企業(yè)培訓(xùn)體系包括哪些內(nèi)容？

人才培養(yǎng)體系的核心要素是培訓(xùn)體系和文化體系，尤其是培訓(xùn)體系，是人才體系里最直觀、最顯性的東西。大多數(shù)企業(yè)，都希望能有完備的企業(yè)培訓(xùn)體系，從而形成完備的人才培養(yǎng)體系，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供源源不斷的人才。 企業(yè)培訓(xùn)體系第一部分——資源 企業(yè)培訓(xùn)體系的搭建分三步：第一，理清公司現(xiàn)有崗位，對(duì)崗位進(jìn)行歸類，分大類進(jìn)行課程設(shè)置;第二，結(jié)合崗位性質(zhì)，進(jìn)行課程優(yōu)化，搭建高中低三層課程;第三，結(jié)合講師資源和課程落地含金量，最終確定課程，形成企業(yè)培訓(xùn)體系。 資源里包括課程體系、講師體系、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)軟件等。這些資源都是公司可以顯性列出的，大多數(shù)培訓(xùn)從業(yè)者都沒(méi)有這些支撐就直接進(jìn)入運(yùn)作層面，最后的培訓(xùn)含金量都可以預(yù)見(jiàn)。

人才培養(yǎng)體系的核心要素是培訓(xùn)體系和文化體系，尤其是培訓(xùn)體系，是人才體系里最直觀、最顯性的東西。大多數(shù)企業(yè)，都希望能有完備的企業(yè)培訓(xùn)體系，從而形成完備的人才培養(yǎng)體系，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供源源不斷的人才。 企業(yè)培訓(xùn)體系第一部分——資源 企業(yè)培訓(xùn)體系的搭建分三步：第一，理清公司現(xiàn)有崗位，對(duì)崗位進(jìn)行歸類，分大類進(jìn)行課程設(shè)置;第二，結(jié)合崗位性質(zhì)，進(jìn)行課程優(yōu)化，搭建高中低三層課程;第三，結(jié)合講師資源和課程落地含金量，最終確定課程，形成企業(yè)培訓(xùn)體系。 資源里包括課程體系、講師體系、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)軟件等。這些資源都是公司可以顯性列出的，大多數(shù)培訓(xùn)從業(yè)者都沒(méi)有這些支撐就直接進(jìn)入運(yùn)作層面，最后的培訓(xùn)含金量都可以預(yù)見(jiàn)。

企業(yè)培訓(xùn)體系包括如下內(nèi)容：首先，需要明確企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)目標(biāo)是個(gè)人或組織所期望的成果或者要去的方向。任何實(shí)踐都是圍繞目標(biāo)找方法的過(guò)程，培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)也一樣。很多企業(yè)弄不明白為什么培訓(xùn)會(huì)無(wú)效，不明白為什么要實(shí)施系統(tǒng)化管理，那是因?yàn)樾睦锩鏇](méi)有目標(biāo)和明確的方向。而對(duì)于一艘沒(méi)有方向的船來(lái)說(shuō)，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)，要想前進(jìn)自然是寸步難行，培訓(xùn)管理也一樣——沒(méi)有目標(biāo)，任何方法和手段都是徒勞。培訓(xùn)目標(biāo)的制訂是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略分解的過(guò)程，必須先圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制訂HR管理目標(biāo)，根據(jù)HR目標(biāo)制訂培訓(xùn)管理目標(biāo)，然后再圍繞培訓(xùn)目標(biāo)制定系統(tǒng)規(guī)模。其次，完善內(nèi)部培訓(xùn)制度制度管人、流程管事。培訓(xùn)制度就是保證企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)順利高效運(yùn)作的“堤壩”，也是最基本的管理工具。但是，制度分為綱領(lǐng)性制度和操作性制度兩種，制度iso認(rèn)證需要涵蓋企業(yè)目標(biāo)，需要符合規(guī)律原理和邏輯，更要簡(jiǎn)單和流暢。這樣才能保證培訓(xùn)管理的含金量。最后，搭建在線培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)目標(biāo)和制作制度定制完成后，就是重要的一點(diǎn)，搭建培訓(xùn)系統(tǒng)。
一、企業(yè)自主搭建一些財(cái)大氣粗的企業(yè)，會(huì)招聘一些專業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)人員專門(mén)搭建專屬的培訓(xùn)系統(tǒng)，他們大大低估了其中的復(fù)雜程度。從系統(tǒng)的初期籌劃、功用界定、美工界面到開(kāi)發(fā)施行和上線運(yùn)營(yíng)，都需求投入大量的人員和資金，上線慢，投入大還不一定有含金量。
二、借助在線培訓(xùn)系統(tǒng)借助已經(jīng)開(kāi)發(fā)好的、功能非常完善的培訓(xùn)系統(tǒng)會(huì)給企業(yè)節(jié)省很多不必要的花銷，往往是十分明智的選擇。比如現(xiàn)在很多型企業(yè)會(huì)借用在線培訓(xùn)系統(tǒng)搭建企業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)，在培訓(xùn)行業(yè)常常有著自身的優(yōu)勢(shì)，具有多年的技術(shù)經(jīng)歷積聚，功用和用戶體驗(yàn)也成熟?；赟aaS服務(wù)的一站式在線培訓(xùn)考試平臺(tái)，大大降低的在線培訓(xùn)的本錢(qián)。通過(guò)在線培訓(xùn)系統(tǒng)，可以自主上各類課件、課程等等。

