您好

22163標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)定iso認(rèn)證評審都有要會議評審嗎

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ISO/TS22163標(biāo)準(zhǔn)適用于整個鐵路行業(yè)的供應(yīng)鏈,所有組織都可以單獨獲得此證書。

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7S指的是一種管理方式，起源于日本，最初是5s，主要是為了保證公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化iso三體系認(rèn)證，減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求。

所謂的7S就是“整理”（Seiri）、“整頓”（Seiton）、“清掃”（Seiso）、“清潔”（Seikeetsu）、“素養(yǎng)”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“節(jié)約”（Saving）。7S的八大作用：

1、改善和提高企業(yè)形象。

2、提高生產(chǎn)效率。

3、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。

4、減少故障，保障品質(zhì)。

5、保證企業(yè)安全生產(chǎn)。

6、降低生產(chǎn)成本。

7、改善員工精神面貌，使組織具有活力。

8、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。

7S的六大效用（目標(biāo)）：

1、虧損為零

2、不良為零

3、浪費為零

4、故障為零

5、事故為零

6、投訴為零7S管理與其它管理活動的關(guān)系：

1、7S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、ISO有效推行的保證。

2、7S管理能夠營造一種人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。

3、實施ISO等活動的含金量是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的含金量，而7S管理活動的含金量是立竿見影。如果在推行ISO等活動的過程中導(dǎo)入7S管理，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著含金量來增強企業(yè)員工的信心。

4、7S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，7S管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO活動能否順利、有效地推行。通過7S管理活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)體質(zhì)，則能起到事半功倍的含金量。

7S管理內(nèi)容、實施要領(lǐng)

1S----整理

定義：◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；

◇不必要的東西要盡快處理掉。

正確的價值意識----使用價值，而不是原辦理價值。

目的： ● 騰出空間，空間活用

● 防止誤用、誤送

● 塑造清爽的工作場所

生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工具、機器設(shè)備等，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：

1.即使寬敞的工作場所，將會變得窄小。

2.臺面、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。

3.增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。

4.物品雜亂無章地擺放，增加清點回收困難。

注意點： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

實施要領(lǐng)：

⑴、全面檢查自己的工作范圍（看得到和看不到的） ⑵、制定（要）和（不要）的判別基準(zhǔn)

⑶、將不要物品清除出工作場所

⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置

⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每日自我檢查

2S----整頓

定義： ◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。

◇明確數(shù)量，有效標(biāo)識。

目的： ●工作場所一目了然 ●整整齊齊的工作環(huán)境

●消除找尋物品的時間 ●消除過多的積壓物品

注意點： 這是提高效率的基礎(chǔ)。

實施要領(lǐng)：
1、前一步驟整理的工作要落實
2、需要的物品明確放置場所

3、擺放整齊、有條不紊
4、地板劃線定位

5、場所、物品標(biāo)示
6、制訂廢棄物處理辦法

整頓的3要素：場所、方法、標(biāo)識

1.放置場所----物品的放置場所原則上要100%設(shè)定。

物品的保管要 定點、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品

2.放置方法----易?。ú怀鏊?guī)定的范圍）

3.標(biāo)識方法----放置場所和物品原則上一對一表示。

整頓的3定原則：定點、定容、定量

定點：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量

重點： ● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)

● 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確

● 要想辦法使物品能立即取出使用

● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道

3S----清掃

定義： ◇將工作場所清掃干凈。 ◇保持工作場所干凈、亮麗。

目的： ●消除贓污，保持干凈、明亮 ●穩(wěn)定品質(zhì)

注意點： 責(zé)任化、制度化。

實施要領(lǐng)：

1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）
2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污

3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離
4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范
5、開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈

清掃就是使工作環(huán)境沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西還要達到能被正常使用的狀態(tài)，而達到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的。尤其目前品牌服裝的生產(chǎn)，更不容許有垃圾或灰塵的污染，而造成品質(zhì)不良。

4S----清潔

定義： 將前面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化。

目的： 維持前面3S的成果

注意點：制度化，定期檢查。

實施要領(lǐng)：

1、落實前3S工作
2、制訂目視管理的基準(zhǔn)

3、高層主管經(jīng)常巡查，帶動全員重視5S活動。

5S----素養(yǎng)

定義：提高員工思想水準(zhǔn)，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。

目的：提升工人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認(rèn)真。

注意點： 長期堅持，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

實施要領(lǐng)：

1、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定
2、制訂禮儀守則

3、教育訓(xùn)練（新進人員強化5S教育、實踐）
4、推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度

6S----安全

定義：清除安全隱患，保證工作現(xiàn)場工人人身安全及iso三體系認(rèn)證質(zhì)量安全，預(yù)防意外事故的發(fā)生。

目的：杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保iso三體系認(rèn)證質(zhì)量，保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。

7S----節(jié)約

定義：就是對時間、空間、資源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

目的：以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；能用的東西盡可能利用；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值；秉承勤儉節(jié)約的原則，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)。

7S管理內(nèi)容：

1、整理（SEIRI）

2、整頓（SEITON）

3、清掃（SEISO）

4、清潔（SETKETSU）

5、素養(yǎng)（SHITSUKE）

6、安全（SECURITY）

7、節(jié)約（SAVING）

通過規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場、物料，營造一目了然、沒有安全隱患的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。其最終目的是提升工人的品質(zhì)，保證公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量iso三體系認(rèn)證，減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求.

