醫(yī)療器械質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施,質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施
質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證措施?
質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證措施
一、質(zhì)量保證體系1.目的確保***********************項(xiàng)目的iso三體系認(rèn)證供應(yīng)與安裝質(zhì)量符合工程iso認(rèn)證的技術(shù)要求,滿足工程要求。2.適用范圍投標(biāo)iso三體系認(rèn)證的制造、安裝過(guò)程的質(zhì)量控制。3.質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證體系3.1質(zhì)量目標(biāo):iso三體系認(rèn)證出廠交驗(yàn)合格率100%,iso三體系認(rèn)證安裝符合業(yè)主要求。3.2質(zhì)量保證體系我公司是通過(guò)ISO9001:2008國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證咨詢的企業(yè),我們的質(zhì)量方針是“追求卓越,創(chuàng)中國(guó)水工業(yè)品牌,以人為本,樹中昌企業(yè)形象”。3.2.1為了保證投標(biāo)iso三體系認(rèn)證制造質(zhì)量,符合招標(biāo)iso三體系認(rèn)證的技術(shù)要求,公司組建“項(xiàng)目部”下設(shè)“iso三體系認(rèn)證制造分部”和“現(xiàn)場(chǎng)安裝分部”負(fù)責(zé)投標(biāo)iso三體系認(rèn)證的四級(jí)質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安裝、調(diào)試、培訓(xùn)管理。3.2.2投標(biāo)iso三體系認(rèn)證嚴(yán)格按ISO9001:2008質(zhì)量認(rèn)證咨詢體系執(zhí)行,質(zhì)檢部代表總經(jīng)理實(shí)行iso三體系認(rèn)證生產(chǎn)全過(guò)程中的質(zhì)量檢查和監(jiān)督。達(dá)到逐級(jí)負(fù)責(zé)、層層把關(guān),全員參與。3.2.3在施工中精心組織,精心施工,創(chuàng)一流的管理,一流的施工質(zhì)量,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。為此我公司依據(jù)ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn),建立工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理程序,對(duì)工程施工進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。
3.3不合格控制及驗(yàn)證
3.
3.1《質(zhì)量手冊(cè)》(QMC/ZC-01-2003)第13章第四章的規(guī)定,對(duì)出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行追朔并進(jìn)行糾正和預(yù)防措施的驗(yàn)證,決不允許不合格品流入下工序和出廠。對(duì)于更換的整個(gè)批次貨物,招標(biāo)人將抽?、?本公司iso三體系認(rèn)證生產(chǎn)過(guò)程按
質(zhì)量保證體系及措施最新版?
第九章質(zhì)量保證體系及措施若我單位中標(biāo)承建本工程,我們的質(zhì)量目標(biāo)是:工程合格率100%,優(yōu)良率90%以上,單位工程達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。結(jié)構(gòu)工程達(dá)到北京市“長(zhǎng)城杯”獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn);滿足全線爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的規(guī)劃要求。建立質(zhì)量保證體系,在施工過(guò)程中,對(duì)質(zhì)量管理體系有關(guān)的iso三體系認(rèn)證進(jìn)行有效控制,確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。(一)質(zhì)量保證體系
1、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理管理體系組織機(jī)構(gòu)(見圖9-1);
2、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系(見圖9-2);(二)質(zhì)量職責(zé)
1、項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目部全面工作,確保全面履行項(xiàng)目合同的要求;負(fù)責(zé)所承建工程的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、工期、成本和文明施工,對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在項(xiàng)目部的有效運(yùn)行及在質(zhì)量體系運(yùn)行過(guò)程中的內(nèi)外協(xié)調(diào),并改善其運(yùn)行環(huán)境,確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、項(xiàng)目總工程師全面負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)工作,主持編制施工組織iso認(rèn)證和質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃,明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求,加強(qiáng)施工過(guò)程的控制。審批關(guān)鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)保證措施,主持新工藝、新技術(shù)的研究及推廣工作;負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施的制定。組織領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)部和安全質(zhì)量部按相應(yīng)的驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收半成品、成品,確保合格的設(shè)備、材料投入生產(chǎn),合格的半成品轉(zhuǎn)入下道工序。4(六)建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)(三)施工操作控制(四)投入高素質(zhì)的人才群體10((五)暖衛(wèi)工程質(zhì)量保證措施((((二)把好隱蔽工程檢查簽證關(guān)
質(zhì)量保證體系與措施方案?
