合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系可視作一個(gè)相關(guān)制度和相應(yīng)做法持續(xù)修訂的周而復(fù)始的循環(huán)過(guò)程。

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系可視作一個(gè)什么的循環(huán)

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系可視作一個(gè)相關(guān)制度和相應(yīng)做法持續(xù)修訂的周而復(fù)始的循環(huán)過(guò)程。

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理是指主動(dòng)避免違規(guī)事件發(fā)生，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并采取適當(dāng)措施糾正已發(fā)生的違規(guī)事件，其崗位手冊(cè)也是一個(gè)相關(guān)制度和相應(yīng)做法持續(xù)修訂的周而復(fù)始的循環(huán)過(guò)程。這一合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程，是構(gòu)建有效的內(nèi)部控制機(jī)制的基礎(chǔ)和核心。

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理本身并不能直接為增加利潤(rùn)，對(duì)于“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”可以這樣定義：指通過(guò)合規(guī)管理增強(qiáng)在金融市場(chǎng)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，增加盈利空間和機(jī)會(huì)，避免業(yè)務(wù)活動(dòng)受到限制，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

可視作“過(guò)程_執(zhí)行-改進(jìn)-過(guò)程”的循環(huán)，對(duì)嗎

是的。合規(guī)機(jī)制建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)工程，需要高管層強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，各部門的大力協(xié)作，全體員工的積極參與，這樣才能全面有效地推進(jìn)合規(guī)建設(shè)。

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要力量，需要引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我約束與合規(guī)管理，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)建設(shè)合規(guī)管理體系，提升合規(guī)管理水平，讓民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在新時(shí)代發(fā)揮更好更大的作用。

親，您好！您的問(wèn)題我這邊已經(jīng)看到了，正在努力整理答案，稍后五分鐘給您回復(fù)，請(qǐng)您稍等一下～

8.公司建立合規(guī)管理組織體系中的管+理層是

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如果您對(duì)我的服務(wù)滿意麻煩給個(gè)評(píng)價(jià)吧

健 全的企業(yè)合規(guī)管理組織體系是推進(jìn)全面合規(guī)體系建設(shè)的重要保障,也 是后期合規(guī)體系順利落地的必要前提。企業(yè)建立合規(guī)管理體系的過(guò)程 中,如何為決策層、管理層和執(zhí)行層

Intertek專家分析認(rèn)為：合規(guī)管理體系建設(shè)不同于合規(guī)管理制度建設(shè)。按照GB/T 35770-2017 《合規(guī)管理體系指南》建立的合規(guī)管理體系是一個(gè)以合規(guī)義務(wù)為中心、基于風(fēng)險(xiǎn)、主動(dòng)預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)的管理體系，該體系最重要的是擁有一個(gè)動(dòng)態(tài)的、自我發(fā)現(xiàn)、自我完善的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，不是若干的合規(guī)管理制度。合規(guī)管理制度如果不能根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化、風(fēng)險(xiǎn)的變化及時(shí)進(jìn)行修訂，如果只關(guān)注制度的數(shù)量和控制的嚴(yán)密性，而忽視了合規(guī)管理要與風(fēng)險(xiǎn)程度相適應(yīng)，必將影響企業(yè)管理的效率和業(yè)績(jī)。建立和完善合規(guī)管理體系可以幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)提升管理水平，使企業(yè)能夠更好地防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

合規(guī)管理制度就是建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的能自我發(fā)現(xiàn)自我完善的可持續(xù)發(fā)展機(jī)制是對(duì)的嗎

Intertek專家分析認(rèn)為：合規(guī)管理體系建設(shè)不同于合規(guī)管理制度建設(shè)。按照GB/T 35770-2017 《合規(guī)管理體系指南》建立的合規(guī)管理體系是一個(gè)以合規(guī)義務(wù)為中心、基于風(fēng)險(xiǎn)、主動(dòng)預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)的管理體系，該體系最重要的是擁有一個(gè)動(dòng)態(tài)的、自我發(fā)現(xiàn)、自我完善的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，不是若干的合規(guī)管理制度。合規(guī)管理制度如果不能根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化、風(fēng)險(xiǎn)的變化及時(shí)進(jìn)行修訂，如果只關(guān)注制度的數(shù)量和控制的嚴(yán)密性，而忽視了合規(guī)管理要與風(fēng)險(xiǎn)程度相適應(yīng)，必將影響企業(yè)管理的效率和業(yè)績(jī)。建立和完善合規(guī)管理體系可以幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)提升管理水平，使企業(yè)能夠更好地防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