企業(yè)管理體系中包括哪些內(nèi)容？

什么是一個(gè)企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)管理體系，全面的管理診斷又著眼于哪些方面，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理各個(gè)方面又是呈現(xiàn)出什么樣的邏輯關(guān)系，企業(yè)呈現(xiàn)的問(wèn)題之間又有哪些聯(lián)系等等，這些都要求咨詢顧問(wèn)跳出企業(yè)的具體問(wèn)題，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理整體層面來(lái)解答。作為一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢顧問(wèn)，一定是在企業(yè)管理所有層面的專業(yè)知識(shí)上均有所涉及，才能夠全面理解企業(yè)是如何運(yùn)作如何管理的，才能將企業(yè)各個(gè)層面上單獨(dú)呈現(xiàn)的問(wèn)題前后相互聯(lián)系起來(lái)，從中分析判斷挖掘出隱藏在表面問(wèn)題背后的深層次原因。我試從一個(gè)企業(yè)人的成立、成長(zhǎng)及企業(yè)最重要的要素“人”的管理出發(fā)，來(lái)梳理分析出一個(gè)初步的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系。 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理包羅萬(wàn)向，但個(gè)人認(rèn)為其實(shí)企業(yè)所有的運(yùn)營(yíng)管理均能概括成四個(gè)大的方面，即戰(zhàn)略、管理與組織、人力資源、企業(yè)文化。在這四個(gè)大的方面依據(jù)前后的聯(lián)系，可再分為8個(gè)關(guān)健環(huán)節(jié)。 首先一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)立，是人與資本的集合，也就是先要有錢(qián)有人，才能組合成一個(gè)企業(yè)。而這幫人又為什么能夠走到一起，說(shuō)到底還是人與人之間的關(guān)系，對(duì)事物的基本判斷取向，價(jià)值觀念的基本認(rèn)同，大家才能夠齊心協(xié)力一起奮斗打周下。而這些是一個(gè)企業(yè)企業(yè)文化的最基本要素，所以從這個(gè)角度出發(fā)，我一直認(rèn)為是企業(yè)文化最終決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。當(dāng)然可能在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期企業(yè)文化的基因更多是隱性的，沒(méi)有經(jīng)過(guò)有意識(shí)的整理與提煉，但其作用不可否認(rèn)。 其次當(dāng)大家之間有了一個(gè)基本的認(rèn)同之后,對(duì)于大家走到一起是為了什么、未來(lái)能成為什么會(huì)有一個(gè)初步的憧憬，也就是對(duì)企業(yè)的期望是什么，把它拔高一下，用專業(yè)術(shù)語(yǔ)來(lái)講就是企業(yè)的使命與愿景。

什么是一個(gè)企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)管理體系，全面的管理診斷又著眼于哪些方面，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理各個(gè)方面又是呈現(xiàn)出什么樣的邏輯關(guān)系，企業(yè)呈現(xiàn)的問(wèn)題之間又有哪些聯(lián)系等等，這些都要求咨詢顧問(wèn)跳出企業(yè)的具體問(wèn)題，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理整體層面來(lái)解答。作為一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢顧問(wèn)，一定是在企業(yè)管理所有層面的專業(yè)知識(shí)上均有所涉及，才能夠全面理解企業(yè)是如何運(yùn)作如何管理的，才能將企業(yè)各個(gè)層面上單獨(dú)呈現(xiàn)的問(wèn)題前后相互聯(lián)系起來(lái)，從中分析判斷挖掘出隱藏在表面問(wèn)題背后的深層次原因。我試從一個(gè)企業(yè)人的成立、成長(zhǎng)及企業(yè)最重要的要素“人”的管理出發(fā)，來(lái)梳理分析出一個(gè)初步的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系。 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理包羅萬(wàn)向，但個(gè)人認(rèn)為其實(shí)企業(yè)所有的運(yùn)營(yíng)管理均能概括成四個(gè)大的方面，即戰(zhàn)略、管理與組織、人力資源、企業(yè)文化。在這四個(gè)大的方面依據(jù)前后的聯(lián)系，可再分為8個(gè)關(guān)健環(huán)節(jié)。 首先一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)立，是人與資本的集合，也就是先要有錢(qián)有人，才能組合成一個(gè)企業(yè)。而這幫人又為什么能夠走到一起，說(shuō)到底還是人與人之間的關(guān)系，對(duì)事物的基本判斷取向，價(jià)值觀念的基本認(rèn)同，大家才能夠齊心協(xié)力一起奮斗打周下。而這些是一個(gè)企業(yè)企業(yè)文化的最基本要素，所以從這個(gè)角度出發(fā)，我一直認(rèn)為是企業(yè)文化最終決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。當(dāng)然可能在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期企業(yè)文化的基因更多是隱性的，沒(méi)有經(jīng)過(guò)有意識(shí)的整理與提煉，但其作用不可否認(rèn)。 其次當(dāng)大家之間有了一個(gè)基本的認(rèn)同之后,對(duì)于大家走到一起是為了什么、未來(lái)能成為什么會(huì)有一個(gè)初步的憧憬，也就是對(duì)企業(yè)的期望是什么，把它拔高一下，用專業(yè)術(shù)語(yǔ)來(lái)講就是企業(yè)的使命與愿景。