1.1在項(xiàng)目前期策劃階段,公司項(xiàng)目部制定質(zhì)量目標(biāo),建立質(zhì)量管理綜合體系。質(zhì)量目標(biāo):質(zhì)量工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%;合同履約率100%;iso三體系認(rèn)證合格率100%;顧客及相關(guān)方滿意率98%。滿足單位電網(wǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范,在質(zhì)量管理過(guò)程中達(dá)到國(guó)網(wǎng)公司精品工程標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。
1.2質(zhì)量管理體系由質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進(jìn)形成。通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定分類分解結(jié)構(gòu)(QBS)、質(zhì)量檢查基(QI),與進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合,編制質(zhì)量檢查計(jì)劃,通過(guò)對(duì)質(zhì)量簽證、質(zhì)量驗(yàn)證、不合格項(xiàng)的處理,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的過(guò)程管理。
1.3編制iso認(rèn)證、采購(gòu)、施工、調(diào)試質(zhì)量控制計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量,確保質(zhì)量控制始終貫穿于工程總承包的全過(guò)程。
1.4質(zhì)量計(jì)劃制定及要求:在工程正式開工前,項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)編制成本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。在工程實(shí)施過(guò)程中,建立健全工程質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量保證體系,在制定的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃指導(dǎo)下,項(xiàng)目部在內(nèi)部加強(qiáng)質(zhì)量控制的同時(shí),與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)同進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃。
1.5iso認(rèn)證質(zhì)量的控制:依照承包合同的質(zhì)量要求,單位有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、iso認(rèn)證規(guī)范、圖紙iso認(rèn)證深度,合理優(yōu)化iso認(rèn)證方案,按照“技術(shù)先進(jìn)、安全適用、限額iso認(rèn)證”交底等進(jìn)行程序化管理;控制施工圖紙的常見病、多發(fā)?。粚?duì)業(yè)主、iso認(rèn)證監(jiān)理、圖紙會(huì)審、施工分包商等提出的iso認(rèn)證質(zhì)量問(wèn)題,實(shí)施閉環(huán)管理,使iso認(rèn)證問(wèn)題在采購(gòu)、施工前發(fā)現(xiàn)并消除。iso認(rèn)證人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、精心iso認(rèn)證,確保iso認(rèn)證成品質(zhì)
質(zhì)量管理體系與質(zhì)量保證措施?
質(zhì)量管理體系與質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,“質(zhì)量一票否決權(quán)”,“質(zhì)量重獎(jiǎng)重罰”的原則,嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系組織施工,確保一檢合格率98%,單元工程合格率?100%,土建工程優(yōu)良率達(dá)到?85%以上,機(jī)電工程優(yōu)良率達(dá)到?95%以上,杜絕質(zhì)量事故,創(chuàng)本項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo):充分發(fā)揮本施工企業(yè)的優(yōu)勢(shì),嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系,對(duì)各分部分項(xiàng)工程實(shí)行一般或特殊過(guò)程控制,不合格品控制程序,做到組織落實(shí),崗位責(zé)任制職責(zé)分明,從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面保證實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo),確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量承諾及處罰措施:確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),如驗(yàn)收達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn),返工后并接受總報(bào)價(jià)?5%的經(jīng)濟(jì)處罰。第二節(jié)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及其質(zhì)量職責(zé)
一、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點(diǎn),以質(zhì)量目標(biāo)為宗旨,以ISO9001∶2000?標(biāo)準(zhǔn)為指南,遵循質(zhì)量保證體系iso三體系認(rèn)證和合同iso三體系認(rèn)證,建立健全質(zhì)量保證體系,制定本工程的質(zhì)量管理辦法,明確項(xiàng)目部各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé),正確合理地分配質(zhì)量體系要素,實(shí)施全面質(zhì)量管理。根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點(diǎn),建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人、質(zhì)量副經(jīng)理為主管責(zé)任人、質(zhì)量保證部長(zhǎng)為具體負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理總工程師
質(zhì)量管理體系與質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,“質(zhì)量一票否決權(quán)”,“質(zhì)量重獎(jiǎng)重罰”的原則,嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系組織施工,確保一檢合格率98%,單元工程合格率?100%,土建工程優(yōu)良率達(dá)到?85%以上,機(jī)電工程優(yōu)良率達(dá)到?95%以上,杜絕質(zhì)量事故,創(chuàng)本項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo):充分發(fā)揮本施工企業(yè)的優(yōu)勢(shì),嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系,對(duì)各分部分項(xiàng)工程實(shí)行一般或特殊過(guò)程控制,不合格品控制程序,做到組織落實(shí),崗位責(zé)任制職責(zé)分明,從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面保證實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo),確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量承諾及處罰措施:確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),如驗(yàn)收達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn),返工后并接受總報(bào)價(jià)?5%的經(jīng)濟(jì)處罰。第二節(jié)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及其質(zhì)量職責(zé)
一、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點(diǎn),以質(zhì)量目標(biāo)為宗旨,以ISO9001∶2000?標(biāo)準(zhǔn)為指南,遵循質(zhì)量保證體系iso三體系認(rèn)證和合同iso三體系認(rèn)證,建立健全質(zhì)量保證體系,制定本工程的質(zhì)量管理辦法,明確項(xiàng)目部各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé),正確合理地分配質(zhì)量體系要素,實(shí)施全面質(zhì)量管理。根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點(diǎn),建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人、質(zhì)量副經(jīng)理為主管責(zé)任人、質(zhì)量保證部長(zhǎng)為具體負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理總工程師
質(zhì)量保證體系及控制措施?
