CMMI3級(jí)認(rèn)證大概多少錢？

目前CMMI價(jià)格，在CMMI3級(jí)方面在15-18萬(wàn)人民幣，CMMI5在35-42萬(wàn)人民幣，這些都是正常價(jià)格。當(dāng)然也有更低的CMMI價(jià)格，那肯定是出于那CMMI別案例，或完成自己公司的CMMI別建議。CMMI別的服務(wù)還是要看質(zhì)量，因?yàn)镃MMI別的難度較大，有許多風(fēng)險(xiǎn)，所謂一分錢一分貨，還是要看服務(wù)和質(zhì)量

目前市面上的cmmi價(jià)格不是很固定的，cmmi3認(rèn)證費(fèi)用企業(yè)的實(shí)際情況不同費(fèi)用也不同一般的市場(chǎng)價(jià)格是12萬(wàn)起步，大致在12-14萬(wàn)之間，不同區(qū)域價(jià)格有所波動(dòng)都屬于正?，F(xiàn)象，具體的情況還是需要與咨詢師溝通過(guò)后才能確定。

軟件公司的CMMI3級(jí)文檔？

這是我們認(rèn)證咨詢CMMI3進(jìn)行度量數(shù)據(jù)。度量的目的是在下一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候進(jìn)行借鑒，是為了避免以后出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)也是為了在將來(lái)的項(xiàng)目中進(jìn)行應(yīng)用，比如工作量。下一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期，可以參考以前的項(xiàng)目進(jìn)行估算等。希望這些能夠幫到你。
1.項(xiàng)目度量目標(biāo) 度量目標(biāo)一：工作量數(shù)據(jù) 度量目標(biāo)二：偏差率數(shù)據(jù) 度量目標(biāo)三：評(píng)審統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 度量目標(biāo)四：缺陷率數(shù)據(jù) 度量目標(biāo)五：質(zhì)量保證數(shù)據(jù)
2. 度量收集數(shù)據(jù) 度量目標(biāo)一所需數(shù)據(jù)：項(xiàng)目中的工作量統(tǒng)計(jì)表 度量目標(biāo)二所需數(shù)據(jù)： 項(xiàng)目中的計(jì)劃偏差率 度量目標(biāo)三所需數(shù)據(jù)：項(xiàng)目中評(píng)審統(tǒng)計(jì)表 度量目標(biāo)四所需數(shù)據(jù)：項(xiàng)目中的缺陷率 度量目標(biāo)五所需數(shù)據(jù)：項(xiàng)目中質(zhì)量保證數(shù)據(jù)

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你好，個(gè)人學(xué)習(xí)是沒(méi)有太大作用的。軟件質(zhì)量體系是個(gè)系統(tǒng)，需要涉及研發(fā)管理各個(gè)方面，如貴公司有興趣，可以聯(lián)系本人進(jìn)行詳細(xì)了解。cn.linkedin/pub/hawk-wang/28/24b/5aa

CMMI3級(jí)主要做哪些任務(wù)？

CMMI3級(jí)主要是針對(duì)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中涉及到的從需求調(diào)研，iso認(rèn)證，編碼，測(cè)試，驗(yàn)收整個(gè)過(guò)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。主要任務(wù)是將過(guò)程規(guī)范化，通過(guò)一體化項(xiàng)目管理工具對(duì)整個(gè)過(guò)程規(guī)范化，并固化下來(lái)，從而達(dá)到CMMI3級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。目前好多企業(yè)都是純粹的文檔輸入，這樣容易陷入形式主義。 此外CMMI3級(jí)評(píng)估主要分為文檔檢查和現(xiàn)場(chǎng)訪談部分。

