一、供應(yīng)商管理主要內(nèi)容
1、供應(yīng)商選擇與評估 評估內(nèi)容主要有質(zhì)量、成本、交貨、服務(wù)、技術(shù) 、資產(chǎn)、員工與流程等七個方面。
2、供應(yīng)商分級管理 對供商評定服務(wù)能力等級，根據(jù)等級實施不同的管理；如：對長期合作的戰(zhàn)略供應(yīng)商，在采購數(shù)量、付款條件等都給予優(yōu)惠。
3、供應(yīng)商優(yōu)化管理 每年對供應(yīng)商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應(yīng)商。
二、供應(yīng)商管理具體方法
1、對長期合作的戰(zhàn)略供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常進行質(zhì)量管理體系現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
2.定期或不定期地對供應(yīng)商進行質(zhì)量檢測或質(zhì)量管理體系現(xiàn)場檢查。
3.減少對個別供應(yīng)商大戶的過分依賴，關(guān)鍵物料供應(yīng)商不少于三家，以分散采購風(fēng)險

供應(yīng)商管理體系是對供應(yīng)商的信息，iso三體系認(rèn)證信息，供貨信息進行管理，現(xiàn)在很多大中型企業(yè)都會使用供應(yīng)商管理體系。 供應(yīng)商管理體系是什么意思 供應(yīng)商管理體系是對供應(yīng)商的信息，iso三體系認(rèn)證信息，供貨信息進行管理，現(xiàn)在很多大中型企業(yè)都會使用供應(yīng)商管理體系。 從概念上講，供應(yīng)商管理體系是一套流程，即在供應(yīng)鏈采購管理中實現(xiàn)準(zhǔn)時化采購的流程，常會用到供應(yīng)商管理軟件，涉及供應(yīng)商合同前評估、采購比價、采購訂單、供應(yīng)商質(zhì)量與交期監(jiān)控、績效等環(huán)節(jié)。 希望以上可以幫助您了解供應(yīng)商管理體系

一、供應(yīng)商管理主要內(nèi)容
1、供應(yīng)商選擇與評估 評估內(nèi)容主要有質(zhì)量、成本、交貨、服務(wù)、技術(shù) 、資產(chǎn)、員工與流程等七個方面。
2、供應(yīng)商分級管理 對供商評定服務(wù)能力等級，根據(jù)等級實施不同的管理；如：對長期合作的戰(zhàn)略供應(yīng)商，在采購數(shù)量、付款條件等都給予優(yōu)惠。
3、供應(yīng)商優(yōu)化管理 每年對供應(yīng)商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應(yīng)商。
二、供應(yīng)商管理具體方法
1、對長期合作的戰(zhàn)略供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常進行質(zhì)量管理體系現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
2.定期或不定期地對供應(yīng)商進行質(zhì)量檢測或質(zhì)量管理體系現(xiàn)場檢查。
3.減少對個別供應(yīng)商大戶的過分依賴，關(guān)鍵物料供應(yīng)商不少于三家，以分散采購風(fēng)險。
4.制定各類采申報料的驗收標(biāo)準(zhǔn)及驗收交接規(guī)程，明確采申報料的判定及處理規(guī)則。
5.采購、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門，對戰(zhàn)略供應(yīng)商進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，提升其技術(shù)、服務(wù)能力；
6.公司對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ?、符合公司投資方針的戰(zhàn)略供應(yīng)商，可以投資入股，建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

一、供應(yīng)商管理主要內(nèi)容
1、供應(yīng)商選擇與評估 評估內(nèi)容主要有質(zhì)量、成本、交貨、服務(wù)、技術(shù) 、資產(chǎn)、員工與流程等七個方面。
2、供應(yīng)商分級管理 對供商評定服務(wù)能力等級，根據(jù)等級實施不同的管理；如：對長期合作的戰(zhàn)略供應(yīng)商，在采購數(shù)量、付款條件等都給予優(yōu)惠。
3、供應(yīng)商優(yōu)化管理 每年對供應(yīng)商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應(yīng)商。
二、供應(yīng)商管理具體方法
1、對長期合作的戰(zhàn)略供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常進行質(zhì)量管理體系現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
2.定期或不定期地對供應(yīng)商進行質(zhì)量檢測或質(zhì)量管理體系現(xiàn)場檢查。
3.減少對個別供應(yīng)商大戶的過分依賴，關(guān)鍵物料供應(yīng)商不少于三家，以分散采購風(fēng)險。
4.制定各類采申報料的驗收標(biāo)準(zhǔn)及驗收交接規(guī)程，明確采申報料的判定及處理規(guī)則。
5.采購、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門，對戰(zhàn)略供應(yīng)商進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，提升其技術(shù)、服務(wù)能力；
6.公司對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ摹⒎瞎就顿Y方針的戰(zhàn)略供應(yīng)商，可以投資入股，建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

