質(zhì)量保證體系及措施最新版？

第九章質(zhì)量保證體系及措施若我單位中標(biāo)承建本工程，我們的質(zhì)量目標(biāo)是：工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上，單位工程達(dá)到優(yōu)良等級。結(jié)構(gòu)工程達(dá)到北京市“長城杯”獎標(biāo)準(zhǔn)；滿足全線爭創(chuàng)魯班獎的規(guī)劃要求。建立質(zhì)量保證體系，在施工過程中，對質(zhì)量管理體系有關(guān)的iso三體系認(rèn)證進(jìn)行有效控制，確保質(zhì)量管理體系有效運行。（一）質(zhì)量保證體系
1、項目經(jīng)理部質(zhì)量管理管理體系組織機構(gòu)（見圖9-1）；
2、項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系（見圖9-2）；（二）質(zhì)量職責(zé)
1、項目經(jīng)理主持項目部全面工作，確保全面履行項目合同的要求；負(fù)責(zé)所承建工程的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、工期、成本和文明施工，對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在項目部的有效運行及在質(zhì)量體系運行過程中的內(nèi)外協(xié)調(diào)，并改善其運行環(huán)境，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、項目總工程師全面負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)工作，主持編制施工組織iso認(rèn)證和質(zhì)量實施計劃，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，加強施工過程的控制。審批關(guān)鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)保證措施，主持新工藝、新技術(shù)的研究及推廣工作；負(fù)責(zé)工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施的制定。組織領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)部和安全質(zhì)量部按相應(yīng)的驗收評定標(biāo)準(zhǔn)驗收半成品、成品，確保合格的設(shè)備、材料投入生產(chǎn)，合格的半成品轉(zhuǎn)入下道工序。4（六）建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò)（三）施工操作控制（四）投入高素質(zhì)的人才群體10（（五）暖衛(wèi)工程質(zhì)量保證措施（（（（二）把好隱蔽工程檢查簽證關(guān)

質(zhì)量保證體系與措施方案？

1.1在項目前期策劃階段，公司項目部制定質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量管理綜合體系。質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量工作目標(biāo)實現(xiàn)率100%；合同履約率100%；iso三體系認(rèn)證合格率100%；顧客及相關(guān)方滿意率98%。滿足單位電網(wǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，在質(zhì)量管理過程中達(dá)到國網(wǎng)公司精品工程標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。
1.2質(zhì)量管理體系由質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進(jìn)形成。通過質(zhì)量驗收評定分類分解結(jié)構(gòu)（QBS）、質(zhì)量檢查基（QI），與進(jìn)度計劃結(jié)合，編制質(zhì)量檢查計劃，通過對質(zhì)量簽證、質(zhì)量驗證、不合格項的處理，實現(xiàn)質(zhì)量的過程管理。
1.3編制iso認(rèn)證、采購、施工、調(diào)試質(zhì)量控制計劃。在項目實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量，確保質(zhì)量控制始終貫穿于工程總承包的全過程。
1.4質(zhì)量計劃制定及要求：在工程正式開工前，項目總體質(zhì)量目標(biāo)編制成本項目的質(zhì)量計劃。在工程實施過程中，建立健全工程質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量保證體系，在制定的項目質(zhì)量計劃指導(dǎo)下，項目部在內(nèi)部加強質(zhì)量控制的同時，與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)同進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，落實質(zhì)量計劃。
1.5iso認(rèn)證質(zhì)量的控制：依照承包合同的質(zhì)量要求，單位有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、iso認(rèn)證規(guī)范、圖紙iso認(rèn)證深度，合理優(yōu)化iso認(rèn)證方案，按照“技術(shù)先進(jìn)、安全適用、限額iso認(rèn)證”交底等進(jìn)行程序化管理；控制施工圖紙的常見病、多發(fā)?。粚I(yè)主、iso認(rèn)證監(jiān)理、圖紙會審、施工分包商等提出的iso認(rèn)證質(zhì)量問題，實施閉環(huán)管理，使iso認(rèn)證問題在采購、施工前發(fā)現(xiàn)并消除。iso認(rèn)證人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、精心iso認(rèn)證，確保iso認(rèn)證成品質(zhì)