建立和維護(hù)有用的組織過(guò)程資產(chǎn)。
2、opf：（organizational process focus）組織級(jí)過(guò)程焦點(diǎn)。在理解現(xiàn)有過(guò)程強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上計(jì)劃和實(shí)施組織過(guò)程改善。
3、ot：（organizational training）組織培訓(xùn)管理。增加開(kāi)發(fā)人員的技能和知識(shí)，使他們能有效地執(zhí)行他們的任務(wù)。 項(xiàng)目管理：
4、pp：（project plan）項(xiàng)目計(jì)劃。保證在正確的時(shí)間有正確的資源可用。為每個(gè)人員分配任務(wù)。協(xié)調(diào)人員。根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整項(xiàng)目。
5、pmc：（project monitoring and control）項(xiàng)目監(jiān)督與控制。通過(guò)項(xiàng)目的跟蹤與監(jiān)控活動(dòng)，及時(shí)反映項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)模、關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源及工作量等情況，通過(guò)對(duì)跟蹤結(jié)果的分析，依據(jù)跟蹤與監(jiān)控策略采取有效的行動(dòng)，使項(xiàng)目組能在既定的時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量要求等情況下完成項(xiàng)目。
6、sam：（supplier agreement management）供應(yīng)商協(xié)議管理。旨在對(duì)以正式協(xié)定的形式從項(xiàng)目之外的供方采辦的iso三體系認(rèn)證和服務(wù)實(shí)施管理。
7、ipm：（integrated project management）集成項(xiàng)目管理。根據(jù)從組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程剪裁而來(lái)的集成的、定義的過(guò)程對(duì)項(xiàng)目和利益相關(guān)者的介入進(jìn)行管理。
8、rskm：（risk management）風(fēng)險(xiǎn)管理。識(shí)別潛在的問(wèn)題，以便策劃應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)和必要時(shí)在整個(gè)項(xiàng)目生存周期中實(shí)施這些活動(dòng)，緩解不利的影響，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 工程管理：
9、reqm：（requirement development）需求管理。需求管理的目的是在客戶和軟件項(xiàng)目之間就需要滿足的需求建立和維護(hù)一致的約定。
10、rd：（requirement development）需求開(kāi)發(fā)。需求開(kāi)發(fā)的目的在于定義系統(tǒng)的邊界和功能、非功能需求，以便涉眾（客戶、最終用戶）和項(xiàng)目組對(duì)所開(kāi)發(fā)的內(nèi)容達(dá)成一致。 1
1、ts：（technical solution）技術(shù)解決方案。在開(kāi)發(fā)、iso認(rèn)證和實(shí)現(xiàn)滿足需求的解決方案。解決方案的iso認(rèn)證和實(shí)現(xiàn)等都圍繞iso三體系認(rèn)證、iso三體系認(rèn)證組件和與過(guò)程有關(guān)的iso三體系認(rèn)證。 1
2、pi：（product integration）iso三體系認(rèn)證集成。從iso三體系認(rèn)證組件組裝iso三體系認(rèn)證，確保集成iso三體系認(rèn)證功能正確并交付iso三體系認(rèn)證。 1
3、ver：（verification）驗(yàn)證。驗(yàn)證確保選定的工作iso三體系認(rèn)證滿足需求規(guī)格。 1
4、val：（validation）確認(rèn)。確認(rèn)證咨詢明iso三體系認(rèn)證或iso三體系認(rèn)證部件在實(shí)際應(yīng)用下滿足應(yīng)用要求。 支持管理：1
5、cm：（configuration management）配置管理。建立和維護(hù)在項(xiàng)目的整個(gè)軟件生存周期中軟件項(xiàng)目iso三體系認(rèn)證的完整性。 1
6、ppqa：（process and product quality assurance）過(guò)程和iso三體系認(rèn)證質(zhì)量保證。為項(xiàng)目組和管理層提供項(xiàng)目過(guò)程和相關(guān)工作iso三體系認(rèn)證的客觀信息。 1
7、ma：（measurement and analysis）測(cè)量與分析。開(kāi)發(fā)和維持度量的能力，以便支持對(duì)管理信息的需要，作為改進(jìn)、了解、控制決策。 1
8、dar：（decision analysis and resolution）決策分析與解決。應(yīng)用正式的評(píng)估過(guò)程依據(jù)指標(biāo)評(píng)估候選方案，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行決策。 總結(jié)cmmi3級(jí)的幾個(gè)重要特點(diǎn)： 1)明確規(guī)定了需求開(kāi)發(fā)、iso認(rèn)證、編碼、測(cè)試、集成等軟件開(kāi)發(fā)各過(guò)程的要求。 2)對(duì)項(xiàng)目管理提出了更高的要求，要利用組織級(jí)的數(shù)據(jù)來(lái)管理項(xiàng)目。 3)出現(xiàn)了專門針對(duì)組織級(jí)的pa，要求有專門的組織來(lái)負(fù)責(zé)過(guò)程改進(jìn)的工作。 4)提供了一個(gè)做出最佳決策的指導(dǎo)，而這個(gè)方法可以用于軟件工程，也可以用于組織級(jí)過(guò)程改進(jìn)。

