關(guān)于汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系？

如果你們是做汽車部件的工廠，你關(guān)注IATF16949這個體系就可以了，ISO9001不用太關(guān)注。1：IATF16949是針對汽車行業(yè)的體系，也是一個入門。認證咨詢的話幾萬塊錢吧，根據(jù)你們工廠的規(guī)模。2：一般稱：一級iso三體系認證為質(zhì)量手冊，二級iso三體系認證為程序iso三體系認證，三級iso三體系認證為作業(yè)指導(dǎo)書，四級iso三體系認證為跟體系相關(guān)的記錄表單。量手冊基本的大家的都一樣的。都是一些套話。3：關(guān)鍵是程序iso三體系認證，程序iso三體系認證雖然也是一些套話，但如果你的套話太多會給你們今后運行帶太麻煩，到時感覺這個體系運行太累，和實際工作不著邊，每年還要應(yīng)付檢查，從而去做帳一樣的感覺。寫程序iso三體系認證的時候你既要考慮認證咨詢，更多要考慮合你們工廠的實際情況。程序iso三體系認證其實在管理中就叫SOP，就是標(biāo)準的意思 ，這在企業(yè)管理中是非常重要的，很多管理都都意識不過SOP的重要性。所以你一定要梳理現(xiàn)有的流程結(jié)合16949去修改。4：三級iso三體系認證作業(yè)指導(dǎo)書就是一些工藝卡片，iso三體系認證中證集團iso認證王老師描述，BOM表，檢驗作業(yè)書等技術(shù)性的iso三體系認證，這里一定要認真寫，因為實際也是需要這些的，像工藝類的是要上機上墻的，要不然工人看不懂，或你寫錯了導(dǎo)致iso三體系認證出現(xiàn)質(zhì)量問題就麻煩。5：四級iso三體系認證的記錄表單，我個人喜歡稱為“工具”，因為他是我們每周日常工作需要用到的實際表單，這里一定要認真iso認證，網(wǎng)上down的要根據(jù)你們的實際情況修改，體系要求的，你們沒有的一定要補上，體系沒有要求的，但你們實際要用的，也可以加上，表單格式要統(tǒng)一，每個車間、部門、科室檢查是否這個表單是必須，不必須就刪除掉，符合體系要求就可以了。6：做體系就好是老板支持，負責(zé)這個項目的人最好是副總級，而且這個人不要只懂一個部門，像什么質(zhì)量部、技術(shù)部，其實我認為企管部和生產(chǎn)部最合適，其實上很多工廠喜歡由質(zhì)量部來負責(zé)。

如果你們是做汽車部件的工廠，你關(guān)注IATF16949這個體系就可以了，ISO9001不用太關(guān)注。

汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系是什么？

如果你們是做汽車部件的工廠，你關(guān)注IATF16949這個體系就可以了，ISO9001不用太關(guān)注。1：IATF16949是針對汽車行業(yè)的體系，也是一個入門

汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系認證有哪些？

問的比較寬泛， 需要認證咨詢的條件有4條：
1、必須是汽車行業(yè)(零部件及服務(wù)部件)
2、必須有制造(場地+工藝)
3、只有iso認證研發(fā)，沒有制造，不可以申請；只有物流運輸，不可以申請
4、屬于汽車產(chǎn)業(yè)鏈

不是有提示的么,照著上面的打勾就行了嘛. 實在不行去請咨詢公司嘛,你連申請書都不會填,估計審核通過的可能性就很低了.

汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系的內(nèi)容簡介？

《汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系ISO/IT16949：2002最新實施實務(wù)》從工廠管理的實際情況出發(fā)，系統(tǒng)而完整地介紹了ISO/TS 16949：2002國際標(biāo)準的實施和應(yīng)用，闡述了汽車制造業(yè)質(zhì)量管理的方法，是一部系統(tǒng)、專業(yè)、實用的管理書籍。

汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系知識匯集？

汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系知識匯集質(zhì)量管理體系知識目錄
1、5W3H
2、8D/5C報告-
3、QC?舊七大手法
4、QC?新七大手法
5、IATF16949?五大核心手冊7
6、10S/五常法
7、7M1E,
8、SPC八大判異準則/三大判穩(wěn)原則
9、ISO知識總結(jié)
10、IE七大手法1
1、RoHS符合性十步曲1
2、SMART管理原則1
3、SWOT分析1
4、二八法則?內(nèi)容歸納：
1、5W3H思維模式What，Where，When,，Who，Why,，How，How much，How feel(1)Why：為何----為什么要做？為什么要如此做（有沒有更好的辦法）？（做這項工作的原因或理由）(2)What：何事----什么事？做什么？準備什么？（即明確工作的內(nèi)容和要達成的目標(biāo)）(3)Where：何處----在何處著手進行最好？在哪里做？（工作發(fā)生的地點）？(4)When：何時----什么時候開始？什么時候完成？什么時候檢查？（時間）六西(5)Who：何人----誰去做？（由誰來承擔(dān)、執(zhí)行？）誰負責(zé)？誰來完成？（參加人、負責(zé)人）？(6)How：如何----如何做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？（用什么方法進行）？(7)How much：何價----成本如何？達到怎樣的含金量（做到什么程度）？數(shù)量如果？質(zhì)量水平如何？費用產(chǎn)出如何？?概括：即為什么？是什么？何處？何時？由誰做？怎樣做？成本多少？結(jié)果會怎樣？?也就是：要明確工作/任務(wù)的原因、內(nèi)容、空間位置、時間、執(zhí)行對象、方法、成本。五常法是用來維持質(zhì)量環(huán)境的一種技術(shù)，西方單位稱原則