持續(xù)抓好質(zhì)量管理體系建設(shè),企業(yè)如何抓好質(zhì)量管理體系?

iso認(rèn)證咨詢公司 2023-07-31 10:22
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質(zhì)量管理體系建設(shè)?

工程建設(shè)施工質(zhì)量管理體系是工程建設(shè)行業(yè)在前者的基礎(chǔ)上增加了該行業(yè)的特殊要求;而質(zhì)量管理體系指是個(gè)通用的質(zhì)量管理體系要求。


1、質(zhì)量管理體系的基本概念(1) 了解管理體系有關(guān)主要術(shù)語(yǔ)的內(nèi)涵和外延;(2) 了解ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)的組成以及特定行業(yè)或領(lǐng)域質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn);(3) 了解質(zhì)量管理體系的作用;(4) 熟悉質(zhì)量管理體系的原則;(5) 掌握構(gòu)建質(zhì)量管理體系的方法;(6) 了解環(huán)境、職業(yè)健康等管理體系,掌握質(zhì)量管理體系與其他管理體系的關(guān)系及整合方法。
2、質(zhì)量管理體系的基本模式及構(gòu)建(1) 掌握基于ISO 9001的質(zhì)量管理體系的基本模式;(2) 掌握質(zhì)量管理體系的過程方法;(3) 掌握首席質(zhì)量官在構(gòu)建質(zhì)量管理體系過程中的工作要求和職責(zé);(4) 了解質(zhì)量管理體系構(gòu)建中存在的主要問題及其對(duì)策。
3、質(zhì)量管理體系的其他模式及構(gòu)建(1) 了解組織擴(kuò)展質(zhì)量管理體系的需求,掌握基于ISO 9004的質(zhì)量管理體系的擴(kuò)展模式;(2) 掌握卓越績(jī)效模式的理念、框架和實(shí)施;(3) 熟悉六西格瑪管理、精益生產(chǎn)等質(zhì)量管理模式。
4、質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管理(1) 熟悉風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念,熟悉風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程(風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制);(2) 掌握質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)的概念、范圍;掌握質(zhì)量管理體 系中的風(fēng)險(xiǎn)管理要求;(3) 熟悉常見的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)類型及應(yīng)對(duì)處置。融融網(wǎng)有詳細(xì)的內(nèi)容,預(yù)祝你們公司能通過ISO9000的認(rèn)證。


質(zhì)量管理體系建設(shè)思路?

質(zhì)量管理體系建設(shè)思路和方法當(dāng)前社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,各公司要立于不敗之地。需要通過規(guī)范管理、提高工作質(zhì)量來(lái)穩(wěn)定和提高iso三體系認(rèn)證質(zhì)量,使iso三體系認(rèn)證質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量滿足顧客要求,力爭(zhēng)超出顧客期望。建立質(zhì)量管理體系能證實(shí)公司有穩(wěn)定地提供滿足顧客、適用法律法規(guī)和自身要求的iso三體系認(rèn)證的能力;通過體系的建立使TS16949標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)公司各過程的可操作的管理iso三體系認(rèn)證,并通過iso三體系認(rèn)證的實(shí)施,規(guī)范公司的各項(xiàng)工作,提高公司整體質(zhì)量管理水平。第一階段導(dǎo)入階段
1.1質(zhì)量體系策劃為確保工作順利開展,每項(xiàng)工作的開展均應(yīng)參照PDCA模式在開始前進(jìn)行策劃,質(zhì)量管理體系建設(shè)也一樣。應(yīng)成立由公司高層領(lǐng)導(dǎo)參與的質(zhì)量體系推進(jìn)小組,小組的主要職責(zé)是:編制體系建iso認(rèn)證劃、制訂質(zhì)量方針和目標(biāo)、體系iso三體系認(rèn)證的編制和評(píng)審、確定體系的范圍以及是否需請(qǐng)咨詢公司等。
1.2培訓(xùn)公司在計(jì)劃建立質(zhì)量管理體系時(shí),需同步調(diào)查公司各階層員工對(duì)質(zhì)量管理體系的了解及掌握程度,查看公司內(nèi)審員資源能否達(dá)公司發(fā)展需求。一般在質(zhì)量管理體系策劃時(shí)即包含對(duì)公司中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門重點(diǎn)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員進(jìn)行的培訓(xùn)計(jì)劃,確保各部門在編制體系iso三體系認(rèn)證時(shí)不與標(biāo)準(zhǔn)條款相違背。必要時(shí)可在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行全面質(zhì)量管理知識(shí)及質(zhì)量意識(shí)普及。除質(zhì)量手冊(cè)是統(tǒng)一編制外,其他iso三體系認(rèn)證均由過程歸口職責(zé)部門分別編制,先編制出初稿,再由業(yè)務(wù)相關(guān)部門共同評(píng)審,有利于iso三體系認(rèn)證的后期執(zhí)行。為確保質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的協(xié)調(diào)和統(tǒng)