供應(yīng)商認(rèn)證咨詢應(yīng)該從技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、價格、商業(yè)等各個方面考核供應(yīng)商，因此，在認(rèn)證咨詢考核供應(yīng)商之前，企業(yè)各部門必須溝通。而建立完善的供應(yīng)商管理體系，需要制定明確的目標(biāo)、流程、詳細(xì)的供應(yīng)商認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)，并在iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證階段就開始實施。此外，在供應(yīng)商管理體系中，定期的 供應(yīng)商認(rèn)證咨詢應(yīng)該從技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、價格、商業(yè)等各個方面考核供應(yīng)商，因此，在認(rèn)證咨詢考核供應(yīng)商之前，企業(yè)各部門必須溝通。而建立完善的供應(yīng)商管理體系，需要制定明確的目標(biāo)、流程、詳細(xì)的供應(yīng)商認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)，并在iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證階段就開始實施。此外，在供應(yīng)商管理體系中，定期的供應(yīng)商分析和器件分析，是進行供應(yīng)商管理、商務(wù)談判的有效工具。 只有建立系統(tǒng)的供應(yīng)商管理體系，通過各種分析，才能有效的實施降低采購成本。具體方法：如供應(yīng)商早期介入（ESI）、元件替換、本地化/國產(chǎn)化、提高商業(yè)信譽、合同價格等。 供應(yīng)商認(rèn)證咨詢： 如果研發(fā)、質(zhì)量、采購等部門缺乏溝通，在選擇供應(yīng)商時會有不同見解，造成商務(wù)和技術(shù)評估相互獨立。 通常情況下，供應(yīng)商認(rèn)證咨詢應(yīng)該由采購（或?qū)ｉT的資源開發(fā)）部門負(fù)責(zé)，并由技術(shù)、質(zhì)量等部門共同完成。采購人員重點評估供應(yīng)商的價格、供貨周期、生產(chǎn)能力和規(guī)模、iso三體系認(rèn)證種類、認(rèn)證老師狀況；技術(shù)人員評估供應(yīng)商的技術(shù)支持能力、研究開發(fā)能力；質(zhì)量部門則注重供應(yīng)商的iso三體系認(rèn)證質(zhì)量、質(zhì)量體系等等。 對供應(yīng)商的認(rèn)證咨詢不可能涉及到企業(yè)管理的每個方面，以下各點是在具體審核中容易控制的，也是非常重要的方面。
1、 質(zhì)量體系審核 是否實施ISO9000體系。 質(zhì)量保證：1）供應(yīng)商控制缺陷的方法。2）供應(yīng)商內(nèi)部審核體系是否有效運行。3）供應(yīng)商是否實施了有效的質(zhì)量評估工具。4）iso三體系認(rèn)證可靠性控制。 iso三體系認(rèn)證控制：iso三體系認(rèn)證控制的流程是否存在，控制如何。 檢驗方面：如何進行缺陷識別、記錄、分析等；是否有預(yù)防措施、統(tǒng)計學(xué)過程控制；設(shè)備的校準(zhǔn)是否處于受控狀態(tài)。
2、技術(shù)審核 是否有足夠的開發(fā)能力；研究開發(fā)投入的比例；設(shè)備是否先進；應(yīng)用軟件是否全面；生產(chǎn)中是否有統(tǒng)計過程控制（SPC）；對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)來說，Cpk是否大于
1.5等等。
3、客戶服務(wù)能力審核 是否執(zhí)行ESI，與客戶一起制定技術(shù)開發(fā)藍(lán)圖。

