IATF16949體系審核實施計劃？

審核實施計劃記錄編號：版本發(fā)布日期：
一、審核目的：及時發(fā)現(xiàn)過程存在的系統(tǒng)缺陷、重點缺陷及質(zhì)量趨勢，確定過程運行有序、可控、無重大風(fēng)險點，以便及時采取糾正、預(yù)防措施。
二、審核范圍：IATF16949：2016汽車質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，公司質(zhì)量手冊、程序iso三體系認(rèn)證所涉及的部門和全部要素。
三、審核依據(jù)：
1.IATF16949：2016汽車質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)；
2.質(zhì)量手冊、程序iso三體系認(rèn)證、三層次iso三體系認(rèn)證；
3.體系審核檢查表；
4.顧客要求（含顧客特定要求）；
四、審核組成員：A組：B組：C組：
五、審核日程安排：時間日期受審核部門負(fù)責(zé)人項目及要素7月10日9:00-9:30--首次會議7月10日9:30-11:00品質(zhì)管理部MP01內(nèi)部審核7月10日11:00-12:00品質(zhì)管理部MP02管理評審7月10日9:30-12:00人力資源部SP01人力資源管理7月10日9:30-12:00市場營銷部COP01顧客要求評審7月10日13:00-15:00品質(zhì)管理部MP03持續(xù)改進7月10日15:00-17:00品質(zhì)管理部SP06知識管理7月10日13:00-15:00綜合計劃部SP02綜合計劃7月10日15:00-17:00供應(yīng)鏈管理部COP04iso三體系認(rèn)證交付7月10日13:00-17:00研究院/技術(shù)部COP02新iso三體系認(rèn)證開發(fā)7月10日17:00-17:30--小組會議7月10日20:30-21:00生產(chǎn)運營部交接班7月11日9:00-12:00品質(zhì)管理部/研究院SP04檢驗7月11日9:00-12:00供應(yīng)鏈管理部/技術(shù)部SP03采購管理7月11日9:00-

職業(yè)健康安全管理體系的計劃與實施？

(1)初始評審： 1)危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃。應(yīng)注意的充分性要求包括：在任何情況下，不僅考慮常規(guī)的活動，而且還應(yīng)考慮非常規(guī)的活動；除考慮自身員工的活動所帶來的危害和風(fēng)險外，還應(yīng)考慮承包方、供貨方包括訪問者等相關(guān)方的活動，以及使用外部提供的服務(wù)所帶來的危害和風(fēng)險；考慮作業(yè)場所內(nèi)所有的物料、裝置和設(shè)備造成的職業(yè)健康安全危害，包括過期老化以及租賃和庫存的物料、裝置和設(shè)備。 風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃中應(yīng)遵循的基本原則有：在進行危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃時，要確保滿足實際需要和適用的職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其他要求；危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃過程應(yīng)作為一項主動的而不是被動的措施執(zhí)行；應(yīng)對所評價的風(fēng)險進行合理的分級，確定不同風(fēng)險的可承受性，以便在制定目標(biāo)特別是指定管理方案時予以側(cè)重和考慮。 2)法律法規(guī)及其他要求。 (2)目標(biāo)。為確保目標(biāo)合理、可行而應(yīng)允分考慮的因素有：以危害辨識和風(fēng)險評價的結(jié)果為基礎(chǔ)，確保其對實現(xiàn)職業(yè)健康安全方針要求的針對性和持續(xù)漸進性；以獲取的適用法律、法規(guī)及上級主管機構(gòu)和其他相關(guān)方的要求為基礎(chǔ)，確保方針中守法承諾的實現(xiàn)；考慮自身技術(shù)與認(rèn)證老師能力以及整體經(jīng)營上有關(guān)職業(yè)健康安全的要求，確保日標(biāo)的可行性與實用性。 (3)管理方案。主要內(nèi)容包括：以所策劃風(fēng)險控制措施以及獲取法律、法規(guī)及其他要求的結(jié)果為主要依據(jù)，實現(xiàn)目標(biāo)的方法；上述方法所對應(yīng)的職責(zé)部門(人員)及其績效標(biāo)準(zhǔn)；實施上述方法所要求的時間表等。

質(zhì)量管理體系推行計劃？

要做ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢,這方面有相關(guān)的ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)的,根據(jù)ISO9001體系認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合企業(yè)實際情況來制定ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢相應(yīng)的推行計劃,各個部門的職質(zhì)和相應(yīng)的要求,然后要求企業(yè)內(nèi)部選出至少兩位人員做企業(yè)內(nèi)部審核.

