欣☆sline

目前，我國的或者說深圳地區(qū)大部分的公司實(shí)施質(zhì)量管理體系認(rèn)真，視為一種時(shí)髦的需求，而非作為有效的管理工具或管理平臺。 究其原因何在？ 我今周在和一個(gè)認(rèn)證咨詢咨詢機(jī)構(gòu)的主任在談?wù)撨@個(gè)事情的時(shí)候，明顯感覺到顧問機(jī)構(gòu)和認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)，以及企業(yè)自身，都應(yīng)當(dāng)分擔(dān)一部分責(zé)任。 認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)——部分認(rèn)證咨詢審核人員，人員素質(zhì)和在認(rèn)證咨詢和人過程中的關(guān)注點(diǎn)的差異，使得基本上搞了一套iso三體系認(rèn)證就可以取得相應(yīng)的證書； 咨詢機(jī)構(gòu)——咨詢機(jī)構(gòu)要生存，據(jù)我調(diào)查，咨詢機(jī)構(gòu)所做的工作變成了一個(gè)千篇一律的吹牛工作，咨詢師在這個(gè)企業(yè)講的是這么一些案例和語言，到了另外一個(gè)企業(yè)依然師這么一套，沒有分析企業(yè)的背景、企業(yè)的文化差異、對企業(yè)的管理、技術(shù)、行業(yè)環(huán)境、研發(fā)實(shí)力、人員知識結(jié)構(gòu)、iso三體系認(rèn)證的成熟度等等進(jìn)行必要的識別。當(dāng)然不可能做好這么一項(xiàng)工作，這就使得部分的咨詢機(jī)構(gòu)生存相當(dāng)?shù)睦щy。 企業(yè)——企業(yè)自身也有需要急功近利的或認(rèn)識上的問題。難道你是boss你就不承認(rèn)你的知識結(jié)構(gòu)有的時(shí)候也有一定的缺失嗎？夜深了，明周再續(xù)

桂飛小花貓

目前，我國的或者說深圳地區(qū)大部分的公司實(shí)施質(zhì)量管理體系認(rèn)真，視為一種時(shí)髦的需求，而非作為有效的管理工具或管理平臺。 究其原因何在？ 我今周在和一個(gè)認(rèn)證咨詢咨詢機(jī)構(gòu)的主任在談?wù)撨@個(gè)事情的時(shí)候，明顯感覺到顧問機(jī)構(gòu)和認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)，以及企業(yè)自身，都應(yīng)當(dāng)分擔(dān)一部分責(zé)任。 認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)——部分認(rèn)證咨詢審核人員，人員素質(zhì)和在認(rèn)證咨詢和人過程中的關(guān)注點(diǎn)的差異，使得基本上搞了一套iso三體系認(rèn)證就可以取得相應(yīng)的證書； 咨詢機(jī)構(gòu)——咨詢機(jī)構(gòu)要生存，據(jù)我調(diào)查，咨詢機(jī)構(gòu)所做的工作變成了一個(gè)千篇一律的吹牛工作，咨詢師在這個(gè)企業(yè)講的是這么一些案例和語言，到了另外一個(gè)企業(yè)依然師這么一套，沒有分析企業(yè)的背景、企業(yè)的文化差異、對企業(yè)的管理、技術(shù)、行業(yè)環(huán)境、研發(fā)實(shí)力、人員知識結(jié)構(gòu)、iso三體系認(rèn)證的成熟度等等進(jìn)行必要的識別。當(dāng)然不可能做好這么一項(xiàng)工作，這就使得部分的咨詢機(jī)構(gòu)生存相當(dāng)?shù)睦щy。 企業(yè)——企業(yè)自身也有需要急功近利的或認(rèn)識上的問題。難道你是boss你就不承認(rèn)你的知識結(jié)構(gòu)有的時(shí)候也有一定的缺失嗎？夜深了，明周再續(xù)

陪我失眠

翼下之風(fēng)

張南墨

1、在第一時(shí)間把事情做對。

有問題要在第一時(shí)間解決，不要等到工人做完了或等到最終檢驗(yàn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)，這樣太晚了。
2、如果你沒有親眼看見結(jié)果，就不要裝樣子

不要只是告訴你的員工做這個(gè)做那個(gè)，有些人會聽從你的，但大多數(shù)人不會，你必須不斷地用你的眼睛去看，去檢查，去糾正和指導(dǎo)，不要只是告訴你的員工應(yīng)該怎么樣去做。
3、永遠(yuǎn)不要假設(shè)