供應(yīng)商認(rèn)證咨詢應(yīng)該從技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、價格、商業(yè)等各個方面考核供應(yīng)商，因此，在認(rèn)證咨詢考核供應(yīng)商之前，企業(yè)各部門必須溝通。而建立完善的供應(yīng)商管理體系，需要制定明確的目標(biāo)、流程、詳細(xì)的供應(yīng)商認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)，并在iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證階段就開始實施。此外，在供應(yīng)商管理體系中，定期的 供應(yīng)商認(rèn)證咨詢應(yīng)該從技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、價格、商業(yè)等各個方面考核供應(yīng)商，因此，在認(rèn)證咨詢考核供應(yīng)商之前，企業(yè)各部門必須溝通。而建立完善的供應(yīng)商管理體系，需要制定明確的目標(biāo)、流程、詳細(xì)的供應(yīng)商認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)，并在iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證階段就開始實施。此外，在供應(yīng)商管理體系中，定期的供應(yīng)商分析和器件分析，是進行供應(yīng)商管理、商務(wù)談判的有效工具。 只有建立系統(tǒng)的供應(yīng)商管理體系，通過各種分析，才能有效的實施降低采購成本。具體方法：如供應(yīng)商早期介入（esi）、元件替換、本地化/國產(chǎn)化、提高商業(yè)信譽、合同價格等。 供應(yīng)商認(rèn)證咨詢： 如果研發(fā)、質(zhì)量、采購等部門缺乏溝通，在選擇供應(yīng)商時會有不同見解，造成商務(wù)和技術(shù)評估相互獨立。 通常情況下，供應(yīng)商認(rèn)證咨詢應(yīng)該由采購（或?qū)ｉT的資源開發(fā)）部門負(fù)責(zé)，并由技術(shù)、質(zhì)量等部門共同完成。采購人員重點評估供應(yīng)商的價格、供貨周期、生產(chǎn)能力和規(guī)模、iso三體系認(rèn)證種類、認(rèn)證老師狀況；技術(shù)人員評估供應(yīng)商的技術(shù)支持能力、研究開發(fā)能力；質(zhì)量部門則注重供應(yīng)商的iso三體系認(rèn)證質(zhì)量、質(zhì)量體系等等。 對供應(yīng)商的認(rèn)證咨詢不可能涉及到企業(yè)管理的每個方面，以下各點是在具體審核中容易控制的，也是非常重要的方面。
1、 質(zhì)量體系審核 是否實施iso9000體系。 質(zhì)量保證：1）供應(yīng)商控制缺陷的方法。2）供應(yīng)商內(nèi)部審核體系是否有效運行。3）供應(yīng)商是否實施了有效的質(zhì)量評估工具。4）iso三體系認(rèn)證可靠性控制。 iso三體系認(rèn)證控制：iso三體系認(rèn)證控制的流程是否存在，控制如何。 檢驗方面：如何進行缺陷識別、記錄、分析等；是否有預(yù)防措施、統(tǒng)計學(xué)過程控制；設(shè)備的校準(zhǔn)是否處于受控狀態(tài)。
2、技術(shù)審核 是否有足夠的開發(fā)能力；研究開發(fā)投入的比例；設(shè)備是否先進；應(yīng)用軟件是否全面；生產(chǎn)中是否有統(tǒng)計過程控制（spc）；對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)來說，cpk是否大于
1.5等等。
3、客戶服務(wù)能力審核 是否執(zhí)行esi，與客戶一起制定技術(shù)開發(fā)藍(lán)圖。

