質(zhì)量管理體系如何運(yùn)用在我們平時(shí)？

一、加強(qiáng)對(duì)流程的管理，努力實(shí)現(xiàn)工作流程的自動(dòng)流轉(zhuǎn)和監(jiān)督、監(jiān)控、考核、評(píng)價(jià) 當(dāng)質(zhì)量體系建立起來以后，不能整周只是將這些名目繁多的體系標(biāo)準(zhǔn)與iso三體系認(rèn)證要求擺在桌面上，掛在口頭上，而沒能落實(shí)到具體行動(dòng)上來。針對(duì)此，信息化工具要能夠提供一系列的流程支撐體系，通過信息化的流程實(shí)現(xiàn)這些標(biāo)準(zhǔn)體系iso三體系認(rèn)證精神的貫徹落實(shí)。 結(jié)合信息化工具的規(guī)范化及自動(dòng)流轉(zhuǎn)化，我們需要建立工作流程、工作模板、做到事前有預(yù)防、過程有監(jiān)督，事后有分析。從而有效解決我們在執(zhí)行過程中“兩張皮”的問題。因此信息化工具要能夠滿足以下功能：1) 擁有工作流引擎，參與某項(xiàng)管理活動(dòng)的人能通過信息系統(tǒng)的指引，完成自己所在崗位所要完成的工作內(nèi)容，避免流程反向?qū)е虏僮鞒绦蚧靵y局面的出現(xiàn)；2) 工作流程中用到的過程文檔，如工作表單是全面存在而被領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的；3) 工作流程要具有事前提醒、預(yù)警、警告功能，既而實(shí)現(xiàn)工作流程的督辦、催辦、異常處理和事后工作質(zhì)量的考評(píng)；4) 在用戶操作界面，系統(tǒng)需要具有待辦事務(wù)的窗口，當(dāng)用戶登錄后自動(dòng)顯示該用戶待辦工作的內(nèi)容，方便用戶操作；
二、建立文檔管理系統(tǒng)，通過加強(qiáng)對(duì)過程iso三體系認(rèn)證、產(chǎn)出物iso三體系認(rèn)證及記錄的控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)體系iso三體系認(rèn)證條理化管理。 質(zhì)量組擁有所有項(xiàng)目的文檔查詢權(quán)限，建立對(duì)原始記錄（表格）的控制管理，包括對(duì)有效、符合、適宜的各項(xiàng)記錄本身的管理和對(duì)記錄所含內(nèi)容的管理。因?yàn)檫@些內(nèi)容的管理正是質(zhì)量管理中最具靈魂的工作，是管理體系其他所胡工作的重要依據(jù)，是提高管理水平的關(guān)鍵。 因此，文檔管理系統(tǒng)要支持企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程的動(dòng)態(tài)重組和質(zhì)量記錄的定制，以滿足企業(yè)質(zhì)量管理不斷發(fā)展的需求。當(dāng)需要時(shí)，能迅速查閱所需記錄的詳細(xì)內(nèi)容，并隨時(shí)可對(duì)相關(guān)記錄信息進(jìn)行匯總、分析，得出有決策意義的報(bào)告。
三、除已經(jīng)進(jìn)行的持續(xù)改進(jìn)，還需加強(qiáng)質(zhì)量管理體系中的通用要素的建設(shè)。 如如iso三體系認(rèn)證控制、記錄管理、管理評(píng)審、人力資源、內(nèi)部審核等。我們需要提供流程及質(zhì)量記錄模板，使用者可根據(jù)自身實(shí)際情況修改，其余要素使用者可以在滿足體系iso三體系認(rèn)證規(guī)定的條件下iso認(rèn)證個(gè)性化流程及質(zhì)量記錄。
四、加強(qiáng)人員技能培訓(xùn)力度，提高員工綜合素養(yǎng)，努力實(shí)現(xiàn)管理持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化提升 管理體系建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，達(dá)成“人本管理”的目標(biāo)。管理體系建設(shè)的最終目的應(yīng)是利用管理科學(xué)的規(guī)范化，以發(fā)揮人的潛能，提高人的職業(yè)素質(zhì)與執(zhí)行力。管理體系建設(shè)堅(jiān)持“持續(xù)改進(jìn)”原則，保證適應(yīng)新形勢、新變化，能解決管理上遇到的問題，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。管理體系要求對(duì)不符合項(xiàng)或者發(fā)生安全事故的工作進(jìn)行調(diào)查處理的同時(shí)還督促各部門協(xié)調(diào)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的進(jìn)一步完善改進(jìn)。

