管理體系簡稱？

質(zhì)量管理體系Q，環(huán)境管理體系E，職業(yè)健康安全管理體系H，汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系，建設行業(yè)質(zhì)量管理體系，能源管理體系，iso體系證書售后服務管理體系，食品安全管理體系等等

企業(yè)標準化管理體系的企業(yè)標準化體系的建立？

具體有以下幾個關鍵點，以供參考，望采納！
一、什么是標準化？標準化，是指在經(jīng)濟、技術、科學和管理等社會實踐中，對重復性的事物和概念，通過制訂、發(fā)布和實施標準達到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會效益。公司標準化，是以獲得公司的最佳生產(chǎn)經(jīng)營秩序和經(jīng)濟效益為目標，對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動范圍內(nèi)的重復性事物和概念，以制定和實施公司標準，以及貫徹實施相關的單位、行業(yè)、地方標準等為主要內(nèi)容的過程。中國最早執(zhí)行標準化的人是秦始皇贏大大，秦始皇標準化的歷程：
1、統(tǒng)一iso14001環(huán)境管理體系認證為小篆。
2、統(tǒng)一貨幣為圓形方孔的銅錢。
3、統(tǒng)一度量衡，度計量長短，量測定容積，衡測量輕重。
4、統(tǒng)一車轍，兩個輪子的距離為六尺。到了近代，1931年，第一個世界標準化組織：英國標準協(xié)會BSI成立。我們現(xiàn)在所熟知的ISO9000系列標準就是他們建立的。
二、為什么公司缺乏建立標準化的能力？既然標準化這么重要，為什么想建立標準化這么難？主要的原因有三個:
1、企業(yè)的文化。
2、管理者思維。
3、企業(yè)的機制。第一個原因，企業(yè)的文化。每個母嬰連鎖iso認證公司的企業(yè)文化是不一樣的。對于中小型母嬰連鎖而言，企業(yè)文化等于老板文化。對于標準化建設而言，企業(yè)文化分成三種：第一種、不屑一顧，標準化有什么用？空架子。第二種、探索標準化，嘗試建立統(tǒng)一的標準化。第三種、標準化是企業(yè)的生命，企業(yè)所有的事情分成標準化和非標準化。第二個原因，管理者思維。任何組織都有管理者。管理者是公司發(fā)展過程當中最核心的資源。從一定意義上來說，公司的核心管理人員決定了企業(yè)能做多大多強。公司在不同的規(guī)模，會招聘到不同的人才。一般而言，公司規(guī)模越大，能夠支付的薪酬越高，越能招聘到更優(yōu)質(zhì)的人才。管理者分成兩種：
1、結果導向。
2、關系導向。結果導向的管理者，活在資本化的世界，關注結果是否與收入相匹配。第三個原因，企業(yè)的機制。公司是否鼓勵創(chuàng)新？標準是自主創(chuàng)新的制高點。“海底撈的服務你學不會”，為什么我們學不會？因為我們沒有機制。海底撈只要發(fā)現(xiàn)一例優(yōu)秀的事情，經(jīng)過測評之后，就作為海底撈的標準，在全公司推廣。當然，創(chuàng)新的這個員工，會獲得獎勵。企業(yè)的機制，決定了員工創(chuàng)造的熱情。標準化程度，決定了企業(yè)的運營效率。
三、如何建立標準化？舉個例子，大家都在做直播，以直播為例。訂單嘩啦啦的來了。來了之后，大家肯定都很高興啊。但是，問題也來了。運營部的問題：
1、訂單出來之后，是否收銀系統(tǒng)也要打單？
2、顧客在Aiso認證公司某iso認證公司員那里下單，但是選擇的提貨地點又是Biso認證公司，怎么辦？
3、顧客沒有掃碼iso認證公司員的鏈接，沒有選擇提貨地點就下單，然后去門iso認證公司提貨，訂單算誰的？
4、顧客下了單，但是掃二維碼的時候選擇的是另一個iso認證公司員的，經(jīng)常維護的iso認證公司員就有意見了，該怎么辦？這個時候，運營部必須制定統(tǒng)一的標準：第1個問題：A、 統(tǒng)一不打單。提成在系統(tǒng)設置，不算門iso認證公司業(yè)績。B、統(tǒng)一打單。提成不在系統(tǒng)設置，算門iso認證公司業(yè)績。第2個問題：A、 根據(jù)顧客的提貨地點需求，所有的貨都配到Biso認證公司。B、 不根據(jù)顧客的提貨地點需要，所有的貨都配到Aiso認證公司，再由門iso認證公司調(diào)貨。第3個問題：A、 輪單制，誰刷單算誰的。B、 不輪單，查查這個會員是誰維護的，誰維護誰的單。第4個問題：A、遵循誰維護就算誰的原則。B、 遵循顧客掃誰的二維碼就算誰的業(yè)績的原則。運營部管理者經(jīng)過推敲、探討之后，確定每項標準，并下發(fā)《某某母嬰連鎖-運營部直播訂單分配原則》iso三體系認證。運營部員工按標準執(zhí)行，重復的執(zhí)行過程當中發(fā)現(xiàn)問題，修正標準。所以，標準化的步驟：
1、發(fā)現(xiàn)問題。
2、達成共識。
3、下發(fā)標準。
4、檢測標準。
5、完善標準。制定標準化就結束了嗎？不是，標準化才剛剛開始。
1.0版本，
2.0版本，
3.0版本......不斷改進，最終逐步形成最適合本企業(yè)的標準化。一流的企業(yè)做標準，二流的企業(yè)做品牌，三流的企業(yè)做iso三體系認證，標準化程度越高，企業(yè)越高效。

