什么是供應商績效評價指標？

供應商績效評價指標是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標準，對供應商為實現(xiàn)其目標所確定的績效目標的實現(xiàn)程度，及為實現(xiàn)這一目標所安排預算的執(zhí)行結果所進行的綜合性評價。 績效評價：組織依照預先確定的標準和一定的評價程序，運用科學的評價方法、按照評價的內(nèi)容和標準對評價對象的工作能力、工作業(yè)績進行定期和不定期的考核和評價。

供應商績效評價是指圍繞供應商，對供應商(尤其是核心企業(yè)運營狀況以及各環(huán)節(jié)之間的運營關系等)所進行的事前、事中和事后分析評價。

供應商績效評價是指圍繞供應商，對供應商(尤其是核心企業(yè)運營狀況以及各環(huán)節(jié)之間的運營關系等)所進行的事前、事中和事后分析評價。

供應商質(zhì)量管理體系評審表？

供應商質(zhì)量管理體系審核表供方iso認證流程建議：供方陪同人員：填表人/時間：審核類型:□新供應商初審□新供應商復審□已合作供應商初審分類調(diào)查項目項目實際分數(shù)評分a.負質(zhì)量職責的公司高層管理人員的職責和權限如何，是否清晰、是否充分。2b.負質(zhì)量職責的公司高層管理人員是否了解和掌握iso三體系認證的質(zhì)量狀況。2
1、管理c.公司/工廠是否定期(年/月/周)召開質(zhì)量分析會，公司領導是否參加。2職責d.有否質(zhì)量管理部門，其職責與權限是否得到規(guī)定，其規(guī)定是否合適。質(zhì)量檢驗及質(zhì)量管理2人員的配置是否足夠?！跻押献鞴虖蛯弻徍私Y果（審核方填寫）審核內(nèi)容e.內(nèi)、外部質(zhì)量信息有無處理流程，能否進行有效傳遞。2
2、iso三體系認證管理a.是否有iso三體系認證管理方面的規(guī)定，規(guī)定是否涉及批準、發(fā)放、更改等方面的要求，要求是否合適。b.是否按iso三體系認證管理方面的規(guī)定執(zhí)行。22a.是否對檢驗人員進行培訓，或通過其它方式
3、提高其技能水平,并有培訓及考核記錄。4質(zhì)量教育b.是否對操作人員進行崗前培訓，特別是特殊工序及重點工序操作人員培訓,并有相關的培訓4記錄。a.生產(chǎn)設備(包括模具及夾具)，特別是重點工序的生產(chǎn)設備是否能滿足iso三體系認證的制造要求。4
4、生產(chǎn)1of5提出的問題分類調(diào)查項目項目實際分數(shù)評分
4、生產(chǎn)設施b.生產(chǎn)設備(包括模具及夾具)是否具有驗收、維護、保養(yǎng)等方面的管理規(guī)定，管理規(guī)定是否適宜。4

