質(zhì)量管理體系的內(nèi)部考核有何具體要求？

您好，質(zhì)量管理體系審核一般審質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制體系，具體比如：單位的質(zhì)量方針，質(zhì)量管理目標(biāo)，質(zhì)量組織機構(gòu)，質(zhì)量人員配置情況，制定的質(zhì)量管理程序等，質(zhì)量控制指標(biāo)，質(zhì)量檢查等等質(zhì)量管理體系的內(nèi)部考核有何具體要求您好，質(zhì)量管理體系審核一般審質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制體系，具體比如：單位的質(zhì)量方針，質(zhì)量管理目標(biāo)，質(zhì)量組織機構(gòu)，質(zhì)量人員配置情況，制定的質(zhì)量管理程序等，質(zhì)量控制指標(biāo)，質(zhì)量檢查等等好的多謝感謝您的認(rèn)可

iso體系如何內(nèi)部考核？

在ISO中有內(nèi)部審核的要求，并通過顧客滿意度測量、過程和iso三體系認(rèn)證的測量對iso三體系認(rèn)證和服務(wù)的符合性、穩(wěn)定性、過程能力、以及體系自我完善的能力進(jìn)行評價。應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對過程進(jìn)行監(jiān)視，建立目標(biāo)對過程結(jié)果進(jìn)行評價。 具體點就是： 1 對內(nèi)部考核進(jìn)行策劃。包括：劃分流程、明確流程要求、設(shè)定流程目標(biāo)、明確數(shù)據(jù)口徑和渠道、計算方法、考核周期、獎懲辦法。 2 考核的實施。包括：編制審核計劃、分配審核任務(wù)、記錄審核證據(jù)、與審核標(biāo)準(zhǔn)對照提出審核發(fā)現(xiàn)形成審核報告，指出被審核方的優(yōu)點、缺點、總體評價結(jié)果，獎懲結(jié)果。 3 后續(xù)活動。對嚴(yán)重的要開出不符合報告限期改進(jìn)，并對改進(jìn)含金量進(jìn)行驗證。

質(zhì)量管理體系考核試題？

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醫(yī)院藥品質(zhì)量管理體系？

藥品是人類與疾病作斗爭的重要武器，藥品質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到醫(yī)療質(zhì)量及病人的安危。藥品是特殊iso體系證書，它不像其他日用iso體系證書，可以有正品和等外品之分，而藥品只能是“合格”與“不合格”的區(qū)別。使用不合格的藥品是違法的，因此搞好藥品的質(zhì)量管理是保證醫(yī)療質(zhì)量的前提。

質(zhì)量管理體系有效運行怎樣考核？

質(zhì)量管理體系有效運行的考核內(nèi)審、外審、管理評審來進(jìn)行考核。目標(biāo)分解：不知道你們公司是做什么iso三體系認(rèn)證的？質(zhì)量目標(biāo)是什么？銷售量？產(chǎn)量？目標(biāo)分解即為了完成你們既定的質(zhì)量目標(biāo)，各個部門制定自己部門的目標(biāo)。??比如：1。質(zhì)量部門統(tǒng)計的每個生產(chǎn)部門檢驗合格率要達(dá)百分之多少以上？檢驗誤差率要低于多少？2。??生產(chǎn)部門的投入產(chǎn)出率要達(dá)到百分之多少以上？生產(chǎn)量要每年提高多少？3。技術(shù)銷售部門的年銷售量多少以上？今年要完成什么新iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證？4。??人力資源部門的培訓(xùn)達(dá)成率？今年幾月份要為職工完成什么福利等等。5。采購部門嘛可以從采申報品的差錯率必須低于多少。節(jié)約成本率等定目標(biāo)不是給認(rèn)證咨詢公司看的，是為了對自己的公司有好處的，定什么目標(biāo)認(rèn)證咨詢公司不會干涉你們的。??????只要是為了質(zhì)量體系有效運行，對公司有幫助。以上的五項目標(biāo)只是根據(jù)自己的想法舉例，每個部門都要根據(jù)他們的實際工作制定目標(biāo)，別人不知道你們部門的職責(zé)，還需要管理者與總經(jīng)理商議都需要制定哪些目標(biāo)讓各部門達(dá)成。??考核嘛，也要根據(jù)你們公司研究決定，別人幫不了你啊，不過我建議用得分的方法，完不成一項目標(biāo)扣部長多少分，年終根據(jù)得分論獎金，這都要看你們公司自己的研究決定了。

一般都是依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)再分解成每個部門的目標(biāo)，每月進(jìn)行統(tǒng)計，與目標(biāo)進(jìn)行比較。如沒有達(dá)成就要進(jìn)行糾正預(yù)防，這也是有效運行考核的主要方法；當(dāng)然，你也可以建立體系運行查檢表，不定期對各部門運行情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)不符合提出糾正。

質(zhì)量管理體系有效運行的考核內(nèi)審、外審、管理評審來進(jìn)行考核。目標(biāo)分解：不知道你們公司是做什么iso三體系認(rèn)證的？質(zhì)量目標(biāo)是什么？銷售量？產(chǎn)量？目標(biāo)分解即為了完成你們既定的質(zhì)量目標(biāo) ，各個部門制定自己部門的目標(biāo)。比如 ：
1.質(zhì)量部門統(tǒng)計的每個生產(chǎn)部門檢驗合格率要達(dá)百分之多少以上？檢驗誤差率要低于多少？
2.生產(chǎn)部門的投入產(chǎn)出率要達(dá)到百分之多少以上？生產(chǎn)量要每年提高多少？
3.技術(shù)銷售部門的年銷售量多少以上？今年要完成什么新iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證？
4.人力資源部門的培訓(xùn)達(dá)成率？今年 幾月份要為職工完成什么福利等等。
5.采購部門嘛可以從采申報品的差錯率必須低于多少.節(jié)約成本率等定目標(biāo)不是給認(rèn)證咨詢公司看的，是為了對自己的公司有好處的，定什么目標(biāo)認(rèn)證咨詢公司不會干涉你們的。只要是為了質(zhì)量體系有效運行，對公司有幫助。以上的五項目標(biāo)只是根據(jù)自己的想法舉例，每個部門都要根據(jù)他們的實際工作制定目標(biāo)，別人不知道你們部門的職責(zé)，還需要管理者與總經(jīng)理商議都需要制定哪些目標(biāo)讓各部門達(dá)成。考核嘛，也要根據(jù)你們公司研究決定，別人幫不了你啊，不過我建議用得分的方法，完不成一項目標(biāo)扣部長多少分，年終根據(jù)得分論獎金，這都要看你們公司自己的研究決定了。