施工組織設(shè)計(jì)之質(zhì)量管理體系與措施？

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1、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃
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1.總體質(zhì)量目標(biāo)：確保工程達(dá)到iso認(rèn)證及使用要求，必須保證質(zhì)量達(dá)到“合格”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
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2.嚴(yán)格按圖施工，遵循單位、行業(yè)和省市相關(guān)驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
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3.全面貫徹執(zhí)行ISO9000族質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及我公司質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。
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2、質(zhì)量保證體系
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1.全面推行項(xiàng)目法施工，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，項(xiàng)目主任工程師是技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目各部門負(fù)有各自的質(zhì)量職能。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限。
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2.公司按照本工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個(gè)主體，貫徹誰實(shí)施誰負(fù)責(zé)，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的原則。質(zhì)量保證體系框圖工程施工階段質(zhì)量“事前、事中、事后”的系統(tǒng)全過程控制圖質(zhì)量管理過程圖
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3、質(zhì)量管理制度
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1.嚴(yán)格按圖施工施工的過程中，認(rèn)真組織有關(guān)人員熟悉圖紙，理解iso認(rèn)證意圖和工程特點(diǎn)難點(diǎn)。嚴(yán)格按照施工圖紙施工，禁止擅自修改圖紙。
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施工組織設(shè)計(jì)中“組織管理體系與措施”怎么寫？

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施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量管理體系是一會(huì) 事情嗎？

施工單位在進(jìn)場后應(yīng)該會(huì)提交施工組織iso認(rèn)證，質(zhì)量保證體系已經(jīng)包含在內(nèi)了包括了承建單位的質(zhì)量保證的人員，責(zé)任，制度，措施等等