1、革除馬虎之心，凡事認(rèn)真（認(rèn)真對待工作中的每一件小事）

2、遵守規(guī)定

3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了

4、文明禮貌

沒有實施7S管理的工廠，生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂，裁片、輔料與箱子凌亂擺放，工人在狹窄的空間里游走；最新式的車縫設(shè)備未加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械；要使用的工具、輔料也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟、亂、差的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三周遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施7S管理活動最為適合。

7S活動一旦開始，就要貫徹到底，否則又會形成另外一個污點，而這個污點會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。

7S管理與其它管理活動的關(guān)系

1、7S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、ISO有效推行的保證。

2、7S管理能夠營造一種人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。

3、實施ISO等活動的含金量是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的含金量，而7S管理活動的含金量是立竿見影。如果在推行ISO等活動的過程中導(dǎo)入7S管理，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著含金量來增強企業(yè)員工的信心。

4、7S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，7S管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO活動能否順利、有效地推行。通過7S管理活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)體質(zhì)，則能起到事半功倍的含金量。

7S管理的效用

1、改善和提高企業(yè)形象。

2、提高生產(chǎn)效率。

3、改善物料在庫周轉(zhuǎn)率。

4、減少質(zhì)量故障，保障品質(zhì)。

5、保證企業(yè)安全生產(chǎn)。

6、降低生產(chǎn)成本。

7、改善員工精神面貌，使組織具有活力。

8、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。

7S管理的定義、目的、實施要領(lǐng)

1S----整理

定義：

◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；

◇不必要的東西要盡快處理掉。

正確的價值意識----使用價值，而不是原辦理價值。

目的：

● 騰出空間，空間活用

● 防止誤用、誤送

● 塑造清爽的工作場所

生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工具、機器設(shè)備等，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：

1.即使寬敞的工作場所，將會變得窄小。

2.臺面、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。

3.增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。

4.物品雜亂無章地擺放，增加清點回收困難。

注意點： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

實施要領(lǐng)：

⑴、全面檢查自己的工作范圍（看得到和看不到的）

⑵、制定（要）和（不要）的判別基準(zhǔn)

⑶、將不要物品清除出工作場所

⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置

⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每日自我檢查

2S----整頓

定義：

◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。

◇明確數(shù)量，有效標(biāo)識。

目的：

●工作場所一目了然

●整整齊齊的工作環(huán)境

●消除找尋物品的時間

●消除過多的積壓物品

注意點： 這是提高效率的基礎(chǔ)。

實施要領(lǐng)：

1、前一步驟整理的工作要落實

2、需要的物品明確放置場所

3、擺放整齊、有條不紊

4、地板劃線定位

5、場所、物品標(biāo)示

6、制訂廢棄物處理辦法

整頓的3要素：場所、方法、標(biāo)識

1.放置場所----物品的放置場所原則上要100%設(shè)定。

物品的保管要 定點、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品

2.放置方法----易?。ú怀鏊?guī)定的范圍）

3.標(biāo)識方法----放置場所和物品原則上一對一表示。

整頓的3定原則：定點、定容、定量

定點：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量

重點：

● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)

● 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確

● 要想辦法使物品能立即取出使用

● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道

3S----清掃

定義： ◇將工作場所清掃干凈。 ◇保持工作場所干凈、亮麗。

目的：

●消除贓污，保持干凈、明亮

●穩(wěn)定品質(zhì)

注意點： 責(zé)任化、制度化。

實施要領(lǐng)：

1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）

2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污

3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離

4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范

5、開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈

清掃就是使工作環(huán)境沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西還要達到能被正常使用的狀態(tài)，而達到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的。尤其目前品牌服裝的生產(chǎn)，更不容許有垃圾或灰塵的污染，而造成品質(zhì)不良。

4S----清潔

定義： 將前面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化。

目的： 維持前面3S的成果

注意點：制度化，定期檢查。

實施要領(lǐng)：

1、落實前3S工作
2、制訂目視管理的基準(zhǔn)

3、高層主管經(jīng)常巡查，帶動全員重視5S活動。

5S----素養(yǎng)

定義：提高員工思想水準(zhǔn)，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。

目的：提升工人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認(rèn)真。

注意點： 長期堅持，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

實施要領(lǐng)：

1、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

2、制訂禮儀守則

3、教育訓(xùn)練（新進人員強化5S教育、實踐）

4、推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度

6S----安全

定義：清除安全隱患，保證工作現(xiàn)場工人人身安全及iso三體系認(rèn)證質(zhì)量安全，預(yù)防意外事故的發(fā)生。目的：杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保iso三體系認(rèn)證質(zhì)量，保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。

7S----節(jié)約

定義：就是對時間、空間、資源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

目的：以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；能用的東西盡可能利用；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值；秉承勤儉節(jié)約的原則，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)。

百度文庫里有很多有關(guān)“7S”的資料

7S管理內(nèi)容：

1、整理（SEIRI）
2、整頓（SEITON）

3、清掃（SEISO）
4、清潔（SETKETSU）

5、素養(yǎng)（SHITSUKE）
6、安全（SECURITY）

7、節(jié)約（SAVING）

通過規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場、物料，營造一目了然、沒有安全隱患的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。其最終目的是提升工人的品質(zhì)，保證公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求.

