isabella
首先看你們的質(zhì)量目標(biāo),是否實(shí)際在按照質(zhì)量目標(biāo)在要求;另外就是你們體系的一下執(zhí)行iso三體系認(rèn)證是否
在有效執(zhí)行,還有不能有效運(yùn)行,失效的部分是體現(xiàn)在哪里,要找出來問題,才能知道對(duì)照失效的部分進(jìn)行整改。
頑石闖江湖
一、職責(zé)不清車輪轉(zhuǎn)
部門職責(zé)、崗位職責(zé)、人員職責(zé)劃分不清,遇事互相推諉,車輪大戰(zhàn);
應(yīng)明確部門職責(zé)、崗位職責(zé)和人員職責(zé),責(zé)權(quán)利統(tǒng)一,實(shí)施相關(guān)有效考核。
二、iso三體系認(rèn)證失控難識(shí)斷
需要iso三體系認(rèn)證指導(dǎo)的場(chǎng)合沒有建立iso三體系認(rèn)證,iso三體系認(rèn)證要求不明確,iso三體系認(rèn)證缺乏可操作性,iso三體系認(rèn)證只是“擺設(shè)”;
應(yīng)針對(duì)需要建立所需的iso三體系認(rèn)證,提出明確要求,做到操作性強(qiáng),工作有據(jù)可依。
三、目標(biāo)制定有點(diǎn)難
未認(rèn)識(shí)到制定目標(biāo)的必要性,隨意根據(jù)各類不同的需要而定制(不是“制定”)或更改有“彈性”的目標(biāo),缺乏對(duì)目標(biāo)的管理、考核;
應(yīng)實(shí)施真正的目標(biāo)管理,制定有用、可行、能起到激勵(lì)作用的目標(biāo),同時(shí)在各職能和層次上建立相應(yīng)的目標(biāo),并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行實(shí)際、全面、有效的考核。
四、缺乏記錄證現(xiàn)
對(duì)各類記錄未作出要求,記錄不完整、不規(guī)范,甚至記錄造;
應(yīng)確定各類記錄要求,規(guī)定記錄的方式和具體要求,利用記錄的結(jié)果考核體系運(yùn)行情況、iso三體系認(rèn)證過程控制和iso三體系認(rèn)證質(zhì)量情況,積累有用的數(shù)據(jù),從數(shù)據(jù)分析中得出發(fā)展趨勢(shì)和結(jié)論。
五、人員資格無人管
各崗位上崗人員是否能夠勝任無法確定,缺少對(duì)上崗人員的資格考核、認(rèn)定和崗前培訓(xùn);
應(yīng)對(duì)崗位人員資格要求作出規(guī)定,并對(duì)上崗人員是否能夠勝任進(jìn)行考核和認(rèn)定。
六、培訓(xùn)充數(shù)裝門面
缺少應(yīng)有的培訓(xùn),更談不上有針對(duì)性的培訓(xùn),培訓(xùn)只是為應(yīng)付外審而做樣子;
應(yīng)制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,并有效實(shí)施,對(duì)培訓(xùn)含金量進(jìn)行考核,以驗(yàn)證培訓(xùn)的有效性。
七、研發(fā)申報(bào)家常飯
研發(fā)項(xiàng)目沒有或僅有大概的計(jì)劃。對(duì)研發(fā)的iso三體系認(rèn)證要達(dá)到的指標(biāo)沒有界定,對(duì)研發(fā)iso三體系認(rèn)證所依據(jù)的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范缺乏關(guān)注,隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況改變研發(fā)路線和計(jì)劃;
應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行iso認(rèn)證和開發(fā)控制程序,按照要求進(jìn)行iso認(rèn)證和開發(fā)策劃、輸入、輸出、評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)等一系列工作,研發(fā)計(jì)劃及相關(guān)工作需申報(bào)時(shí)應(yīng)按程序進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)。
八、供方更換很隨便
不按照合格供方名錄采購iso三體系認(rèn)證,經(jīng)常以價(jià)格便宜作為采購的依據(jù),對(duì)采購iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量監(jiān)管不力;
應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行供方管理控制程序,按照考核、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)準(zhǔn)則加強(qiáng)對(duì)供方的管理,加強(qiáng)對(duì)采購iso三體系認(rèn)證的驗(yàn)證和控制。
九、過程控制難改善
缺乏對(duì)過程應(yīng)有的控制。沒有對(duì)需控制的各類過程制定完善的控制措施,基本靠操作人員的經(jīng)驗(yàn)自我控制過程,缺少過程記錄,出現(xiàn)問題時(shí)無法追溯原因。
