應該是貫標。

通常所說的貫標就是指貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系標準、ISO14000環(huán)境管理體系標準和OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范，依據(jù)三個國際標準建立企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境整合和職業(yè)健康安全管理體系，既是適應市場發(fā)展的客觀需要，又是規(guī)范企業(yè)管理行為的內(nèi)在要求。

其核心思想是以顧客為關(guān)注焦點，以“顧客滿意”為唯一標準，通過發(fā)揮領(lǐng)導的作用，全員參與，運用過程方法和系統(tǒng)方法，持續(xù)改進工作的一種活動。加強貫標工作，是一個企業(yè)規(guī)避質(zhì)量風險、品牌風險、市場風險的基礎工作。

ISO質(zhì)量管理體系的首要原則是以顧客為關(guān)注焦點。落實這條原則需要按標準要求建立質(zhì)量管理體系。

貫標就是指貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系標準、ISO14000環(huán)境管理體系。

1、標準和OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范，依據(jù)三個國際標準建立企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境整合和職業(yè)健康安全管理體系，既是適應市場發(fā)展的客觀需要，又是規(guī)范企業(yè)管理行為的內(nèi)在要求。

2、其核心思想是以顧客為關(guān)注焦點，以“顧客滿意”為唯一標準，通過發(fā)揮領(lǐng)導的作用，全員參與，運用過程方法和系統(tǒng)方法，持續(xù)改進工作的一種活動。加強貫標工作，是一個企業(yè)規(guī)避質(zhì)量風險、品牌風險、市場風險的基礎工作。

質(zhì)量管理體系的核心思想是以顧客為關(guān)注焦點

質(zhì)量管理的原則：顧客為中心，領(lǐng)導作用，全員參與，管理的系統(tǒng)方法，持續(xù)改進，和供應商的互利關(guān)系。

因為，隨著企業(yè)員工數(shù)量的增加，競爭的加大，企業(yè)的內(nèi)部控制，績效管理的問題日益突顯出來；而ISO9001質(zhì)量管理體系，卻是以被多少年來多少企業(yè)檢驗過的一套比較成熟的企業(yè)管理體系。對企業(yè)的戰(zhàn)略決策。內(nèi)部 提升；增強競爭力有很大的幫助。此標準的核心內(nèi)容是“以顧客為關(guān)注焦點”

關(guān)注組織的質(zhì)量管理體系與組織的商業(yè)環(huán)境、組織戰(zhàn)略、風險與機遇的考慮，結(jié)合市場的需求和組織實際，關(guān)注組織的績效評價。

應該是貫標。

通常所說的貫標就是指貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系標準、ISO14000環(huán)境管理體系標準和OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范，依據(jù)三個國際標準建立企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境整合和職業(yè)健康安全管理體系，既是適應市場發(fā)展的客觀需要，又是規(guī)范企業(yè)管理行為的內(nèi)在要求。

其核心思想是以顧客為關(guān)注焦點，以“顧客滿意”為唯一標準，通過發(fā)揮領(lǐng)導的作用，全員參與，運用過程方法和系統(tǒng)方法，持續(xù)改進工作的一種活動。加強貫標工作，是一個企業(yè)規(guī)避質(zhì)量風險、品牌風險、市場風險的基礎工作。

通常所說的貫標就是指貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系標準、ISO14000環(huán)境管理體系標準和OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范，依據(jù)三個國際標準建立企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境整合和職業(yè)健康安全管理體系，既是適應市場發(fā)展的客觀需要，又是規(guī)范企業(yè)管理行為的內(nèi)在要求。其核心思想是以顧客為關(guān)注焦點，以“顧客滿意”為唯一標準，通過發(fā)揮領(lǐng)導的作用，全員參與，運用過程方法和系統(tǒng)方法，持續(xù)改進工作的一種活動。加強貫標工作，是一個企業(yè)規(guī)避質(zhì)量風險、品牌風險、市場風險的基礎工作。

質(zhì)量管理體系以生產(chǎn)為關(guān)注焦點關(guān)注輸出關(guān)注績效。

質(zhì)量管理體系是以生產(chǎn)為關(guān)注焦點，也是以此為中心點展開一系列相關(guān)過程的活動。同時，它以顧客為關(guān)注焦點，強調(diào)始于顧客需求，終于顧客滿意，以增強顧客滿意為目的。

以下是質(zhì)量管理體系建立程序的相關(guān)介紹：

1、確立企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的指導思想。質(zhì)量管理體系是企業(yè)整個管理體系的一個子系統(tǒng)，其建立的目標必須符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標,成為企業(yè)成功發(fā)展的保證。

2、明確企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的具體職能和體系結(jié)構(gòu)。在正確的指導思想指導下，應用“質(zhì)量環(huán)”工具，分析確定企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的職能范圍。在應用“質(zhì)量環(huán)”分析時，要根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品的特點，分析產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的過程，從中找出可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，研究確定每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能。

3、以文件的形式建立企業(yè)質(zhì)量管理手冊。企業(yè)的質(zhì)量管理手冊由闡明該企業(yè)的質(zhì)量方針，并描述其質(zhì)量管理體系的文件組成。質(zhì)量管理手冊涉及了企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的全部活動，以標題和范圍反映其應用領(lǐng)域。一般情況下，企業(yè)質(zhì)量管理手冊包括或涉及質(zhì)量方針。

以上資料參考