首先要成立質(zhì)量管理部門，專門負(fù)責(zé)本單位的質(zhì)量管理工作;二是要根據(jù)主管單位的要求和標(biāo)準(zhǔn)編制適合本單位實(shí)際的質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證，包括質(zhì)量手冊、程序iso三體系認(rèn)證和崗位指導(dǎo)書等;三是要對(duì)體系iso三體系認(rèn)證試運(yùn)行，時(shí)間一般為3個(gè)月，運(yùn)行完后進(jìn)行內(nèi)審和管理評(píng)審，對(duì)存在的不符合項(xiàng)進(jìn)行糾正和整改;四是要向主管單位申請(qǐng)外審，獲取證書;五是要定期開展內(nèi)審和管理評(píng)審，加強(qiáng)平時(shí)的檢查和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

闡述質(zhì)量體系企業(yè)的質(zhì)量體系應(yīng)為企業(yè)的每個(gè)職工所理解并遵循，只有企業(yè)的每個(gè)部門和全體職工都十分熟悉并理解企業(yè)的質(zhì)量體系及其要求，才能動(dòng)員企業(yè)全體職工自覺實(shí)施。而質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證正是起到了正確、全面闡述質(zhì)量體系的作用，為企業(yè)各部門和全體人員理解質(zhì)量體系創(chuàng)造了必要條件。同時(shí)，質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證還可以起到對(duì)外聲明的作用，聲明本企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)，聲明本企業(yè)的技術(shù)和管理能力，聲明本企業(yè)的質(zhì)量體系完全能滿足用戶的要求規(guī)定指導(dǎo)質(zhì)量活動(dòng)質(zhì)量體系必須使每項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)都有章可循．發(fā)揮質(zhì)量體系作用，要看企業(yè)整體上,特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有沒有質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí). 質(zhì)量管理體系是從頭到尾的質(zhì)量管理要求.從企業(yè)生產(chǎn)的六大要素入手,從采購\生產(chǎn)到銷售整個(gè)過程的控制,各個(gè)環(huán)節(jié)包括細(xì)小的因素,當(dāng)然也包括人.都要在控制范圍之內(nèi),目的就是讓一個(gè)一個(gè)環(huán)節(jié)都做到最好,以保證下一個(gè)環(huán)節(jié)也做到最好.這樣質(zhì)量就有保證了. 質(zhì)量管理管理上的一種,企業(yè)若是沒有管理意識(shí),沒有正規(guī)意識(shí),就很容易走敷衍了事的路線。質(zhì)量管理體系是結(jié)合企業(yè)實(shí)際設(shè)定好的質(zhì)量管理模式，整個(gè)體系仿佛就是一個(gè)大的程序，按照適合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際制定好的操作程序，各個(gè)環(huán)節(jié)按規(guī)定傳遞、交接，控制。達(dá)到最終iso三體系認(rèn)證保證。所以說，質(zhì)量管理體系也叫質(zhì)量保證體系。

質(zhì)量管理體系的推行步驟？

步驟:
1.對(duì)員工進(jìn)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
2.設(shè)立管理者代表，明確質(zhì)量方針和目標(biāo)
3.編制質(zhì)量手冊、程序iso三體系認(rèn)證、作業(yè)指導(dǎo)書
4.iso三體系認(rèn)證編制完以后開始運(yùn)行,運(yùn)行不適宜進(jìn)行修改,直到適合企業(yè)
5.申請(qǐng)認(rèn)證咨詢