所以這句話是對(duì)的

重視合規(guī)文化教育，提高全員合規(guī)意識(shí)

陽(yáng)光人壽大連分公司堅(jiān)持以陽(yáng)光文化為引領(lǐng)，嚴(yán)格按照集團(tuán)合規(guī)分項(xiàng)文化執(zhí)行，持續(xù)通過(guò)組織培訓(xùn)、宣傳教育等方式使全員樹(shù)立“無(wú)規(guī)矩不成方圓”的思維方式，落實(shí)合規(guī)是企業(yè)生命線的管理理念。通過(guò)持續(xù)開(kāi)展合規(guī)文化建設(shè)教育工作，推動(dòng)合規(guī)管理理念落地生根，切實(shí)提高了全體員工的合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)及水平。

完善各項(xiàng)制度建設(shè)，健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系

陽(yáng)光人壽大連分公司始終堅(jiān)持致力于構(gòu)建全面系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)全流程、全方位、全環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理。在日常經(jīng)營(yíng)管理中，分公司嚴(yán)格按照監(jiān)管部門各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行，及時(shí)根據(jù)監(jiān)管部門最新文件通知對(duì)公司現(xiàn)行制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充，確保公司各項(xiàng)文件制度與現(xiàn)行要求相匹配，同時(shí)積極組織全體內(nèi)外勤進(jìn)行學(xué)習(xí)、測(cè)試，確保各項(xiàng)規(guī)章制度傳達(dá)、落實(shí)到位，堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性、區(qū)域性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線。

陽(yáng)光人壽的合規(guī)文化思維方式是

重視合規(guī)文化教育，提高全員合規(guī)意識(shí)

陽(yáng)光人壽大連分公司堅(jiān)持以陽(yáng)光文化為引領(lǐng)，嚴(yán)格按照集團(tuán)合規(guī)分項(xiàng)文化執(zhí)行，持續(xù)通過(guò)組織培訓(xùn)、宣傳教育等方式使全員樹(shù)立“無(wú)規(guī)矩不成方圓”的思維方式，落實(shí)合規(guī)是企業(yè)生命線的管理理念。通過(guò)持續(xù)開(kāi)展合規(guī)文化建設(shè)教育工作，推動(dòng)合規(guī)管理理念落地生根，切實(shí)提高了全體員工的合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)及水平。

完善各項(xiàng)制度建設(shè)，健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系

陽(yáng)光人壽大連分公司始終堅(jiān)持致力于構(gòu)建全面系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)全流程、全方位、全環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理。在日常經(jīng)營(yíng)管理中，分公司嚴(yán)格按照監(jiān)管部門各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行，及時(shí)根據(jù)監(jiān)管部門最新文件通知對(duì)公司現(xiàn)行制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充，確保公司各項(xiàng)文件制度與現(xiàn)行要求相匹配，同時(shí)積極組織全體內(nèi)外勤進(jìn)行學(xué)習(xí)、測(cè)試，確保各項(xiàng)規(guī)章制度傳達(dá)、落實(shí)到位，堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性、區(qū)域性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線。

有。

2008年最新電力工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)與質(zhì)量檢查驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及國(guó)家強(qiáng)制性條文

中國(guó)電力出版社 [市 場(chǎng) 價(jià)]:139
8.00 元 [優(yōu) 惠 價(jià)]:700.00元

目錄：

第一篇電力施工技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

第一章施工管理

第二章施工組織設(shè)計(jì)

第三章工程質(zhì)量管理

第四章施工技術(shù)管理

第五章工程監(jiān)理

第六章工程峻工技術(shù)資料與檔案管理

第七章計(jì)量管理

第八章標(biāo)準(zhǔn)化

第九章鍋爐壓力容器的安全監(jiān)察

第十章竣工驗(yàn)收與啟動(dòng)撿收

第十一章質(zhì)量體系

第十二章環(huán)境保護(hù)與環(huán)境管理體系

第十三車安全技術(shù)管理

第十四章科技管理

第十五章科技情報(bào)工作

第七六章專司工作

第十七章施工機(jī)械技術(shù)管理

第十八章電力建設(shè)施工技術(shù)的發(fā)展

第二篇現(xiàn)代電布工程施工與技術(shù)管理總論

第一章電力工程施工組織設(shè)計(jì)

第二章電力工程質(zhì)量管理

第三章電力工程施工技術(shù)管理

第四章電力工程標(biāo)準(zhǔn)化

第五章工程監(jiān)理

第六章工程竣工驗(yàn)收與啟動(dòng)驗(yàn)收

第七章電力施工企業(yè)質(zhì)量體系的建立

第三篇電力工程施工質(zhì)量管理規(guī)定

電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定

國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)王程評(píng)選辦法

國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法

承裝(修、試)電力設(shè)施許可證管理辦法

國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)電能質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督規(guī)定(試行)