質(zhì)量保證體系及控制措施？

質(zhì)量保證體系及控制措施為了保證本合同段的工程質(zhì)量，并貫徹執(zhí)行單位交通部和省單位關(guān)于開展公路建設(shè)質(zhì)量活動年的要求，在公路建設(shè)中貫徹落實單位質(zhì)量工作方針、推動工程項目開展全員質(zhì)量教育、強化質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任制，實現(xiàn)本合同段工程質(zhì)量一次檢測合格率達(dá)到100%及優(yōu)良率達(dá)85%以上的質(zhì)量目標(biāo)，特制定以下措施。
1.建立建全工程質(zhì)量保證體系（見“質(zhì)量管理的組織和管理體系”），實行施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，堅決執(zhí)行“內(nèi)業(yè)指導(dǎo)作業(yè)，試驗指導(dǎo)施工”的技術(shù)管理準(zhǔn)則，從思想上、組織上和工作質(zhì)量上保證工程質(zhì)量，組織生產(chǎn)施工人員進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想，明確奮斗目標(biāo)，增強質(zhì)量意識，對A3段項目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員明確其分工與崗位職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真完成本職工作及相關(guān)工作、相關(guān)環(huán)節(jié)積極配合，本項目實行TQC管理，成立“質(zhì)量管理小組”。質(zhì)量管理小組實行組長負(fù)責(zé)制，由組長親自抓質(zhì)量，組長即項目經(jīng)理，是本標(biāo)段工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。
2.加強質(zhì)檢部門管理，增大質(zhì)檢控制力度。質(zhì)檢人員落實到位，項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)人1名，各施工段和施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員1名，各施工點設(shè)兼職質(zhì)檢員；使用全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)議等精密測量儀器和采用先進(jìn)檢測儀器加強測量與檢測工作，保證結(jié)構(gòu)和路基等各項分工程指標(biāo)達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及iso認(rèn)證、施工規(guī)范要求。并按施工技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行抽樣試驗，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。砂、

質(zhì)量保證體系及控制措施為了保證本合同段的工程質(zhì)量，并貫徹執(zhí)行單位交通部和省單位關(guān)于開展公路建設(shè)質(zhì)量活動年的要求，在公路建設(shè)中貫徹落實單位質(zhì)量工作方針、推動工程項目開展全員質(zhì)量教育、強化質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任制，實現(xiàn)本合同段工程質(zhì)量一次檢測合格率達(dá)到100%及優(yōu)良率達(dá)85%以上的質(zhì)量目標(biāo)，特制定以下措施。
1.建立建全工程質(zhì)量保證體系（見“質(zhì)量管理的組織和管理體系”），實行施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，堅決執(zhí)行“內(nèi)業(yè)指導(dǎo)作業(yè)，試驗指導(dǎo)施工”的技術(shù)管理準(zhǔn)則，從思想上、組織上和工作質(zhì)量上保證工程質(zhì)量，組織生產(chǎn)施工人員進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想，明確奮斗目標(biāo)，增強質(zhì)量意識，對A3段項目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員明確其分工與崗位職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真完成本職工作及相關(guān)工作、相關(guān)環(huán)節(jié)積極配合，本項目實行TQC管理，成立“質(zhì)量管理小組”。質(zhì)量管理小組實行組長負(fù)責(zé)制，由組長親自抓質(zhì)量，組長即項目經(jīng)理，是本標(biāo)段工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。
2.加強質(zhì)檢部門管理，增大質(zhì)檢控制力度。質(zhì)檢人員落實到位，項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)人1名，各施工段和施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員1名，各施工點設(shè)兼職質(zhì)檢員；使用全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)議等精密測量儀器和采用先進(jìn)檢測儀器加強測量與檢測工作，保證結(jié)構(gòu)和路基等各項分工程指標(biāo)達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及iso認(rèn)證、施工規(guī)范要求。并按施工技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行抽樣試驗，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。砂、

質(zhì)量管理體系及措施？

質(zhì)量管理體系及措施
3.5（②認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。④搞好施工現(xiàn)場臨時用電安全管理工作：凡新開工工地必須編制《臨時用電施工

符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程；施工過程顧客滿意率達(dá)80%以上，保修期內(nèi)保修滿意率達(dá)90%；杜絕重大質(zhì)量事故。根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)，我方中標(biāo)后將建立健全針對本項目的質(zhì)量保證體系，并按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)運行，實現(xiàn)和規(guī)范項目質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量控制和保證能力，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。詳見“質(zhì)量管理體系框圖”。定期進(jìn)行質(zhì)量教育，使項目部職工充分認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)生存的永恒主題。重點組織專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和相關(guān)施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使項目部職工對工程質(zhì)量的控制項目和合格標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。項目部下設(shè)質(zhì)量管理部，設(shè)專職質(zhì)檢工程師、工班設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成體系完善、責(zé)任明確的質(zhì)量檢查體系。并定期、不定期的組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評比，獎優(yōu)罰劣。成立以總工程師為組長的科技攻關(guān)小組和以及施工隊技術(shù)主管為組長的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)QC小組，QC小組定期或不定期舉行活動，分析質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境保護、成本等問題，查找原因，制定對策，不斷提高工程質(zhì)量；質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢查和評審。積極組織開展全面質(zhì)量管理活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。圖
7.
2.2-1質(zhì)量管理體系圖框制定試驗工作實施細(xì)則，并指導(dǎo)各工區(qū)試驗人員工作，各工區(qū)設(shè)工地試驗室，通過先進(jìn)的檢測試驗手段，配合質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢2)組織高水平的測量人員進(jìn)行測量控制。嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系中對測量質(zhì)量控制的要求，實行從放線到竣