步驟:
1.企業(yè)原有質(zhì)量體系識(shí)別、診斷；
2.任命管理者代表、組建ISO9000推行組織；
3.制訂目標(biāo)及激勵(lì)措施；濟(jì)寧中正弘毅企業(yè)顧問有限公司
4.各級(jí)人員接受必要的管理意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)訓(xùn)練；
5.ISO9001標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)；
6.質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證編寫（立法）；
7.質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行；
8.內(nèi)審員接受訓(xùn)練；濟(jì)寧中正弘毅企業(yè)顧問有限公司
9.若干次內(nèi)部質(zhì)量體系審核；
10.在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評(píng)審；1
1.質(zhì)量管理體系完善和改進(jìn)；1
2.申請(qǐng)認(rèn)證咨詢

體系診斷體系策劃人員培訓(xùn)iso三體系認(rèn)證編寫體系運(yùn)行內(nèi)審審核

ISO9001:2008管理體系怎么去推行？

1)成立推行小組2)全員動(dòng)員大會(huì)3)組織內(nèi)部編寫體系iso三體系認(rèn)證4)iso三體系認(rèn)證試運(yùn)行.5)內(nèi)審6)管理評(píng)審.7)第三方審核.

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那要看你現(xiàn)在的質(zhì)量體系做到哪一步了

質(zhì)量管理體系推行的步驟如何？

步驟:1。企業(yè)原先質(zhì)量體系辨識(shí)、臨床；2。任命管理者代表、重新組建ISO9000實(shí)行的組織；3。制定目標(biāo)...

步驟:1。企業(yè)原先質(zhì)量體系辨識(shí)、臨床；2。任命管理者代表、重新組建ISO9000實(shí)行的組織；3。制定目標(biāo)及鼓...

質(zhì)量管理體系推行的步驟如何？

就質(zhì)量管理體系的推行步驟執(zhí)著已經(jīng)回答得很好了, 就這個(gè)問題我想補(bǔ)充的是: ISO9000的推行我建議還是不要落在形式上, 我一直主張將工廠的管理和ISO的要求性結(jié)合, 這樣能達(dá)到更嚴(yán)謹(jǐn)有效的目的, 而就工廠的管理,我覺得正常的管理方法應(yīng)該是: （一）根據(jù)市場目標(biāo)的營業(yè)情況決定工廠的組織構(gòu)架， 根據(jù)組織構(gòu)架將目標(biāo)分成指標(biāo)分發(fā)給各部門。 (二）接下來就是大家去達(dá)成目標(biāo)和指標(biāo)， 涉及的工廠管理基本上分四部分： 1）組織結(jié)構(gòu)的明確和職責(zé)權(quán)限的明確化，要注意的是三不管環(huán)節(jié)可能會(huì)產(chǎn)生漏洞。 2）運(yùn)作流程明確， 按職責(zé)規(guī)定，按要求流程走。 3)公司規(guī)定制度化、明確化。 按照規(guī)則走， 規(guī)則不正確修正規(guī)則。也

步驟:
1.企業(yè)原有質(zhì)量體系識(shí)別、診斷；
2.任命管理者代表、組建ISO9000推行組織；
3.制訂目標(biāo)及激勵(lì)措施；
4.各級(jí)人員接受必要的管理意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)訓(xùn)練；
5.ISO9001標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)；
6.質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證編寫（立法）；
7.質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行；
8.內(nèi)審員接受訓(xùn)練；
9.若干次內(nèi)部質(zhì)量體系審核；
10.在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評(píng)審； 1
1.質(zhì)量管理體系完善和改進(jìn)； 1
2.申請(qǐng)認(rèn)證咨詢

哈哈，我們企業(yè)剛做完質(zhì)量體系管理，我們用的是ISO22000和HACCP質(zhì)量管理體系。這兩個(gè)質(zhì)量管理體系可以使用各行業(yè)，