國(guó)家電網(wǎng)公司電氣設(shè)備性能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定(試行

國(guó)家電網(wǎng)公司電測(cè)技術(shù)監(jiān)督規(guī)定(試行)

國(guó)家電網(wǎng)公司熱工技術(shù)監(jiān)督規(guī)寇(試行)

國(guó)家電網(wǎng)公司金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)寇(試行)

國(guó)家電網(wǎng)公司化學(xué)技術(shù)監(jiān)督規(guī)定(試行)

國(guó)家電網(wǎng)公司節(jié)能與環(huán)境保護(hù)技術(shù)監(jiān)督規(guī)定(試行)

國(guó)家電網(wǎng)公司保護(hù)與控制系統(tǒng)技術(shù)監(jiān)督規(guī)-寇(試行)

國(guó)家電網(wǎng)公司自動(dòng)化、信息及電力通信系統(tǒng)技術(shù)監(jiān)督規(guī)定(試行)

第四篇發(fā)電工程施工質(zhì)量技術(shù)這標(biāo)

第一章鍋爐及設(shè)備安裝工程質(zhì)量技術(shù)達(dá)標(biāo)

第二章汽輪發(fā)電機(jī)組及管道工程質(zhì)量技術(shù)達(dá)標(biāo)

第三章水電工程施工質(zhì)量技術(shù)達(dá)標(biāo)

第五篇電氣工程施工質(zhì)量技術(shù)達(dá)標(biāo)

第一章高壓電器安裝工程

第二章電力變壓器、抽浸電抗器安裝工程

第三章互感器安裝工程

第四章干式變壓器的安裝工程

第五章母線裝置安裝工程

第六章電纜線路工程

第七章電氣裝置接地工程

第八章旋轉(zhuǎn)電機(jī)安裝工程

第九章盤(pán)、柜及二次回路接線安裝工程

第十章低壓電器安裝工程

第六篇電力線路工程施工質(zhì)量技術(shù)達(dá)標(biāo)

第一章架空電力線路施工準(zhǔn)備工作

第工章桿塔基礎(chǔ)施工

第三章桿塔基礎(chǔ)的操平找正

第四章排桿焊接

第五章鋼筋混凝土電桿的組立

第六章鐵塔的組立

第七章桿塔拉線制作與安裝

第八章放線

第九章緊線掛線

第十章弧垂的觀測(cè)與調(diào)整

第十一章架空導(dǎo)線的連接

第十二章附件的安裝

第十三章接地裝置的施工

第十四章電纜的敷設(shè)和運(yùn)接

第七篇電力安全生產(chǎn)技術(shù)達(dá)標(biāo)

第一章電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)達(dá)標(biāo)

第二豐機(jī)組試運(yùn)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)安全工作要求

第二章電氣作業(yè)的一般安全措施

第四章電氣檢修安全技術(shù)達(dá)標(biāo)

第五章電氣運(yùn)行安全技術(shù)達(dá)標(biāo)

第六章電氣試驗(yàn)與測(cè)量工作安全技術(shù)達(dá)標(biāo)

第七章二次回路上工作的安全技術(shù)達(dá)標(biāo)

第八章電氣防火與防爆安全技術(shù)達(dá)標(biāo)

第九章電力線路工作安全技術(shù)達(dá)標(biāo)

第十章帶電作業(yè)安全技術(shù)達(dá)標(biāo)

第八篇電力工程施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造技術(shù)導(dǎo)則

電力設(shè)備交接和預(yù)防性實(shí)驗(yàn)規(guī)程

750kV架空送電線路LGJK-300 / 50擴(kuò)徑導(dǎo)線架線施工工藝導(dǎo)則

750kV電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗(yàn)收規(guī)范

750kV高壓電器(GIS、隔離開(kāi)關(guān)、避雷器)施工及驗(yàn)收規(guī)范

750kV變電所構(gòu)支架制作安裝及驗(yàn)收規(guī)范

水工建筑物止水帶技術(shù)規(guī)范

水電水利工程鉆孔抽水試驗(yàn)規(guī)程

水工建筑物抗沖磨防空蝕混凝土技術(shù)規(guī)范

水電水利工程振沖法地基處理技術(shù)規(guī)范

混凝土泵技術(shù)條件

周期式混凝士攪拌樓

混凝土攪拌樓用攪拌機(jī)

