哪些企業(yè)需要信息技術(shù)服務(wù)管理ISO20000？

1. ISO20000是信息技術(shù)服務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，是目前IT服務(wù)管理領(lǐng)域唯一的國際標(biāo)準(zhǔn)
2. ISO20000對IT項目乙方而言，通過ISO20000認(rèn)證咨詢已成為贏得商務(wù)合同的加分因素；
3. 具體關(guān)于ISO20000，可以聯(lián)系上海信息化培訓(xùn)中心便宜折扣咨詢

1. 建立的基礎(chǔ)，應(yīng)該首先要了解和熟知，所以，對iso20000有案例的了解和標(biāo)準(zhǔn)的熟知，然后才可以談如何建立。
2. 首先要開展公司內(nèi)部的培訓(xùn)，【上海信息化培訓(xùn)中心提供這個申報考試，小班教學(xué)，有具體成功案例分析，供參考?！繉so20000有一個基礎(chǔ)認(rèn)識；識別現(xiàn)有管理體系哪些需要修改的內(nèi)容；
3. 制定it服務(wù)管理方針；然后進(jìn)行iso三體系認(rèn)證編寫；然后再培訓(xùn)；試運(yùn)行；
4. 最后內(nèi)部審核，正式運(yùn)行；

南山ISO20000信息技術(shù)服務(wù)是什么？

ISO20000信息技術(shù)服務(wù)辦理咨詢找壹站企服公司吧，畢竟自己親身體驗(yàn)過，所以才會推薦。其他的公司我沒有合作過，所以不太了解...

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壹站企服在這邊算是做的比較好的了，我之前也是和他們合作，然后推薦給了我朋友，他的評價也是挺好的，這里也推薦你去了解咨詢
一...

什么是ISO20000信息技術(shù)服務(wù)管理什么是GB/T24405？

ISO20000是IT服務(wù)管理領(lǐng)域內(nèi)唯一的國際標(biāo)準(zhǔn)管理體系，它規(guī)定了IT組織在向內(nèi)外部客戶提供IT服務(wù)和支持過程中所需要完成的規(guī)定工作。

iso（國際標(biāo)準(zhǔn)化組織）標(biāo)準(zhǔn)： iso 20000-1 2011信息技術(shù) 服務(wù)管理 第1部分:服務(wù)管理體系要求 iso 20000-2-2005信息技術(shù) 服務(wù)管理 第2部分:實(shí)施規(guī)程 國標(biāo)： gb/t 2440
5.1-2009 信息技術(shù) 服務(wù)管理 第1部分:規(guī)范 gb/t 2440
5.2-2010 信息技術(shù) 服務(wù)管理 第2部分:實(shí)踐規(guī)則

ISO（國際標(biāo)準(zhǔn)化組織）標(biāo)準(zhǔn)： ISO 20000-1 2011信息技術(shù) 服務(wù)管理 第1部分:服務(wù)管理體系要求 ISO 20000-2-2005信息技術(shù) 服務(wù)管理 第2部分:實(shí)施規(guī)程 國標(biāo)： GB/T 2440
5.1-2009 信息技術(shù) 服務(wù)管理 第1部分:規(guī)范 GB/T 2440
5.2-2010 信息技術(shù) 服務(wù)管理 第2部分:實(shí)踐規(guī)則

ISO20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系如何辦理？

需要有認(rèn)證，找天津巖真就可以，辦理的也比較快，而且經(jīng)驗(yàn)也多百度上面有這方面的資料。

如何建立iso20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系？

建立的基礎(chǔ)，應(yīng)該首先要了解和熟知，所以，對ISO20000有案例的了解和標(biāo)準(zhǔn)的熟知，然后才可以談如何建立。 首先要開展公司內(nèi)部的培訓(xùn)，【上海信息化培訓(xùn)中心提供這個申報考試，小班教學(xué)，有具體成功案例分析，供參考?！繉SO20000有一個基礎(chǔ)認(rèn)識；識別現(xiàn)有管理體系哪些需要修改的內(nèi)容； 制定IT服務(wù)管理方針；然后進(jìn)行iso三體系認(rèn)證編寫；然后再培訓(xùn)；試運(yùn)行； 最后內(nèi)部審核，正式運(yùn)行；

