提問人:大漠。 發(fā)布日期:2022-09-12 20:20:20 瀏覽:899
9001是質(zhì)量管理要求,它是指導(dǎo)企業(yè)的質(zhì)量管理體系如何建立;
9000是質(zhì)量管理術(shù)語和基礎(chǔ),它是幫助我們?nèi)绾卫斫馐裁词琴|(zhì)量管理體系。
小刺猬 發(fā)表于 2022-09-12 21:41:54
9001是質(zhì)量管理要求,它是指導(dǎo)企業(yè)的質(zhì)量管理體系如何建立;
9000是質(zhì)量管理術(shù)語和基礎(chǔ),它是幫助我們?nèi)绾卫斫馐裁词琴|(zhì)量管理體系。
橙子雪糕 發(fā)表于 2022-09-12 21:41:54
獨一 發(fā)表于 2022-09-12 22:35:03
東門霸裝. 發(fā)表于 2022-09-12 22:35:03
三分 發(fā)表于 2022-09-12 22:37:11
小蝦米 發(fā)表于 2022-09-12 20:47:34
質(zhì)量是品牌的堅實保證。早在90年代中期,匹克就通過了ISO9002質(zhì)量認(rèn)證咨詢體系,成為國內(nèi)同行業(yè)首家通過質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢的企業(yè)。在生產(chǎn)管理上匹克逐步完善著自己的技術(shù)和質(zhì)量管理體系,實現(xiàn)了與國際接軌,先后又導(dǎo)入了GBT19000-ISO9000國際標(biāo)準(zhǔn)和ISO9001(2000)質(zhì)量管理體系,這一系列的舉措無不體現(xiàn)了匹克在打造專業(yè)運動裝備的征途中,對質(zhì)量的高要求和打造精良品質(zhì)的決心。
呆呆偏頭痛 發(fā)表于 2022-09-12 20:48:51
您好,質(zhì)量是匹克品牌的堅實保證。早在90年代中期,匹克就通過了ISO9002質(zhì)量認(rèn)證咨詢體系,成為國內(nèi)同行業(yè)首家通過質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢的企業(yè)。在生產(chǎn)管理上匹克逐步完善著自己的技術(shù)和質(zhì)量管理體系,實現(xiàn)了與國際接軌,先后又導(dǎo)入了GBT19000-ISO9000國際標(biāo)準(zhǔn)和ISO9001(2000)質(zhì)量管理體系。這一系列的舉措無不體現(xiàn)了匹克在打造專業(yè)運動裝備的征途中,對質(zhì)量的高要求和打造精良品質(zhì)的決心。
參考百度百科:
希望該回答對您有幫助,謝謝您對匹克的支持!
大傻子啊 發(fā)表于 2022-09-12 20:48:51
四大體系包括質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、食品安全管理體系(藥品安全管理體系)、職業(yè)健康安全管理體系。質(zhì)量管理體系是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。環(huán)境管理體系是企業(yè)或其他組織的管理體系的一部分,用來制定和實施其環(huán)境方針,并管理其環(huán)境因素。食品安全管理體系要求生產(chǎn)、操作和供應(yīng)食品的...是指市委八屆三次全會提出的構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、打造現(xiàn)代城市體系、重塑城市文化體系、優(yōu)化自然生態(tài)體系。
潮了個鎮(zhèn) 發(fā)表于 2022-09-12 21:02:51
第一步 樹立公司的管理架構(gòu)
第二步 設(shè)立公司的職能部門
第三步 寫出部門的職能,是負(fù)責(zé)哪項工作的
第四步 設(shè)立每個職能部門的工作崗位
第五步 對每個工作崗位的權(quán)利與責(zé)任
第六步 對每個崗位定薪酬標(biāo)準(zhǔn)及績效考核標(biāo)準(zhǔn)
第七步 找有能力,有執(zhí)行力的人才去執(zhí)行
最好的管理:就是每個員工都能管好他自己!
設(shè)計好一套能讓每個崗位的人都能各盡所長,物盡其用,為人才提供清晰明朗的晉升方向及目標(biāo).
設(shè)計一套能讓各個層次的人都能分享到企業(yè)成功與進(jìn)步的收獲.打造一個利益共同體,能讓每個員工都能全身心的投入為企業(yè)的發(fā)展事業(yè)當(dāng)中來,逐步形成自己的企業(yè)文化,我覺得這就是最好的管理體系了.
公司管理體系怎么做
親~這道題由我來回答,打字需要一點時間,還請您耐心等待一下。
嗯
公司管理體系日常應(yīng)該怎么做?
企業(yè)的管理體系由四個部分組成:
一是戰(zhàn)略管理體系,解決的是如何獲取持續(xù)利潤的問題;
二是人才管理體系,解決的是如何打造團(tuán)隊的問題;
三是運營管理體系,解決的是如何執(zhí)行出結(jié)果的問題;
四是文化管理體系,解決的是如何凝聚人心的問題。 ????
關(guān)于日常,請稍等
第一步 樹立公司的管理架構(gòu)
第二步 設(shè)立公司的職能部門
第三步 寫出部門的職能,是負(fù)責(zé)哪項工作的
第四步 設(shè)立每個職能部門的工作崗位
第五步 對每個工作崗位的權(quán)利與責(zé)任
第六步 對每個崗位定薪酬標(biāo)準(zhǔn)及績效考核標(biāo)準(zhǔn)
第七步 找有能力,有執(zhí)行力的人才去執(zhí)行
最好的管理:就是每個員工都能管好他自己!
設(shè)計好一套能讓每個崗位的人都能各盡所長,物盡其用,為人才提供清晰明朗的晉升方向及目標(biāo).
設(shè)計一套能讓各個層次的人都能分享到企業(yè)成功與進(jìn)步的收獲.打造一個利益共同體,能讓每個員工都能全身心的投入為企業(yè)的發(fā)展事業(yè)當(dāng)中來,逐步形成自己的企業(yè)文化,我覺得這就是最好的管理體系了.
嗯,謝謝
然后公司葡萄干如何驗收的?分多少種規(guī)格,如何區(qū)分
這個新領(lǐng)域我不是很熟悉,抱歉不能幫到您。
夕語 發(fā)表于 2022-09-12 21:14:22
ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證
ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證
iso18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證
ISO45001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證
ISO13485醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系認(rèn)證
中國環(huán)保產(chǎn)品認(rèn)證目錄,環(huán)保產(chǎn)品認(rèn)證目錄
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