質(zhì)量保證體系及控制措施為了保證本合同段的工程質(zhì)量,并貫徹執(zhí)行單位交通部和省單位關(guān)于開展公路建設(shè)質(zhì)量活動(dòng)年的要求,在公路建設(shè)中貫徹落實(shí)單位質(zhì)量工作方針、推動(dòng)工程項(xiàng)目開展全員質(zhì)量教育、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)本合同段工程質(zhì)量一次檢測(cè)合格率達(dá)到100%及優(yōu)良率達(dá)85%以上的質(zhì)量目標(biāo),特制定以下措施。
1.建立建全工程質(zhì)量保證體系(見“質(zhì)量管理的組織和管理體系”),實(shí)行施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,堅(jiān)決執(zhí)行“內(nèi)業(yè)指導(dǎo)作業(yè),試驗(yàn)指導(dǎo)施工”的技術(shù)管理準(zhǔn)則,從思想上、組織上和工作質(zhì)量上保證工程質(zhì)量,組織生產(chǎn)施工人員進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育,樹立“質(zhì)量第一,用戶至上”的思想,明確奮斗目標(biāo),增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),對(duì)A3段項(xiàng)目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員明確其分工與崗位職責(zé),做到各負(fù)其責(zé),認(rèn)真完成本職工作及相關(guān)工作、相關(guān)環(huán)節(jié)積極配合,本項(xiàng)目實(shí)行TQC管理,成立“質(zhì)量管理小組”。質(zhì)量管理小組實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,由組長(zhǎng)親自抓質(zhì)量,組長(zhǎng)即項(xiàng)目經(jīng)理,是本標(biāo)段工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。
2.加強(qiáng)質(zhì)檢部門管理,增大質(zhì)檢控制力度。質(zhì)檢人員落實(shí)到位,項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)人1名,各施工段和施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員1名,各施工點(diǎn)設(shè)兼職質(zhì)檢員;使用全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)議等精密測(cè)量?jī)x器和采用先進(jìn)檢測(cè)儀器加強(qiáng)測(cè)量與檢測(cè)工作,保證結(jié)構(gòu)和路基等各項(xiàng)分工程指標(biāo)達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及iso認(rèn)證、施工規(guī)范要求。并按施工技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行抽樣試驗(yàn),杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。砂、
質(zhì)量保證體系及控制措施為了保證本合同段的工程質(zhì)量,并貫徹執(zhí)行單位交通部和省單位關(guān)于開展公路建設(shè)質(zhì)量活動(dòng)年的要求,在公路建設(shè)中貫徹落實(shí)單位質(zhì)量工作方針、推動(dòng)工程項(xiàng)目開展全員質(zhì)量教育、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)本合同段工程質(zhì)量一次檢測(cè)合格率達(dá)到100%及優(yōu)良率達(dá)85%以上的質(zhì)量目標(biāo),特制定以下措施。
1.建立建全工程質(zhì)量保證體系(見“質(zhì)量管理的組織和管理體系”),實(shí)行施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,堅(jiān)決執(zhí)行“內(nèi)業(yè)指導(dǎo)作業(yè),試驗(yàn)指導(dǎo)施工”的技術(shù)管理準(zhǔn)則,從思想上、組織上和工作質(zhì)量上保證工程質(zhì)量,組織生產(chǎn)施工人員進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育,樹立“質(zhì)量第一,用戶至上”的思想,明確奮斗目標(biāo),增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),對(duì)A3段項(xiàng)目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員明確其分工與崗位職責(zé),做到各負(fù)其責(zé),認(rèn)真完成本職工作及相關(guān)工作、相關(guān)環(huán)節(jié)積極配合,本項(xiàng)目實(shí)行TQC管理,成立“質(zhì)量管理小組”。質(zhì)量管理小組實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,由組長(zhǎng)親自抓質(zhì)量,組長(zhǎng)即項(xiàng)目經(jīng)理,是本標(biāo)段工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。
2.加強(qiáng)質(zhì)檢部門管理,增大質(zhì)檢控制力度。質(zhì)檢人員落實(shí)到位,項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)人1名,各施工段和施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員1名,各施工點(diǎn)設(shè)兼職質(zhì)檢員;使用全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)議等精密測(cè)量?jī)x器和采用先進(jìn)檢測(cè)儀器加強(qiáng)測(cè)量與檢測(cè)工作,保證結(jié)構(gòu)和路基等各項(xiàng)分工程指標(biāo)達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及iso認(rèn)證、施工規(guī)范要求。并按施工技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行抽樣試驗(yàn),杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。砂、