供應(yīng)商認(rèn)證咨詢應(yīng)該從技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、價格、商業(yè)等各個方面考核供應(yīng)商，因此，在認(rèn)證咨詢考核供應(yīng)商之前，企業(yè)各部門必須溝通。而建立完善的供應(yīng)商管理體系，需要制定明確的目標(biāo)、流程、詳細(xì)的供應(yīng)商認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)，并在iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證階段就開始實施。此外，在供應(yīng)商管理體系中，定期的 供應(yīng)商認(rèn)證咨詢應(yīng)該從技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、價格、商業(yè)等各個方面考核供應(yīng)商，因此，在認(rèn)證咨詢考核供應(yīng)商之前，企業(yè)各部門必須溝通。而建立完善的供應(yīng)商管理體系，需要制定明確的目標(biāo)、流程、詳細(xì)的供應(yīng)商認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)，并在iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證階段就開始實施。此外，在供應(yīng)商管理體系中，定期的供應(yīng)商分析和器件分析，是進行供應(yīng)商管理、商務(wù)談判的有效工具。 只有建立系統(tǒng)的供應(yīng)商管理體系，通過各種分析，才能有效的實施降低采購成本。具體方法：如供應(yīng)商早期介入（ESI）、元件替換、本地化/國產(chǎn)化、提高商業(yè)信譽、合同價格等。 供應(yīng)商認(rèn)證咨詢： 如果研發(fā)、質(zhì)量、采購等部門缺乏溝通，在選擇供應(yīng)商時會有不同見解，造成商務(wù)和技術(shù)評估相互獨立。 通常情況下，供應(yīng)商認(rèn)證咨詢應(yīng)該由采購（或?qū)ｉT的資源開發(fā)）部門負(fù)責(zé)，并由技術(shù)、質(zhì)量等部門共同完成。采購人員重點評估供應(yīng)商的價格、供貨周期、生產(chǎn)能力和規(guī)模、iso三體系認(rèn)證種類、認(rèn)證老師狀況；技術(shù)人員評估供應(yīng)商的技術(shù)支持能力、研究開發(fā)能力；質(zhì)量部門則注重供應(yīng)商的iso三體系認(rèn)證質(zhì)量、質(zhì)量體系等等。 對供應(yīng)商的認(rèn)證咨詢不可能涉及到企業(yè)管理的每個方面，以下各點是在具體審核中容易控制的，也是非常重要的方面。
1、 質(zhì)量體系審核 是否實施ISO9000體系。 質(zhì)量保證：1）供應(yīng)商控制缺陷的方法。2）供應(yīng)商內(nèi)部審核體系是否有效運行。3）供應(yīng)商是否實施了有效的質(zhì)量評估工具。4）iso三體系認(rèn)證可靠性控制。 iso三體系認(rèn)證控制：iso三體系認(rèn)證控制的流程是否存在，控制如何。 檢驗方面：如何進行缺陷識別、記錄、分析等；是否有預(yù)防措施、統(tǒng)計學(xué)過程控制；設(shè)備的校準(zhǔn)是否處于受控狀態(tài)。
2、技術(shù)審核 是否有足夠的開發(fā)能力；研究開發(fā)投入的比例；設(shè)備是否先進；應(yīng)用軟件是否全面；生產(chǎn)中是否有統(tǒng)計過程控制（SPC）；對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)來說，Cpk是否大于
1.5等等。
3、客戶服務(wù)能力審核 是否執(zhí)行ESI，與客戶一起制定技術(shù)開發(fā)藍(lán)圖。

一、供應(yīng)商管理主要內(nèi)容
1、供應(yīng)商選擇與評估 評估內(nèi)容主要有質(zhì)量、成本、交貨、服務(wù)、技術(shù) 、資產(chǎn)、員工與流程等七個方面。
2、供應(yīng)商分級管理 對供商評定服務(wù)能力等級，根據(jù)等級實施不同的管理；如：對長期合作的戰(zhàn)略供應(yīng)商，在采購數(shù)量、付款條件等都給予優(yōu)惠。
3、供應(yīng)商優(yōu)化管理 每年對供應(yīng)商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應(yīng)商。
二、供應(yīng)商管理具體方法
1、對長期合作的戰(zhàn)略供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常進行質(zhì)量管理體系現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
2.定期或不定期地對供應(yīng)商進行質(zhì)量檢測或質(zhì)量管理體系現(xiàn)場檢查。
3.減少對個別供應(yīng)商大戶的過分依賴，關(guān)鍵物料供應(yīng)商不少于三家，以分散采購風(fēng)險。
4.制定各類采申報料的驗收標(biāo)準(zhǔn)及驗收交接規(guī)程，明確采申報料的判定及處理規(guī)則。
5.采購、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門，對戰(zhàn)略供應(yīng)商進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，提升其技術(shù)、服務(wù)能力；
6.公司對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ摹⒎瞎就顿Y方針的戰(zhàn)略供應(yīng)商，可以投資入股，建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