簡述三橫五縱標準化管理體系建立？

企業(yè)標準化管理體系的建立1 企業(yè)標準化管理工作基本任務企業(yè)在實行標準化管理的過程中，要在貫徹落實單位關于標準化工作的法律、法規(guī)、政策、方針的基礎上，建立健全以技術標準為主體核心，以管理標準為支持，以工作標準為保障的企業(yè)標準化體系。設立企業(yè)標準化管理部門統(tǒng)一負責管理本企業(yè)的標準化工作，編制適應本企業(yè)的標準化管理體系，組織標準的實施和對標準的實施進行監(jiān)督檢查和考核。2 企業(yè)標準化管理體系的構成
2.1 技術標準技術標準是標準化管理體系的核心，是實現(xiàn)iso三體系認證質(zhì)量的重要前提，其它標準都要圍繞技術標準進行，并為技術標準服務。具體來說，技術標準是對生產(chǎn)相關的各種技術條件，包括生產(chǎn)對象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方式等所作的規(guī)定。如iso三體系認證標準、半成品標準、原材料標準、設備標準、工藝標準、計量檢驗標準、包裝標準、安全技術標準、環(huán)保衛(wèi)生標準、設備維修標準、iso認證標準、能源標準等。企業(yè)技術標準的形式可以是標準、規(guī)范、規(guī)程、守則、操作卡、作業(yè)指導書等。任何企業(yè)都應首先以其高質(zhì)量的iso三體系認證（包括有形iso三體系認證和無形iso三體系認證）標準為中心，以高質(zhì)量的iso三體系認證（或工程服務）標準為中心，建立完善的企業(yè)技術標準體系 。
2.2 管理標準管理標準是生產(chǎn)經(jīng)營活動和實現(xiàn)技術標準的重要措施，它把企業(yè)管理的各個方面以及各個單位、部門崗位有機地結合起來，統(tǒng)一到iso三體系認證質(zhì)量的管理上，以獲得最大的經(jīng)濟效益。管理標準是對有關生產(chǎn)、技術、經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)運用標準化原理所作的規(guī)定，它涉及各個管理方面，包括企業(yè)經(jīng)營決策管理、生產(chǎn)管理、技術管理、質(zhì)量管理、計劃管理、人事管理、認證老師管理、設備管理、物資供運銷管理、經(jīng)濟實體管理、以及標準化管理等。

單位電網(wǎng)公司基建“三橫五縱”標準化管理體系建設，包含項目、安全、質(zhì)量、造價、技術五大基建專業(yè)管理，服務于國網(wǎng)總部、網(wǎng)省公司、現(xiàn)場項目部三個層面，是集分析展現(xiàn)、綜合查詢、工程管理、業(yè)務流轉等功能于一體的基建業(yè)務信息化工作平臺。

企業(yè)標準化管理體系的相關標準？

GB/T 13017-2008 企業(yè)標準體系表編制指南

企業(yè)標準化管理體系建設？

——以長慶油田項目為案例
一、長慶油田建設標準化體系的背景1，現(xiàn)實需要建設標準化體系長慶已躋身于特大級油田行列，業(yè)務量逐漸增多，業(yè)務界面也越來越復雜，與此同時，管理幅度也越來越大，這些都制約著長慶油田的建設與發(fā)展。同時，直線的職能組織架構更適應于中小企業(yè)，對于長慶油田這樣的特大型國有企業(yè)來說，企業(yè)資源與管理權限分割在各個部門，導致業(yè)務交叉、工作界面不清現(xiàn)象，從而使橫向協(xié)調(diào)難度增大，影響了組織的效率與效益。而且，隨著長慶油田規(guī)模的不斷擴大，重復性的工作越來越多，同類事項的大量存在，造成了管理越來越復雜，如何處理好共性與個性，規(guī)律性與一般性的關系，探索具有普遍規(guī)律的管理方法，是解決大油田持續(xù)快速發(fā)展的重要保證。再有，長慶油田40年的發(fā)展，形成了眾多的管理體系和管理方法，但是由于缺乏系統(tǒng)考慮，存在著界面不清、相互交叉、責權不對等現(xiàn)象，造成基層無所適從，難于貫徹和落實，降低了執(zhí)行力，同時，過份強調(diào)了某一個體系的重要性和特殊性，造成了資源配置的失衡，從而影響了整體工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。要解決上述問題，建立標準化體系是最有效的方法。因為標準化是解決企業(yè)管理中各種重復事項、同類事項的最佳方法，是解決規(guī)律性、共性問題的良器，通過標準化，使大油田管理中的復雜問題得以規(guī)范，共性問題得以統(tǒng)一，能夠提高管理效率；運用標準化原理，以建立全面的標準業(yè)務流程為手段，可以解決業(yè)務交叉、工作界面不清的問題，使