企業(yè)標準化管理體系建設(shè)？

——以長慶油田項目為案例
一、長慶油田建設(shè)標準化體系的背景1，現(xiàn)實需要建設(shè)標準化體系長慶已躋身于特大級油田行列，業(yè)務(wù)量逐漸增多，業(yè)務(wù)界面也越來越復(fù)雜，與此同時，管理幅度也越來越大，這些都制約著長慶油田的建設(shè)與發(fā)展。同時，直線的職能組織架構(gòu)更適應(yīng)于中小企業(yè)，對于長慶油田這樣的特大型國有企業(yè)來說，企業(yè)資源與管理權(quán)限分割在各個部門，導(dǎo)致業(yè)務(wù)交叉、工作界面不清現(xiàn)象，從而使橫向協(xié)調(diào)難度增大，影響了組織的效率與效益。而且，隨著長慶油田規(guī)模的不斷擴大，重復(fù)性的工作越來越多，同類事項的大量存在，造成了管理越來越復(fù)雜，如何處理好共性與個性，規(guī)律性與一般性的關(guān)系，探索具有普遍規(guī)律的管理方法，是解決大油田持續(xù)快速發(fā)展的重要保證。再有，長慶油田40年的發(fā)展，形成了眾多的管理體系和管理方法，但是由于缺乏系統(tǒng)考慮，存在著界面不清、相互交叉、責權(quán)不對等現(xiàn)象，造成基層無所適從，難于貫徹和落實，降低了執(zhí)行力，同時，過份強調(diào)了某一個體系的重要性和特殊性，造成了資源配置的失衡，從而影響了整體工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。要解決上述問題，建立標準化體系是最有效的方法。因為標準化是解決企業(yè)管理中各種重復(fù)事項、同類事項的最佳方法，是解決規(guī)律性、共性問題的良器，通過標準化，使大油田管理中的復(fù)雜問題得以規(guī)范，共性問題得以統(tǒng)一，能夠提高管理效率；運用標準化原理，以建立全面的標準業(yè)務(wù)流程為手段，可以解決業(yè)務(wù)交叉、工作界面不清的問題，使

電力企業(yè)標準化管理體系建設(shè)方案？

電力企業(yè)標準化管理體系建設(shè)方案2013-11-19清華厚德標準化研究中心電力企業(yè)標準化管理體系建設(shè)方案（iso三體系認證介紹）
一、目的與意義標準化建設(shè)是提高公司管理效率和控制力的有效途徑，是公司實現(xiàn)創(chuàng)一流企業(yè)目標的重要基礎(chǔ)。加快建立健全標準體系，提高標準實施與監(jiān)督改進的有效性，增強員工標準化意識與執(zhí)行標準的自覺性，是當前公司重點工作任務(wù)之一。公司集中時間著重推進標準化工作，旨在按照單位標準的要求，結(jié)合公司實際，建立與完善包括覆蓋公司全部業(yè)務(wù)領(lǐng)域、管理層級的完整的標準體系平臺，以促進整體管理工作的簡化、統(tǒng)
一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化，從而推動公司各項工作的制度化和規(guī)范化，切實達到管理基礎(chǔ)工作先進扎實，流程運轉(zhuǎn)簡潔、順暢、高效，持續(xù)提升公司管理水平。最終目的是通過公司標準體系建設(shè)，更好的建立與規(guī)范公司整體工作秩序及人員工作行為，提高企業(yè)和員工素質(zhì)，推動公司專業(yè)化、員工職業(yè)化，實現(xiàn)企業(yè)各項工作有序運轉(zhuǎn)、員工全面發(fā)展、不斷改進與提升的過程。
二、指導(dǎo)思想與原則以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“簡化、統(tǒng)
一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的標準化原則，按照穩(wěn)步推進、持續(xù)改進、不斷提升的做法。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與計劃，制定符合實際、可操作性較強的技術(shù)標準、管理標準和工作標準，努力構(gòu)建公司2根據(jù)標準編寫《委托書》的編寫要求，組織各部門人員修改與完善技術(shù)標準、管理標準、工作標準，最終形成結(jié)構(gòu)層次清晰，具有可操作、可檢查、可考

知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)和運行中三大原則的含義？

iso體系認證管理體系建設(shè)和運行中三大原則的含義：
1、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：統(tǒng)一部署經(jīng)營發(fā)展、科技創(chuàng)新和iso體系認證戰(zhàn)略，使三者互相支撐、互相促進。
2、領(lǐng)導(dǎo)重視原則：較高管理者的支持和參與是iso體系認證管理的關(guān)鍵，較高管理層應(yīng)全面負責iso體系認證管理工作。
3、全員參與原則：iso體系認證涉及企業(yè)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，應(yīng)充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造性和積極性。

iso體系認證管理體系建設(shè)和運行中三大原則的含義：
1、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：統(tǒng)一部署經(jīng)營發(fā)展、科技創(chuàng)新和iso體系認證戰(zhàn)略，使三者互相支撐、互相促進。
2、領(lǐng)導(dǎo)重視原則：較高管理者的支持和參與是iso體系認證管理的關(guān)鍵，較高管理層應(yīng)全面負責iso體系認證管理工作。
3、全員參與原則：iso體系認證涉及企業(yè)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，應(yīng)充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造性和積極性。

iso/ts16949質(zhì)量管理體系的含義？

ISO----國際標準 TS——技術(shù)標準 16949——序號

iso/ts16949是質(zhì)量管理體系，項目管理是管理的一種方法，可以把項目管理應(yīng)用到日常的工作中，以更好地貫徹16949質(zhì)量體系。

根據(jù)質(zhì)量體系認證企業(yè)如何實施標準化管理建設(shè)？

寫我所說，做我所寫，證明給你看

我們?nèi)褐换卮痄N售有關(guān)的問題

1、提高企業(yè)管理水平，增強市場競爭力。
2、樹立良好的企業(yè)形象。
3、 持續(xù)改進一個組織的總體業(yè)績與效率。
4、以顧客為關(guān)注焦點，提供符合顧客要求和市場需要的iso三體系認證。
5、適應(yīng)加入WTO的需要，應(yīng)對技術(shù)壁壘，促進國際貿(mào)易，擴大出口。
6、減少失誤和返工，提高生產(chǎn)效益。
7、規(guī)避質(zhì)量風險，降低質(zhì)量成本。