施工項目質(zhì)量管理體系？

第一章：施工項目質(zhì)量控制
一、工程概況博榮水立方二期工程由沈陽泰富置業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資建設(shè)沈陽建筑大學iso認證研究院iso認證，江蘇南通二建集團有限公司總承包、遼寧誠信建設(shè)監(jiān)理有限責任公司監(jiān)理?？偨ㄖ娣e145000平方米，79#、80#、81#、82#、83#、85#、86#高層住宅樓和51#、52#、53#、55#、56#、57#、58#、59#、60#、61#、65#、66#多層住宅樓組成，其中85#、86#樓為18層高層建筑，高度為5
6.45米。79#、80#、81#、82#、83#為16層高層建筑，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)；異形柱剪力墻結(jié)構(gòu)；抗震設(shè)防烈度7度。
二、施工項目經(jīng)理及經(jīng)理部的質(zhì)量管理職責
1、施工項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任者，對工程質(zhì)量、方針、目標的制訂和實施全面負責。
2、制訂工程項目質(zhì)量方針目標、作出承諾，形成iso三體系認證，并組織全員進行全過程的貫徹執(zhí)行，質(zhì)量方針目標應(yīng)是：1）、滿足使用要求，具有適用性、安全檢查性、可靠性2）符合單位環(huán)保、城市規(guī)劃、安全消防等強制性要求3）符合公司的質(zhì)量目標要求
3、對質(zhì)量目標進行分解，明確其基本要求，控制要點，并要求責任部門和單位制訂實施措施，質(zhì)量管理的重點部位有：主要分項分部工程、功能性施工項目，關(guān)鍵與特殊工序、現(xiàn)場主要管理工作。
4、定期組織對工程項目質(zhì)量方針目標管理進行診斷和綜合性考評，并將考評結(jié)果與經(jīng)濟承包責任制掛鉤。2b、（2
二、保證措施：142
一、雨季施工技術(shù)措施6施工記錄鋼筋合格證每個工作班不少于

項目質(zhì)量管理體系方案？

一、質(zhì)量目標-----------------------------------------------------------3
二、質(zhì)量保證體系-------------------------------------------------------3
三、質(zhì)量管理組織體系圖-------------------------------------------------3
四、質(zhì)量監(jiān)控程序圖-----------------------------------------------------5
五、工程質(zhì)量控制圖---------------------------------------------------------------5
六、質(zhì)量工作職責-----------------------------------------------------------------7
1、項目經(jīng)理職責-------------------------------------------------------------7
2、項目副經(jīng)理職責-----------------------------------------------------------8
3、項目技術(shù)負責人職責------------------------------------------------------8
4、施工員（工長）職責------------------------------------------------------9
5、計劃統(tǒng)計預(yù)算員職責------------------------------------------------------10
6、材料物資、設(shè)備員職責----------------------------------------------------11
7、綜合辦公室人員職責------------------------------------------------------11
8、試驗員職責---------------------------------------------------------------12
9、測量員職責---------------------------------------------------------------13

項目質(zhì)量管理體系方案
一、質(zhì)量目標-----------------------------------------------------------3
二、質(zhì)量保證體系-------------------------------------------------------3
三、質(zhì)量管理組織體系圖-------------------------------------------------3
四、質(zhì)量監(jiān)控程序圖-----------------------------------------------------5
五、工程質(zhì)量控制圖---------------------------------------------------------------5
六、質(zhì)量工作職責-----------------------------------------------------------------7
1、項目經(jīng)理職責-------------------------------------------------------------7
2、項目副經(jīng)理職責-----------------------------------------------------------8
3、項目技術(shù)負責人職責------------------------------------------------------8
4、施工員（工長）職責------------------------------------------------------9
5、計劃統(tǒng)計預(yù)算員職責------------------------------------------------------10
6、材料物資、設(shè)備員職責----------------------------------------------------11
7、綜合辦公室人員職責------------------------------------------------------11
8、試驗員職責---------------------------------------------------------------12
9、測量員職責--------------------------------------------

項目質(zhì)量計劃與項目質(zhì)量管理體系是否是一回事？

不是一回事。 質(zhì)量管理體系是公司級的質(zhì)量政策，適用于公司所有項目。 項目質(zhì)量計劃是針對單個項目的質(zhì)量管理計劃，項目要符合質(zhì)量管理體系的要求。項目質(zhì)量計劃中描述將如何實施公司的質(zhì)量政策，以及項目管理團隊準備如何達到項目的質(zhì)量要求。 在公司內(nèi)部，通常先有質(zhì)量管理體系，再有項目質(zhì)量計劃。

不是一回事。質(zhì)量管理體系是公司級的質(zhì)量政策，適用于公司所有項目。項目質(zhì)量計劃是針對單個項目的質(zhì)量管理計劃，項目要符合質(zhì)量管理體系的要求。項目質(zhì)量計劃中描述將如何實施公司的質(zhì)量政策，以及項目管理團隊準備如何達到項目的質(zhì)量要求。在公司內(nèi)部，通常先有質(zhì)量管理體系，再有項目質(zhì)量計劃。

怎么可能一樣 QP針對具體的質(zhì)量目標 可包括異常的糾正及預(yù)防、流程設(shè)計合理化、預(yù)研項目目標進展及其監(jiān)控等 而QMSP是針對整個體系運行之可行性分析并尋找改善的機會 可包括各部門為達到客戶滿意所需要做的支持、設(shè)計、輔助、工作等希望你能明白QMSP更關(guān)注整個體系的運行 而QP只是針對具體的質(zhì)量項目 制定這兩項計劃的參與者及授權(quán)人不一樣

質(zhì)量管理體系如何評價？

對每一個被評價的質(zhì)量管理體系，評價過程主要回答四個基本的問題： 第
一、過程是否已被識別并適當規(guī)定 第
二、職責是否已被分配 第
三、程序是否得到實施和保持 第
四、在實現(xiàn)所要求的結(jié)果方面，過程是否有效。

項目質(zhì)量管理體系及主要職責？

1、項目經(jīng)理職責本工程質(zhì)量第一負責人，全面負責本工程的質(zhì)量管理工作，對本工程的施工質(zhì)量負終身責任；建立質(zhì)量管理機構(gòu)，組織制定各類人員的《質(zhì)量責任制》，制定獎罰措施，完善質(zhì)量管理機制；組織施工中所需資源的配置和管理，正確處理進度、質(zhì)量、安全和效益之間的關(guān)系，使本工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；定期召開質(zhì)量領(lǐng)導小組和質(zhì)量工作會議，針對施工中存在或出現(xiàn)的問題，及時采取糾正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量受控。
2、總工程師職責全面負責本工程的技術(shù)和計量工作，對本工程的技術(shù)管理和技術(shù)保障負直接責任；組織落實本工程經(jīng)批準的質(zhì)量計劃，主管本工程的技術(shù)、質(zhì)量、測量部門的質(zhì)量管理工作；組織編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導書，并進行實施。對施工過程中出現(xiàn)或需要的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，定期召開技術(shù)研討會，攻克技術(shù)難關(guān)；負責技術(shù)iso三體系認證的控制管理，組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗收工作，以及竣工資料的整理、匯編和移交工作。
3、質(zhì)檢科負責人職責1）負責宣傳并貫徹執(zhí)行上級部門的管理規(guī)定及監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況；2）依據(jù)工程實際情況，組織制定檢測方案，督促按合同條款、技術(shù)iso三體系認證、規(guī)程、規(guī)范、標準等進行質(zhì)量檢查、驗收，作好一次驗收合格率的統(tǒng)計上報工作，把好質(zhì)量、安全關(guān)；42●