必須要申報?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000第
5.
2.4條：工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)。為什么要申報？這是因為建設(shè)工程只有在承包單位建立健全了質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，才能開展監(jiān)理工作。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：
1、組織機構(gòu)；
2、管理制度；
3、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

是的。在建設(shè)監(jiān)理行業(yè)，算中型企業(yè)吧。詳細(xì)介紹：廣東建科建設(shè)監(jiān)理有限公司是廣東省建筑科學(xué)研究院下屬的獨立企業(yè)法人，申報資本陸佰萬元，具有甲級工程監(jiān)理資質(zhì)、甲級工程招標(biāo)代理資質(zhì)和中華人民共和國單位采購代理機構(gòu)甲級資質(zhì)，是工程建設(shè)領(lǐng)域的高智能技術(shù)服務(wù)性公司。可跨地區(qū)、跨行業(yè)承擔(dān)各類工程監(jiān)理和工程咨詢業(yè)務(wù)，同時還能承擔(dān)國外工程的監(jiān)理和咨詢業(yè)務(wù)。

公司具有健全的監(jiān)理工作管理制度，制定了公司的質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)和一整套完善的工作程序，以及作業(yè)指導(dǎo)書系列iso三體系認(rèn)證，在廣東省率先通過了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系以及OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證咨詢，公司的管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化深受廣大業(yè)主好評，并被評為廣東省先進(jìn)工程監(jiān)理企業(yè)。

首先是標(biāo)準(zhǔn)化，這是企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)一個重要環(huán)節(jié)。倉庫管理操作流程標(biāo)準(zhǔn)化只是其中一個方面的工作。它不是簡單地實行某一個具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或管理標(biāo)準(zhǔn)這種簡單的理解，而是質(zhì)量管理體系建設(shè)的問題。

推行黨建質(zhì)量管理體系 全面提升礦井綜合水平

——蒲白礦務(wù)局朱家河煤礦全面的開、扎實推進(jìn)黨建質(zhì)量管理體系工作

近日，陜煤化工集團蒲白礦務(wù)局朱家河煤礦正式下發(fā)《中共朱家河煤礦委員會關(guān)于推行黨建質(zhì)量管理體系的通知》iso三體系認(rèn)證，對該礦推行黨建質(zhì)量管理體系工作做了詳細(xì)具體的總體安排，這標(biāo)志著該礦推行黨建質(zhì)量管理體系工作的全面的開。

黨建質(zhì)量管理體系是將ISO9000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的理念和方法導(dǎo)入黨建工作，實現(xiàn)黨組織各項工作的流程再造，是用ISO9000族質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)對黨建工作進(jìn)行量化考核，不斷促進(jìn)黨建工作方法創(chuàng)新，拓寬黨建工作渠道，提高黨建工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)中心工作，切實起到“進(jìn)入管理起作用，融入經(jīng)濟促發(fā)展”的作用。

為全面提升黨建工作整體水平，以黨建帶動全礦各項工作建設(shè)，進(jìn)而提升礦井綜合管理水平，剛剛步入2009年，朱家河煤礦就把黨委工作的重點確立為扎實推進(jìn)黨建質(zhì)量管理體系工作，切實推進(jìn)全礦各項工作再上新臺階。為確保黨建質(zhì)量管理體系的順利推行，早在2008年12月27日、28日，該礦就組織黨建工作相關(guān)科室人員、全礦22個黨支部書記到已在我局取得成功的試點單位白水煤礦和鐵路運輸公司現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩，揭開了將ISO9000質(zhì)量管理體系導(dǎo)入該礦黨建工作的序幕。12月30日下午，該礦組織舉辦了中層以上管理干部、技術(shù)員90余人參加的黨建質(zhì)量管理培訓(xùn)班，并邀請局黨委工作部副部長許建平、白水礦宣傳部副部長李艷、鐵運公司組干科科長巨龍等主講。經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和研討，該礦的管理人員提高了認(rèn)識，消除了思想障礙，堅定了推行黨建質(zhì)量管理體系的決心和信心。

新春伊始，該礦黨委就積極行動起來，迅速推行黨建質(zhì)量管理體系，成立了以黨委書記、礦長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了切實可行的工作安排，并要求全礦黨員、干部積極參與，抓落實，重實效，為黨建質(zhì)量管理體系順利有效的開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，充分利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體營造濃厚的黨建質(zhì)量管理建設(shè)氛圍，采取走出去、引進(jìn)來的方式，結(jié)合朱家河礦實際，不斷創(chuàng)新管理理念，在全面推進(jìn)中不斷完善，在完善中不斷進(jìn)步，形成開放的、具有朱家河礦特色的黨建質(zhì)量管理體系，為礦井的改革發(fā)展提供堅強的政治保證和組織保證。

目前，一場以全面提升黨建工作質(zhì)量和水平為目標(biāo)的黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)正在該礦全面展開。

內(nèi)審員有體系專員，質(zhì)量管理體系審核內(nèi)審員，制造過程審核內(nèi)審員職責(zé)，不同的內(nèi)審員的工作職責(zé)不同。

1、體系專員

負(fù)責(zé)維護(hù)公司質(zhì)量管理體系，確保公司質(zhì)量管理體系的有效運作；根據(jù)公司識別的過程編制年度質(zhì)量管理體系內(nèi)審計劃并實施；協(xié)助第二方、第三方審核員進(jìn)行現(xiàn)場審核評價；針對各審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項的整改效果進(jìn)行驗證。