哪位高人指點下TS16949供應商如何評審？

借鑒你的客戶對你的審核要求，也就是你對供應商的審核要求?？梢园碫DA
6.3的條款進行。

如果是大眾體系的供應商，一般是采取FORMEL Q第五版進行過程審核的。大眾有這方面的培訓。

如何評價供應商管理指標合理性？

1.功能指標：功能指標反映3PL企業(yè)各個增值環(huán)節(jié)的功能實現(xiàn)情況（1）客戶服務水平：缺貨頻率、送貨出錯率、顧客滿意度、平均交貨期、訂單處理時間、準時送貨率、交貨柔性、訂單完成穩(wěn)定性、顧客保持率、每個顧中證集團iso認證務成本、信息溝通水平、事后顧客滿意率；（2）配送功能：配送安全性、配送成功控制、iso三體系認證可得性、檢貨準確率；（3）運輸功能：運輸能力、正點運輸率、運輸經(jīng)濟性、運輸車輛滿載率、運力利用率、在途時間、運輸準確率、iso體系證書損壞率；（4）庫存功能：庫存能力、庫存周轉率、收寄證物能力、庫存結構合理性、庫存準確率、預測準確率；（5）采購功能：交付期、付款條件、訂單處理、與供應商的關系；（6）流通加工功能：工藝合理性、技術先進性、流通加工程度、對消費的促進作用。
2.經(jīng)營指標：經(jīng)營指標反映3PL企業(yè)當前的經(jīng)營狀況（1）客戶服務水平：缺貨頻率、送貨出錯率、顧客滿意度、平均交貨期、訂單處理時間、準時送貨率、交貨柔性、訂單完成穩(wěn)定性、顧客保持率、每個顧中證集團iso認證務成本、信息溝通、事后顧客滿意率；（2）管理水平：iso三體系認證的殘損率、物流系統(tǒng)糾錯處理時間、供應計劃實現(xiàn)率、設備時間利用率、業(yè)務流程規(guī)范化、管理人員比重；（3）企業(yè)實力：認證老師投資能力、信息技術能力、設備先進水平、同行業(yè)影響力及業(yè)務范圍、市場占有率、市場增長率、新用戶開發(fā)成功率；（4）信息化水平：硬件配備水平、軟件先進程度、信息活動主體的水平、信息共享率、信息利用價值率、實時信息傳輸量、信息化投資、客戶變動提前期、客戶變動完成率、網(wǎng)絡覆蓋率、平均傳輸延遲、傳輸錯誤率；（5）成本水平：單位iso三體系認證的物流成本、物流成本占制造成本的比重、物流成本控制水平、每個顧中證集團iso認證務成本，訂單反映成本、庫存單位成本；（6）盈利水平：凈資產(chǎn)利潤率、總資產(chǎn)利潤率、資金周轉率。
3.穩(wěn)定性指標：穩(wěn)定性指標反映3PL企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，影響?PL企業(yè)可長期經(jīng)營，并且與企業(yè)長期合作的可能性（1）客戶服務水平：缺貨頻率、送貨出錯率、顧客滿意度、平均交貨期、訂單處理時間、準時送貨率、交貨柔性、訂單完成穩(wěn)定性、顧客保持率、每個顧中證集團iso認證務成本、信息溝通、事后顧客滿意率；（2）技術實力：技術人員比重、技術開發(fā)經(jīng)費比重、開發(fā)創(chuàng)新能力、技術改造資產(chǎn)比重、ISO環(huán)境體系認證擁有比例、設備技術領先程度、硬件設施穩(wěn)定性；（3）盈利能力：凈資產(chǎn)利潤率、總資產(chǎn)利潤率、資金周轉率；（4）應變力：信息化系統(tǒng)水平、預測能力、集成度、外部溝通、流程再造與延遲物流；（5）企業(yè)聚合力：領導層的團結進取力、職工的凝聚力、員工滿意度；（6）經(jīng)驗指標：行業(yè)服務時間、提供服務種類、成本節(jié)約比例、人才培養(yǎng)與培訓、客戶穩(wěn)定性、供應商穩(wěn)定性、歷史合作情況、利益與風險共享性、核心能力、戰(zhàn)略觀念兼容性；（7）企業(yè)形象：員工素質(zhì)、經(jīng)營理念、市場信譽、社會責任。

戰(zhàn)略供應商綜合評價指標體系設置原則有哪些？

推薦的體系設置原則如下： 設定年銷售額指標，高于指標的供應商才進行綜合評價。 評價的方面，包含四個。 商務 - 由采購員評價，針對價格水平，信息公開程度，報價回復及時性等進行評價。 質(zhì)量 - 由SQE評價，針對來料的KPI，抱怨的回復內(nèi)容/及時性，質(zhì)量問題發(fā)生后的配合度等進行評價。 物流 - 由下量產(chǎn)訂單的人進行評價，針對交期符合程度，配合度等進行評價。 技術 - 由研發(fā)進行評價，針對供應商的iso認證能力，技術支持方面的能力/配合度等進行評價。 以上僅供參考。