尋找ISO管理咨詢對話技巧？

1、快速分析審核員問的問題是對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的那個條款；
2、簡單回顧一下該條款主要內(nèi)容是什么；
3、考慮針對這項問題你們制定了什么制度；
4、按照制度去回答這項工作的運行規(guī)則，必要時提供相應(yīng)的制度；
5、說到一些關(guān)鍵的需要證實的地方，提供必要的記錄；
6、不要扯得太遠，別把別的事扯出來；
7、盡量贊揚審核員，說這個問題重要，是關(guān)鍵，讓審核員感覺到他的能力得到認可；
8、如果審核員比較外行，委婉的解釋，不要直接沖突。

好像前面兩個人回答的和樓主要的不一致，樓主要的是咨詢公司的吧是在找咨詢公司時候的技巧嗎？其實給多少錢做多少事，如果你們出的錢多，就可以找個好的咨詢師。如果給的錢不是很多，就不要去要求什么對話技巧，談判內(nèi)容了選擇好的咨詢公司其實是選擇好的咨詢師！記住這個就可以了

對付外審？建議：
1、不著急，慢慢答，時間有限，答的越多，問的越多，最好多主動聊題外話拖延時間；
2、用證據(jù)回答，不盲目回答，最好按iso三體系認證回答，拿來讀都沒關(guān)系。

ISO內(nèi)審員的審核技巧有哪些？

ISO9001內(nèi)審員應(yīng)該掌握以下幾個審核技巧： ISO9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審員的審核技巧：
一、要善于提問。審核完全可以將同一問題問不同人員，然后探討答案不一致的原因。
二、要善于傾聽。ISO9000內(nèi)審員要注意認真聽取被訪者的回答，并作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。
三、要善于觀察。內(nèi)審員要仔細觀察現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備、iso三體系認證和標(biāo)記，查看有...

ISO外部審核時應(yīng)對技巧？

1、用虛心的態(tài)度接受審核，就不會使審核氣氛尷尬；
2、用誠信的方法提供配合，就不會弄巧成拙，鬧出笑話；
3、將自己的實際操作運行及相應(yīng)記錄資料如實提供，會進展順利，贏得好感；
4、將自己最好的一面展現(xiàn)給外審人員，會得到認可，審核人員會替你在你老板面前美言；
5、用持續(xù)改進的思想接受審核中提出的問題，會使自己找準(zhǔn)自己的位置；
6、真誠虛心、追求進步就是最好的技巧。 共勉

w2:8規(guī)則w20%聽問題，聽懂了才能回答對；w80%回答問題，回答時要謹慎

內(nèi)部審核有時也稱為第一方審核，由組織自己或以組織的名義進行，審核的對象是組織自己的管理體系，驗證組織的管理體系是否持續(xù)的滿足規(guī)定的要求并且正在運行。它為有效的管理評審和糾正、預(yù)防措施提供信息，其目的是證實組織的管理體系運行是否有效，可作為組織自我合格聲明的基礎(chǔ)。在許多情況下，尤其在小型組織內(nèi)，可以由與受審核活動無責(zé)任關(guān)系的人員進行，以證實獨立性。 外部審核是第三方認證咨詢機構(gòu)來審核。 內(nèi)部審核與外部審核的比較 相同點 1） 都屬于體系審核的范疇，都要遵循審核的有關(guān)規(guī)定要求； 2） 都是對ohsms進行審核，都要以《審核規(guī)范》、《實施指南》、用人單位的體系iso三體系認證。有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求作為審核的依據(jù)； 3） 目的都是為了檢查、評價體系與標(biāo)準(zhǔn)等的符合程度； 4） 都由獨立于受審核方之外的審核員進行； 5） 都按正規(guī)程序和方法進行。如成立審核組，制定審核計劃、編制審核表實施現(xiàn)場審核、作好現(xiàn)場審核記錄、編制不符合項報告和審核報告、對糾正措施的實施進行跟蹤審核等； 6）審核順序與階段大致相同； 7）審核員應(yīng)具備的素質(zhì)要求基本相同；

體系認證電話銷售技巧？

體系認證咨詢的目標(biāo)客戶你中小型發(fā)展企業(yè)，你通過各種渠道找到聯(lián)系方式后通過傳真、郵件、短信、電話、拜訪的方式和目標(biāo)客戶取得聯(lián)系，講清通過體系認證咨詢的好處，這樣你就能找到不少客戶了。

ISO9001推行技巧有誰指點一下？

理解并應(yīng)用好八項管理原則 以顧客為關(guān)注焦點 領(lǐng)導(dǎo)作用 全員參與 過程的方法 管理的系統(tǒng)方法 基于事實的決策方法 與供方互利的關(guān)系 持續(xù)不斷改進

理解并應(yīng)用好八項管理原則以顧客為關(guān)注焦點領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與過程的方法管理的系統(tǒng)方法基于事實的決策方法與供方互利的關(guān)系持續(xù)不斷改進