企業(yè)管理體系包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能，包括：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理、認(rèn)證老師管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等內(nèi)容。

“企業(yè)管理體系”中包括哪些內(nèi)容？

說(shuō)成體系，那是一大批的管理思想，集合在一起，目的是通過(guò)這些管理思想，去管理內(nèi)部和外部的平衡，達(dá)到企業(yè)利益的最大化的目標(biāo)。 包含：
1. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃分解，指標(biāo)確定
3. 項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和執(zhí)行與落地 在這么一個(gè)大的框架下面，有崗位的設(shè)置，崗位的職責(zé)制定等 最后要用管控學(xué)習(xí)與成才去支持整個(gè)體系的落地和達(dá)成。

企業(yè)管理體系主要包括以下幾個(gè)大的方面：
1、戰(zhàn)略管理
2、組織結(jié)構(gòu)管理
3、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
4、人力資源管理
5、認(rèn)證老師管理
6、市場(chǎng)營(yíng)銷管理
7、行政管理 每個(gè)項(xiàng)里又包括多項(xiàng)細(xì)節(jié)內(nèi)容，需要詳細(xì)的可以在網(wǎng)上找。

說(shuō)成體系，那是一大批的管理思想，集合在一起，目的是通過(guò)這些管理思想，去管理內(nèi)部和外部的平衡，達(dá)到企業(yè)利益的最大化的目標(biāo)。包含：
1. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃分解，指標(biāo)確定
3. 項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和執(zhí)行與落地在這么一個(gè)大的框架下面，有崗位的設(shè)置，崗位的職責(zé)制定等最后要用管控學(xué)習(xí)與成才去支持整個(gè)體系的落地和達(dá)成。

HACCP體系內(nèi)容包括哪些？

5。HACCP體系是一個(gè)基于科招投標(biāo)資質(zhì)析建立的體系，需要強(qiáng)有力的技術(shù)支持，當(dāng)然也可以尋找外援，吸收和利用他人的科學(xué)研...

1。HACCP體系不是一個(gè)孤立的體系，而是建立在企業(yè)良好的食品衛(wèi)生管理傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上的管理體系。如GMP、職工培訓(xùn)...

企業(yè)“質(zhì)量管理體系”包括哪些內(nèi)容？

企業(yè)質(zhì)量管理體系包括 企業(yè)質(zhì)量管理制度：包括質(zhì)量管理的方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量手冊(cè)：包括iso三體系認(rèn)證控制程序，管理評(píng)審程序等iso三體系認(rèn)證生產(chǎn)管理相關(guān)程序性iso三體系認(rèn)證：采購(gòu)控制程序，記錄控制程序，糾正和預(yù)防措施控制程序，工藝程序，iso三體系認(rèn)證質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序，生產(chǎn)過(guò)程控制程序，質(zhì)量審核控制程序，不合格品控制程序iso三體系認(rèn)證銷售過(guò)程控制程序，質(zhì)量記錄：是iso三體系認(rèn)證質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀分析，具有可追溯性

企業(yè)質(zhì)量管理體系包括
1. 企業(yè)質(zhì)量管理制度： 包括質(zhì)量管理的方針和質(zhì)量目標(biāo)
2. 質(zhì)量手冊(cè)： 包括iso三體系認(rèn)證控制程序，管理評(píng)審程序等iso三體系認(rèn)證
3. 生產(chǎn)管理相關(guān)程序性iso三體系認(rèn)證： 采購(gòu)控制程序，記錄控制程序，糾正和預(yù)防措施控制程序，工藝程序，iso三體系認(rèn)證質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序，生產(chǎn)過(guò)程控制程序，質(zhì)量審核控制程序，不合格品控制程序iso三體系認(rèn)證銷售過(guò)程控制程序，
4. 質(zhì)量記錄： 是iso三體系認(rèn)證質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀分析，具有可追溯性

企業(yè)質(zhì)量管理體系通常包括企業(yè)質(zhì)量管理制度、質(zhì)量手冊(cè)、生產(chǎn)管理相關(guān)程序性iso三體系認(rèn)證和質(zhì)量記錄四個(gè)內(nèi)容：