四大體系認(rèn)證是什么？

ISO9000,質(zhì)量管理體系ISO18000,環(huán)境管理體系HACCP\GMP,食品安全管理體系\藥品安全管理體系OHS,職業(yè)健康體系

TS16949四大過程是什么？

管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測量分析和改進(jìn)

沒聽說四大過程，只知道IATF將過程分為： Core Process （COP）核心過程，或顧客導(dǎo)向過程； Support Process (SP)支持過程； Management Process （MP）管理過程。如果實(shí)在要說四大過程，ISO9001等都一樣：管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測量分析和改進(jìn)。

質(zhì)量管理體系四大過程是什么？

一、質(zhì)量管理體系四大過程（PDCA）：
1、資源管理過程（還包括人，財(cái)、物、信息等）
2、管理職責(zé)過程（確認(rèn)方針目標(biāo)，的組織結(jié)構(gòu)，內(nèi)部交流，職責(zé)權(quán)限、內(nèi)部評審）
3、iso三體系認(rèn)證構(gòu)建過程（策劃、銷售、市場、iso認(rèn)證和研發(fā)、訂購、生產(chǎn)、檢驗(yàn)與監(jiān)測職能的構(gòu)建）
4、測量、分析和改良。 （針對企業(yè)注目的管理要點(diǎn)，對所取得的數(shù)據(jù)展開監(jiān)控和分析，得出結(jié)論一個(gè)...

P, D, C, A. 分別是Plan, Do, Correct, Action.

1、（人，財(cái)、物、信息等）資源管理過程、
2、管理職責(zé)過程（方針目標(biāo)的確定，組織結(jié)構(gòu)，內(nèi)部溝通，職責(zé)權(quán)限、內(nèi)部評審）
3、iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過程（策劃、銷售、市場、iso認(rèn)證和開發(fā)、采購、生產(chǎn)、檢驗(yàn)與監(jiān)測職能的實(shí)現(xiàn)）
4、測量、分析和改進(jìn)。針對企業(yè)關(guān)注的管理要點(diǎn)，進(jìn)行監(jiān)視所獲得的數(shù)據(jù)和收集了來自不同過程、活動、區(qū)域的反饋信息，對這些大量進(jìn)行分析，得出一個(gè)合理的分析報(bào)告，指明改進(jìn)方向，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。還有啥不懂的就去企業(yè)咨詢認(rèn)證咨詢網(wǎng)的論壇看看，直接問里面的咨詢公司

ISO9001內(nèi)講的四大過程是什么ISO9001內(nèi)講的四大過程是什么？

管理職責(zé)、資源管理、iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)、測量分析和改進(jìn)，輸入是顧客要求，輸出是顧客滿意。具體見ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)第0.2圖1

1：現(xiàn)在是ISO9001：2008版標(biāo)準(zhǔn)了 2：你想問的應(yīng)該是PDCA循環(huán)過程吧？ P:PLAN 即：計(jì)劃策劃 D:DO 即：實(shí)施 C:CHECK 即：檢查檢驗(yàn) A:ACTION 即：改進(jìn) 計(jì)劃階段
1、分析現(xiàn)狀
2、找出問題的原因
3、分析產(chǎn)生問題的原因
4、找出其中的主要原因
5、擬訂措施計(jì)劃 實(shí)施階段
6、執(zhí)行技術(shù)組織措施計(jì)劃 檢查階段
7、把執(zhí)行結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)對比 改進(jìn)、總結(jié)、再優(yōu)化階段
8、鞏固成績，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化 。

管理職責(zé) 資源管理 iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn) 測量，分析和改進(jìn)

質(zhì)量管理體系四大過程是什么？

1、（人，財(cái)、物、信息等）資源管理過程、
2、管理職責(zé)過程（方針目標(biāo)的確定，組織結(jié)構(gòu)，內(nèi)部溝通，職責(zé)權(quán)限、內(nèi)部評審）
3、iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過程（策劃、銷售、市場、iso認(rèn)證和開發(fā)、采購、生產(chǎn)、檢驗(yàn)與監(jiān)測職能的實(shí)現(xiàn)）
4、測量、分析和改進(jìn)。針對企業(yè)關(guān)注的管理要點(diǎn)，進(jìn)行監(jiān)視所獲得的數(shù)據(jù)和收集了來自不同過程、活動、區(qū)域的反饋信息，對這些大量進(jìn)行分析，得出一個(gè)合理的分析報(bào)告，指明改進(jìn)方向，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。

PDCA P：策劃、計(jì)劃； D：實(shí)施； C：測量； A：行動、總結(jié)、改進(jìn)。

1、（人，財(cái)、物、信息等）資源管理過程、
2、管理職責(zé)過程（方針目標(biāo)的確定，組織結(jié)構(gòu)，內(nèi)部溝通，職責(zé)權(quán)限、內(nèi)部評審）
3、iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過程（策劃、銷售、市場、iso認(rèn)證和開發(fā)、采購、生產(chǎn)、檢驗(yàn)與監(jiān)測職能的實(shí)現(xiàn)）
4、測量、分析和改進(jìn)。針對企業(yè)關(guān)注的管理要點(diǎn)，進(jìn)行監(jiān)視所獲得的數(shù)據(jù)和收集了來自不同過程、活動、區(qū)域的反饋信息，對這些大量進(jìn)行分析，得出一個(gè)合理的分析報(bào)告，指明改進(jìn)方向，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。