房地產(chǎn)開發(fā)公司質(zhì)量管理體系文件？

房地產(chǎn)開發(fā)公司質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證此文檔為word格式，下載后可隨意編輯修改2017年10月修訂某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司質(zhì)量手冊手冊編號：ZLQ—QM手冊版本編號：2016-2版發(fā)放號：受控狀態(tài)：編制：日期2016年10月20日審核：日期2016年11月03日審批：日期2016年11月05日某某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司｜iso三體系認(rèn)證編號｜ZLQ/QM｜質(zhì)量手冊目錄｜章/節(jié)/號｜0.1｜版 本｜2016-2版｜頁 次｜1｜章節(jié)｜標(biāo)題｜頁碼｜版本｜0.1｜手冊目錄｜1｜2016-2版｜0.2｜頒布令｜2｜2016-2版｜0.3｜任命書｜3｜2016-2版｜
1.0｜企業(yè)概況｜4｜2016-2版｜
1.1｜組織結(jié)構(gòu)圖｜7｜2016-2版｜
1.2｜質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)圖｜8｜2016-2版｜
1.3｜職責(zé)描述｜9｜2016-2版｜
1.4｜質(zhì)量職責(zé)分配表｜14｜2016-2版｜
2.0｜手冊說明與管理｜15｜2016-2版｜
3.0｜質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)｜18｜2016-2版｜
4.0｜質(zhì)量管理體系｜19｜2016-2版｜
5.0｜管理職責(zé)｜31｜2016-2版｜
6.0｜資源管理｜38｜2016-2版｜
7.0｜iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)｜40｜2016-2版｜
8.0｜測量、分析和改進(jìn)｜52｜2016-2版｜附件:
1、iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過程圖（即：房地產(chǎn)開發(fā)流程圖）｜
2、作業(yè)iso三體系認(rèn)證目錄｜
3、質(zhì)量記錄清單｜
4、質(zhì)量目標(biāo)分解表｜某某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司｜iso三體系認(rèn)證編號｜ZLQ/QM｜頒 布 令｜章/節(jié)/號｜0.2｜版 本｜20本手冊是公司質(zhì)量管理體系的法規(guī)性iso三體系認(rèn)證，是指導(dǎo)公司建

房地產(chǎn)企業(yè)怎樣建立健全質(zhì)量管理體系？

、確定顧客及其他相關(guān)的需求和期望
2、建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)
3、確定所需的過程和職責(zé)
4、確定和提供所需的資源
5、規(guī)定測量有效性和效率的方法
6、確定每個過程的有效性和效率
7、確定防止不合格并消除產(chǎn)生原因的措施
8、建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)體系的過程

從以下要素展開寫（各要素的展開內(nèi)容可網(wǎng)上搜索）：質(zhì)量管理的重要性，房地產(chǎn)質(zhì)量管理的目的、公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀（如果不涉及現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)的利益，可以補(bǔ)充點(diǎn)現(xiàn)公司的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，現(xiàn)狀總是存在問題的）、質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理原則、組織架構(gòu)（領(lǐng)導(dǎo)一定要居其中，如果領(lǐng)導(dǎo)只是個喊口號之流，可以給個副組長之類；組長就由工程管理部門的負(fù)責(zé)人或公司的工程分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。組織架構(gòu)有時也是個由政治意義的東西）及職責(zé)、配套執(zhí)行細(xì)則、考評和號召！ 這個提綱應(yīng)該很全面了，希望可以幫到你！

ISO9000質(zhì)量管理體系是適用于各行業(yè)的一套管理方法如果你學(xué)的是內(nèi)審員，拿到證書后和老板談加工資，有證和無證的待遇是有點(diǎn)差別的如果你學(xué)的是外審員，學(xué)成后可以做兼職審核員，那就更可以增加收入了啊再說ISO9000講的是管理，將來你升到公司中層時很多管理學(xué)的知識都要用到啊學(xué)了只有好處沒壞處另外,站長團(tuán)上有產(chǎn)品團(tuán)購,便宜有保證

房地產(chǎn)開發(fā)公司質(zhì)量管理體系的構(gòu)建？

房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系2009年5月15日管理體系是建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系，是一個把與質(zhì)量有關(guān)的組織結(jié)構(gòu)、過程和資源等組織起來的有機(jī)整體，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。（1）組織結(jié)構(gòu) 質(zhì)量管理體系中組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，在相應(yīng)的管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是員工的分工協(xié)作關(guān)系。這個結(jié)構(gòu)體系的內(nèi)容主要包括：?職能結(jié)構(gòu) 即完成成本管理目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作及其關(guān)系，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)分工及相互關(guān)系。?層次機(jī)構(gòu) 又稱組織的縱向結(jié)構(gòu)，即各管理層次的構(gòu)成。在成本管理工作中，管理層次的多少，表明企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的縱向復(fù)雜程度。宜設(shè)置為3-4個層次，即：公司層次（分公司）項(xiàng)目層次，崗位層次。?部門機(jī)構(gòu) 又稱組織的橫向結(jié)構(gòu)，即各管理部門的構(gòu)成。與質(zhì)量管理相關(guān)的部門主要有黨政工團(tuán)、計(jì)財(cái)、審計(jì)、技術(shù)、人事、管理、勞動物資、生產(chǎn)及負(fù)責(zé)企業(yè)制度建設(shè)工作的部門。?職權(quán)機(jī)構(gòu) 即各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系。由于與質(zhì)量管理相關(guān)的部門較多，在縱向結(jié)構(gòu)上層次也較多，因此，在確定質(zhì)量管理的職權(quán)結(jié)構(gòu)時，一定要注意權(quán)力要有層次，職責(zé)要有范圍，分工要明確，關(guān)系要清晰，防止責(zé)任不清楚造成相互扯皮推誘，影響管理職能的發(fā)揮。圖1-1 ****房地產(chǎn)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖市場開發(fā)部
3、對所承擔(dān)

房地產(chǎn)做質(zhì)量管理體系認(rèn)證有什么好處？

現(xiàn)在有很多行業(yè)都很注重認(rèn)證咨詢，不光為了招標(biāo)用，有的更多是要滿足客戶需求，現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)競爭很激烈，如果有相關(guān)認(rèn)證咨詢的認(rèn)可，客戶就很容易選擇、相信，不但大大提升了知名度，還能提高銷量，ISO體系認(rèn)證咨詢是很基本的企業(yè)認(rèn)證咨詢，iso認(rèn)證的行業(yè)很廣泛，目前已經(jīng)較為普及了。

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哪些房地產(chǎn)企業(yè)取得了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書？

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據(jù)我所知，萬科，碧桂圓都有IS09001

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