關(guān)于建設(shè)質(zhì)量管理體系?

質(zhì)量管理體系只有1個(gè),ISO9001-2008,要做體系首選得請(qǐng)咨詢公司,對(duì)企業(yè)進(jìn)行體系策劃,培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)審員,又咨詢老師教企業(yè)內(nèi)審員怎么編寫體系iso三體系認(rèn)證,怎么去做內(nèi)部審核,然后申請(qǐng)認(rèn)證咨詢。

可以和我聯(lián)系,電子郵箱iso123@yeah

按GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)做


如何建設(shè)質(zhì)量管理體系?


一、要建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)活動(dòng)過程的質(zhì)量控制;
二、要派出質(zhì)量管理部門的人員參加培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí),聘請(qǐng)專業(yè)人士蒞臨指導(dǎo);
三、要組織學(xué)習(xí)層層宣貫,使受控部門和人員了解主管單位對(duì)編制體系iso三體系認(rèn)證的內(nèi)容和要求;
三、單位較高管理者或管理者代表要協(xié)調(diào)各受控部門編制質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證,質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)編制質(zhì)量手冊(cè),相關(guān)部門負(fù)責(zé)編制程序iso三體系認(rèn)證和崗位指導(dǎo)書;
四、較高管理者發(fā)布體系iso三體系認(rèn)證并試行三個(gè)月;
五、試運(yùn)行結(jié)束后要開展內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)審,發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)及時(shí)糾正和整改;
六、向主管單位申請(qǐng)外審,做好初次審核的各項(xiàng)準(zhǔn)備。 屬個(gè)人觀點(diǎn),僅供參考。

關(guān)鍵字 : 煙草行業(yè) 質(zhì)量管理體系 隨著 xx 煙草改革的逐步深入,傳統(tǒng)的商業(yè)管理模式和理念已不能適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代流通 xx 煙草的需要,特別是崗位不明、職責(zé)不清、流程不暢、效率低下、考核流于形式等問題制約了 xx 煙草的發(fā)展。針對(duì)以上問題, xx 煙草于 2008 年引入 iso9000 質(zhì)量管理體系,逐步形成了以提升理念為基礎(chǔ),深入貫標(biāo)為方法,持續(xù)改進(jìn)為手段,強(qiáng)化管理為目標(biāo)的綜合質(zhì)量管理體系。
一、目前 xx 煙草質(zhì)量管理體系運(yùn)行存在的主要問題 (一)思想認(rèn)識(shí)不到位。主要表現(xiàn)為一些管理層及員工對(duì)體系建立意義認(rèn)識(shí)不深,對(duì)體系iso三體系認(rèn)證理解不透,對(duì)體系運(yùn)行監(jiān)管不嚴(yán),致使持續(xù)改進(jìn)含金量不盡理想。 (二)iso三體系認(rèn)證編寫脫離實(shí)際,對(duì)工作指導(dǎo)作用不大。體系iso三體系認(rèn)證框架雖然已構(gòu)建起來(lái),對(duì)工作流程、崗位職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范要求,但從體系運(yùn)行含金量來(lái)看,存有職責(zé)界定不具體、管理權(quán)限不清晰、規(guī)章制度可操作性不強(qiáng)等問題,導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)iso三體系認(rèn)證執(zhí)行含金量不夠理想,體系運(yùn)行存有偏差,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平較低。


質(zhì)量管理體系怎么建設(shè)?