物流管理體系職責(zé)和任職條件

制造\物流管理\物流總監(jiān)的職責(zé)和任職條件

1、物流制度流程建設(shè)：制定物流運做流程，建立和優(yōu)化物料計劃、供應(yīng)、控制、庫存控制、訂單處理、運輸及加工配送等物流管理和運作體系，提高公司物流運轉(zhuǎn)的效率，降低公司物流成本；
2、供應(yīng)商與采購管理：通過建立供應(yīng)商評審制度和流程，組織選擇及評估合格供應(yīng)商和OEM伙伴，建立合格的供應(yīng)商資源，并建立采購價格評審制度和流程，建立和優(yōu)化物料采購流程，保障物料的保質(zhì)、保量、及時供應(yīng)，控制物料采購成本、付款方式、進度等，降低采購成本；
3、倉儲管理：組織建立公司倉儲、周轉(zhuǎn)等倉庫管理體系，制訂和完善各項倉庫管理流程和制度，保障公司貨物安全和按相應(yīng)需求及時供應(yīng)，組織公司貨物調(diào)配、調(diào)度，降低庫存，提高公司貨物使用效率，降低貨物保管成本，降低貨物流轉(zhuǎn)過程的風(fēng)險；
4、運輸管理：組織建立公司貨物運輸體系，規(guī)劃公司的貨物調(diào)配與調(diào)度，選擇和評估運輸商及運輸價格，降低運輸成本，提高公司貨物流轉(zhuǎn)的效率，降低貨物運輸成本，降低貨物流轉(zhuǎn)過程中的風(fēng)險；
5、銷售與市場支持：支持銷售及相關(guān)市場活動，進行物流成本分析、預(yù)算及控制，配合銷售策略的變化、對客戶需求進行分析、優(yōu)化資源、改進物流質(zhì)量，提高客戶滿意度；任職條件任職條件

供應(yīng)商認(rèn)證咨詢應(yīng)該從技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、價格、商業(yè)等各個方面考核供應(yīng)商，因此，在認(rèn)證咨詢考核供應(yīng)商之前，企業(yè)各部門必須溝通。而建立完善的供應(yīng)商管理體系，需要制定明確的目標(biāo)、流程、詳細(xì)的供應(yīng)商認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)，并在iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證階段就開始實施。此外，在供應(yīng)商管理體系中，定期的

供應(yīng)商認(rèn)證咨詢應(yīng)該從技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、價格、商業(yè)等各個方面考核供應(yīng)商，因此，在認(rèn)證咨詢考核供應(yīng)商之前，企業(yè)各部門必須溝通。而建立完善的供應(yīng)商管理體系，需要制定明確的目標(biāo)、流程、詳細(xì)的供應(yīng)商認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)，并在iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證階段就開始實施。此外，在供應(yīng)商管理體系中，定期的供應(yīng)商分析和器件分析，是進行供應(yīng)商管理、商務(wù)談判的有效工具。

只有建立系統(tǒng)的供應(yīng)商管理體系，通過各種分析，才能有效的實施降低采購成本。具體方法：如供應(yīng)商早期介入（ESI）、元件替換、本地化/國產(chǎn)化、提高商業(yè)信譽、合同價格等。

供應(yīng)商認(rèn)證咨詢：

如果研發(fā)、質(zhì)量、采購等部門缺乏溝通，在選擇供應(yīng)商時會有不同見解，造成商務(wù)和技術(shù)評估相互獨立。

通常情況下，供應(yīng)商認(rèn)證咨詢應(yīng)該由采購（或?qū)ｉT的資源開發(fā)）部門負(fù)責(zé)，并由技術(shù)、質(zhì)量等部門共同完成。采購人員重點評估供應(yīng)商的價格、供貨周期、生產(chǎn)能力和規(guī)模、iso三體系認(rèn)證種類、認(rèn)證老師狀況；技術(shù)人員評估供應(yīng)商的技術(shù)支持能力、研究開發(fā)能力；質(zhì)量部門則注重供應(yīng)商的iso三體系認(rèn)證質(zhì)量、質(zhì)量體系等等。

對供應(yīng)商的認(rèn)證咨詢不可能涉及到企業(yè)管理的每個方面，以下各點是在具體審核中容易控制的，也是非常重要的方面。

1、 質(zhì)量體系審核

是否實施ISO9000體系。

質(zhì)量保證：1）供應(yīng)商控制缺陷的方法。2）供應(yīng)商內(nèi)部審核體系是否有效運行。3）供應(yīng)商是否實施了有效的質(zhì)量評估工具。4）iso三體系認(rèn)證可靠性控制。

iso三體系認(rèn)證控制：iso三體系認(rèn)證控制的流程是否存在，控制如何。

檢驗方面：如何進行缺陷識別、記錄、分析等；是否有預(yù)防措施、統(tǒng)計學(xué)過程控制；設(shè)備的校準(zhǔn)是否處于受控狀態(tài)。

2、技術(shù)審核

是否有足夠的開發(fā)能力；研究開發(fā)投入的比例；設(shè)備是否先進；應(yīng)用軟件是否全面；生產(chǎn)中是否有統(tǒng)計過程控制（SPC）；對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)來說，Cpk是否大于
1.5等等。

3、客戶服務(wù)能力審核

是否執(zhí)行ESI，與客戶一起制定技術(shù)開發(fā)藍(lán)圖。