如何建立ISO9000質(zhì)量保證體系？

方法一：
1.可以先找體系的咨詢公司，對(duì)公司進(jìn)行整體診斷，對(duì)公司員工進(jìn)行ISO體系的培訓(xùn)，并指導(dǎo)建立體系與體系iso三體系認(rèn)證。
2.建立完體系后，體系試運(yùn)行。
3.試運(yùn)行3個(gè)月后進(jìn)行內(nèi)審，與管理評(píng)審。
4.認(rèn)證咨詢公司到公司進(jìn)行認(rèn)證咨詢審核，通過(guò)后下發(fā)ISO9000證書(shū)。 方法二
1.公司內(nèi)有懂體系的人員，或是外招一個(gè)人員。
2.由其對(duì)相關(guān)人員培訓(xùn)，組織大家建立體系，與編制體系iso三體系認(rèn)證。
3.試運(yùn)行
4.組織內(nèi)審與管理評(píng)審
5.認(rèn)證咨詢公司到公司進(jìn)行認(rèn)證咨詢審核，通過(guò)后下發(fā)ISO9000證書(shū)。 方法一需要支付咨詢與認(rèn)證咨詢2項(xiàng)費(fèi)用；方法二需要支付體系專員工資與認(rèn)證咨詢費(fèi)用。

錯(cuò)啦。理解錯(cuò)誤。iso:9000是國(guó)際質(zhì)量管理體系不是保證體系。會(huì)發(fā)生這種原因的問(wèn)題是：有可能企業(yè)當(dāng)時(shí)認(rèn)證咨詢之初是為了隨大流才做的。但是中國(guó)人這種什么事情都無(wú)所謂的心態(tài)在作怪就完了。體系iso三體系認(rèn)證都在就是沒(méi)人去執(zhí)行。。。。。。。誰(shuí)都沒(méi)辦法。怕就怕這個(gè)。 只要沒(méi)人執(zhí)行。。。。。。。后果我相信lz也明白哦。。。哦哦。。。。嘿嘿。我不說(shuō)啦。你明白的。

如何建立ISO9000質(zhì)量管理體系？ 首先要認(rèn)真學(xué)好ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，更重要的還是管理悟性。其次就是用PDCA工作法參照“標(biāo)準(zhǔn)”建立管理體系，先后順序應(yīng)當(dāng)是：策劃質(zhì)量目標(biāo)——建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)（同時(shí)管理評(píng)審工作）——確定質(zhì)量管理過(guò)程——資源保證——編寫(xiě)質(zhì)量管理iso三體系認(rèn)證——建立檢查制度（內(nèi)審）——評(píng)估、糾正、預(yù)防。

為什么要建立質(zhì)量管理體系？

實(shí)驗(yàn)室建立質(zhì)量管理體系且得到單位認(rèn)可后，對(duì)內(nèi)而言，提高了實(shí)驗(yàn)室的管理水平與技術(shù)能力，增強(qiáng)了實(shí)驗(yàn)室人員的信心，降低了檢測(cè)的...

質(zhì)量管理體系的基本作用是幫助實(shí)驗(yàn)室增強(qiáng)顧客滿意。 （1） 實(shí)驗(yàn)室為顧客持續(xù)提供滿意的服務(wù)需要質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系方...

1）從企業(yè)的自身管理提升方面：質(zhì)量管理體系是企業(yè)管理的最低要求，覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)方面包括顧客要求、采購(gòu)、策劃、iso認(rèn)證、生產(chǎn)、服務(wù)、度量、培訓(xùn)、銷售等等，特別適用于在管理方面尚未成型的企業(yè)，它可以幫助企業(yè)按業(yè)界成熟的經(jīng)驗(yàn)較迅速地建立基本的管理制度和要求。但是現(xiàn)在也有很多的企業(yè)為了一紙證書(shū)來(lái)實(shí)施質(zhì)量管理體系，建立了體系但很少執(zhí)行和持續(xù)優(yōu)化，在這種情況下是達(dá)不到提升管理的目的的。2）外部環(huán)境的需要：企業(yè)通過(guò)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證咨詢，一方面能夠給消費(fèi)者、需求、合作伙伴以信任感，證明企業(yè)在質(zhì)量管理方面是滿足標(biāo)準(zhǔn)的；另一方面，在很多投標(biāo)、打單的過(guò)程中，也經(jīng)常要求企業(yè)提供證書(shū)；在有些城市的高新技術(shù)企業(yè)、軟件企業(yè)等企業(yè)認(rèn)定時(shí)，也需要提供質(zhì)量管理體系的證書(shū)。