應(yīng)建立完善的過程控制保證能力,必要時(shí)制定完整、完善的各類過程操作指導(dǎo)iso三體系認(rèn)證和各項(xiàng)措施,應(yīng)靠執(zhí)行制度來保證iso三體系認(rèn)證質(zhì)量。
十、設(shè)備用壞才去管
未建立全面的設(shè)備管理制度,不設(shè)或少設(shè)設(shè)備管理、維修人員,設(shè)備資源不充分,不能滿足生產(chǎn)需要,不按要求正確使用設(shè)備,有時(shí)因設(shè)備問題影響iso三體系認(rèn)證質(zhì)量。
應(yīng)建立完善的設(shè)備管理制度,按期維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備,保證設(shè)備滿足生產(chǎn)和iso三體系認(rèn)證質(zhì)量所需的能力。
十
一、測(cè)量設(shè)備無校驗(yàn)
儀器儀表測(cè)量設(shè)備管理混亂,無臺(tái)賬、無年度校驗(yàn)計(jì)劃,未經(jīng)檢定或漏檢的儀器儀表在使用甚至在檢驗(yàn)崗位上使用;
應(yīng)建立完善的測(cè)量設(shè)備管理制度,定期送檢儀器儀表,禁止使用未經(jīng)檢定或漏檢的儀器儀表。
十
二、iso三體系認(rèn)證檢驗(yàn)不規(guī)范
許多應(yīng)有的檢驗(yàn)過程沒有建立,檢驗(yàn)規(guī)范沒有完全依據(jù)法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定,執(zhí)行iso三體系認(rèn)證檢驗(yàn)制度不嚴(yán)格,隨意iso三體系認(rèn)證放行。
應(yīng)建立規(guī)范的iso三體系認(rèn)證檢驗(yàn)制度并嚴(yán)格執(zhí)行,制定的檢驗(yàn)規(guī)范覆蓋法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,iso三體系認(rèn)證放行職責(zé)明確,有iso三體系認(rèn)證質(zhì)量情況的匯總分析。
十
三、顧客滿意口號(hào)喊
以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、顧客滿意只是作為口號(hào)喊一下,并不認(rèn)真了解顧客的需求和愿望,處理顧客投訴走過場(chǎng),進(jìn)行顧客滿意度測(cè)評(píng)只是為應(yīng)付外審做的樣子;
應(yīng)引起對(duì)確保顧客滿意問題的重視,并有具體行動(dòng),真正進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查并利用該結(jié)果改進(jìn)相關(guān)工作,在各方面做到顧客滿意。
十
四、原因分析在表面
對(duì)于所遇到問題的原因分析僅限于表面,不愿追究更多和更深層次的原因,舉幾個(gè)簡(jiǎn)單事例作為應(yīng)付;
應(yīng)建立真正的長(zhǎng)效改進(jìn)制度,形成堅(jiān)持實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施的機(jī)制,對(duì)現(xiàn)實(shí)和潛在的問題深入挖掘根源,擺脫強(qiáng)調(diào)客觀理由或僅限于表面的所謂原因分析。
十
五、持續(xù)改進(jìn)哪里見
持續(xù)改進(jìn)只是空談,沒有改進(jìn)的具體要求和實(shí)施措施,也沒有考核、激勵(lì)和對(duì)作出的有效改進(jìn)的固化。
應(yīng)將持續(xù)改進(jìn)貫穿于整個(gè)質(zhì)量管理體系過程,制定改進(jìn)計(jì)劃并付諸有效實(shí)施。
十
六、證書到手任務(wù)完
質(zhì)量管理體系的全部任務(wù)就是為獲取證書。如何保持質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行,發(fā)揮質(zhì)量管理體系應(yīng)有的作用,不在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃和工作日程之內(nèi);
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)研究質(zhì)量管理體系對(duì)保證iso三體系認(rèn)證質(zhì)量和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展應(yīng)有的重要作用,切實(shí)使質(zhì)量管理體系得到有效運(yùn)行,而不應(yīng)該出現(xiàn)面對(duì)一大堆待解決的問題苦于找不到解決辦法的局面。
逝去的青春
首先看你們的質(zhì)量目標(biāo),是否實(shí)際在按照質(zhì)量目標(biāo)在要求;另外就是你們體系的一下執(zhí)行文件是否 在有效執(zhí)行,還有不能有效運(yùn)行,失效的部分是體現(xiàn)在哪里,要找出來問題,才能知道對(duì)照失效的部分進(jìn)行整改。
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南衛(wèi)食證字第450001-001583怎么查???這是真的嗎???