1、革除馬虎之心，凡事認(rèn)真（認(rèn)真對待工作中的每一件小事）

2、遵守規(guī)定

3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了

4、文明禮貌

沒有實施7S管理的工廠，生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂，裁片、輔料與箱子凌亂擺放，工人在狹窄的空間里游走；最新式的車縫設(shè)備未加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械；要使用的工具、輔料也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟、亂、差的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施7S管理活動最為適合。

7S活動一旦開始，就要貫徹到底，否則又會形成另外一個污點，而這個污點會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。

7S管理與其它管理活動的關(guān)系

1、7S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、ISO有效推行的保證。

2、7S管理能夠營造一種人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。

3、實施ISO等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而7S管理活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO等活動的過程中導(dǎo)入7S管理，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。

4、7S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，7S管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO活動能否順利、有效地推行。通過7S管理活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)體質(zhì)，則能起到事半功倍的效果。

7S管理的效用

1、改善和提高企業(yè)形象。
2、提高生產(chǎn)效率。

3、改善物料在庫周轉(zhuǎn)率。
4、減少質(zhì)量故障，保障品質(zhì)。

5、保證企業(yè)安全生產(chǎn)。
6、降低生產(chǎn)成本。

7、改善員工精神面貌，使組織具有活力。
8、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。

7S管理的定義、目的、實施要領(lǐng)

1S----整理

定義：◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；

◇不必要的東西要盡快處理掉。

正確的價值意識----使用價值，而不是原購買價值。

目的： ● 騰出空間，空間活用

● 防止誤用、誤送

● 塑造清爽的工作場所

生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工具、機器設(shè)備等，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：

1.即使寬敞的工作場所，將會變得窄小。

2.臺面、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。

3.增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。

4.物品雜亂無章地擺放，增加清點回收困難。

注意點： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

實施要領(lǐng)：

⑴、全面檢查自己的工作范圍（看得到和看不到的） ⑵、制定（要）和（不要）的判別基準(zhǔn)

⑶、將不要物品清除出工作場所

⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置

⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每日自我檢查

2S----整頓

定義： ◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。

◇明確數(shù)量，有效標(biāo)識。

目的： ●工作場所一目了然 ●整整齊齊的工作環(huán)境

●消除找尋物品的時間 ●消除過多的積壓物品

注意點： 這是提高效率的基礎(chǔ)。

實施要領(lǐng)：
1、前一步驟整理的工作要落實
2、需要的物品明確放置場所

3、擺放整齊、有條不紊
4、地板劃線定位

5、場所、物品標(biāo)示
6、制訂廢棄物處理辦法

整頓的3要素：場所、方法、標(biāo)識

1.放置場所----物品的放置場所原則上要100%設(shè)定。

物品的保管要 定點、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品

2.放置方法----易取（不超出所規(guī)定的范圍）

3.標(biāo)識方法----放置場所和物品原則上一對一表示。

整頓的3定原則：定點、定容、定量

定點：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量

重點： ● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)

● 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確

● 要想辦法使物品能立即取出使用

● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道

3S----清掃

定義： ◇將工作場所清掃干凈。 ◇保持工作場所干凈、亮麗。

目的： ●消除贓污，保持干凈、明亮 ●穩(wěn)定品質(zhì)

注意點： 責(zé)任化、制度化。

實施要領(lǐng)：

1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）
2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污

3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離
4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范
5、開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈

清掃就是使工作環(huán)境沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西還要達到能被正常使用的狀態(tài)，而達到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的。尤其目前品牌服裝的生產(chǎn)，更不容許有垃圾或灰塵的污染，而造成品質(zhì)不良。

4S----清潔

定義： 將前面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化。

目的： 維持前面3S的成果

注意點：制度化，定期檢查。

實施要領(lǐng)：

1、落實前3S工作
2、制訂目視管理的基準(zhǔn)

3、高層主管經(jīng)常巡查，帶動全員重視5S活動。

5S----素養(yǎng)

定義：提高員工思想水準(zhǔn)，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。

目的：提升工人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認(rèn)真。

注意點： 長期堅持，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

實施要領(lǐng)：

1、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定
2、制訂禮儀守則

3、教育訓(xùn)練（新進人員強化5S教育、實踐）
4、推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度

6S----安全

定義：清除安全隱患，保證工作現(xiàn)場工人人身安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全，預(yù)防意外事故的發(fā)生。

目的：杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。

7S----節(jié)約

定義：就是對時間、空間、資源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

目的：以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；能用的東西盡可能利用；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值；秉承勤儉節(jié)約的原則