水利電力建設(shè)用起重機(jī)

水工建筑物塑性嵌縫密封材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

第九篇電力工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文

第一章火力發(fā)電工程強(qiáng)制性條文

第二章水力發(fā)電工程強(qiáng)制性條文

第三章電氣、輸電工程強(qiáng)制性條文

第四章火力發(fā)電工程強(qiáng)制性條文

第五章水力發(fā)電及新能源工程強(qiáng)制性條文

第六章電氣輸變電工程強(qiáng)制性條文

簡(jiǎn)介：國(guó)網(wǎng)物資有限公司

公司類型：國(guó)企公司規(guī)模：500-999人公司行業(yè)：電氣/電力/水利 交通/運(yùn)輸/物流

國(guó)網(wǎng)物資有限公司于2012年2月9日成立，是國(guó)家電網(wǎng)公司的全資子公司。公司是國(guó)家電網(wǎng)公司總部集中招標(biāo)代理平臺(tái)和重大工程物資供應(yīng)服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，具有國(guó)際招標(biāo)機(jī)構(gòu)甲級(jí)資質(zhì)、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)甲級(jí)資質(zhì)等，為電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理提供高效招標(biāo)代理和物資供應(yīng)服務(wù)，全面服務(wù)與支撐物資集約化管理和“叁集五大”體系建設(shè)。

作為國(guó)家電網(wǎng)公司直屬物資公司，公司主要開(kāi)展國(guó)家電網(wǎng)公司總部集中招標(biāo)采購(gòu)代理和重大工程物資供應(yīng)服務(wù)，開(kāi)展物資貿(mào)易、倉(cāng)儲(chǔ)配送、設(shè)備監(jiān)造、運(yùn)輸監(jiān)理、信息咨詢、進(jìn)出口代理、廢舊物資處置等業(yè)務(wù)和供應(yīng)商關(guān)系管理。公司成立以來(lái)，在國(guó)家電網(wǎng)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，各方面工作有力有序向前推進(jìn)，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

“十二五”期間，公司將以服務(wù)國(guó)家電網(wǎng)和國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展大局為己任，大力弘揚(yáng)“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，圍繞推動(dòng)建設(shè)橫向集成、縱向貫通全流程供應(yīng)鏈管理體系的發(fā)展主線，強(qiáng)專業(yè)、抓隊(duì)伍、促廉潔、育文化，做優(yōu)集中規(guī)模招標(biāo)代理和重大工程物資供應(yīng)兩大核心業(yè)務(wù)，構(gòu)建集中采購(gòu)、物資供應(yīng)和質(zhì)量監(jiān)督叁個(gè)支撐平臺(tái)，打造物資集約化管理的協(xié)同商務(wù)、物資調(diào)配、標(biāo)準(zhǔn)管理和信息咨詢四個(gè)功能中心，做強(qiáng)代理服務(wù)、物流服務(wù)、物資貿(mào)易、廢舊物資處置和咨詢服務(wù)五個(gè)業(yè)務(wù)板塊，加快建設(shè)支撐作用強(qiáng)、專業(yè)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流現(xiàn)代物資專業(yè)公司，為國(guó)家電網(wǎng)公司全面深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、加快創(chuàng)建“兩個(gè)一流”作出積極貢獻(xiàn)。

公司地址： 北京市西城區(qū)六鋪炕街5號(hào)

法定代表人：林榮衛(wèi)

成立日期：1998-07-27

注冊(cè)資本：100000萬(wàn)元人民幣

所屬地區(qū)：北京市

統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：91110000710922296C

經(jīng)營(yíng)狀態(tài)：開(kāi)業(yè)

所屬行業(yè)：批發(fā)和零售業(yè)

公司類型：有限責(zé)任公司(法人獨(dú)資)

英文名：State Grid Materials Co., Ltd

人員規(guī)模：500-999人

企業(yè)地址：北京市西城區(qū)六鋪炕一區(qū)(德勝園區(qū))

經(jīng)營(yíng)范圍：道路貨物運(yùn)輸;銷售機(jī)械設(shè)備、電子產(chǎn)品;承辦國(guó)際金融組織貸款項(xiàng)下的國(guó)際招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù);技術(shù)服務(wù);技術(shù)培訓(xùn)、咨詢;閑置機(jī)電設(shè)備租賃及調(diào)劑業(yè)務(wù);進(jìn)出口業(yè)務(wù);招標(biāo)代理;建設(shè)工程項(xiàng)目管理。(道路貨物運(yùn)輸以及依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。)