主要是18個(gè)過(guò)程域。其中我覺(jué)得比較重要的組織度量數(shù)據(jù)收集比較重要。

CMMI3級(jí)認(rèn)證效果哪家機(jī)構(gòu)好？

我想你可能想了解的是兩個(gè)可能的問(wèn)題： 1 認(rèn)證咨詢?nèi)菀走^(guò) 或者 2 咨詢實(shí)力。 當(dāng)然2 如果滿足了 1就不是問(wèn)題了。對(duì)于一家企業(yè)來(lái)講，如果要達(dá)到級(jí)別和能力想匹配，那么首先企業(yè)還是要認(rèn)真的踏踏實(shí)實(shí)的做好CMM ML3要求的東西，或者至少把工程活動(dòng)做好了，這樣才能保證收集到數(shù)據(jù)是穩(wěn)定、可靠的，在這個(gè)基礎(chǔ)上做4級(jí)還是5級(jí)都要容易很多，而且確確實(shí)實(shí)的對(duì)企業(yè)有很大的幫助。否則，基本上就是勞民傷財(cái) 拿個(gè)證書(shū)，水平還是那樣。。。如果想了解如果通過(guò)實(shí)施CMMI提高公司水平，可以聯(lián)系我。

已通過(guò)CMMI3級(jí)，CMMI4或者CMMI5級(jí)的提升有那些？

亞遠(yuǎn)景科技作為中國(guó)最專業(yè)最有經(jīng)驗(yàn)的CMMI咨詢服務(wù)的公司，很高興為您解答CMMI3認(rèn)證咨詢的相關(guān)問(wèn)題。CMMI3級(jí)為組織級(jí)研發(fā)過(guò)程管理狀態(tài)程度，CMMI4級(jí)為組織級(jí)（含項(xiàng)目級(jí)）量化數(shù)據(jù)管理狀態(tài)程度，CMMI5級(jí)為組織級(jí)（含項(xiàng)目級(jí)）持續(xù)化自主的過(guò)程改進(jìn)的狀態(tài)”，三者之間呈包含遞進(jìn)關(guān)系。對(duì)于企業(yè)的幫助和收益主要體現(xiàn)在：
1、通過(guò)收集大量的阻組織級(jí)與項(xiàng)目級(jí)數(shù)據(jù)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)控制的方法以“樣本數(shù)據(jù)采樣-度量-PPM建模-PPB基線-驗(yàn)證-分析總結(jié)-回饋組織”的流程來(lái)進(jìn)行，可為組織做“長(zhǎng)線度量數(shù)據(jù)”貢獻(xiàn)；
2、幫助企業(yè)在提高人員技能，提高過(guò)程改進(jìn)與技術(shù)、培養(yǎng)儲(chǔ)備人才3方面來(lái)同步協(xié)同進(jìn)行；
3、通過(guò)CMMI高成熟度過(guò)程改進(jìn)，以提高iso三體系認(rèn)證質(zhì)量，增加客戶用戶滿意度；
4、幫助企業(yè)優(yōu)化與精簡(jiǎn)已有的研發(fā)過(guò)程，提升管理效率；
5、通過(guò)實(shí)施CMMI項(xiàng)目，培養(yǎng)出來(lái)一支懂得技術(shù)管理以及過(guò)程改進(jìn)的“正規(guī)軍隊(duì)”，以為將來(lái)的大規(guī)模業(yè)務(wù)導(dǎo)入做好充足的準(zhǔn)備；
6、擴(kuò)大國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的影響力，以CMMI資質(zhì)作為市場(chǎng)業(yè)務(wù)的良性驅(qū)動(dòng)力。