建立iso20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系的辦法如下：
一、制定建立iso20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系方案 建立iso20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系階段第一步工作就是完成認(rèn)證咨詢可行性方案的編寫。通過對項目的主要內(nèi)容、目標(biāo)和相應(yīng)配套條件(如管理基礎(chǔ)、管理需求、項目規(guī)模、資源投入等)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對認(rèn)證咨詢可能取得的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益進(jìn)行預(yù)測，從而形成該項目是否值得實(shí)施和如何實(shí)施的咨詢意見，為組織的高層提供項目決策的重要依據(jù)。
1. 可行性分析 可行性分析通常可包含投資必要性、組織可行性、技術(shù)可行性、認(rèn)證老師可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、社會可行性、風(fēng)險因素及對策等部分。由于各類型項目因行業(yè)特點(diǎn)而差異很大，具體到ISO 20000認(rèn)證咨詢，通常需要從管理基礎(chǔ)和效益兩方面進(jìn)行考慮和分析。 首先是管理基礎(chǔ)分析。需要對組織自身的管理基礎(chǔ)，包括ITIL體系實(shí)施的基礎(chǔ)、當(dāng)前的組織架構(gòu)和當(dāng)前管理體系在認(rèn)證咨詢過程中的風(fēng)險進(jìn)行全面的評估。 其次是效益分析?？梢詮馁Y源配置的角度衡量認(rèn)證咨詢項目的收益，評價認(rèn)證咨詢項目在實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展目標(biāo)、有效配置IT資源、改善運(yùn)行環(huán)境、提高流程效率、減少人員工作量、提升盈利能力等方面的效益。
2.實(shí)施計劃 實(shí)施計劃是認(rèn)證咨詢方案書中的核心部分之一。提到計劃，通常的理解就是步驟、任務(wù)、人員、周期、里程碑等內(nèi)容，使用專業(yè)的工具如MS Project、Excel進(jìn)行編輯和制定。按照項目計劃的常用制定方法基本可以覆蓋認(rèn)證咨詢計劃的主要內(nèi)容。
3. 資源與費(fèi)用 資源與費(fèi)用也是準(zhǔn)備過程中需要了解的內(nèi)容之一。與實(shí)施計劃一樣，資源投入的多少主要取決于組織自身的成熟度，越成熟的組織需要在IT服務(wù)管理體系建設(shè)和完善上花費(fèi)的資源相對越少。 人力資源：通常包括組織自身、第三方咨詢機(jī)構(gòu)、認(rèn)證咨詢審核機(jī)構(gòu)等的人力資源，其中通常較為容易忽視的是組織在全員培訓(xùn)上的人力投入。這在流程體系試運(yùn)行和認(rèn)證咨詢審核階段都是相當(dāng)關(guān)鍵的。 工具資源：現(xiàn)階段，任何組織的IT服務(wù)管理體系都與工具軟件有一定關(guān)聯(lián)，而且這種依存度正在逐漸上升。組織在實(shí)施ISO 20000認(rèn)證咨詢時，可能需要對其現(xiàn)有的工具平臺進(jìn)行一定的調(diào)整，也可能需要采購一些新的iso三體系認(rèn)證。 費(fèi)用方面，通常認(rèn)證咨詢實(shí)施項目包含以下5個部分： 1) 認(rèn)證咨詢咨詢服務(wù)費(fèi)(咨詢合作方，可選) 2) 認(rèn)證咨詢服務(wù)費(fèi)(審核機(jī)構(gòu)) 3) 培訓(xùn)費(fèi)用(可選) 4) 認(rèn)證咨詢相關(guān)參考資料、宣傳費(fèi)用(可選) 5) 工具軟件費(fèi)用(可選) 具體費(fèi)用根據(jù)組織規(guī)模而有所不同。對于希望通過該項認(rèn)證咨詢的組織來說，在項目方案中應(yīng)確認(rèn)認(rèn)證咨詢服務(wù)費(fèi)用是否包含后續(xù)年度的復(fù)審、復(fù)評和證書管理費(fèi)用等。

1.iso20000介紹 iso 20000是面向機(jī)構(gòu)的it服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，目的是提供建立、實(shí)施、運(yùn)作、監(jiān)控、評審、維護(hù)和改進(jìn)it服務(wù)管理體系(itsm)的模型。建立it服務(wù)管理體系(itsm)已成為各種組織，特別是金融機(jī)構(gòu)、電信、高科技產(chǎn)業(yè)等管理運(yùn)營風(fēng)險不可缺少的重要機(jī)制。iso 20000讓it管理者有一個參考框架用來管理it服務(wù)，完善的it管理水平也能通過認(rèn)證咨詢的方式表現(xiàn)出來。 有效融合iso2700
1、iso20000等it控制和最佳實(shí)踐，進(jìn)行必要的體系整合，從而全面提升客戶整體it治理的水平。
2.應(yīng)具備的條件 應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，（如、組織機(jī)構(gòu)代碼、相關(guān)的單位行政審批資質(zhì)或行業(yè)資質(zhì)），具備相關(guān)設(shè)施和資源，能正常開展經(jīng)營活動。能提供三個月以上的經(jīng)營活動記錄。