大清國良民阿Q

企業(yè)質(zhì)量管理主要程序

1. 監(jiān)督工廠建立健全崗位責(zé)任制，及時制訂或修訂并嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，遵守生產(chǎn)紀(jì)律。
2. 督促工廠認(rèn)真搞好文明生產(chǎn)，特別是保持良好的生產(chǎn)秩序，合理地配備工位器具，保證生產(chǎn)通道暢通。綠化環(huán)境，防止污染和灰塵。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，大力推行“6S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）。
3. 監(jiān)督工廠做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，合理安排生產(chǎn)作業(yè)計劃。
4. 督促工廠組織好設(shè)備維修工作，保持設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)良好。修理后的設(shè)備要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要搞好工裝，確保工、卡、量、刃具的精度質(zhì)量。
5. 做好材料、物資供應(yīng)的質(zhì)量管理。嚴(yán)格入庫物資的檢查和驗收，對不合格和不符合同規(guī)定的物資，可退貨或拒收。加強(qiáng)物資保管，防止損壞、變質(zhì)。提高服務(wù)質(zhì)量，保證供應(yīng)及時。凡是由物資部門統(tǒng)購包銷的iso三體系認(rèn)證，物資部門要對物資、材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)到底。
6. 運(yùn)用體系iso三體系認(rèn)證對質(zhì)量活動進(jìn)行監(jiān)督檢查并盡量統(tǒng)計各類信息。不合格因素(不合格指不符合規(guī)定的要求，分為不合格品和不合格項)總是會或多或少地被發(fā)現(xiàn)，重要的是被發(fā)現(xiàn)的不合格因素是什么性質(zhì)的。如果是一般的不合格，它對最終iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量影響不大，這種不合格因素是比較容易糾正的；如果是嚴(yán)重的或是帶有系統(tǒng)性的不合格，則要引起高度的重視，因為它會影響體系的正常運(yùn)行，使最終iso三體系認(rèn)證產(chǎn)生缺陷或報廢。故而質(zhì)量體系中設(shè)置了對質(zhì)量活動的監(jiān)督檢查，以便及時把不合格因素清理出來，并查明其產(chǎn)生的原因，積極采用相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，把不合格因素徹底解決，以防止再次發(fā)生。當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格時，就要對其進(jìn)行控制，而且要求分析原因，舉一反三，防止再發(fā)生同樣問題，這就是糾正措施。在制定糾正措施的基礎(chǔ)上，對可能引發(fā)出此類不合格的因素(人、機(jī)、料、法、環(huán))要規(guī)定出約束條件(體系iso三體系認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)等)，以確保這些因素的波動不超出約束條件的范圍，這是預(yù)防不合格的基本內(nèi)容。對糾正和預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤檢查，實施閉環(huán)歸零管理，從而使生產(chǎn)過程的質(zhì)量得到提高。即使如此，一些因素還會有波動，而且對引發(fā)波動的原因不可能一次就認(rèn)識得很全面、很準(zhǔn)確，這就需要在過程監(jiān)控中不斷地找出原因，發(fā)現(xiàn)一個，消除一個，使波動向著零的目標(biāo)不斷接近。
7. 督促工廠改進(jìn)包裝質(zhì)量。要根據(jù)iso三體系認(rèn)證特點，制訂包裝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行包裝和檢驗，iso三體系認(rèn)證包裝不合格的必須返工。要不斷改進(jìn)iso三體系認(rèn)證裝潢，達(dá)到美觀大方。

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質(zhì)量管理體系要結(jié)合企業(yè)的認(rèn)證老師健康度。

企業(yè)的目的是盈利，為了這個目的，會采取一下適當(dāng)質(zhì)量管理手段，

對此投入的金錢成本與認(rèn)證老師參數(shù)有關(guān)。

Katherine_s

你指的質(zhì)量管理體系,應(yīng)該是所謂的ISO9000質(zhì)量管理體系,建議請個咨詢師進(jìn)行輔導(dǎo),因為每個企業(yè)的情況有多不同.大概步驟如下:

1、初步診斷

2、導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

3、建立iso三體系認(rèn)證（
一、
二、
三、四級iso三體系認(rèn)證）

4、部門指導(dǎo)培訓(xùn)

5、iso三體系認(rèn)證實施

6、內(nèi)部審核

7、糾正

8、管理評審

9、糾正

10、導(dǎo)入現(xiàn)場認(rèn)證咨詢

1
1、發(fā)證

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建立和實施質(zhì)量管理體系的方法包括以下步驟：

a ) 確定顧客和其他相關(guān)方的需求和期望；

b ) 建立組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；

c ) 確定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的過程和職責(zé)；

d ) 確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源；

e ) 規(guī)定測量每個過程的有效性和效率的方法；

f ) 應(yīng)用這些測量方法確定每個過程的有效性和效率；

g ) 確定防止不合格并消除產(chǎn)生原因的措施；

h ) 建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過程。

上述方法也適用于保持和改進(jìn)現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系。

最好請個咨詢?nèi)藛T，他會幫您搞定的。

草莓

企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系要按照PDCA循環(huán)來進(jìn)行。

首先是要組織質(zhì)量管理的隊伍，要有一支懂管理，懂技術(shù)，懂企業(yè)管理的隊伍，然后通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，了解質(zhì)量管理的要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。 其次是按照質(zhì)量管理體系的要求，分析企業(yè)管理各過程，明白標(biāo)準(zhǔn)的要求在企業(yè)是如果體現(xiàn)的，還有什么問題，需要在哪些地方進(jìn)行改善。這一步非常關(guān)鍵。

制訂企業(yè)的質(zhì)量方針，明確質(zhì)量目標(biāo)，并明確各部門在質(zhì)量管理上的要求和目標(biāo)。

然后是按照標(biāo)準(zhǔn)的要求，整理企業(yè)的管理iso三體系認(rèn)證，按照實用、有效、精干的要求，編制體系iso三體系認(rèn)證。

按照iso三體系認(rèn)證的要求進(jìn)行實施

對實施的結(jié)果按照要求進(jìn)行記錄。

通過各種監(jiān)視測量手段，證實體系按照策劃的要求在運(yùn)行。

定期進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，持續(xù)改進(jìn)。

晴天和你

林洛

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