首先,要明白什么是質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系是一個(gè)隨著時(shí)間的推移不斷發(fā)展的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。每個(gè)組織,無(wú)論其是否有正式的計(jì)劃,都有質(zhì)量管理活動(dòng),ISO9000標(biāo)準(zhǔn)為這些質(zhì)量管理活動(dòng)組成體系提供了指南。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)能夠幫助組織確認(rèn)現(xiàn)存的的活動(dòng)及其適宜的環(huán)境,并且管理這些質(zhì)量活動(dòng)。ISO9000可以幫助組織建立一個(gè)有凝聚力的質(zhì)量管理體系。其次,要明白正規(guī)的質(zhì)量管理體系的框架。正規(guī)的質(zhì)量管理體系以策劃、執(zhí)行、監(jiān)視和改進(jìn)質(zhì)量管理活動(dòng)為基本的框架。質(zhì)量管理體系并沒有大多數(shù)人想象中的復(fù)雜,也不需要這么的復(fù)雜,它只是能夠需要準(zhǔn)確地反映組織的需求即可。在建設(shè)質(zhì)量管理體系的過程中,ISO9000中給出的基本概念和原理可以作為活動(dòng)的指南。質(zhì)量管理體系的策劃不是一件單獨(dú)的事情,而是一個(gè)持續(xù)的過程。策劃隨著組織對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和環(huán)境的變化而逐漸形成。這個(gè)策劃要考慮組織的所有質(zhì)量活動(dòng),并確保覆蓋ISO9000的全部指南和ISO9001的要求,該策劃要經(jīng)過批準(zhǔn)后才可以實(shí)施。質(zhì)量管理體系的執(zhí)行是整個(gè)組織的行為,要把策劃的活動(dòng)分解成一個(gè)個(gè)單獨(dú)又有關(guān)聯(lián)的活動(dòng)讓全員實(shí)施。對(duì)于組織來(lái)說(shuō),只有策劃沒有實(shí)施,質(zhì)量管理體系是沒有任何意義的。定期監(jiān)視和評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的計(jì)劃制定情況和績(jī)效情況,對(duì)組織來(lái)說(shuō)是非常重要的。應(yīng)該考慮這些指標(biāo)的情況,以便于策劃的活動(dòng)可以順利的展開。審核是一種評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系有效性、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和確定滿足要求的方法。為了有效地進(jìn)行審核,需要收集有形和無(wú)形的證據(jù)。在對(duì)所收集證據(jù)進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上,采取糾正和改進(jìn)措施。知識(shí)的增長(zhǎng)可能會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)新,使質(zhì)量管理體系的績(jī)效達(dá)到更高的水平。最后,具體建立質(zhì)量管理體系方法的步驟。質(zhì)量管理體系方法是為幫助組織建立一個(gè)協(xié)調(diào)而能有效運(yùn)行的體系來(lái)展開質(zhì)量管理活動(dòng),以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)而提出的。這種方法有一套系統(tǒng)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫴襟E和運(yùn)行程序,它是將質(zhì)量管理基本原則之一的“過程方法”應(yīng)用于質(zhì)量管理體系的研究成果。建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的方法的步驟如下:1) 分析組織的環(huán)境及識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì);2) 確定顧客和其他相關(guān)方的需求和期盼;3) 建立組織的質(zhì)量方針和目標(biāo);4) 確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的過程、職責(zé)和提供必要的資源;5) 規(guī)定監(jiān)視、測(cè)量每個(gè)過程的有效性和效率的方法;6) 應(yīng)用適宜方法分析和評(píng)價(jià)每個(gè)過程的績(jī)效和效率;7) 確定控制不合格的措施及防止不合格,并消除產(chǎn)生原因的措施;8) 建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過程。由上述步驟可知,質(zhì)量管理體系方法是“過程方法”原則在質(zhì)量管理體系中的具體應(yīng)用,它為質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)提供了總體框架。這種方法充分地體現(xiàn)了PDCA的循序漸進(jìn)、邏輯性和系統(tǒng)性的思路。


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