質(zhì)量管理體系工作方案？

體系推進實施方案為進一步推進公司自身發(fā)展建設(shè)和管理創(chuàng)新，全面提升公司的iso三體系認證質(zhì)量，優(yōu)化公司管理流程，實現(xiàn)管理高效化、運行規(guī)范化和標準化，根據(jù)總經(jīng)理提出的“全面推行ISO9001-2008質(zhì)量管理體系,ISO14001-2004環(huán)境管理體系，GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系認證咨詢工作，實現(xiàn)流程再造、管理創(chuàng)新和安全生產(chǎn)”要求，結(jié)合企業(yè)日常工作和行政效能建設(shè)，決定在公司內(nèi)部全面導入“三和一”管理體系。為保證這項工作順利開展，制定本方案。
一、指導思想堅持以做最受尊敬的企業(yè)為宗旨，以不斷進取，跨越發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，按照“觀念求變，管理求嚴。技術(shù)求新，質(zhì)量求精，謀劃求深，服務(wù)求誠”的原則，進一步提企業(yè)的顧客滿意度和其他方的滿意度。
二、工作目標利用8個月左右的時間，在公司各部門全面導入ISO9001-2008質(zhì)量管理體系,14001-2004環(huán)境管理體系，GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系。進一步優(yōu)化管理組織、規(guī)范工作流程、優(yōu)化工作環(huán)境、減少職業(yè)病以及工傷事故的發(fā)生。
三、總體原則公司導入體系管理工作要本著“整體籌劃、全面實施，科學規(guī)范、標準管理，求真務(wù)實、注重效能”的原則和“預(yù)防為主、過程控制”的要求，建立起符合ISO9001:200
8、ISO14001-200
4、GB/T28001-2011標準的管理體系，確保生產(chǎn)過程有效識別、管理和控制。（三）求真務(wù)實、注重效能。公司導入質(zhì)量管理體系是一項實踐性工作，導入工作要立足于提高管理和服務(wù)的質(zhì)量和效率，按照716（四）持續(xù)改進，做好體系

質(zhì)量管理體系文件換版實施方案怎么編寫？

項目背景+項目內(nèi)容+推進進度計劃+責任人。簡單點可以為一頁紙報告，正式點可以為PPT

質(zhì)量管理體系換版 需要做哪些工作？

1、新標準培訓學習；
2、iso三體系認證換版升級；
3、運行記錄?？梢哉覀€咨詢機構(gòu)輔導下，也可以暫不換版，08版的還可以用2年，等后面15版的弄熟了再換。

按常理說是不能的，因為程序iso三體系認證跟質(zhì)量手冊等重要iso三體系認證都是聯(lián)系在一起的，你一大量的更改必定會產(chǎn)生很多矛盾的，如果遇到這樣的問題說明整個體系需要做調(diào)整了，你只要針對其申報的一些問題進行修改做為升級版就ok了。

ISO9001質(zhì)量管理體系認證工作實施方案？

把質(zhì)量目標分解到每個部門，按分解目標對部門逐一考核，考核的原則是：能量化的一定量化考核，不能量化的要過程檢查考核，其他可以進行評審、評議考核。

考核標準：內(nèi)審找不符合項 獎勵標準：找到一條經(jīng)討論和確認屬實的，發(fā)現(xiàn)部門有一次抽獎機會；被發(fā)現(xiàn)部門有一次抽罰機會。

體系運行是企業(yè)內(nèi)部的管理工作，而認證咨詢事宜是外聯(lián)工作的一部分。沒必要混在一起考慮。杭州北航

質(zhì)量管理體系策劃方案參考版？

質(zhì)量管理體系策劃方案編制：審核：批準：日期：XXXX咨詢有限責任公司目錄
1、建立質(zhì)量管理體系旳`原則
2、計劃編制旳`體系iso三體系認證清單
3、體系要素及質(zhì)量活動展開表
4、質(zhì)量管理體系認證咨詢計劃安排
5、保密承諾及其他質(zhì)量管理體系策劃方案
1、建立質(zhì)量管理體系旳`原則
1.系統(tǒng)優(yōu)化研究體系旳`方法是系統(tǒng)工程，系統(tǒng)工程旳`核心是整體優(yōu)化.組織在建立、保持和改進質(zhì)量體系旳`各個過程，包括質(zhì)量體系iso三體系認證旳`編制、協(xié)調(diào)各部門各要素之間旳`接口，都必須樹立總體優(yōu)化旳`思想，力爭質(zhì)量管理體系與企業(yè)管理體系有機融合，杜絕質(zhì)量管理與其它專項管理脫節(jié)、iso三體系認證規(guī)定和實際動作不符旳`現(xiàn)象.
2.強調(diào)預(yù)防為主預(yù)防為主就是將質(zhì)量管理旳`重點從管理結(jié)果向管理過程轉(zhuǎn)移，不是等出不合格品、出現(xiàn)顧客投訴才去采取措施，而是使質(zhì)量問題消滅在形成過程中，做到防患于未然.因此要遵循質(zhì)量管理原則，使對iso三體系認證質(zhì)量有影響旳`服務(wù)、管理人員及各個過程因素處于受控狀態(tài).
3.全面滿足顧客對iso三體系認證旳`需求建立有效識別顧客現(xiàn)實需求和潛在需求旳`機制，并將這些需求完全體現(xiàn)在與顧客有關(guān)旳`過程、iso三體系認證供應(yīng)商評價、顧客需求分析中，向顧客提供周到、放心、增值旳`iso三體系認證.
4.質(zhì)量與效益統(tǒng)一
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