有效控制，是質(zhì)量管理體系最主要的任務(wù)。

無論是要達到質(zhì)量管理體系目標還是要完成質(zhì)量管理體系任務(wù)，都要通過各具體的質(zhì)量職能活動來實現(xiàn)。質(zhì)量職能活動貫穿于iso三體系認證質(zhì)量形成的全過程，存在于質(zhì)量環(huán)中從市場調(diào)研開始到售后技術(shù)服務(wù)的各個階段。整體上而言，質(zhì)量職能活動分為管理職責、資源管理、iso三體系認證的實現(xiàn)以及測量、分析和改進四大類。它們構(gòu)成了質(zhì)量管理體系的四大要素。這四大要素各自又涉及若干具體要求，形成質(zhì)量管理體系的子要素。

質(zhì)量管理體系要素及相互間的關(guān)系示意圖

制定質(zhì)量方針，確定質(zhì)量目標，并積極進行質(zhì)量的策劃，是管理職責的基本內(nèi)容。管理職責還涉及iso三體系認證和質(zhì)量記錄的有效控制。對質(zhì)量管理體系進行評審，理活動，以及通過使質(zhì)量管理科學(xué)化、規(guī)范化，使組織的質(zhì)量管理達到要求并獲得持續(xù)改進。