施工組織設(shè)計(jì)中環(huán)保管理體系怎么寫？

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確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施項(xiàng)目經(jīng)理部與公司實(shí)行項(xiàng)目承包管理模式，項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目的實(shí)施主體，對工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本全面負(fù)責(zé)，通過對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行系統(tǒng)管理，達(dá)到保證工期、保證質(zhì)量、降低施工成本、提高綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，因此，項(xiàng)目部各級人員都要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)意識，努力降低施工成本，確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)范圍內(nèi)工作內(nèi)容，為此，采取以下技術(shù)和管理措施：第一節(jié) 確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)措施
一、按報(bào)價(jià)合理控制工程成本1）我公司項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場認(rèn)真勘察，針對本工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真的測算和分析，加強(qiáng)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行控制，制定合理的施工工期，把工程造價(jià)降低到合理的范圍內(nèi)。2）嚴(yán)格把握材料關(guān)對建筑材料的供應(yīng)要貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。對原材料的運(yùn)輸進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，確定經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方案。利用新技術(shù)，減少消耗，把材料費(fèi)控制在投標(biāo)價(jià)范圍內(nèi)。3）科學(xué)組織施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率周密科學(xué)地安排計(jì)劃，巧妙地組織工序間的銜接，合理安排勞動(dòng)力，做到不停工、不窩工、不搶工，嚴(yán)格參照批準(zhǔn)后的施工網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃圖進(jìn)行組織施工。創(chuàng)造條件縮短單項(xiàng)工程工期，養(yǎng)活人力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等費(fèi)用。施工中采用先進(jìn)的施工工藝和方法，提高機(jī)械化施工水平，力求達(dá)到勞動(dòng)力組織合理，生產(chǎn)效益好、機(jī)械利用率高，工藝先進(jìn)的要求。做到少投入多產(chǎn)出，最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。4）完善和建立各種規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實(shí)各種安全措施，進(jìn)一步改善和落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制及成本核算制。在施工過程中的每一環(huán)節(jié)上，用責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)手段切實(shí)加強(qiáng)管理，做到工完料清，以降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，把成本管理建立在受控狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。充分調(diào)動(dòng)廣大積極性，開展勞動(dòng)競賽，提高事業(yè)心、責(zé)任心。決不允許出現(xiàn)因質(zhì)量問題而引返工損失和因安全事故引起的經(jīng)濟(jì)損失。5）加強(qiáng)經(jīng)營管理，降低工作成本編制先進(jìn)合理的施工組織iso認(rèn)證，實(shí)事求是地進(jìn)行施工優(yōu)化組合，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)。優(yōu)化施工平面布置，減少二次助搬運(yùn)，節(jié)省工時(shí)和機(jī)具。臨時(shí)設(shè)施盡可能做到一房多用，減少面積和造價(jià)，并量利用廢舊材料，將臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用降下來?？茖W(xué)利用建筑材料，不要造成浪費(fèi)，把廢料降低到最低限度，向管理要效益。6）施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)建立以項(xiàng)目經(jīng)理部到各作業(yè)隊(duì)的指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題，對重大、關(guān)鍵問題超前研究，制定措施。項(xiàng)目經(jīng)理直接對公司負(fù)責(zé)，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)運(yùn)人、財(cái)、物、機(jī)以保證工程的連續(xù)性和均衡性。7）嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001:2000“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化”質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，避免返工浪費(fèi)，做到所有項(xiàng)目一次驗(yàn)收合格，并達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。8）安排好雨季、夜間施工根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性調(diào)整各項(xiàng)工程的施工順序，并做好預(yù)防工作，使工程有序不斷地進(jìn)行。9）降低非生產(chǎn)人員的比例，減少管理費(fèi)用開支公司派往工地的管理人員力求少而精，做到一專多能，提高工作效率，達(dá)到管理費(fèi)用最低。
二、按投標(biāo)工期完成施工任務(wù)，控制期間費(fèi)用為按投標(biāo)工期，保質(zhì)保量施工任務(wù)，制定以下保證措施：1）挑選精兵強(qiáng)將，早進(jìn)場，早開工為加快本標(biāo)段的施工進(jìn)度，保證工期，我公司組織好精干的施工管理人員和施工隊(duì)伍，集中了先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。待接到中標(biāo)通知書后，迅速做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。做到施工iso認(rèn)證、樁位復(fù)測、熟悉iso認(rèn)證iso三體系認(rèn)證和技術(shù)交底同步進(jìn)行。壓縮施工準(zhǔn)備時(shí)間，準(zhǔn)備充足的勞力和機(jī)械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。2）加強(qiáng)對全體施工人員的思想教育樹立時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。3）加強(qiáng)宏觀控制，重點(diǎn)工程重點(diǎn)突擊針對本工程標(biāo)段以混凝土排水管道，瀝青混凝土路面為施工重點(diǎn)的特點(diǎn)，從設(shè)備配備和隊(duì)伍的選擇上，都要嚴(yán)格挑選。在人員、資金、物資、機(jī)械上優(yōu)先保證重點(diǎn)工程的施工。4）加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工選用會(huì)管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各級主要負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下行。