申請供應(yīng)商評價管理體系認(rèn)證證書,申請供應(yīng)商評價管理體系認(rèn)證

iso認(rèn)證咨詢公司 2023-07-12 12:50
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供應(yīng)商質(zhì)量管理體系審核評價表怎么寫?

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ISO9001-2015供應(yīng)商評價采購管理程序A0?

供應(yīng)商評價采購管理程序
1.目的對供方評價、采購iso三體系認(rèn)證和采購iso三體系認(rèn)證實(shí)施有效控制,以確保采申報資符合規(guī)定要求。
2.范圍本程序適用于公司所有采購過程的控制。
3.職責(zé)
3.1采購部負(fù)責(zé)尋找新供方、收集供方(外包)基本資料并初選供方(外包),組織供方(外包)評審小組對其進(jìn)行現(xiàn)場評審,合格供方(外包)的考核及采購的實(shí)施。
3.2品質(zhì)部負(fù)責(zé)供方(外包)來料質(zhì)量的控制,協(xié)助采購部對供方(外包)評定和交貨質(zhì)量進(jìn)行考核。
4.定義
4.1供方評審小組成員:由采購部、研發(fā)工程部、品質(zhì)部組成,必要時可增加其它相關(guān)人員。
4.2供方的分類:
4.
2.1供方一般分為關(guān)鍵和一般兩種。凡提供開關(guān)、電機(jī)、電源線、線路板、溫控器、保險絲、發(fā)熱體、負(fù)離子等為關(guān)鍵供方,電鍍件為外包方,其余為一般供方。
5.合格供方(外包)的選擇和評定供應(yīng)商的開發(fā)詳見附錄C《供應(yīng)商開發(fā)流程圖》。合格供方評定方法具體詳見《供方(外包)考核細(xì)則》。6采購實(shí)施與控制
6.1采購的基本要求
6.
1.1采購部根據(jù)倉庫庫存及生產(chǎn)實(shí)際需求下達(dá)《采購單》(附錄A)。
6.
1.2采購工作必須在合格供方(外包)中擇優(yōu)采購,具體流程詳見附錄B《采購流程圖》。
6.
2.3采購部負(fù)責(zé)組織合格供方(外包)的評定工作。


新成立ISO9001質(zhì)量管理體系,供應(yīng)商評價表都要填嗎還是老供應(yīng)商只寫供貨評價記錄呢?

一定要,因為這是ISO9001硬指標(biāo).

做出規(guī)劃,對不同的供應(yīng)商要求不同,重要的要實(shí)地考察


企業(yè)怎么申請企業(yè)信用評價aaa級企業(yè)證書?

這個可不是一般的企業(yè)能辦到的哦

申報材料:?
1. 申報表
2. 申報要如實(shí)、認(rèn)真填寫申報表,填報內(nèi)容弄虛作或沒有按申報表要求填寫者取消其評選資格;申報表需加蓋AAA企業(yè)信用認(rèn)證。
3.
2.報告
4. 申報誠信經(jīng)營,在開展建設(shè)工作中所取得的優(yōu)秀成果和典型經(jīng)驗;簡明扼要、突出特色,不少于3000字。
5.
3.家報告
6. 申報家誠實(shí)守信,在推動管理體系建設(shè)和踐行科學(xué)發(fā)展觀等方面所取得的優(yōu)秀成果和先進(jìn)事跡;簡明扼要、突出特色,不少于3000字。
7.
4.補(bǔ)充材料
8. 包括簡介(500字左右);、組織代碼證、登記證、申報ISO體系認(rèn)證及各類法定生產(chǎn)經(jīng)營證書;省級以上的各種獎勵、榮譽(yù)等證明材料的復(fù)印件或掃描件。
9.
5.中證集團(tuán)iso認(rèn)證王老師描述材料
10. 能夠反映生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)特色,代表形象的照片或中證集團(tuán)iso認(rèn)證王老師描述資料3-5張;家免冠彩色二寸照片1張,參加重大活動及工作中照片2-3張;所有照片需加注釋。 1
1. 以上材料請使用標(biāo)準(zhǔn)a4紙打印,一式兩份,裝訂成冊;同時附電子版(補(bǔ)充材料除外),報送至中國評價中心。

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TF16949中供應(yīng)商排程績效如何評價?

IATF16949中供應(yīng)商的績效評估包括質(zhì)量績效和交付績效兩個部門但是質(zhì)量績效應(yīng)包括從來料到制程以及客戶端質(zhì)量和市場表現(xiàn)等綜合評價交付績效包括交期達(dá)成率和超額運(yùn)費(fèi)完整要求如下:
8.
4.
2.4 供應(yīng)商監(jiān)視組織應(yīng)為供應(yīng)商績效評價制定形成文件的過程和準(zhǔn)則,以確保外部提供的產(chǎn)品、過程和服務(wù)符合內(nèi)部要求和外部顧客要求。至少應(yīng)監(jiān)視以下供應(yīng)商績效指標(biāo):a) 已交付產(chǎn)品對要求的符合性;b) 在收貨工廠對顧客造成的干擾,包括整車侯檢和停止出貨;c) 交付排程的績效;d) 超額運(yùn)費(fèi)發(fā)生次數(shù)。如顧客有所規(guī)定,組織還應(yīng)視情況在供應(yīng)商績效監(jiān)視中包括:e) 與質(zhì)量或交付有關(guān)的特殊狀態(tài)顧客通知;f) 經(jīng)銷商退貨、保修、使用現(xiàn)場措施和召回。如果有什么不了解的歡迎聯(lián)系我


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