為什么要建立質(zhì)量管理體系？

這就要談到質(zhì)量體系建立對(duì)企業(yè)帶來(lái)的好處了。ISO9001是對(duì)供求關(guān)系的的闡述并對(duì)自身加以不斷創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)。開(kāi)展質(zhì)量管理體系，對(duì)改進(jìn)iso三體系認(rèn)證質(zhì)量、降低成本、提高企業(yè)素質(zhì)也具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。歸納以上所述，質(zhì)量體系作用有以下幾點(diǎn):(1)有利于控制和降低成本目前，iso三體系認(rèn)證結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，顧客對(duì)外觀、精密度、可靠性要求甚高。因而，為使iso三體系認(rèn)證滿足顧客需求所支出的質(zhì)量成本增多，約占總銷售額的5-10%。因此，分析質(zhì)量成本中四類成本的比例關(guān)系，尋求質(zhì)量成本的最佳值，從而進(jìn)行控制就能最大限度的降低質(zhì)量成本，達(dá)到降低iso三體系認(rèn)證成本的目的。(2)尋求提高iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的途徑對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行分析與計(jì)算，有助于推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施，通過(guò)質(zhì)量改進(jìn)可以提高產(chǎn)品的可靠性，預(yù)防潛在不合格的發(fā)生。(3)管理層能掌握質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題通過(guò)質(zhì)量成本計(jì)算與分析，企業(yè)的管理層能看到各項(xiàng)費(fèi)用所占的比例，能具體的了解iso三體系認(rèn)證質(zhì)量和質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，以及對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)的影響。因此管理層能對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理做出決策，也會(huì)支持質(zhì)量推進(jìn)計(jì)劃的貫徹實(shí)施，并提供充分的資源。(4)拓寬成本管理道路過(guò)去，我國(guó)的成本管理實(shí)際上只是成本的事后計(jì)算，沒(méi)有管理到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，因此目標(biāo)成本沒(méi)有有效手段進(jìn)行控制。引入質(zhì)量成本后，對(duì)成本實(shí)施了全過(guò)程的預(yù)防性的控制，還要針對(duì)不同職能，分別核算，從而擴(kuò)大的成本管理的職能和工作范圍，使成本管理進(jìn)入一個(gè)新階段。

這就要談到質(zhì)量體系建立對(duì)企業(yè)帶來(lái)的好處了。 iso9001是對(duì)供求關(guān)系的的闡述并對(duì)自身加以不斷創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)。 開(kāi)展質(zhì)量管理體系，對(duì)改進(jìn)iso三體系認(rèn)證質(zhì)量、降低成本、提高企業(yè)素質(zhì)也具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。歸納以上所述，質(zhì)量體系作用有以下幾點(diǎn): (1)有利于控制和降低成本 目前，iso三體系認(rèn)證結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，顧客對(duì)外觀、精密度、可靠性要求甚高。因而，為使iso三體系認(rèn)證滿足顧客需求所支出的質(zhì)量成本增多，約占總銷售額的5-10%。因此，分析質(zhì)量成本中四類成本的比例關(guān)系，尋求質(zhì)量成本的最佳值，從而進(jìn)行控制就能最大限度的降低質(zhì)量成本，達(dá)到降低iso三體系認(rèn)證成本的目的。 (2)尋求提高iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的途徑 對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行分析與計(jì)算，有助于推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施，通過(guò)質(zhì)量改進(jìn)可以提高產(chǎn) 品的可靠性，預(yù)防潛在不合格的發(fā)生。 (3)管理層能掌握質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題 通過(guò)質(zhì)量成本計(jì)算與分析，企業(yè)的管理層能看到各項(xiàng)費(fèi)用所占的比例，能具體的了解iso三體系認(rèn)證質(zhì)量和質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，以及對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)的影響。因此管理層能對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理做出決策，也會(huì)支持質(zhì)量推進(jìn)計(jì)劃的貫徹實(shí)施，并提供充分的資源。 (4)拓寬成本管理道路 過(guò)去，我國(guó)的成本管理實(shí)際上只是成本的事后計(jì)算，沒(méi)有管理到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，因此目標(biāo)成本沒(méi)有有效手段進(jìn)行控制。引入質(zhì)量成本后，對(duì)成本實(shí)施了全過(guò)程的預(yù)防性的控制，還要針對(duì)不同職能，分別核算，從而擴(kuò)大的成本管理的職能和工作范圍，使成本管理進(jìn)入一個(gè)新階段。

1）從企業(yè)的自身管理提升方面：質(zhì)量管理體系是企業(yè)管理的最低要求，覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)方面包括顧客要求、采購(gòu)、策劃、iso認(rèn)證、生產(chǎn)、服務(wù)、度量、培訓(xùn)、銷售等等，特別適用于在管理方面尚未成型的企業(yè)，它可以幫助企業(yè)按業(yè)界成熟的經(jīng)驗(yàn)較迅速地建立基本的管理制度和要求。但是現(xiàn)在也有很多的企業(yè)為了一紙證書(shū)來(lái)實(shí)施質(zhì)量管理體系，建立了體系但很少執(zhí)行和持續(xù)優(yōu)化，在這種情況下是達(dá)不到提升管理的目的的。 2）外部環(huán)境的需要：企業(yè)通過(guò)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證咨詢，一方面能夠給消費(fèi)者、需求、合作伙伴以信任感，證明企業(yè)在質(zhì)量管理方面是滿足標(biāo)準(zhǔn)的；另一方面，在很多投標(biāo)、打單的過(guò)程中，也經(jīng)常要求企業(yè)提供證書(shū)；在有些城市的高新技術(shù)企業(yè)、軟件企業(yè)等企業(yè)認(rèn)定時(shí)，也需要提供質(zhì)量管理體系的證書(shū)。

ISO9000質(zhì)量保證體系？

錯(cuò)啦。理解錯(cuò)誤。ISO:9000是國(guó)際質(zhì)量管理體系不是保證體系。會(huì)發(fā)生這種原因的問(wèn)題是：有可能企業(yè)當(dāng)時(shí)認(rèn)證咨詢之初是為了隨大流才做的。但是中國(guó)人這種什么事情都無(wú)所謂的心態(tài)在作怪就完了。體系iso三體系認(rèn)證都在就是沒(méi)人去執(zhí)行。。。。。。。誰(shuí)都沒(méi)辦法。怕就怕這個(gè)。 只要沒(méi)人執(zhí)行。。。。。。。后果我相信LZ也明白哦。。。哦哦。。。。嘿嘿。我不說(shuō)啦。你明白的。

某公司建立ISO9001質(zhì)量保證體系，在內(nèi)審時(shí)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有按程序要求建立合格供應(yīng)商名單，？

屬于沒(méi)有按質(zhì)量保證體系實(shí)施,答案為B