要做ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢,這方面有相關(guān)的ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)的,根據(jù)ISO9001體系認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合企業(yè)實際情況來制定ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢相應(yīng)的推行計劃,各個部門的職質(zhì)和相應(yīng)的要求,然后要求企業(yè)內(nèi)部選出至少兩位人員做企業(yè)內(nèi)部審核.

質(zhì)量管理體系改進計劃？

質(zhì)量管理體系改進計劃
一、指導(dǎo)思想通過制定和實施質(zhì)量管理體系改進計劃有利于明確質(zhì)量管理體系改進方向和目標(biāo)，有利于實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)，有利于落實質(zhì)量管理體系的要求，有利于質(zhì)量管理體質(zhì)的持續(xù)改進，有利于進一步提高iso三體系認(rèn)證和服務(wù)質(zhì)量，增強顧客滿意，有利于企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。為了確保質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進，特制定本年度質(zhì)量管理體系改進計劃。
二、分析和評價現(xiàn)況，提出改進方向結(jié)合公司本年度的內(nèi)審和管理評審情況，提出以下幾方面實施改進。
1、加強質(zhì)量管理體系培訓(xùn)。主要包括基礎(chǔ)知識培訓(xùn)和專業(yè)測量知識的培訓(xùn)。
2、完善質(zhì)量管理組織機構(gòu)。應(yīng)根據(jù)公司目前及后期發(fā)展規(guī)模，完善質(zhì)量管理組織機構(gòu)人員設(shè)置合理化，明確質(zhì)量管理職能，重點考慮部門職能范圍及要求和相互銜接，減少錯位和漏洞，確保質(zhì)量管理體系與實際經(jīng)營范圍相適應(yīng)和可行性。
3、修正與完善公司質(zhì)量管理iso三體系認(rèn)證體系。明確iso三體系認(rèn)證的有效性和嚴(yán)肅性，按照質(zhì)量iso三體系認(rèn)證、技術(shù)iso認(rèn)證書等進行操作和管理，并形成相應(yīng)的iso三體系認(rèn)證。同時注意質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證要與公司綜合管理制度iso三體系認(rèn)證及業(yè)務(wù)管理iso三體系認(rèn)證的關(guān)聯(lián)性。
4、加強具體實際操作中的完善和改進。a、加強iso三體系認(rèn)證生產(chǎn)過程的監(jiān)視和測量；b、加強測量過程抽查力度；

質(zhì)量體系管理評審計劃？

經(jīng)管評審計劃策劃評審的時間｜2018-1-16｜評審的地點｜一樓會議室｜參加評審的人員｜主持人：總經(jīng)理 參加評審人員：經(jīng)管者代表，各部門部長｜序號｜過 程｜過程類型｜需準(zhǔn)備資料｜責(zé)任部門｜1｜經(jīng)管體系策劃｜質(zhì)量經(jīng)管體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化；｜質(zhì)量體系的實施和維護的情況。質(zhì)量經(jīng)管體系適宜性、充分性、有效性評價意見；｜質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行情況，質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)程度；｜內(nèi)外審核的結(jié)果；｜應(yīng)對風(fēng)險和機遇所采取措施的有效性；｜資源的充分性；｜質(zhì)量體系的改進建議。（例如使用了新技術(shù)，社會相關(guān)法律法規(guī)的變化，組織結(jié)構(gòu)的重大變化等）｜經(jīng)管者代表｜應(yīng)急響應(yīng)和準(zhǔn)備｜SP03｜風(fēng)險和機遇識別與控制情況｜過程績效的統(tǒng)計分析；｜過程運行中資源的充分性；｜改進的機會。｜經(jīng)管評審｜上一次經(jīng)管評審會改進措施的實施情況；｜過程績效的統(tǒng)計分析；｜過程運行中資源的充分性；｜過程中應(yīng)對風(fēng)險和機遇所采取措施的有效性；｜改進的機會。｜2｜報價/合同評審｜COP02｜包括市場分析情況； ｜報價，合同評審執(zhí)行情況；｜過程績效的統(tǒng)計分析；｜過程運行中資源的充分性；｜過程中應(yīng)對風(fēng)險和機遇所采取措施的有效性；｜改進的機會。｜銷售部｜交付過程｜COP05｜交付總體達(dá)成情況｜過程績效的統(tǒng)計分析；｜過程運行中資源的充分性；｜過程中應(yīng)對風(fēng)險和機遇所采取措施的有效性；｜改進的機會。｜售后及顧客的反饋｜COP07｜售后服務(wù)工作運行狀況；｜