2、質(zhì)量管理體系審核內(nèi)審員

負(fù)責(zé)對本部門體系運行情況進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)助體系專員按計劃實施體系內(nèi)審，編制質(zhì)量管理體系審核檢查表并記錄審核結(jié)果報給體系專員；

IAT16949內(nèi)審員能力維持與改進(jìn)應(yīng)該怎樣策劃,內(nèi)、外部的更改如何定義，

內(nèi)審員有體系專員，質(zhì)量管理體系審核內(nèi)審員，制造過程審核內(nèi)審員職責(zé)，不同的內(nèi)審員的工作職責(zé)不同。

1、體系專員

負(fù)責(zé)維護(hù)公司質(zhì)量管理體系，確保公司質(zhì)量管理體系的有效運作；根據(jù)公司識別的過程編制年度質(zhì)量管理體系內(nèi)審計劃并實施；協(xié)助第二方、第三方審核員進(jìn)行現(xiàn)場審核評價；針對各審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項的整改效果進(jìn)行驗證。

2、質(zhì)量管理體系審核內(nèi)審員

負(fù)責(zé)對本部門體系運行情況進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)助體系專員按計劃實施體系內(nèi)審，編制質(zhì)量管理體系審核檢查表并記錄審核結(jié)果報給體系專員；

那么，意味著企業(yè)應(yīng)該要建立：先確定內(nèi)部更改、外部更改的定義，然后制定：由誰、什么時候收集這些更改的資料，又通過怎樣的形式（如培訓(xùn)/開會等形式）傳達(dá)給內(nèi)審員，

內(nèi)審員看到這些信息之后，又是如何使用這些更改的資料（例如重新策劃內(nèi)審檢查表）的，整個過程的管理都需要制定。

實際操作考核評

外審老師說的

該如何去做

嗯嗯

主要是做好各種準(zhǔn)備工作，包括教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識，組織落實，擬定計劃；確定質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量目標(biāo)；現(xiàn)狀調(diào)查和分析；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源等方面。

一、教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識

質(zhì)量體系建立和完善的過程，是始于教育，終于教育的過程，也是提高認(rèn)識和統(tǒng)一認(rèn)識的過程，教育培訓(xùn)要分層次，循序漸進(jìn)地進(jìn)行。

第一層次為決策層，包括黨、政、技（術(shù)）領(lǐng)導(dǎo)。主要培訓(xùn)：

1．通過介紹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的發(fā)展和本單位的經(jīng)驗教訓(xùn)，說明建立、完善質(zhì)量體系的迫切性和重要性；

2．通過iso9000族標(biāo)準(zhǔn)的總體介紹，提高按國家（國際）標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系的認(rèn)識。

3．通過質(zhì)量體系要素講解（重點應(yīng)講解“管理職責(zé)”等總體要素），明確決策層領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量體系建設(shè)中的關(guān)鍵地位和主導(dǎo)作用。

第二層次為管理層，重點是管理、技術(shù)和生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人，以及與建立質(zhì)量體系有關(guān)的工作人員。

這二層次的人員是建設(shè)、完善質(zhì)量體系的骨干力量，起著承上啟下的作用，要使他們?nèi)娼邮躨so9000族標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，在方法上可采取講解與研討結(jié)合。第三層次為執(zhí)行層，即與產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程有關(guān)的作業(yè)人員。對這一層次人員主要培訓(xùn)與本崗位質(zhì)量活動有關(guān)的內(nèi)容，包括在質(zhì)量活動中應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)，完成任務(wù)應(yīng)賦予的權(quán)限，以及造成質(zhì)量過失應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等。

二、組織落實，擬定計劃

盡管質(zhì)量體系建設(shè)涉及到一個組織的所有部門和全體職工，但對多數(shù)單位來說，成立一個精干的工作班子可能是需要的，根據(jù)一些單位的做法，這個班子也可分三個層次。

第一層次：成立以最高管理者（廠長、總經(jīng)理等）為組長，質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的質(zhì)量本系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（或委員會）。其主要任務(wù)包括：

1．體系建設(shè)的總體規(guī)劃；

2．制訂質(zhì)量方針和目標(biāo)；

3．按職能部門進(jìn)行質(zhì)量職能的分解。

第二層次，成立由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)（或代表）參加的工作班子。這個工作班子一般由質(zhì)量部門和計劃部門的領(lǐng)導(dǎo)共同牽頭，其主要任務(wù)是按照體系建設(shè)的總體規(guī)劃具體組織實施。

第三層次：成立要素工作小組。根據(jù)各職能部門的分工明確質(zhì)量體系要素的責(zé)任單位，例如，“設(shè)計控制”一般應(yīng)由設(shè)計部門負(fù)責(zé)，“采購”要素由物資采購部門負(fù)責(zé)。組織和責(zé)任落實后，按不同層次分別制定工作計劃，在制定工作計劃時應(yīng)注意：

主要是針對內(nèi)審員能力維持和改進(jìn)如何按要求去證實，好難理解

這兩個標(biāo)準(zhǔn)85是質(zhì)量管理體系方面的要求，如果企業(yè)采用該標(biāo)準(zhǔn)，則該標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)必須擁有內(nèi)部審核員，內(nèi)審員資格要求就是：具備能夠進(jìn)行9001,13485等體系審核的人員，要求就是能力，沒有要求必須持證。能力達(dá)到可以采取參加培訓(xùn)班等方式，取得內(nèi)審員證書；也可以自己組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，證明能力可以通過考試，企業(yè)下文聘為內(nèi)審員也可。