符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程；施工過程顧客滿意率達(dá)80%以上，保修期內(nèi)保修滿意率達(dá)90%；杜絕重大質(zhì)量事故。根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)，我方中標(biāo)后將建立健全針對本項目的質(zhì)量保證體系，并按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)運行，實現(xiàn)和規(guī)范項目質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量控制和保證能力，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。詳見“質(zhì)量管理體系框圖”。定期進(jìn)行質(zhì)量教育，使項目部職工充分認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)生存的永恒主題。重點組織專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和相關(guān)施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使項目部職工對工程質(zhì)量的控制項目和合格標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。項目部下設(shè)質(zhì)量管理部，設(shè)專職質(zhì)檢工程師、工班設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成體系完善、責(zé)任明確的質(zhì)量檢查體系。并定期、不定期的組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評比，獎優(yōu)罰劣。成立以總工程師為組長的科技攻關(guān)小組和以及施工隊技術(shù)主管為組長的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)QC小組，QC小組定期或不定期舉行活動，分析質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境保護、成本等問題，查找原因，制定對策，不斷提高工程質(zhì)量；質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢查和評審。積極組織開展全面質(zhì)量管理活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。圖
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2.2-1質(zhì)量管理體系圖框制定試驗工作實施細(xì)則，并指導(dǎo)各工區(qū)試驗人員工作，各工區(qū)設(shè)工地試驗室，通過先進(jìn)的檢測試驗手段，配合質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢2)組織高水平的測量人員進(jìn)行測量控制。嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系中對測量質(zhì)量控制的要求，實行從放線到竣

質(zhì)量保證體系及認(rèn)證證明？

質(zhì)量保證體系及質(zhì)量認(rèn)證咨詢證明
一、我公司通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢，按照ISO9001國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立了iso三體系認(rèn)證質(zhì)量保證體系并不斷完善企業(yè)的各項質(zhì)量管理工作。
二、我公司以iso三體系認(rèn)證達(dá)到世界先進(jìn)水平為質(zhì)量目標(biāo),以追求iso三體系認(rèn)證的精美和用戶的信賴為質(zhì)量宗旨,圍繞iso三體系認(rèn)證實物質(zhì)量的穩(wěn)定提高開展質(zhì)量管理工作。
三、組織機構(gòu)設(shè)置與人員配置1．我公司設(shè)有專職質(zhì)量管理機構(gòu)即質(zhì)檢部，配專制管理干部3名，負(fù)責(zé)質(zhì)量活動策劃、質(zhì)量計劃編制，組織、協(xié)調(diào)各部門實施質(zhì)量計劃，落實質(zhì)量目標(biāo)。2．質(zhì)檢部配專職檢驗員2名，其中工程技術(shù)人員3名，負(fù)責(zé)iso三體系認(rèn)證質(zhì)量檢驗工作。3．由1名副總經(jīng)理擔(dān)任質(zhì)量體系管理者代表，專職負(fù)責(zé)質(zhì)量工作。
四、我公司在質(zhì)量管理體系運行過程中，注重技術(shù)iso認(rèn)證控制、生產(chǎn)過程控制；強化采供管理控制與不合格品管理控制，堅持事前預(yù)防、事后糾正及人員培訓(xùn)工作，不斷完善和提高iso三體系認(rèn)證的售后服務(wù)工作。其程序iso三體系認(rèn)證經(jīng)內(nèi)審和管理評審，證明體系運行有效。
五、公司全體員工嚴(yán)格按照質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證和崗位職責(zé)規(guī)范自己的工作。制造工序嚴(yán)格按圖紙、工藝和技術(shù)要求施工。質(zhì)檢部門強化生產(chǎn)過程檢驗力度、杜絕了在生產(chǎn)工序上的錯、漏檢現(xiàn)象的發(fā)生。
六、公司對原材料和螺栓等標(biāo)準(zhǔn)件2