各級組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)、科學(xué)地安排施工，控制工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加快工程進(jìn)度。5）搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高工作效率加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，以周計(jì)劃保旬計(jì)劃，以旬計(jì)劃保月計(jì)劃，確實(shí)保證各項(xiàng)工程按計(jì)劃完成。完善獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)好按勞分配的原則。用不同形式的計(jì)件工資，計(jì)時(shí)工資、承包工資，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率，提前工期有獎(jiǎng)，延誤工期受罰。同時(shí)對班組加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到文明施工。6）不斷優(yōu)化施工組織iso認(rèn)證以本標(biāo)書的初步施工組織為依據(jù)，及時(shí)編制實(shí)施性施工組織iso認(rèn)證，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，在施工中不斷優(yōu)化施工方案。采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)。在施工中要對實(shí)施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動(dòng)組織、工期安排上不斷優(yōu)化，使其更加完善。7）廣泛開展技術(shù)革新和科研工作積極開展“小企業(yè)公司、小創(chuàng)造、小革新、小改進(jìn)”的四小活動(dòng)，對重點(diǎn)項(xiàng)目邀請iso認(rèn)證、科研單位聯(lián)合攻關(guān)。8）做好選型及配件供應(yīng)工作設(shè)備的選型力求實(shí)用、多效、耐用的原則，防止待機(jī)誤工。在施工中要有計(jì)劃地備足易損件，做到隨壞隨修，確保施工機(jī)械按計(jì)劃正常運(yùn)作。9）抓好材料供應(yīng)工作確保材料供應(yīng)滿足施工需要，同時(shí)合理安排施工順序，堅(jiān)決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。10）做好雨季施工安排，確保雨季施工不停頓（1）隨時(shí)與氣象部門取得聯(lián)絡(luò)，掌握好周氣預(yù)報(bào)，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀笏馁Y料預(yù)報(bào)，有預(yù)見性地調(diào)整有關(guān)項(xiàng)目工作的順序。盡量避免暴雨爆發(fā)時(shí)對施工的不利影響。（2）修建好施工便道，保持施工場地和道路始處于良好的排水狀態(tài)，保證雨季車輛的通行。（3）備足車輛，趕晴周戰(zhàn)雨周突擊運(yùn)料，使現(xiàn)場施工用料有足夠的儲(chǔ)備，確保雨季施工不停頓。11）搞好與地方單位、當(dāng)?shù)卮迕竦年P(guān)系積極主動(dòng)與地方聯(lián)系，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方的損失，有損失的及時(shí)補(bǔ)償。12）搞好后勤保障工作做好物資、機(jī)具零配件的采購供應(yīng)，加強(qiáng)現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使全體施工人員無后顧之憂。第二節(jié) 確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的管理措施確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的管理措施：1)組織均衡施工合理安排施工進(jìn)度，將工期控制在合理范圍內(nèi)，可使施工成本降低，而實(shí)際工期比合理工期提前或拖后，都意味著施工費(fèi)用的增加，因此在安排施工工期時(shí)，要科學(xué)地處理工期與施工費(fèi)用辨證關(guān)系，在進(jìn)度計(jì)劃安排上，各工種、各工序力求平衡地、有節(jié)奏地進(jìn)行施工，其中包括顧客方分包出去的單項(xiàng)工程，在保證合同工期的同時(shí)，力求將工期控制在合理工期內(nèi)。2)合理組織勞動(dòng)生產(chǎn)力，科學(xué)劃分施工流水段，集中力量抓關(guān)鍵線路，避免停、窩工。嚴(yán)格控制人工費(fèi)用的支出，單位工程開工前，需編制iso認(rèn)證預(yù)算和施工預(yù)算，兩者要做對比，量入而出，收入大于支出。3)盡量減少臨時(shí)工程設(shè)施、降低現(xiàn)場各種費(fèi)用支出，現(xiàn)場管理辦公室，機(jī)修間、木工間、材料倉庫、臨時(shí)宿舍、食堂等，盡量壓縮臨建面積，待本樓封頂后，將上述部分設(shè)施搬至樓內(nèi)，以便節(jié)省臨建費(fèi)用。4)優(yōu)化勞動(dòng)組合，實(shí)行管理層與作業(yè)層的分離，使勞動(dòng)力組織形成彈性結(jié)構(gòu)，根據(jù)施工需要，合理的編制勞動(dòng)力計(jì)劃，隨著工程的進(jìn)展和作業(yè)量變化適時(shí)調(diào)整施工人員，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，在整個(gè)工期內(nèi)盡量減少出勤人數(shù)，以便降低人工費(fèi)支出。5)合理使用施工機(jī)械設(shè)備，根據(jù)工程特點(diǎn)及工程量，合理選型及配套，提高施工機(jī)械利用率，以便減少設(shè)備折舊、維修費(fèi)用。6)合理布置施工，材料按計(jì)劃進(jìn)場，避免現(xiàn)場二次倒運(yùn)。7)盡量減少材料庫存量，在滿足施工需要的前提下，盡量減少材料庫存量，尤其是鋼材、水泥、砂石及紅磚等，從而減少流動(dòng)資金的占用量。8)嚴(yán)格控制材料價(jià)格與量差損失，材料采購嚴(yán)格按《采購控制程序》iso三體系認(rèn)證執(zhí)行，同時(shí)要做證書辦理下來比三家，在同等質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)選購。進(jìn)場后設(shè)專人認(rèn)真檢質(zhì)驗(yàn)量，特別是鋼材、水泥等，以避免量差損失，從而降低材料費(fèi)支出。9)優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工。充分利用空間和時(shí)間，提高時(shí)空利用率，實(shí)施平行交叉流水作業(yè)法，把室內(nèi)和室外，地面和頂棚等部分的土建、內(nèi)部裝修，水電和設(shè)備安裝，顧客方分包出去的單項(xiàng)工程有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)行上下左右，前后內(nèi)外多工種、多工序相互穿插、緊密銜接，同時(shí)進(jìn)行施工作業(yè)，從而減少施工中的停歇現(xiàn)象和時(shí)空損失，加快施工進(jìn)度，從而保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。10)確保工程質(zhì)量，降低質(zhì)量成本主要采取以下控制措施：①嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，每道工序達(dá)到合格品，或優(yōu)良品，如砼模板質(zhì)量不好，外形尺寸超差，給抹灰增厚度而浪費(fèi)水泥砂漿。②盡量減少不合格品和質(zhì)量事故的發(fā)生，減少由此而帶來的經(jīng)濟(jì)損失，從而降低“內(nèi)部故障成本”。③嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，杜絕質(zhì)量隱患，減少工程移交后的顧客申訴費(fèi)和工程保修費(fèi)，從而降低“外部故障成本”。④為防止質(zhì)量問題的發(fā)生或防止同類質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生，消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的潛在因素，本工程嚴(yán)格按《糾正和預(yù)防措施控制程序》iso三體系認(rèn)證進(jìn)行質(zhì)量問題的預(yù)防，從而降低“預(yù)防成本”。第三節(jié) 確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的獎(jiǎng)懲措施在報(bào)價(jià)內(nèi)完成全部投標(biāo)工程內(nèi)容，公司對項(xiàng)目部給予100元/人獎(jiǎng)勵(lì)；不能完成時(shí)，對項(xiàng)目部給予500元/人罰款，對項(xiàng)目經(jīng)理給予10000元罰款。